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制造业工作总结
制造业工作总结
篇一:
生产制造业HR人力资源部工作总结
人力资源部工作总结暨部长述职报告
二00八年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工作。
人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同签订为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制。
现将本年度工作总结及述职如下,请领导评议:
一、人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置
按照公司20XX年度管理机构设置,圆满完成各部室人员定岗上班,截至目前公司现有销售部(包括商务部、法务部、投标室)、生产部(包括客服部、卸车、司机、料场)、设备部、技术部(包括机械、电气)、质检部、财务部、供应部、综合管理部(包括企管部、办公室、人力资源部、司机班)、售后服务部、保安部、餐厅(包括一楼、二楼)等11部室及东厂区相关机构。
公司现有人员262人(包括东厂区7人)。
具体情况如下:
销售部29人、生产部34人、设备部24人、技术部31人、质检部24人、财务部14人、供应部23人、综合管理部24人、售后服务部7人、保安部28人、一楼餐厅17人、东厂区7人。
并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。
根据公司发展的需要,在总经理的直接领导下,公司从20XX年1月1日至20XX年12月31日共收到应聘简历2500多份,其中应聘管理人员1300多份,应聘车间人员1200多份。
招聘新管理人员88人,其中财务部2人,销售部7人,技术部5人,生产部5人,工艺部2人,质检部8人,售后服务部2人,综合管理部4人,设备部22人,供应部3人,二楼餐厅1人,保安部26人。
公司管理人员辞职或辞退共67人次,人员流失率为%。
2、采取二级管理考核办法,做好各部门人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取二级考评管理办法(自评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后经所在部室领导汇评;针对新员工采取三阶段考评管理办法,即实习期考评、试用期考评、转正考评。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据劳动合同法自20XX年1月1日实施以来,公司根据现有情况对在职员工及时补签了劳动合同,共补签劳动合同237份。
对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对其他工作人员采取中期(3年)合同的管理办法。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》,进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理。
主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作
自今年以来公司继续加大变动工资的份额,继续贯彻能者多劳,多劳多得的动态工资分配
原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏一个样,干与不干一个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的错误思想,克服了工资分配中的平均主义现象,使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。
2、严格考勤审查,规范加班制度
根据公司情况我部门下发《08年考勤管理制度》,严格审查各部室员工每月考勤情况,依然坚持没月张贴公布,予以监督使考勤程序更加合理、完善。
3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作
(1)、养老保险:
按照劳动保险管理制度及公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。
公司现参保52人,其中停保5人。
(2)、工伤保险:
根据员工实际情况,完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作,进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。
本年度共发生工伤近70人。
三、教育培训工作
随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进一步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我们面前的一个重要课题。
1、组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平
(1)、做好各部室及生产人员理论考试与实际操作考核工作。
(2)、协同生产部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。
(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。
(4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
七、存在的问题:
人力资源管理虽然取得了可喜的成绩,但仍存在诸多问题与不足,在改革日益深化的形势下,面临着起重形势紧张的严峻考验,人力资源也遇到许多问题:
第一、随着企业的进一步发展和深化,员工素质还需不断提高,培训程序需进一步理顺,企业培训的理念尚待进一步增强;第二、竞争激励机制有待于进一步加强和提高,工资分配办法需待进一步完善。
八、明年打算:
1、制定20XX年各部室招聘需求调查,人力资源部据此制定下年度管理人员和车间工人招聘工作计划。
包括校园招聘和社会招聘,重点参加省内外重点学校及对口学校的专场招聘的大型人才交流会。
并制定人力资源管理招聘补充规定进一步控制和杜绝不合格人员留入公司,逐渐提高公司的整体人员的素质。
2、逐步建立健全用人机制、激励机制和留人机制。
3、制定完善的培训计划,做好全员的培训工作,特别是车间一线员工的培训,使公司员工技术素质有明显提高。
4、与企管部协商把员工考核工作做好。
5、继续积极主动配合其他部室把工作做好。
在新的一年里,人力资源部将会在公司总体目标的指导下,坚持可持续发展战略,开拓进取、与时俱进、扎实工作,为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
报告人:
***20XX年1月9日
篇二:
制造业生产经理述职报告
生产经理述职报告
我是XXX,于20XX年10月10日入职本公司XX部。
首先,感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。
谢谢。
通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人:
人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队,没有优秀的个人。
在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机:
俗话说:
“工欲善其事,必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。
良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如:
关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批
缺现象。
三、料:
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:
黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法:
就是规章制度。
就生产车间现场而言,主要包括:
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。
另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。
所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的,比如:
现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:
1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说:
“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。
一个团队,如果没有士气,那将是一个
乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。
作为部门的管理者,要深刻理解:
“厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致,以身作则。
不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
篇三:
机械制造业一周年工作总结
浙江向隆机械有限公司
工作总结
技术部:
李洁
日期:
转眼间我来到向隆已有一年的时间,从一个初入职场的毕业生到现在熟练操作的职员,我已经完全由学生转换到一个社会人员的身份。
我很享受现在自食其力的生活,虽然经验没有那么丰富,但是在这磕磕碰碰的一年中也让我学会怎样更好的工作、学习、生活。
我的工作是向隆技术部的一名工艺员,主要的职责是绘制工序图纸、制作相对应的检验报表及相关的项目文件,经过长时间的培训和实践操作目前我对于自己的各项工作已经非常熟悉。
但是在这个过程中我有犯过两次比较大的失误,一次是芯轴图纸花键部尺寸标小5mm,导致公司交期非常紧的产品差点无法出货,幸亏组长以多年经验冷静的解决了问题;另一次是BR-0261截沟位置尺寸左右标反,使得样品在马上做好的最后一道工序出问题导致无法装配,直接报废90多支,还需重新下毛坯订单制作。
这两次的教训让我深刻的意识到自己的一点点粗心将会造成很严重的后果,甚至会给公司带来巨大的损失。
所以在后来的工作中我都会反复对照成品图纸,以保证尺寸的精准无误。
我很喜欢现在的工作,每次完成一套图纸或者及时的提交一份报表都可以让我觉的非常的有成就感,在这里每签下一个自己的名字都是代表着责任,我希望自己能够在今后的工作中能够学到更多的东西,不仅仅只限于知识,更多的是做事的态度。
我很幸运自己可以加入向隆技术部的团队,在这里每天的工作氛围都很轻松,不会有压力,每位同事都可以和谐的相处,领导们对我们女同事也比较照顾;工作上组长也会很耐心细心帮助我们,即使出现的任何问题,他也不会责骂我们,而是积极的教会的我们解决问题。
我很喜欢大家在一起的感觉,家人一样的亲切,朋友一样的友好!
在工作之余,我也是大学生俱乐部策划组的成员,当初加入的时候抱的只是
抱着玩的心态,但是当我参加了俱乐部组织所有的活动之后,我发现自己很享受策划、实施、组织、参加的过程,在这些日子的历练中,我学会了策划活动,组织游戏,跳啦啦操、街舞等。
通过跟大家一起相处,我也结识了更多其他部门的的人员,这也让我在工作中跟他们合作的非常愉快。
总的来说我认为自己在职场的第一份工作非常顺利,有舒心的工作环境,有友好的同事,有随和的领导,我很庆幸自己能够成为向隆的一员,我会不断学习自己具备更多的技能,让自己在工作中体现更大的价值。
篇四:
制造业年度工作计划
人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划报告人:
时间:
20XX年12月8日
第一章20XX年工作总
结.........................................................................2
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................21、建立绩
效导向的薪酬体系......................................................22、建立
培训制度及计划。
..........................................................33、
明确岗位说明
书......................................................................54、初
步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5
(二)、根据组织
结构图为企业配置人才......................................61、人员到岗情
况..........................................................................62、
招聘情
况.............................................................................
.....63、人员分
析.............................................................................
.....7(三)、建立有凝聚力的企业文
化..................................................9第二章20XX年工作规
划........................................................................10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度................................101、在薪
资管理方面,分步进行改革........................................102、建立员工
招聘渠道................................................................113、
合法用
工.............................................................................
...144、结合企业战略规划的培
训....................................................14
(二)、建立持续激励的
管理制度................................................15(三)建立真正“以人
为本”的企业文化保证企业持续发展....16
第一章20XX年工作总结北京****有限公司于20XX年10月份正式成立,20XX年是企业从初创期向成长期转变的
阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。
带领人力资源部在这个阶段的主要工作如
下:
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理
的各项规范及管理制度:
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考
核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销
的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。
员工从进入公司到岗位变动。
从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取
就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严
肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”
的关心以及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚
定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创
造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励
的重要方式之一。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。
企业是:
“考核什
么,就得到什么”。
对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要
的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此,公司对业绩的
考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理
念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力
多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、
重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
但是公司绩效考核制度
虽然试行近9月,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下:
20XX年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。
因此,培训
不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任。
更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。
给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员
工潜力,满足员工需求的重要表现。
20XX年企业刚开始运行,创业期的员工有来自国有企业
的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的
学生,每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式。
是人力资源部本年的培训目标。
通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业
的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队
合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
20XX年培训计划如下:
本年培训计划执行率100%,培训人/次统计如下:
a)全体人员参加质量管理知识培训。
b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参加。
c)外包队的涂装培
训共计12人/次。
d)新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。
篇二:
制造业年终大盘点计划德信诚培训
20XX年年终大盘点计划
一、盘点会议:
召开时间12/11下午14:
00二、盘点时间:
(一)原物料成品在制品:
盘点日:
12/18-12/19上午8:
00-17:
00。
(二)固定资产盘点日(包括机台设备):
盘点日:
12/22-12/24上午8:
00-17:
00。
三、
盘点项目:
原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表:
核准:
制
表:
五.人员分配表现场总指挥:
六:
固定资产盘点说明
(一)盘点要求:
盘点时要仔细、认真,每项资产都要盘点到位,填列清楚、字迹工整。
错误需修改时应在错误处画一条单横线,在原错误处上方填上正确内容,并在修改处签署
修改人姓名。
1、盘点范围:
各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项
目:
(a)财产是否有粘贴财产标签(b)财产标签上的财产名称是否与清册相符(c)使用部门是否与
财产清册列示相同(d)型号规格是否与财产清册列示相符(e)计量单位与财产清册列示是否正确(f)清点财产实物数量是否与
财产清册相符
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目
3、相符记号标示:
盘点中,清单与实物相符的财产,在盘点标记打√。
4、财产老旧备注:
盘点时根据财产外观及实际使用情况,针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产,应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形,需要说明的在备注栏加
以说明;5、盘点所遇情况处理
1)盘点时无实物:
(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修:
盘点中,清单上有此财产,实物没有,请确认是否外修,若是则在清册“财产现状”栏注明外修。
(b)部门移转:
盘点中,清单上有此财产,但实物已移转到别部门使用,这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样,现转移至哪个部门(或班组)使用应在备注中说
明,这样便于调整财产的保管义务。
(c)遗失(盘亏):
清单上有此财产,实物没有的,除确认是否为外修和部门移转,还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”
字样,遗失原因写在备注栏内。
2)盘点时清册无资
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