烟叶精益化生产工作方案.docx
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烟叶精益化生产工作方案
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烟叶精益化生产工作方案
篇一:
20XX年烟叶精益生产试点方案
山东潍坊烟草有限公司
烟叶精益生产试点实施方案
按照《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》和关于开展基地单元烟叶精益生产试点的安排部署,山东省局(公司)确定20XX年在诸城孟马基地单元开展烟叶精益生产试点。
为确保试点工作顺利开展,结合潍坊烟区实际,制订本实施方案。
一、目的意义
烟叶精益生产是建立在烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。
它以“提高效率、降低成本、保障供应”为核心要求,以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段,重点推进信息精确、技术精良、流程精益、作业精准、组织精密、队伍精干,不断减少要素浪费,降低生产成本,提高烟叶质量和生产效益,使烟叶生产最大限度地满足各类客户的有效需求,从而实现减工降本增效的现代烟草农业发展目标。
精益生产理念的提出,是国家局党组对中国烟叶发展的科学归纳提升,是对新时期现代烟草农业建设作出的重大战略部署,是促进生产力与生产关系协调发展、进一步转变生产方式的客观需要,对持续提升现代烟草农业建设水平,实现烟叶生产转型升级,推进卷烟上水平具有重大意义。
二、指导思想
以科学发展观为指导,全面落实国家局推进现代烟草农业建
设的部署要求,坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”烟叶工作思路,以烟叶家庭农场和合作社建设为抓手,以优化结构、提升质量特色、适应市场需求为目标,积极探索和实践烟叶精益生产。
全面加强基础信息管理,集成和落实先进技术,实施精准作业,抓好组织管理,促进潍坊烟叶持续稳定发展,实现产业转型升级。
三、试点单元基本情况
上烟集团“中华”品牌孟马基地单元位于诸城市西部,建于20XX年,是国家局安排建设的第一批基地单元,下设孟疃烟叶中心站和马庄烟叶收购点。
20XX年被国家局列为特色优质烟叶、gAp管理试点和订单生产基地单元。
孟疃中心站被国家局评为“全国优秀烟站标兵单位”。
孟马基地单元属暖温带半湿润季风气候,四季分明,光照充足,无霜期长,雨量充沛;土地资源丰富,植烟土壤主要为棕壤、褐土,地形以平原、丘陵为主,土壤质地良好,供肥供水性能好,水源丰富,地块完整。
单元内规划基本烟田5万亩,涉及1个镇、71个村,面积稳定;烟叶生产基础设施配套完备,烟农生产经验丰富,技术力量充足。
20XX年种烟面积1.67万亩,计划收购量5万担,主栽品种为nc55、鲁烟1号。
近年来,孟马基地单元在市局(公司)党委的坚强领导和上烟集团的具体指导下,坚持走优质特色创新路子,不断转变发展方式,全面推进现代烟草农业建设,在“一基四化”、基地单元、
合作社建设、两头工场化、中间专业化、科技创新、结构优化、gAp管理、烟叶基层建设、生态文明建设等方面取得了显著成就,烟叶生产水平和发展质量不断提升,为全面推行精益生产创造了有利条件,奠定了坚实基础。
四、任务目标
(一)总体目标
通过烟叶精益生产试点,吸收借鉴工业理念和其它领域的先进做法,总结归纳精确信息、精良技术、精准作业、精密组织实施路径,不断优化烟叶工作流程,有效配臵各种资源要素,实现烟叶生产的技术标准化、作业流程化、服务专业化,提升现代烟草农业建设水平。
在此基础上,制定潍坊烟区烟叶精益生产作业规范,并在实践中不断完善提升,为精益生产的全面实施提供科学指导。
(二)具体目标
1.育苗、烘烤环节,20XX年要全部实施精益生产。
2.田间管理环节,烟田清理、冬耕春耙、起垄施肥、烟苗移栽、中耕、植保、不适用烟叶处理七个方面20XX年全部实现精益生产;肥水管理、打顶抑芽、烟叶采收三个方面流程化作业面积20XX年达到50%,20XX年达到80%,20XX年达到100%。
3.在搞好试点的基础上,潍坊全市积极推进精益生产,到20XX年全市七个方面的精益生产推广面积占总面积的80%以上。
五、试点内容
对育苗、田间管理、烘烤三个环节的关键节点作业流程、技术要求、作业标准、工作效率、管理方式进行明确,认真抓好落实,确保达到精益生产目标。
(一)作业流程与标准要求
1.育苗环节
(1)漂浮育苗
清理:
清理育苗池内杂物。
平整育苗池,池内底面水平高差小于1cm。
清理育苗棚,棚内外无杂草和非育苗用物资等。
消毒:
将育苗盘、育苗棚、育苗池进行消毒处理,确保育苗盘消毒率100%,育苗棚内外消毒彻底无死角,育苗池内无杂草害虫危害。
铺膜灌水:
将厚度适宜无破损的薄膜平展的铺在池底并固定到位。
用洁净无污染的水灌池,水深适宜。
播种:
备好育苗基质,水分适宜,“捏之成团,触之即散”。
将基质装于盘内,松紧适宜,采用机械压穴式播种,精准播种率98%以上(根据需要每穴1-2粒种子)。
将播种后的育苗盘运至摆盘处,平放入池,摆放合理。
苗床管理:
抓好水肥管理,播种到大十字期,水深控制在5cm左右,大十字期后,水深可加到10-15cm;播种后30天前,营养液中氮素浓度50-100mg/kg,播种30天以后100-200mg/kg,氮、磷、钾比例1:
0.5:
1,营养液的总盐分不超过0.3%,ph值
5.5-6.5。
加强温湿度管理,温度控制在20-28℃,过低应保
温、增温,过高应敞膜降温;播种后到齐苗期保持相对湿度85%左右,小十字期保持75%左右,大十字期以后保持55%~65%。
严格病虫害防治,加强卫生操作,无病害蔓延,烟苗不带毒。
剪叶:
以提高烟苗整齐度为目的,应尽量减少剪叶次数,一般不超过2-3次。
剪叶时间宜早不宜迟,竖叶期开始剪叶,剪叶前剔除先发病株并喷施药物保护,剪叶工具即时消毒,剪叶程度适宜。
碎叶及时清理出育苗棚并集中销毁。
炼苗成苗:
烟苗成苗后,要落实放水卷膜、剪根措施,断水、断肥、控温,炼苗5天以上,根系无损伤,柔韧性好。
(2)直播育苗
苗畦准备:
苗畦一般设臵为南北方向,畦面平整,畦梗硬实。
在育苗前7天,烟畦灌足底墒水,并找平耙细,确保托盘摆放后整齐一致。
营养土准备:
营养土应充分腐熟,质地均匀;容重适当,以600kg~800kg/m3为宜,土质疏松,透气、保水、保肥性好,浇水不板结;可选用以下两种配方:
50%腐熟牛粪+40%轻质壤土+10%河沙;30%腐熟牛粪+30%草炭土+30%轻质壤土+10%河沙。
每方营养土添加2kg复合肥,肥料要磨细拌匀。
准备时间应在上年度6~8月份,以利高温发酵。
消毒:
将营养土、育苗盘、育苗棚、苗畦进行消毒处理,确保育苗盘消毒率100%,育苗棚内外消毒彻底无死角,营养土、苗畦内无杂草害虫危害。
篇二:
黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案
黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司
推进企业精益管理工作方案
为扎实推进企业精益管理,努力促进企业管理升级,经公司研究,决定在全区范围内全面推进精益管理工作,特制定本方案。
一、指导思想
以“追求精益、降本增效、提高质量、实用有效”作为精益管理的核心要素。
要以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点,通过优化作业流程,建立和完善生产定额标准,强化成本费用考核,减少烟叶生产、收购、仓储、运输等环节的浪费,最大限度地降低生产成本费用。
二、精益管理的实质和重要意义
精益管理是一种先进的管理理念,其本质是“持续改善,追求卓越”,也就是利用最小的资源投入创造更大的价值,实现效益最大化。
“精”就是少投入,少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益,实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升,实现各项生产经营管理工作精益求精。
1
全区推进精益管理工作,一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来,全区管理工作经历了推进质量管理、精细化管理以及精益管理过程,从贯标到精益,从质量管理到精益管理并不是互不关联的管理概念,而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点,在实现管理目标的过程中都要遵循pDcA过程方法,在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程,发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
二是加快企业转型发展的重要抓手。
当前和今后一段时期,将是行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期,推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展;用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。
三是企业发展提质增效的重要载体。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
深入推进精益管理是行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略,向管理要效益、要方法、要进步,全面提升发展质量和经营效益的重要举措;是促进企业转变发展方式,提升发展水平,实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。
三、主要目标
(一)全员参与,全面提升企业管理水平,使成本和费用明显下降,效率显著提升,质量明显提高。
2
(二)公司各职能部门、各分公司要推介一批精益项目,组织成立Qc工作小组,进行课题研究,发布成果。
(三)通过精益管理的推进和“精益管理先进单位和先进个人”的创建,使改善案例和Qc成果得以在全区推广,从而使企业管理基础得到进一步的改善和发展。
四、组织领导
为加强对精益管理工作的组织领导,公司成立精益管理工作领导小组。
组长:
武常青
副组长:
王钊陈大明汪晓华关崇喜郑大鹏
王洪彦姚德贵顾伟华
成员:
机关各科室负责人、各分公司负责人
领导小组的主要职责是对精益管理工作进行领导和全
面指导,协调解决推进中的问题,研究决定工作中的重要事项。
领导小组下设办公室在企业管理科。
办公室主任:
傅颖
成员:
王承怡、耿寰宇、王晓也、刘琳、叶义、毕珊、
迟鹏、
下设办公室的主要职责是在精益管理工作领导小组的
领导下,全面开展精益管理工作,对精益管理活动进行具体策划、组织、协调、指导、监督,完成领导小组交办的各项3
工作。
负责精益管理的日常工作。
及时了解和掌握精益管理工作推进情况,加强检查指导,确保精益管理工作取得实效。
公司各职能部门、各分公司要组织成立Qc工作小组,
结合工作实际,选择课题。
Qc工作小组职责主要是改进质量、降低消耗,提高经济效益。
五、推进精益管理工作的主要内容
(一)打牢精益管(:
烟叶精益化生产工作方案)理基础。
精益管理的实施应建立在扎实的管理基础之上,以质量管理体系建设为基础平台,继续抓好以下基础管理工作。
一是进一步加强制度建设。
建立健全系统、完整、规范、有效的制度体系,加强制度执行的督促检查,促使健全的规章制度得到有效执行,形成用制度规范生产、经营、管理行为,按制度办事,靠制度管人的长效机制。
二是进一步优化岗位职责。
明晰岗位职责,每个部门、岗位、员工都真正做到分工明确、职责清晰,避免职责重复和职责缺位。
全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口,做到纵向层级清晰、管理到位;横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转,实现职能与流程的统一协调。
三是进一步健全标准体系。
把体系建设和标准化建设融为一体,使标准化做到全面、系统、科学、定量。
由各单位、各部门对职责范围内的管理标准、工作标准等负责,把目前4
行业已经形成的标准成果纳入质量管理体系范畴。
同时,结合企业改革发展实际,进一步完善、充实、健全标准体系,真正实现标准化管理。
四是进一步顺畅信息传递。
利用信息平台开展信息来源梳理、信息传递流程评审,完善内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道。
形成优化信息传递的长效机制,提高信息传递和沟通协调的效率和效果,提升行业的信息管理水平,确保上情下达,下情上达,政令畅通。
同时,积极运用先进信息化的技术和手段,为信息传递和应用提供支持和保障。
五是进一步低成本高效运行。
通过加强预算标准定额体系建设,强化预算归口管理部门的管理责任,加强资产管理,加强采购和投资管理,确保费用明显下降。
六是进一步完善绩效管理。
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,建立健全激励和约束机制,创造绩效改善的环境,激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
各项基础管理工作要统筹规划,系统推进,为全面推进精益管理打下坚实基础。
(二)实施精益烟叶生产。
Qc小组围绕“减工、降本、提质、增效”,优化烟叶生产工作流程,加强管理与技术创新,选取关键节点实现重点突破。
5
篇三:
烟草公司开展精益物流工作实施方案
烟草公司开展精益物流工作实施方案
为认真贯彻落实《烟草专卖局(公司)办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神,持续提升物流管理运行水平,加快建设具有不可替代的现代物流体系,结合实际情况,制订本方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,认真把握“现代、经、适用、效率”的建设方针,贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务,以烟草供应链为主线,按照“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”的工作要求,高质量地推进精益物流,使之成为最优秀的管理环节和管理样板,提升现代物流建设管理水平。
二、工作目标
(一)仓储、分拣、配送等各作业环节卷烟残损率低于10,-5实现企业物流产品“零损耗”;
(二)卷烟出、入库准确率100%,分拣准确率100%,送货准确率100%,实现作业“零差错”;
(三)送货时间与告知时间误差不超过半小时,实现送货“零延误”;
(四)仓储、分拣、配送全年无一起责任事故,实现安全“零事故”;
(五)提高物流服务质量,丰富物流服务内容,实现客我“零距离”;
(六)加强工商协同,降低库存周转次数,合理化卷烟库存,缩短卷烟购进响应时间,实现工商“零边界”;
(七)构建起快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务、准确评价的精益供应链物流体系;
(八)完善体制,健全制度,形成诊断、改进、优化、提升的精进机制,持续优化服务、提高效率、降低成本。
三、组织领导
为加强对该项工作的组织和领导,协调解决工作中遇到的困难和问题,确保各项工作措施得到落实,市局(公司)成立精益物流工作领导小组。
办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施,协调解决工作中存在的问题,总结精益物流工作经验,推广试点单位典型做法。
四、主要措施以“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”作为精益物流建设的主要内容,针对各环节、各层次存在的问题,采取相应措施全面推进精益物流工作。
(一)精化流程
1.规范审批流程。
按照“归口管理、分级负责”的物流工作机制,对固定资产投资项目、费用项目进行归口管理、分类管理
和程序化运作。
市局(公司)新建、改建、扩建物流投资项目,须按照省局(公司)出台的《关于加强卷烟物流配送中心申建项目前置性审查论证工作的通知》要求,经项目前置性论证专家小组审查通过后予以实施;中转站新建、改建、扩建物流投资项目须报精益物流工作办公室经市局(公司)审查通过后予以实施;设备采购投资项目、物资采购费用项目、设备维保服务项目均须严格按照文件规定及其程序执行。
2.改进工艺流程。
以卷烟仓库接建和改建为契机,加强对密集仓储技术、储分一体技术、备货缓存技术的应用,从卷烟到货开始至卷烟分拣出库结束,对整个工艺流程进行优化设计、对各个环节作业效率进行提升、对作业环境进行改造,实现卷烟流向合理化、仓储存量最大化、储分作业一体化、自动化的目标,将物流中心改造为现代化的联合工房。
3.优化工作流程。
与工艺流程改进相适应,按照流程最短、效率最高原则,对现行仓储管理程序、分拣管理程序、配送管理程序等涉及的物流业务流程、员工岗位作业流程进行评审、修改、优化,改进作业方式,删减多余环节,细化关键环节,统一作业标准,增强操作性和适用性;。
(二)精确核算
1.完善物流财务核算体制。
根据省局(公司)系统完善物流配送中心核算体制的部署,借鉴试点单位成功经验,适时开展物流配送法人实体化运作,实行法人成本独立核算。
2.设置物流财务管理岗位。
在现行物流配送模式下,配送部增设专职财务管理员岗位,专门负责全市烟草系统物流财务核算管理;中转站设专(兼)职财务管理员岗位,负责本中转站的物流财务管理和财务数据上报工作。
3.严格物流费用管理和控制。
深入实施全面预算管理和归口管理,加强内部核算,制订精确到人、车、机台、班组的核算管理办法,通过精算、严管、细抠,切实降低物流成本。
4.开展物流成本指标对标工作。
在物流成本独立核算的基础上,将单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、单项物流人工费用、单箱耗电、百公里耗油等作为主要指标与全省平均水平对比,运用“鱼骨图”、“关联图”等分析方法,寻找差距,确定要因,制定措施,形成持续改进机制,促进物流费用管理水平的不断提高。
(三)精准运营
1.建立完善物流标准体系。
依据烟草行业商业企业相关物流标准,建立完善物流技术标准、工作标准和管理标准,进一步规范物流运行行为。
2.开展物流标准宣贯工作。
深入学习烟草物流17项行业标准,对现有部门职责、岗位职责、业务工作流程、岗位工作流程、技术标准、工作标准、服务规范、操作规程、费用管理、绩效评价等方面进一步更改完善;建立岗位作业标准,编写物流岗位作业说明书,明确岗位职责、绩效目标、工作流程、危险源辨识等,
不断提升规范化管理认识水平和执行水平。
3.加强物流信息化建设。
充分发挥信息化引领作用,以信息化带动物流现代化,促进物流体系与信息体系地深度融合,实现物流全面信息化和全程信息化,不断提升物流管控水平。
一是加强对现有生产经营管理系统、数字仓储管理系统、卷烟分拣管理系统、卷烟智能配送系统、仓储视频监控系统等应用系统的升级和维护;二是与软件开发公司配合,完成条烟分拣管理系统的升级,增设报警记录功能和报警记录打印功能,方便送货员在送货时对客户订单重点核对,增强自我纠错能力,防止差错发生;三是在省局(公司)统一部署下,开展商零卷烟物流在途信息系统的推广应用,设置商零卷烟物流在途信息系统管理员岗位,加强对配送过程的监控管理、到货确认管理、满意度管理,实现配送过程的全程可视化、到货确认信息化、数据分析智能化;四是开发物流综合管理系统,作为20XX年科技创新项目,与有关单位合作,按照“人、机、料、法、环、测”六个方面内容,将物流管理细分为人力资源管理、设施管理、设备管理、车辆管理、辅料管理、废料管理、现场管理、制度管理、绩效评价等模块,遵循“5w1h”工作原则,进行程序设计,为物流工作运行提供信息化支撑。
五是加强卷烟仓储视频监控系统建设,按照省局(公司)要求,积极协调供应商,增设系统末端设置,完成视频系统接口对接,为建立省级仓储视频监控系统建设打好基础、创造条件。
(四)精到服务
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