RZSJLC007室内及公共部分装修设计管理流程.docx
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RZSJLC007室内及公共部分装修设计管理流程
室内及公共部分装修设计、施工管理流程
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
1.目的
规范室内及公共部分装修设计、施工工作程序,加强外部监控和内部沟通,保证工程质量、进度,控制成本。
2.适用范围
适用于室内及公共部分装修工程的设计、施工、验收管理。
3.职责
3.1.产品管理中心
3.1.1.收集装修设计资料,并编制《室内及公共部分装修设计计划》;
3.1.2.编写《室内及公共部分装修设计任务书》并采购设计供应商;
3.1.3.为相关部门提供完整有效的施工图纸;
3.1.4.组织项目现场协调会;
3.1.5.负责进行家私、饰品等采购。
3.2.工程管理部
3.2.1.参与评审装修设计方案;
3.2.2.提供满足《进场条件确认表》要求的施工场地,并组织装修工程施工;
3.2.3.提供施工用通道、水源、电源并协调工程供应商同土建工程供应商的关系;
3.2.4.施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造;
3.2.5.负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作;
3.2.6.组织进行工程验收,填写《工程竣工验收单》,并组织装修工程收尾清洁、搬运;
3.2.7.负责组织市场营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.3.成本管理部
3.3.1.提供目标成本、《工程量清单》。
3.3.2.参与定标,共同确定工程供应商、最终施工价格及项目,并配合进行材料询价。
3.4.市场营销部
3.4.1.提供《项目装修建议书》、销售包装计划,并提供对设计方案的反馈意见;
3.4.2.协助家私、饰品选型与采购;负责标识系统的设计和安装。
3.5.人力行政部
3.5.1.提供城市公司库房现有《家私、饰品清单》,配合库存家具、饰品的清点、运输及保管;
3.5.2.与市场营销部交接已使用完毕室内装修家私、饰品,并填写《家私、饰品交接清单》。
3.6.副总经理负责审核室内及公共部分装修施工图;
3.7.总经理负责审批室内及公共部分装修施工图。
3.8.副总裁
3.8.1.审批《室内及公共部分装修设计任务书》,室内及公共部分装修设计方案。
4.工作程序
4.1.产品管理中心收集装修设计资料
4.1.1.工程管理部提供装修所需建筑施工全套图纸;
4.1.2.市场营销部提供《室内及公共部分装修设计建议》,提出项目定位、客户需求、功能、风格取向等要求;
4.1.3.成本管理部提供目标成本。
4.2.产品管理中心编制《室内及公共部分装修设计任务书》,组织相关部门人员对《室内及公共部分装修设计任务书》进行评审,并将评审结果报副总裁审批。
4.3.设计供应商采购
4.3.1.产品管理中心根据《设计供应商管理流程》采购室内及公共部分装修设计供应商。
4.4.室内及公共部分装修设计方案
4.4.1.产品管理中心组织相关部门人员对方案进行评审,填写《设计评审表》,并填写《设计交流信息记录表》通知设计供应商修改设计。
4.4.2.副总裁对室内及公共部分装修设计方案进行审批。
4.4.3.产品管理中心根据修订后的设计方案编制成本概算。
4.5.施工图阶段
4.5.1.工程管理部负责组织市场营销部、成本管理部对施工图进行评审,填写《设计评审表》,并填写《设计交流信息记录表》通知设计供应商修改设计;
4.5.2.成本管理部根据修订后的室内及公共部分装修设计施工图设计编制成本预算;
4.5.3.室内及公共部分装修设计施工图设计报副总经理审核、总经理审批。
4.6.确定工程供应商、专业装饰工程供应商及采购装修物品、家私等开工前准备工作
4.6.1.产品管理中心提供《装修施工设计条件确认表》给工程管理部;协助成本管理部按《采购方式分类表》及《工程供应商采购管理流程》的要求选择专业装修供应商;完成或委托成本管理部、工程管理部完成室内及公共部分装修材料(包括硬装修及软装修)的采购工作。
4.6.2.工程管理部根据《进场条件确认表》提供现场条件。
4.7.施工阶段
4.7.1.工程管理部组织施工图会审,并负责控制室内及公共部分装修(硬装修)施工进度和质量,并对最终效果负责;
4.7.2.工程管理部负责组织工程验收,参与验收部门包括:
产品管理中心、工程管理部、成本管理部、市场营销部、物业公司,参与验收人员填写《工程竣工验收单》确认。
4.8.家私、饰品购置阶段
4.8.1.人力行政部出具城市公司已有物品《家私、饰品清单》,供产品管理中心选择;
4.8.2.室内及公共部分装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》;
4.8.3.产品管理中心组织家私、装修物品的购置;
4.8.4.家私、饰品购买过程中,工程管理部进行物品的清点、运输及保管。
4.9.饰品摆设、验收阶段
4.9.1.产品管理中心负责组织家私、饰品摆设,市场营销部提供协助。
专业装修供应商负责家私、饰品摆设;
4.9.2.家私、饰品计入营销费用,由市场营销部使用、管理;
4.9.3.验收完毕,工程管理部、市场营销部向物业公司办理交接工作手续,由市场营销部委托物业公司代为管理。
5.支持性文件
5.1.RZ-SJ-LC001 《设计供应商管理流程》
5.2.RZ-SJ-LC003 《工程现场签证管理流程》
5.3.RZ-CB-ZY001 《工程预结算编制及审核作业指引》
6.相关记录及表格
6.1.RZ-SJ-LC007-01 《设计评审表》
6.2.RZ-SJ-LC007-02 《设计交流信息记录表》
6.3.RZ-SJ-LC007-03 《进场条件确认表》
6.4.RZ-SJ-LC007-04 《家私、饰品清单》
6.5.RZ-SJ-LC007-05 《工程竣工验收单》
表格编号:
RZ-SJ-LC007-01
设计评审表
项目名称:
记录编号:
专业
□建筑
□景观
□室内装饰
阶段
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
概念设计
规划方案
建筑方案
扩初
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计供应商名称
参加评
审人员
评审
序号
内容
实施方式
完成时间
责任人
1
2
3
4
记录人:
审批人:
时间:
验证
1
2
3
4
验证人:
时间:
注:
1、本表适用于集团内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
2、记录编号格式:
项目名称-类别-年-月-日-序号
表格编号:
RZ-SJ-LC007-02
设计交流信息记录表
项目名称:
记录编号:
专业
□建筑
□景观
□室内装饰
阶段
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
概念设计
规划方案
建筑方案
扩初设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计供应商名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人:
审批人:
时间:
验证
1
2
3
4
验证人:
时间:
注:
1、本表适用于与设计供应商进行设计信息交流的记录。
2、注:
记录编号格式:
项目名称-类别-年-月-日-序号
表格编号:
RZ-SJ-LC007-03
进场条件确认表
项目名称:
记录编号:
样板间室内及公共部分工程
内容
完成时间
完成标准
备注
门、窗
安装到位、调平、配件齐全、打胶完成;
完成样板房及样板房参观通道上各单元门的安装
地面
各房间
地面找平,抹灰完成
。
厨房、卫生间
保持降低高度,预留下水管线,地面标明暗铺管线位置
上层楼面防水
样板间上层完成防水并作防水实验,管道井加防止流水措施。
墙面
各房间
房间墙面达到二遍大白作底,表面平整、干燥、预留空调孔洞、插座面板、可视对讲安装完成
厨房、卫生间
墙面平整
天棚
各房间
房间内天棚保证平直,预留电源位置、无漏水现象;
厨房、卫生间
厨房、卫生间天棚保证平直,上层管线完成并满足最高标高要求,无漏水现象、管线畅通。
配套
水
房间内水管打压测量完成,进出接口到位,水
表安装完成。
暖
暖气按照装修要求改造并安装完成。
电
电源管线预留完成,电箱安装完成并通路,弱电、智能工程管线预留完成并进出到位。
燃气
厨房内燃气主管安装完成,支管及燃气表安装完成。
阳台
阳台地面防水完成并压光。
栏杆
栏杆安装完成。
外墙
样板间(包括入口楼梯)所属地带,加上空防护措施(防水、防落物)
施工用水电
办公、宿舍通道
施工现场附近提供施工用水源、电源、办公宿舍和施工通道的畅通
楼梯间
内容
完成时间
完成标准
备注
门、窗
楼梯间窗户安装完成、配件齐全;
电梯门套安装完成;
单元门安装完成,单元门外立面施工完成;
可视对讲完成并开通;
样板房及样板房参观通道上各户单元门完成;
防火门安装完成。
电梯前庭地面
地面平整、无杂物、地面管线预留完成并通畅,
上一层楼梯间
采取防水措施并封闭。
墙面
样板房及以下楼层楼梯间墙面抹灰,表面平整干燥,预留孔洞,箱位安装完成。
天棚
天棚保证平直完成,预留电源并穿线完成,无漏水现象,管线到位并保证管线最低标高在最高点
水、暖、电、燃气
各管线主管、支管安装完成,各配套箱位安装完成、位置正确。
入口处
入口处外墙按照建筑标准完成,设施通畅,并与销售通道形成封闭。
¾支持部门:
成本管理部
内容
完成时间
完成标准
备注
工程供应商选择
工程供应商确定,并签订合同
成品门套及电梯
提供成品门套厂家及价格
价格核定
提供详细的费用清单和材料限价、《工程量清单》、《成本控制指导书》;
注:
记录编号格式:
项目名称-类别-年-月-日-序号
表格编号:
RZ-SJ-LC007-04
家私、饰品清单
项目名称:
记录编号:
位置
编号
图片
规格
个数
要求
单价
合计
布料
经办人:
接收人:
日期:
日期:
注:
记录编号格式:
项目名称-类别-年-月-日-序号
表格编号:
RZ-SJ-LC007-05
工程竣工验收单
记录编号:
工程名称
工程供应商
验收时间
年月日
保修期
年月日期满
验收项目
问题描述
处理意见
天花工程
墙面工程
地面工程
给排水
电气工程
安装工程
验收意见
□需返工,不合格,延期验收;
□需改进,合格,验收通过;
□合格,验收通过;
□优良,验收通过。
会签栏
注:
1、问题描述栏由工程供应商代表当场填写;
2、处理意见由各专业工程负责人或相关部门填写;
3、记录编号格式:
项目名称-类别-年-月-日-序号
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- RZSJLC007 室内 公共 部分 装修 设计 管理 流程
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