学校宿舍楼加固工程施工组织设计.docx
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学校宿舍楼加固工程施工组织设计.docx
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学校宿舍楼加固工程施工组织设计
XX市第四中学校宿舍楼
加固工程
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
ZZXX市第四中学校项目部
二零年月
一、前言
项目经理部认真的阅读了本工程的设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要,经过项目经理部的研究分析,结合现场实际施工环境,对整个工程的施工进行了策划部署。
在综合考虑了各方面因素的基础上,编制了本工程的现场施工组织设计。
1.1编制目的
使本工程的现场施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制依据
1)建设单位提供的宿舍楼招标文件;
2)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸;
3)各类招标答疑会议纪要及其他相关资料;
4)通过施工现场勘察获得的施工现场的地形、地貌条件和水文地质、气象、交通运输、供水供电等;
5)现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定;
6)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程;
7)我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验及资料。
1.3适用范围
适用于XX市第四中学校宿舍楼加固工程。
1.4质量方针、职业健康安全与环境方针
本公司质量方针:
诚信务实精益求精
职业健康安全与环境方针:
人为本安全文明
防污染洁净生产
守法规持续改进
二、工程概况
2.1工程概述
工程名称:
XX市第四中学校宿舍楼加固工程
建设单位:
XX市教育局
建设地点:
XX市第四中学校院内
设计单位:
山西省建筑科学研究院
监理单位:
山西新盛建设监理有限公司
勘测单位:
山西省建筑科学研究院
施工单位:
ZZ集团有限公司
使用功能:
学生住宿
本工程为XX市第四中学校宿舍楼加固工程。
本学校学生公寓建成于1997年,结构形式为砖混结构,地上四层,屋盖均为预制板,层高3.6米,室内外高差0.8米,建筑总高度14.4米,总建筑面积为2166.64平方米。
本次设计不包括节能设计。
本工程建筑耐火等级为二级;抗震设防烈度:
地震作用按7度(0.15g)设计地震分组第二组,结构措施按8度执行;使用年限40年。
2.2各分部分项工程的特征及主要做法
2.2.1建筑、结构概况
上人屋面:
破损至原屋面板;加固结构层;20后1:
3水泥砂浆找平层,砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤维0.75-0.90kg/m3;1:
8水泥膨胀珍珠找2%坡,最薄处20;50厚挤塑聚苯乙烯泡沫板保温层;30厚1:
3水泥砂浆找平层;2道3厚SBS改性沥青防水卷材,防水层与找平层之间刷基层处理剂;
外墙:
女儿墙外墙喷或滚刷底涂料一遍;喷或滚刷涂料两遍
内墙:
卫生间为破坏至原有墙体结构层或加固后墙体;9厚1:
3水泥砂浆压实拍平;1.5厚聚合物水泥防水涂料;素水泥浆一道;3厚1:
1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴,5厚釉面砖,白水泥浆擦缝;除卫生间外所有房间为9厚1:
1:
6水泥砂浆,分两次抹灰,6厚1:
0.5:
3水泥石灰砂浆抹平;满刮腻子一遍,刷底漆一遍,喷(刷)乳胶漆内墙涂料两遍饰面。
楼地面:
卫生间为破坏至原有砼垫层;素水泥浆一道;最薄处20厚1:
3水泥砂浆或C20细石混凝土找坡层抹平;20厚聚合物水泥防水涂料(翻起高度300);30厚1:
3干硬性水泥砂浆;10厚地砖铺实拍平,稀水泥浆擦缝。
除卫生间外所有房间素土夯实;300厚3:
7灰土;80厚C20细石混凝土撒1:
1水泥沙子,压实赶光。
顶棚:
钢丝刷子刷毛原有表面;板底腻子刮平;刷乳胶漆内墙涂料两遍。
门窗:
所有门窗都不做更换。
自拌混凝土:
宿舍楼C30、C25混凝土均为自拌,
砌体:
±0.000以下墙体采用MU10粘土实心砖,M10水泥砂浆砌筑;±0.000以上墙体采用MU10粘土实心砖,M10水泥砂浆砌筑。
钢筋:
HPB300、HRB335级钢筋和Q235-B型钢。
焊条:
采用E43xx系列。
2.2.2机电及设备安装概况
1)给排水工程
设有给排水系统、雨水系统设置。
卫生间给水管接室外给水管道,市政直供,给水管压力为0.3-0.35MPa。
生活污废水采用合流制,排入市政污水管网。
屋面雨水经雨水斗和室内外雨水立管排至室外雨水检查井。
室内消火栓管道环状布置。
消火栓箱采用薄型单栓带灭火器组合式消防柜。
生活给水管采用PP-R管材,管材间热熔,管材与附件丝扣连接;卫生间采用UPVC胶黏剂粘接,雨水管采用给水硬聚氯乙烯管胶黏剂粘接
给水采用铜芯截止阀或闸阀。
管道防腐:
埋地镀锌钢管刷冷底子油一道,石油沥青两遍,缠玻璃丝布两层。
管道及设备保温:
明露的给水管、采用50mm厚柔性泡沫橡塑进行保温。
管道安装完毕后硬按设计规定对管道系统进行强度,严密性试验。
排水管道做通水和闭水试验。
生活给水管道试压:
生活给水管试验压力为1.0MPa。
2)采暖工程
本工程未设计采暖工程,利用原有采暖系统。
3)电气工程
本工程包含220/380V配电系统,建筑物防雷、接地系统。
本工程电源引至原配线,电源电压为220/380V,铠装电缆直埋引入建筑物。
应急采用市电和自带蓄电池供电。
供电方式:
采用放射式与树干式相结合的供电方式,动力负荷采用放射式的供电方式。
线路敷设:
电源总进线选用YJV-1kv交联电缆,进线电缆直接进入配电总箱,室外部分电缆直埋引入,过马路部分穿钢管埋地敷设,敷设深度室外地坪下0.8m。
室内配电干线选用YJV交联聚乙烯绝缘电缆,沿金属桥架敷设。
照明插座支线选用BV-450v/750v聚氯乙烯绝缘铜芯电缆,穿PVC硬质塑料管在墙内楼板明敷。
室外电线部分穿桥架。
接地及安全措施:
本工程防雷接地、工作接地、保护接地等的接地共用统一的接地体,要求接地电阻不大于1欧姆。
本工程采用TN-S系统,各接地系统共用基础钢筋网做接地体,接地电阻不大于1欧姆。
卫生间、附属用房做局部等电位联结。
防雷系统按三类防雷建筑物设计。
在屋顶采用¢10热镀锌圆钢做避雷带,避雷带安装在屋顶女儿情外沿和建筑物的突出部位,屋面上所有金属突出物,金属设备和管道以及建筑金属构件等均应与屋面上的防雷装置可靠连接。
引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子两根¢≥16主筋或者四根10≤¢<16主筋,通长焊接作为引下线,间距不大于18m,接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网,要求接地电阻不大于1欧姆。
2.3施工现场条件
本工程为XX市河口第四中学校宿舍楼加固,已具备三通一平进场条件。
2.4工程范围、建设工期
施工图纸范围内的所有土建、安装及装饰装修工程。
建设工期:
2014年6月25日到2014年8月25日
三、施工部署
3.1项目施工总目标
3.1.1进度目标:
主体结构40天,二次结构及装饰装修工程30天。
总工期60天
3.1.2质量目标:
本工程的质量目标为杜绝重大质量事故,努力消除质量通病,创建合格工程。
3.1.3职业健康安全和安全文明施工目标:
杜绝死亡、重伤事故,年轻伤负伤频率不大于8‰。
3.1.4环境目标和指标:
环境目标:
预防施工污染,实现达标排放,杜绝环境事故。
节能降耗,固废回收。
环境指标:
目 标
指标
预防施工污染
实现达标排放
噪声控制
结构工程 昼<70dB(A),夜<55dB(A)
装修工程昼<65dB(A),夜<55dB(A)
污水排放
食堂污水隔油排放,生产污水沉淀排放
粉 尘
无明显施工活动扬尘
光污染
装罩率100%
运输抛撒
无抛撒
杜绝
环境事故
火 灾
杜绝火灾
爆 炸
杜绝爆炸
降耗
钢材
节约1.5%
水泥
节约1%
3.1.5成本目标:
本工程的成本目标为180.76万。
3.2项目管理组织机构
3.2.1项目组织机构图
项目经理:
戎军伟
项目副经理:
徐宏伟技术负责人:
苏冠妹
预技施资质安材
算术工料量全料
员员员员员员员
曲徐张周毕徐刘
书海德宗有永
平生康莉芳龙红
3.2.2工作岗位设置及其职责划分
1、项目经理
(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,履行与业主的合同责任、权利和义务。
(2)负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
(4)负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
(5)负责与业主、建筑师/设计院、监理公司和各专业分包单位的协调工作。
2、技术负责人
(1)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
(2)主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
(4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
(5)组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
(6)领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装工程的技术协调工作。
(7)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
(8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作并取得对方的认可,确保连续施工的要求。
(9)领导项目计量设备管理工作。
(10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。
(11)主管项目部的技术工作。
3、项目副经理
(1)负责现场全面生产管理工作,领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责
任,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作,主管工程技术部和物资采购部。
(2)建立各项健全现场生产管理制度。
(3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月进度计划,并对执行情况进
行监督与检查。
(4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综
合平衡工作。
(5)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
(6)参与质量事故的调查,并提出处理意见。
(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
(8)领导现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
(9)领导现场消防、保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
4、技术员:
(1)在部门负责人的领导下,开展技术革新,技术培训,技术业务管理工作。
(2)学习贯彻执行国家各项技术政策,技术规范规程和技术管理制度。
(3)参与大型、特殊工程的施工组织设计的编制、图纸会审、设计变更工作。
(4)协助总工程师对大型,特殊工程结构和部位的方案措施做书面技术交底。
(5)参加工程的预验和竣工验收工作。
(6)参与检查技术资料。
(7)编制技术工作管理办法,技术人员培训计划。
(8)协助推广新技术、新材料、新工艺。
(9)负责ISO9001质量体系认证工作中本部门资料的收集、整理、汇编、归档工作。
5、材料员:
(1)负责材料计划接收、传递。
(2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促项目部及时供应。
(3)严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。
(4)材料进场按现场平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐并标识。
(5)负责料具的保管、发放、耗用,核算工程竣工工作。
(6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
(7)按项目部授权负责现场急需物资采购。
6、预算员:
(1)负责编制工程预算、结算书,保证工程收入。
(2)参与投标报价与合同签订工作。
(3)办理预算处签证,落实索赔款项。
(4)定期盘点,协助作内部成本核算。
(5)协调专业各专业队伍施工,为上级领导部门提供各类经济信息。
(6)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。
(7)建立健全分类材料账、报表等业内资料管理。
7、施工员:
搞好文明施工,严格按照安全操作规程安排组织生产,在所管理的范围内进行施工管理,同时负责测量放线工作,完成项目部交给的临时生产任务,负责检查该工程的安全。
质量文明施工情况,对施工中存在的安全。
质量等问题及时整改监督检查班组的施工活动。
8、安全员:
在项目负责人的领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全交底。
检查施工现场安全防护措施,地下管道及脚手架安全,机械设备,电气线路,仓储防火等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收,对不改进的,提出处置意见,上报项目负责人处理。
正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提出安全生产的情况,分析报告和意见。
处理一般性的安全事故。
按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作,所有脚手架工程和重要机械设备搭设及安装完成后,应由安全员检查验收,并签发验收合格单后方可使用。
9、质量员:
(1)严格遵照国家和山西地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计院的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划。
(2)负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼,砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
(3)协同施工员进行定位放线及复查工作。
确保工程质量。
(4)负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工甚至合格,才能准许转入下道工序做层层把好质量关。
(5)负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。
(6)负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。
深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。
(7)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
(8)协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
3.3施工程序
本工程采取以主体钢筋网砂浆面层、二次结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,立体交叉流水的作业程序进行施工。
主体结构施工时,穿插墙体砌筑,室内粗抹灰施工、及水电工程同步进行。
主体结构完工后完成,开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
3.4施工作业线及流水段划分
主体施工以楼层划分,分两段流水作业,模架材料按一层准备,先低层后高层分段施工。
3.5施工机械选择
施工机械主要有:
搅拌机、龙门架、电焊机、钢筋调直机、砂轮切割机、钢筋弯曲机、振动棒、木工多用机床、空气压缩机、蛙式打夯机、磨光机、潜水泵、气压电动打气泵、电动套丝机等。
3.6架子工程和防护
1)外脚手架,立杆横距1.5米,纵距2米,大横杆步距1.8米,剪刀撑每6米设一道,立杆、横杆的接头均错开布置。
2)脚手架搭设时地基平整夯实,脚手架立柱下加设底座和垫板,脚手架地基均有可靠的排水措施。
3)脚手架上面不能集中堆载,脚手架维护采用水平铺设木板或竹笆,立面采用满挂安全网,并用12厚铁丝绑扎紧,每层脚手架在马道入口处设有明显的灭火装置。
4)脚手架拆前由项目经理及工地监理、建设单位对外墙面装饰工程、外窗等进行全面检查、验收合格后,确认无需返工方可进行拆除,拆除时对水平支撑点、附墙点处的修补工作要及时派人跟着完成,在拆除期间,应设置警戒区,并设专人看护。
3.7项目施工的重点和难点简要分析
施工现场周围居民比较密集,对施工噪音等反应比较强烈,施工中民扰问题比较严重,一方面应尽量减少施工对周围居民的影响,另一方面努力协调好与周边居民的关系,使工程顺利进行。
本工程工期为61日历天(未经历冬季)。
现场施工场地狭小,材料、机械运输受限较大。
要保证工程按期完工,必须做到有的放矢,统筹安排,把握重点和难点,确保工程顺利完工。
3.8新技术、新工艺
根据本工程的具体情况以及我公司近年以来新技术、新工艺应用的经验,本项目计划推广应用新技术、新工艺的主要内容有:
1、内外墙抹灰中空鼓裂缝同样也是一项质量通病,其中空鼓部位集中在表面光滑的砼墙面,
裂缝出现在砖墙和砼墙的交接处,尤以外墙最为明显。
我公司以界面剂、水泥、中粗砂以适当级配对砼墙面进行适当处理,抹灰后空鼓明显减少;同样,铁丝网处理砖-砼墙面接合处,也有效减少了裂缝
2、外墙防渗漏技术的应用注浆堵漏法,是根据工程渗漏水的情况(水的流量、流速)以及渗漏部位,布置注浆孔,并选择适宜的注浆设备和注浆材料,将浆液压入裂缝及孔隙的深部至注满并固化,而达到治理渗漏的目的。
3、项目全过程的计算机管理
1)利用经营管理软件,提高经营管理和决策水平。
利用计算机管理软件对施工项目的进度、财会、计划统计、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。
2)推广施工技术和工艺控制软件,提高生产和技术管理水平。
采用钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、施工组织设计编制等计算机设计管理系统。
3.9工程分包计划
3.9.1计划分包工程清单
该工程实行劳务分包。
3.9.2主要分包项目施工单位的选择要求及管理方式
劳务分包队伍是跟我们合作多年,技术硬,作风好。
公司对本项目管理实行工程成本核算制及责任承包制。
项目部制定成本目标责任承包制,并将指标落实到人。
四、施工进度计划
4.1确保工期计划的技术组织措施
4.1.1准备工作保证
1)施工前充分做好雨期、夜间的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
2)合理制定原材料、成品、半成品的供应计划,避免由于材料供应不及时而影响工期。
4.1.2装备保证
最大限度地提高机械化施工程序,以精良的技术装备保工期。
拟在本工程中投入一台龙门架解决材料垂直运输,大型破拆电锤加快拆旧速度,保证工程质量及工期。
4.1.3新技术保证
采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
4.1.4作风保证
1)作好施工配合及前期施工准备工作,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查,整理归档。
拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高质、高效。
2)发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力。
不分节假日,不设星期天,双抢农忙不停工,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,减少返工造成的工期损失。
4.1.5经济手段保证
1)实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,特殊工序采取每日两班制度。
2)实行内部奖罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段工期,对于层、段施工作业计划,实行重奖、重罚。
4.1.6施工工期保证计划
1)在正式进场之前,制定详细的总承包施工项目的总进度计划,同时,与业主、监理和设计院进行协调,确定各方所配合事宜。
2)对各专业队伍进行施工交底的同时,尤其对其施工的进度计划进行限定、交底,对各分包队伍的施工过程的进度严格的控制执行。
3)各专业队伍根据项目部排定的项目总进度计划设定自己详细的施工进度计划,同时进行与其它分包进度计划的协调。
4)每周对各队伍的进度计划执行情况进行总结,同时对发生冲突的地方进行有效的协调,确保各自的下一步施工不受影响。
5)每半个月或是每个月对总计划进行对比,一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整,以利分包队伍的施工配合。
6)制定具体的奖惩措施,单位工程按原计划提前完工,并达到项目部要求的,则对其进行奖励,反之,对其进行处罚。
7)由项目经理统一监管项目总进度的执行情况,统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理,以确保每天所必须完成的工作量。
8)加强施工现场的监督检查,在工程进场开工前,各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划,至项目经理进行统一管理。
9)在保证进度计划的情况下,必须保证工程施工质量,不能以牺牲质量来取得计划的实现。
10)严格计划进度管理,一旦发现进度脱期趋向,应及时说明原因,并采取相应的积极措施矛以调整。
11)动态控制进度,协调各分包队伍的进度安排并作出及时,保证总进度及节点、目标的实现,定期组织召开工程例会,及时向业主及监理报告工程进度。
12)协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期,组织有条不紊的交叉施工。
4.1.7制度保证
1)建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行滚动计划,每星期至少1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
2)经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系,及时解决施工中出现的问题。
4.1.8组织保证
1)本工程按我单位较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制、实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在我单位系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用,打好交叉作业仗,从而缩短工种的施工工期。
2)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
4.2施工进度计划表
五、施工准备及资源配置计划
5.1技术准备
5.1.1从甲方领取施工设计图纸,标准图、施工合同、施工质量验收规范等由公司提供。
5.1.2从公司获得有关建筑的法律法规。
5.1.3图纸会审及规范工艺的学习
序号
培训或交底内容
计划时间
参加人员
组织单位
1
内部图纸会审
地下
2014年6月1日
项目全体
工程部
地上
2014年6月1日
2
图纸会审交底
地下
2014年6月4日
设计、甲方、监理和施工单位
甲方
地上
2014年6月4日
3
钢筋规范的学习
2014年6月24日
施工管理人员
项目副经理
4
资料管理规程学习
2014年6月30日
施工管理人员
资料员
5
其它方案的交底
在每项施工前
施工管理人员
工程部
5.1.4拟编制专项方案清单
序号
专项施工方案名称
拟编制时间
编制责任人
备注
1
现场临电施工方案
2014.7
张晓凤
2
现场临水施工方案
2014.7
张晓凤
3
基础钢筋工程施工方案
2014.7
张晓凤
4
基础模板施工方案
2014.7
张晓凤
5
基础砼施工方案
2014.7
张晓凤
6
回填土施工方案
2014.7
张晓凤
7
脚手架施工方案
2014.7
张晓凤
8
吊篮施工方案
2014.7
张晓凤
9
屋面防水施工方案
2014.7
张晓凤
10
龙门架安拆施工方案
2014.7
张晓凤
11
主体结构钢筋工程施工方案
2014.7
张晓凤
12
主体模板施工方案
2014.7
张晓凤
13
主体砼施工方案
2014.7
张晓凤
14
外墙保温施工方案
2014.7
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