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手机行业专利报告
大约是在1987年前后,华为CEO任正非定下了华为要走向海外市场舞台的发展策略。
其实,最早华为一家通关从香港进口电信产品并在大陆销售的贸易公司,其大部分的企业资源被用于开拓销售渠道相较于当时其他的中国企业选择与国外企业合作来获得技术许可,任正非保持华为百分比的“中国血统”。
而事实证明,任正非这一决策的正确。
由于任正非的公司没有外资参与,因此华为更容易的与北京当局展开合作,为政府下属机构提供电信和交换设备,并且华为能够在需要时获得来自国有银行信贷支持。
本文从专利的角度出发,采用智慧芽专利数据库,专利地图,专利分析系统以及专利管理系统对手机行业进行分析,以华为为例。
目录一、华为全球化布局始末二、如何判定最好的市场1.分析宏观形势与政府政策2.寻找能提供足够技术支持的国家3.使用IP数据进行评估三、全球战略与专利布局并行1.在全球竞争中突围2.华为的成就1
3.使用IP数据分析目标四、诉讼风险以及如何避免1.国际化中的诉讼风险五、了解何时进行专利许可1.华为将交叉授权提到了最高优先级六、我们可以从华为经验中学到什么1.华为的成功蓝图2.依靠竞争情报占据优势3.价值点的捕捉4.防止税收流失一、华为全球化布局始末早期发展大约是在1987年前后,华为CEO任正非定下了华为要走向海外市场舞台的发展策略。
其实,最早华为一家通关从香港进口电信产品并在大陆销售的贸易公司,其大部分的企业资源被用于开拓销售渠道本土化布局2
相较于当时其他的中国企业选择与国外企业合作来获得技术许可,任正非保持华为百分比的“中国血统”。
而事实证明,任正非这一决策的正确。
由于任正非的公司没有外资参与,因此华为更容易的与北京当局展开合作,为政府下属机构提供电信和交换设备,并且华为能够在需要时获得来自国有银行信贷支持。
在合适时机的正确布局当企业开始海外扩张时,找到与自身IP战略相适应的国家是至关重要的。
选择一个产品不能被保护的国家,也会对其他仿制者敞开大门,他们可以在该地展开竞争,压低价格,使你无法收回在那里开展的投资。
另一方面,为您的产品在新的领域保护知识产权,可以打开许可和合作伙伴的可能性,产生一个更有利可图的结果。
二、如何判定最好的市场并非所有的国家都会为知识产权保护提供良好的环境。
在那些知识产权保护良好的地区,企业能够更好的与他人合作展开更多的技术研发;另一方面企业也可以进入那些知识产权保护薄弱的国家地区,在利用旧技术研发与进行模仿时减少侵权风险。
1.分析宏观形势与政府政策以以色列为例,以色列公共风险资本基金Yozma为其国内那些最具研发火力的企业提供早期资金支撑。
这为在以色列境内的外国与本土企业创造了健康的研发环境和必要的教育机构。
这些政策进一步的激励研发投资,并促进更多企业在当地设立研发中心。
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因此,在下方图表是韩国与中东欧国家研发支出占GDP总量的趋势图。
2.寻找能提供足够技术支持的国家诚然,宏观经济是一个重要的参考指标,但是选择一个能够为技术推广与业务发展提供必要支持帮助的国家同样非常的重要。
一些国家对某些技术的倾向会相较于其他国家更大。
例如,在芬兰,专利保护的主要领域是:
数字信息传输、电力数字数据处理和无线通信网络。
在德国则截然不同,排名前三的分别是:
医疗、牙科和个人卫生。
3.使用IP数据进行评估4
IP数据有助于企业做出更具体的决策。
例如,使用地址数据,可以帮助找到合适的研发中心设立位置。
在欧洲,研发资源更为集中在部分区域,这与中国的现状区别非常大。
一家B2B企业解释到:
“在大多数情况下,中国积极推动在特定城市或地区建立产业集群。
整个行业的供应链可以集中在一小部分城市,从而发展区域经济。
IP信息可以揭示全球范围内特定行业的重要枢纽,并反映出该区域否符合存在你产品的销售市场。
三、全球战略与专利布局并行1.在全球竞争中突围面对国际舞台,在早期利用可以获取的有效信息,采取正确的战略。
也许就意味着企业成功或是失败。
以华为与中兴在国内的长期竞争为例。
自2011年起,知识产权保护已经成为他们公开竞争中的一部分。
在2012年3月10日,CNET发表文章——“还不知道华为或是中兴谁会获胜?
答案即将揭晓”。
到了8月,经济学者公开表示以最近的数据来看,由于华为在国际上的影响力,其已经赢得了8月的胜利。
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但是,假如从IP数据的角度来看,也许胜者早已显现了。
通过比较两家供应商的专利申请情况,华为自2006年之后就在技术创新上大幅领先中兴了。
考虑到国际范围内的申请情况,华为的优势更为明显,在2006年其华为已有超过20%的专利申请来自中国以外的地区。
IP情报所能给出的信息远远不只是简单的专利申请量这么简单。
专利的国际化水平已经提供了一些洞察企业战略的信息,但我们还可以从更深入的角度分析其他专利活动的信息。
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在IP布局雷达图上,我们可以发现华为超越中兴的不只是“国际化”这单一方向。
雷达图上的指标均有一个量化程度,国际化表示其在中国外进行研发与合作的情况。
同时,华为也在科学驱动的研发、评价与书目引文率的专利份额(BCR)等多个方面击败了中兴;此外,华为专利质量提高方面同样表现出色,其研发中对已申请专利技术改进占总量之比不少。
2.华为的成就7
华为成功改变自身成立之初那个靠逆向工程进行“山寨”的小企业形象,其已经成为了国际技术创新企业中的一员。
这一研发上的转变为华为带来了市场上的成功。
2015年,华为在4G领域拥有了全球总专利授权量的25%。
得益于在4G技术领域内的专注,华为已经建设154个4G网络,在世界范围内超过300个长期演进(LTE)网络由华为提供技术支持。
拥有全球化相应的知识产权战略,支持公司目标发展,使华为能够更快、更早地进入新兴国家的市场。
这种类型的知识产权和竞争分析是任何公司评估海外扩张的重要组成部分,应当被纳入企业的决策过程之中。
3.使用IP数据分析目标一对一的IP分析有助于回答不少企业的问题:
开拓海外领土的正确时间是什么时候?
我们是领先还是落后?
哪些市场将获得我们最快的优势,我们需要设定目标,如达到一定比例的国际专利与国内?
只有解决这些问题,才能确保国际市场的先行者优势。
此外,随着国际扩张中风险的暴露,IP分析是最好的方式来评估和避免风险。
四、诉讼风险以及如何避免1.国际化中的诉讼风险东南亚知识产权中小企业服务台是一个欧盟资助,为中小企业提供免费IP咨询的项目。
其在官方指南中指出:
“在进入任何新的市场之前,我们都强烈建议企业进行风险评估。
这种评估至少应包括对技术8
可用性和自由操作的验证,以及对风险和潜在被诉问题的预期。
进入一个新的市场和知识产权保护区域时,有时意味着企业需要随时准备捍卫自己的正当权益,以确保业务能够正常发展。
此外,该组织还警告:
特别要小心业务面对的法律风险。
因此,企业需要在进入市场前了解市场规则,包括当地的知识产权立法情况,运用合适的知识产权战略还满足需求。
我们可以看到随着华为在国际市场上取得成功,其被卷入知识产权纠纷的案件也日渐频繁,在下图中2013年是华为遭起诉最多的年份。
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随着华为在通讯技术创新研发领域内的地位不断提高,从2016年在美国开始他们也采取法律手段来在必要时保护自己的权益。
YongwookPaik和冯竹在所著文章专利大战对企业战略的影响中写道——“专利和专利策略已成为企业现代竞争战略的重要组成部分。
”使用专利数据来确定不同技术领域内的风险是可能的。
下图中,华为在H04L,H04W和G06F等IPC分类领域技术积累更强势。
这些IPC分类分别代表数字信息传输领域,无线通信网络和数字数据处理等。
如果我们看看在这些领域在美国法院内诉讼案件数量的趋势,就有可能确定与这些不同的技术相关的风险水平。
特别是在G06F数字数据处理领域内,其出现专利诉讼的概率较其他均高出一截。
假如有企业在进入国际市场汇中涉及这类高危技术领域时,应当注意风险因素的评估。
此外,IP数据还将揭示不同企业在各技术领域内的情况,给出对手选择诉讼的迹象。
在这种信息可用在全球扩张之前,有助于评估各种情况下的风险。
IP信息也揭示了在给定的市场中企业的竞争格局,以及他们获得专利技术的情况与布局。
在国际化扩张中华为卷入了不少诉讼,并取得了一定的成果:
思科VS华为2002年,思科发起了对华为进行专利侵权诉讼,指责这家中国公司窃取了路由器和交换机的思科技术。
诉讼开始后,华为被禁止继续销售涉案产品。
二十个月后,思科与华为谈判后,后者同意更改界面、用户手册、用户助手屏幕和部分源代码。
这一和解发生在审查进行到三分之一的时候,因为思科承认它可能会输掉这场诉讼。
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摩托罗拉VS华为2011年,华为试图阻止摩托罗拉与诺基亚西门子共享华为的知识产权(IP)信息。
两家公司之后达成和解,同意摩托罗拉与华为达成商业协议并支付费用,随后华为与诺基亚也达成了相关协议。
1.华为将交叉授权提到了最高优先级正如前文所述,在2015年华为已经成为了世界4G通讯技术领域的引领者,然后其仍然需要与其他通讯设备供应商建立必要的合作来保证自己产品的正常销售,尤其爱立信这样的巨头企业。
在2016年,华为与爱立信两家企业达成了全球范围内的专利许可,其中包括一份涵盖双方无线标准基础专利的交叉授权许可。
根据协议,两家企业被允许在全球范围中相互使用各自的技术与专利。
通过IP信息分析,我们能够确定哪些技术领域内的专利许可发生最为频繁。
在下方的3D专利地图中,我们对专利许可进行统计,以蓝色图标体现在3D专利地图中。
在专利许可发生频率最高的10个IPC分类中,华为均表现积极。
同时,我们也能够注意到在此行业内发生专利许可最多的地区偏向于数据通信和数字电子信息专利发生,而有关网络资源方面在表现平静。
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六、我们可以从华为经验中学到什么?
1.华为的成功蓝图诚然,成功不能归结于某个单一因素。
华为创建者,任正非一直有一个建立一家全球化企业的愿景并为此实行了多个商业布局来实现他的愿望,包括培养狼性员工,CEO轮岗制与长期规划等。
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研发方式应该与长期规划和全球化扩张计划将结合。
当然,不可否认华为背后一直有中国政府的支持,其从中国银行中获得了大量的信贷支持帮助其进军国际市场。
华为的成功与全球化的IP布局与研发计划密不可分,这些布局与计划紧紧围绕其公司发展愿景与目标所设定的。
但是信贷支持也是重要的一环,其意味着华为在全球化进程中的容错率被提高了,而那些资金实力小的企业根本不能承受失败。
这就是为什么这些企业更为看重竞争情报与IP数据,来确保避免发生不必要的错误。
2.依靠竞争情报占据优势对于竞争中概况了解的越多,你就越可能实现企业的目标,正所谓知己知彼,百战不殆。
回到华为的故事里,通过IP信息与华为的成功案例的结合,能够发现竞争情报的重要性,保持对于竞争情报的重视,有助于企业保持竞争力。
此外,其还显示了竞争对手的动向。
其能提供大量有价值的信息,比如中兴公司,如果他们想要减少差距,应该在什么领域改进了技术并采取了什么样的策略,包括采取严谨而详细的IP数据化分析。
我们可以得出结论,企业想要将其准备好的产品推向市场,需要确保其在市场中具有竞争力,同时IP战略布局也至关重要。
3.价值点的捕捉在JuanAlcácer,KarinBeukel与BrunoCassiman的最近的一片论文中提到:
“全球企业需要结合各地不同的制度,市场和非市场的机制,以及在公司的专有技术和其他信誉寻找价值点。
此外,精准使用13
工具组合取决于当地和区域的体制和市场条件。
因此,通过优化创新创作价值,组织可能需要调整他们的创新,知识产权和业务结构。
”在文中,他们主张一个面向全球化的跨职能“价值捕获团队”,这将有助于企业分析全球IP的复杂性,并将挑战变成机遇。
4.防止税收流失利用分析能够帮助设定目标和目标,总之,如果你的组织已经足够成熟进入新兴国家市场,但它没有一个明确定义的知识产权战略和全球竞争分析机制的话,那么现在是时候解决这些问题。
这里是四个IP领域建议,为设定的目标和里程碑提供帮助:
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