投资项目工作规范.docx
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投资项目工作规范
1.0目的
规范公司对外投资项目的管理,维护公司合法权益。
2.0适用范围
XX航空公司(以下简称公司)在中华人民共和国境内以其拥有的现金、
实物、场地使用权、商标等其他财产权力独立设立全资子公司、参股设立控
股子公司和非控股子公司,以及兼并、联营等其他行为。
3.0职责
3.1规划发展部部长负责投资项目前期审批组建工作,组织公司分管领导、财务部、人力资源部、法律部门、审计部等相关部门进行投资机会研究,立项、可行性研究报告的评审以及项目实施工作,规划发展部投资项目管理岗负责收集项目立项申请,提交公司有关部门,拟订并报送项目报批文件,办理评审会议、董事会预备会议的会务工作;对投资项目相关文件记录存档管理,在项目进展的各个阶段向分管副部长提交建议和方案。
3.2公司推荐或委派出任的董事、监事将接收投资机构的有关经营情况信息和相关资料(包括董事会会议资料和其他资料)及时送交公司档案馆。
3.3总务部负责投资项目的后期跟踪管理,包括投资效益日常跟踪,并对监控到的异常情况向公司提交相应解决方案。
3.4与投资项目相关的公司各部门负责在项目进展的各个阶段提出评审意见,并办理属本部门业务范围内的事宜。
4.0规范内容
4.1流程图
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
申请立项
规划发展部投资项目管理岗
收集相关经济信息,了解国家宏观经济政策和经济运行状况,掌握民航运输业和相关产业的现状和发展动态,掌握公司发展规划
项目发起人(公司各部门、单位)
规划发展部投资项目管理岗
编制并提交申请立项文件,立项申请文件内容包括:
公司介绍(宗旨、任务)、产品和服务介绍、技术分析、公司管理、知识产权策略、场地与设施、劳动定员、市场分析、销售预测、收益预测、资金需求、投资风险分析。
收集立项申请文件
《XX项目立项申请》
投资机会研究
①
①
N
规划发展部部长
规划发展部投资项目管理岗
财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部
组织公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部调研论证。
收到立项申请后七个工作日内提交公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部。
如有必要,报请分管组织各部门实地调查。
收到立项申请十五个工作日内组织各部门召开投资机会研究评审会议,如超过二分之一的评审会议人员同意,可继续进行下一步程序。
各部门分别出具书面意见,对市场、法规、技术可行性、劳动定员、收益预测、投资风险等方面做出评价。
立项
Y
N
Y
①
公司审定
①
可行性研究
①
N
Y
Y
①②
①②
项目实施前准备
项目实施
跟踪评估
①
①
规划发展部投资项目管理岗
规划发展部投资项目管理岗
规划发展部投资项目管理岗
项目组负责人
规划发展部部长
公司总经理
规划发展部投资项目管理岗
规划发展部投资项目管理岗
人力资源部
财务部
总经理办公室法律顾问室
接收投资机构管理者代表
人力资源部
公司推荐或委派出任的董事、监事
总经办档案馆
财务部股权管理岗
财务部
收集各部门的评价意见,根据评审会议做出会议纪要,如项目通过还需将会议纪要报集团公司备案。
投资机会研究完成后七个工作日内向集团公司报送立项申请文件
组织会同财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部组、项目发起人组建项目组,存续期截止至工商登记日或终止日(经公司决定项目终止日上述各相关部门书面提交参加项目组人选,由规划发展部确定后报公司主管领导审批,如未通过,各部门应另择合适人选。
广泛分析、筛选方案,进行市场、技术、效益研究,据此编制可行性研究报告。
内容包括:
1.项目概况2.合作方资信考察3.市场规划与预测4.需求分析5.竞争情况分析6.价格分析7.顾客分析8.销售策略、渠道9.未来市场预测10.项目规模确定11.生产、服务计划12.营销计划13.组织结构人员规划14.投资估算12.融资计划及项目实施时间表15.财务分析(至少包括净现值、内部收益率、投资回收期、不确定性分析、盈亏平衡分析)16.风险评估及控制手段、退出机制17.利润分红方案18.其它(市场背景、管理人员简历、行业关系、竞争对手文件资料、顾客名单等)。
可行性研究报告在项目组成立十个工作日内完成。
可行性研究报告编写完成后三个工作日内组织公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部进行初审,。
召集总经理办公会审定
可行性研究报告审定后七个工作日内向集团公司规划投资部发出申请报批文件
组织公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部进行对外谈判,制定并评审投资项目合同、章程等法律文件。
对项目合同、章程的评审应符合国家法律法规的要求,符合主管部门和审批机关的要求,符合平等互利的原则
办理董事人选的推荐或委派工作
负责拟定出资协议并报项目组审核,落实有关出资具体工作
按照《公司法》规定内容,会同项目发起人起草合同、章程,报项目组审核
负责办理注册登记手续,正式成立
按照投资项目合同、章程及有关规定向公司提交人选名单,经公司审定后统一推荐或委派,经接收投资单位股东会或董事会同意后正式出任。
收集接收投资机构的相关资料,包括:
经营情况信息和相关资料(包括董事会会议资料和其他资料)。
在收集到资料,或董事会结束返回后的一个工作日之内将资料送交公司档案馆。
收到董事、监事送交的相关资料的一个工作日内分别复印发财务部股权管理岗、规划发展部投资项目岗
负责投资项目的效益跟踪:
1.按月收集对外投资项目的收益情况,在收到财务报表和其他资料信息后做出分析报告,送规划发展部、审计部
2.在跟踪过程中关注投资项目财务指标的异常情况以及董事、监事提供的其他异常情况报告,提出相应解决方案,经规划发展部、审计部、公司分管领导共同审议后采取相应措施
负责办理相关事宜,并将相关信息书面通知规划发展部、审计部
《会议纪要》
《中华人民共和国公司法》
《XX航空公司投资项目出任董事管理暂行办法》
《中国人民共和国公司法》
《中华人民共和国公司登记管理条例》
清算注销
5.0管理细则
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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