气田至库车大化外输天然气管道工程设计方案.docx
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气田至库车大化外输天然气管道工程设计方案
气田至库车大化外输天然气管道工程设计方案
一、工程概况:
1.1项目名称:
**气田至库车大化外输天然气管道工程。
1.2建设单位:
**分公司。
1.3监理单位:
**油田**建设监理有限责任公司。
1.4项目投资:
工程投资费用8260.67万元。
1.5工期要求:
2004年10月15日;2005年6月30日竣工。
1.7工程描述:
1.7.1工程概况:
(1)**气田至库车大化DN450外输天然气管道65KM,库车末站及配套工程。
**集气处理站至库车末站的天然气外输管与**油区主干道伴行,至**基地配气站,穿越**国道,向西伴行**国道,中途穿越南疆铁路时利用**乡已建铁路涵洞,后沿**国道继续向西进入库车大化。
线路长约65km,经过约3km农田,穿越铁路涵洞1次,河流4条,穿**国道一次,穿油区主干道2次,与西气东输管道交叉2次,全线设截断阀室3座。
**气田的天然气利用已建管线至配气站,并由配气站外输至**集气处理站至库车大化的外输管线,与**气田外输管线连接处设阀室。
为保证**基地的生活用气,在**集气处理站停产期间,利用**集气处理站外输管线至**基地配气站的管线返输干气保证**基地的生活用气。
(2)库车末站:
库车末站调压阀前设计压力为3.0MPa,调压阀后设计压力为1.60MPa,末站供气压力为1.30MPa。
站内设清管收球装置、天然气过滤分离器、调压及流量计量设施。
二、监理工作范围:
**气田至库车大化外输天然气管道工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制,进行合同管理和信息管理,HSE管理,协调合同项内工程各方的关系。
三、监理工作内容:
1)协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划;
2)参加施工图设计审查并提出书面意见;
3)进行设备、材料、构配件的检验;
4)审查分包单位资质、并提出审查意见;
5)协助业主审核承包单位提交的开工报告;
6)协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审;
7)
依据工程建设总体进度计划,审定承包单位的施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节的规定,对进度控制负责;
8)按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期;
9)按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案);
10)审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范,主持工程质量事故的调查,执行《建设工程监理规范》5.4节的规定,严格控制工程质量,对工程质量负责;
11)按业主规定的程序,审核批准承包单位编制的设备材料供应计划,核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量,协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作,建立一套完善的设备材料控制体系,确保物资供应满足工程进度,质量、费用控制要求;
12)督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时整改,保证施工过程满足安全和文明施工要求;
13)按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审,提出审核意见;
14)对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见;
15)依据施工合同及业主规定的程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作;
16)依据施工合同及业主规定的程序,做好工程量计量、审核、签证工作;
17)主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好各相关单位间的工作关系;
18)督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作;
19)做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作;
20)审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料,参与工程的质量评定;
21)督促承包单位整理技术档案资料,审核竣工文件并及时组织移交;
22)按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收,参加并协助业主组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告;
23)协助业主进行保修期间工程状况的检查,鉴定质量问题责任,督促保修;
按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部监理工程资料交业主存档。
四、监理工作目标:
1、投资控制目标:
合理安排工期、资源和费用,力争工程投资不超概算。
2、进度控制目标:
《**气田至库车大化外输天然气管道工程》建设工期目标为在合同工期内投产。
于2005年6月30日达到竣工投产。
3、质量控制目标:
按质量验收评定标准和规范进行控制,工程合格率100%,单位工程优良率;建筑工程达85%以上,安装工程达95%以上;确保分部工程和重要单位工程优良,达到中石化优质工程。
4、HSE控制目标:
杜绝重大人身伤亡事故,无辐射损害人员事故,千人负伤率为零,工地周围植被保持完好,无破坏环保事情发生。
五、监理工作依据:
国家有关法律、法规
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《建设项目环境保护管理办法》
4、《中华人民共和国环境保护法》
5、《文物保护法》
6、《中华人民共和国消防法》
7、《中华人民共和国野生动物保护法》
8、《中华人民共和国基本农田保护法》
9、《建设工程质量管理条例》
10、《建筑施工安全管理条例》
11、《工程建设监理规范》
12、《建设监理规定》
合同文件及施工图纸
1、本标段工程监理委托合同
2、本标段工程建设承包合同
3、本标段工程材料、设备供货合同
4、本标段工程施工设计图纸及概(预)算书
有关标准及规范
本项目遵循的现行国家、行业相关技术标准和施工及验收规范:
(1)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
(2)《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401—98
(3)《石油天气管道工程穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95
(4)《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ4006-90
(5)《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4056-93
(6)《石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY4065-93
(7)《管道下向焊接工艺规程》SYJ4071-93
(8)《钢质管道焊接及验收规范》SY/T4103-96
(9)《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分:
B级钢管》GB9711.2-1999
(10)《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T4013-2002
(11)《管道干线标记设置技术规定》SY/T6064-94
(12)《石油、天然气管道与铁路相互关系的若干规定》1978.10.1
(13)《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》(试行)(78)交公路字698号,(78)油化管道字452号
(14)土木建筑工程、电力工程、道路工程、阴保工程、给排水工程等现行施工及验收标准
六、项目监理机构的组织形式:
监理组织机构参见监理组织机构图
监理组织机构图
总监理工程师
总监代表
HSE管理组
设备安装监理组
HSE管理组
信息管理组
管道监理组
土建监理组
电气、仪表管理组
七、项目监理机构的人员配备计划
经与建设单位协商,按照工程建设监理合同的要求,监理公司决定成立项目监理机构,委派吴勇同志为项目总监理工程师,由下列人员组成监理组织机构:
序号
姓名
专业
技术职称
职务
证书编号
1
工业自动化
高级
工程师
总监
2
工艺安装
工程师
总监代表
3
电力系统自动化
副教授
监理工程师
4
焊接
工程师
监理工程师
5
机械
工程师
监理工程师
6
焊接
工程师
监理工程师
7
工民建
工程师
监理工程师
8
工民建
工程师
监理工程师
9
焊接
工程师
监理工程师
10
工艺安装
高级
工程师
监理工程师
12
仪表
工程师
监理工程师
13
安装
工程师
监理工程师
14
土建
高级
工程师
HSE管理员
15
工民建
工程师
资料管理员
16
土建
助工
资料员
八、项目监理机构人员的岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。
2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。
3、确定工程监理班子的组织形式,明确监理人员分工职责,全面负责和指挥该项目监理工作。
4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作,审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件,提出改进意见。
5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策,发布开工、停工、复工令,签署工程监理最终意见。
6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收,定期组织工地协调、讲评会。
7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况,编写监理月报。
8、审核签署工程建设的竣工资料,主持编写监理工作总结。
8.2总监代表岗位职责
1、受总监理工程师委托,分管或主持本专业监理组的工作,组织本专业组监理工程师实施有关监理程序文件,监督、检查专业监理组履行岗位职责,保证全面完成本监理组的工作任务。
2、根据监理合同的要求,结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。
专业监理工程师的任期、更换与调离,由总监代表建议,报总监理工程师批准。
3、负责编制监理工作计划并保证实施。
4、做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。
下述各岗位职责均由各专业工程师担任。
8.3质量控制监理工程师岗位职责
(1)认真分析、研究项目有关技术文件和资料,掌握本专业监理的特点和要求。
(2)根据《监理规划》的要求,制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件,并监督实施。
(3)参加各阶段的工程施工文件的审查,提出本专业的要求和意见。
(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查,提出具体质量控制意见。
(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验,签署本专业意见。
(6)参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。
(7)参加有关监理会议。
及时填写本专业有关报表,做好监理日志。
8.4进度控制监理工程师岗位职责
(1)认真分析、研究有关技术文件和资料,掌握本专业监理的特点和要求。
(2)根据《监理规划》的要求,制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件,并监督实施。
(3)参加各阶段的工程施工文件的审查,提出本专业的要求和意见。
(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查,做好进度控制的具体工作。
(5)定期检查工程进度,并与计划进度相比较,提出改进意见。
(6)参与处理本专业的重大技术问题,并提出进度控制方面的建议和意见。
(7)参加监理例会。
及时做好进度日报和周报等有关报表,做好监理日志。
8.5合同管理监理工程师岗位职责
(1)认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。
(2)参与有关合同的签订和管理工作。
(3)协助起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同,并妥善保管。
(4)参与有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作,并提出处理意见。
(5)协助总监搞好计划统计管理工作。
(6)完成总监交办的其它工作。
8.6信息管理监理工程师岗位职责
(1)认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。
(2)负责各监理组有关信息的收集、整理,并认真分析,为领导决策提供依据。
(3)负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。
(4)完成总监交办的其它工作。
九、监理主要工作
监理工作内容包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理六个方面,重点做好以下工作:
1、工程设计
协助建设单位对设计施工图及预算进行审查;组织设计交底和图纸会审,对重大的设计变更提出监理意见,提请建设单位审定,作为设计单位搞好设计修改的依据。
2、工程材料、构件及设备
检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格及质量标准。
对所有的设备、材料,按照建设单位委托和工程质量的要求,进行必要物化试验。
工程材料、构件及设备参加并督促及时办理入库检验、登记及签证。
3、施工质量
.审查施工单位编制的施工组织设计的质量保证体系,督促施工单位检查施工机械设备及工具、用具的完好性,审批单位工程开工报告。
办理施工过程中的分部分项工程及隐蔽工程和竣工验收的签证;及时处理工程质量存在的问题和缺陷;对重要施工工序进行旁站监理,做好每道工序的质量检验的监理记录,检查施工单位各种有关技术资料,必须准确、完整。
4、工程进度
审查施工单位提交的施工方案和进度计划,提出修改意见,并经建设单位批准,作为控制工期目标的依据;经常了解施工实际进度和计划进度的差异,发现影响工期的重大问题,对施工单位提出纠偏建议,制定整改计划,及时向建设单位汇报;配合建设单位协调处理设计变更、材料和设备供应、进度款拨付等问题;督促施工单位对已完工程进行计量和验收,依据图纸和现场实际对施工单位已报验的工程量进行核实和签认。
5、工程成本
按照石化行业及新疆地区概预算定额标准和有关规定,组织审查施工预算和决算;通过建设单位认可,办理工程增加款、设计变更款和施工进度款的签证。
合理公正地处理工程索赔。
在保证工程质量的前提下,严格控制投资。
6、施工安全
审查施工单位的安全防护措施,监督其实施,如发现施工中存在重大不安全因素,直接向施工单位发布停工令。
十、监理工作程序
10.1各组织机构工作协调关系图
施工项目
经理部
委托监督、管理、协调
质量监督
监理部
地方政府
监督管理信息沟通
协调
监督管理协调
监督管理
汇报施工准备及
各专业监理组
各分包单位情况
监督管理协调
审查
各分包单位及检测单位
认可
指挥协调
监督管理
各项检测试验项目
各工序各分项施工过程
10.2监理工作程序图
(一)
监理阶段
监理工作内容
监理单位
编报
提供
提供与解释
施工单位
审批或参与审批
检查
参加、起草纪要
参加和签认
督促检查
参与审查
检查确认
熟悉与提供
承发包合同
工程准备阶段
分包单位资料
施工组织设计
编报
质量、安全、技术管理体系
字
施工图设计交底
参加
组织
第一次工地会议
复测
测量仪表报告
单位工程开工报告
申请
审查与批准
编制
重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施
检查确认
检查与旁站
检查签证
自检
隐蔽工程
质量控制内容
工程施工阶段
对标自检
施工质量
工地材料设备
提报合格证
工程质量事故
上报
参加处理、跟踪整改
计量、签证
报验
分项工程质量
(二)
监理阶段
协调
参加
都督检查
提报
协调
调查、调解
调查、协商、确认
协调
调查、确认
参与审批或审批
审核
参与审查、批准
监理单位
监理工作内容
保修工作
竣工验收
竣工文件
工程质量检查报
索赔处理
合同争议
工程延期或延误
合格工作量
索赔处理
工程暂停和复工
变更设计
不可预见费用
年、季施工计划
要求
要求
申请
施工单位
参加审查、建议、
进度控制计划
编报
工程施工阶段
进度控制内容
组织进行
提报
申请
复验、计量、支付签证
造价控制和其它合同管理
工程施工阶段
自检申请
申请
要求解决
竣工验收阶段
提报资料
及时处理
整理提报
请求验收
10.3分包方资格审查及管理程序图
总包单位选定分包商
并向监理工程师提出申请
采取有关措施
监理工程师通过承包商对
分包商进行监督检查
分包商依据分包合同
开展工作
监理工程师按有关规定
进行审批
审查内容
.分包商的资质
.分包商的企业简介
.分包商品的生产技术实力
.企业的财务状况等
不
同
意
同
意
总包商与分包商
签定分包合同
满
检查内容
.设备使用情况
.施工人员情况
.施工工程的质量情况
意
不
同
意
停止施工
停止付款
取消分包资格
10.4测量定位控制程序图
组织设计,施工单位
现场勘察、交桩
设计原因
施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核
测量原因
监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核
分析原因
有偏差
无偏差
施工单位根据原始参数
设置测量控制网
有
偏
差
监理工程师进行复测
无偏差
施工单位根据控制网
进行放比定位
有
偏
监理工程师进行复核
差
施工单位开始下一通工序
10.5工程材料、构配件及设备质量控制程序图
施工单位按照设计要求和供应计划进行采购
主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报,同意后方可定货
材料到货后向监理工程师报验
审核内容
.质量保证资料
.型号、规定及数量
.外观
.按规定进行检验和复试
监理工程师审核
合
格
材料、构配件及设备不允许进购,施工单位重新采购
施工单位在指定部位使用
10.6工序控制程序图
返修
工序施工完毕
施工单位自检、专职检
不合格
合格
填报验单通知驻现场
监理工程师或其代表
现场检验与试验
会同现场检查
合格?
不合格
停检点
签署质检合格意见
质量监督站
进行下道工序
10.7单位工程质量控制程序
全部分部工程完工并合格
监督施工单位报请质监站核定质量等级
监理单位签发竣工验收证书
监理单位参加“三方”竣工验收
监理单位组织初验
监理单位签认必要文件后,施工单位方可进行下一道工序
参加隐蔽工程验收
签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”
签认“监理通知”签认“工程样板”认定书
按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控,跟踪检查或旁站监理
检验原材料、构配件、设备的质量
签发“材料/构配件/设备报验单”
签认分部分项工程质量
审定分包单位签发
“分包单位资格审查报审表”
审查施工组织设计签发
“施工组织设计报审表”
组织图纸会审
单位设计交底
图
10.8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图
施工单位
隐蔽、分部分项工程验收记录完成
分部分项工程质量评定完成自评合格
质量保证
资料
齐全、合格
施工单位“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
质量监督站
不符合:
签认“不合格工程”通知
合格:
签认“工程报验认可单”
10.9施工进度控制程序图
根据初步进度计划(投标文件)
劳动力、机械设备、
材料使用计划
承包商提交施工进度计划
监理工程师审批
承包商编制年、季、月度实施计划
报监理工程师审批
修正进度计划补救
(每月、季一次)
检查执行情况
偏离计划
严重偏离计划
工程师警告
正常
正常施工
不接受
业主终止合同
工程师颁发移交证书
竣工
10.10工程质量事故处理程序图
发生质量事故
必要时
发出《质量事故通知单》(监)
发出停止令(监)
出停止
上报主管部门
事故调查
暂停施工
暂停止停止
事故原因分析
研究、制订处理方案
理方案
提交《质量缺陷
调查报告》(施)
.组织审查《调查报告》(监)
研究确定处理方案
不处理原因不清
补充调查
处理
实施处理方案(施)
提出新方案
完成处理,自检
申请验收(施)
发生复工令
检查、验收(监)
恢复施工
提交《质量事故
处理报告》(监)
10.11HSE管理控制程序图
建立完善HSE管理
监理组织机构及各项预防措施
审查承包单位的HSE
体系文体及组织体系
审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施
监理工程师对施工现场进行检查,
检查施工单位HSE控制方法及
措施的落实情况并采取相应措施
监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果,提出工作建议
提出工作工作
监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报
监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录
10.12工程竣工验收程序图
工程基本竣工
承包商按合同规定进行竣工预验,准备提交竣工验收技术资料与竣工图
承包商预验合格后,填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单
各有关监理人员审查资料,并进行现场检查
监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加
监理工程师给承包商书面指示,就存在问题与限期纠正提出意见
承包商完成上述预定工程与缺陷修补后,提出竣工验收申请
修
竣工验收监理意见报质监站
站岗站岗站岗
监理工程师检查申请
承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位
等代表参加
监理工程师提请业主会同进行验收前的检查
总监理工程师会同业主组织正式竣工验收
承包商提供全部资料送核验
专项核验:
消防、人防、环境等
审查承包商提供的竣工图
与施工技术资料
总体核验:
评定工程质量等级
办理和核定移交工程清册,签署竣工验收报告
总监理工程师签发《移交证书》
承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算
结算
施工监理单位施工阶段的工作结束
转入缺陷责任期
10.13监理信息管理流程
监理公司
信息报
支持告
(业主项目部)
总监理工程师
监理项目部
信息管理
报告报告
指示范指示
指示
指报检查报
示告巡视告
驻地
监理工程师
业主项目部
驻地代表
报告指示、检查
监督、协调报告
现场监理
工程师
批示
检查报
巡视告
施工单位代表
申报
检查
十一、监理工作方法
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- 气田 库车 化外 天然气 管道工程 设计方案