鸿运M12煤层采掘计划方案说明书.docx
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鸿运M12煤层采掘计划方案说明书
黔西县泰来鸿运煤矿
M12煤层采掘计划方案说明书
编制人:
陈光华
二0一一年十月二十日
会审
会审内容:
黔西县泰来鸿运煤矿M12煤层采掘计划方案说明书
会审地点:
矿办公室
会审日期:
2011年月日
会审部门
会审意见
负责人签字
会审日期
矿长
技术负责人
安全副矿长
生产副矿长
机电副矿长
副矿长
副矿长
副矿长
副总工程师
地测工程师
行政科
后勤保障科
调度室
机电运输组
安全检查组
瓦斯通风组
会审结果
黔西县泰来鸿运煤矿安全生产领导小组
2011年月日
黔西县泰来鸿运煤矿基本情况
一、泰来鸿运煤矿概况
黔西县泰来鸿运煤矿是经技改后的生产矿井,设计生产能力15万吨/年,井田面积2.6558KM2。
主采煤层2层(M9、M12),经鉴定,鸿运煤矿为高瓦斯矿井,9号煤层为不易自燃,煤尘无爆炸性;M12煤层未进行煤尘爆炸性和煤层自燃性鉴定。
矿井地质条件为中等型,水文地质条件为中等型,根据2008年煤与瓦斯突出性鉴定报告的批复,M9煤层在+1108米水平以上无突出性(本矿自建井至今,从未发生过煤与瓦斯突出及动力现象)。
本矿于2011年6月7日通过了<安全生产许可证>验收,于2011年7月25日依法取得了安全生产许可证((黔)MK安许证字[0475]号);2011年7月12日通过了<煤炭生产许可证>验收,于2011年10月8日取得煤炭生产许可按照政策要求,本矿已加入兖矿贵州能化有限公司,完成了贵州煤矿集团化改造。
二、制定M12煤层采掘计划方案的必要性
1、本矿将面临采、掘严重失调的局面。
目前,本矿井下只有一个采煤工作面,即1902采煤工作面,没有掘进工作面。
1902回采工作面是本矿《开采方案》设计中M9煤层一采区(+1108米水平)的最后一个采煤工作面。
1902采面走向长度150米,采面长度31米,煤层倾角12°,煤层厚度2.5米,其服务年限不足2个月。
根据+1108米水平南运输石门(即M12煤层运输石门,已掘进117米,并揭穿M12煤层,于2011年8月27日停掘)所揭露的地质资料,一采区M12煤层倾角12°,煤层厚度1.2米,煤层赋存稳定,储量11万吨(一采区)。
一采区M12煤层储量+五采区(残采区)=20万吨,服务年限2.2年;计划于2012年3月份,进行下一水平(+985)的开拓延深工程,2014年3月份,二采区(+985米水平)系统形成,可进行接替回采。
2、,使管理人员对于矿井的采掘接续和发展思路更加清晰,目标更明朗化,工作部署有条不紊。
3、坚定信心,积极进取,使鸿运煤矿在贵州煤炭产业政策多变的环境下,站稳脚根。
三、“计划方案”的实施
1、本“计划”经矿领导班子会审后,由矿长组织实施。
2、为了使“计划方案”能够顺利实施,本“计划方案”在实施前,要组织全矿科级以上的干部进行学习
3、“计划方案”在实施过程中,任何人都无权进行擅自更改;若出现新情况或者新问题时,必须由总经理、矿长、总工程师进行研究,并制定出补充方案,经矿“五大员”会审签字后,方可执行。
第一章一采区M12煤层开采设计概况
一、基本情况
根据+1108米水平南运输石门(即M12煤层运输石门,已掘进117米,并揭穿M12煤层)所揭露的地质资料,一采区M12煤层倾角12°,煤层厚度1.2米,煤层赋存稳定,储量11万吨(一采区)。
M12煤层未做煤尘爆炸性和煤层自燃性鉴定,亦未做煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出性鉴定。
根据+1108米水平南运输石揭露M12煤层的情况来看,瓦斯含量相对较低。
M12煤层顶板为粉砂岩、泥质粉砂岩,底板为粘土岩、泥质粉砂岩。
受断层影响,M12煤层顶、底板裂隙较发育。
一采区M12煤层上部全部为M9煤层采空区,M12煤层距离M9煤层30米。
在+1108米水平以上涌水量较小,无溶洞水和承压水存在;一采区(M12)东侧、西侧为F1、F2断层,断距分别为30、50米,在M12煤层开采时,要留有30米的防水煤柱。
综上所述,威胁一采区M12煤层开采的安全隐患主要有:
顶板、水、运输和瓦斯。
二、M12煤层开采设计
一采区M12煤层开采设计为反穿石门上山开采方式。
整个采区划分为2个区段(+1108米标高、+1148米标高),共4个采煤工作面(11201、11202、11203、11204),走向长度分别为:
230米、160米、230米、160米(按照可采的走向长度);采煤工作面长度均为75米。
在+1108米水平设计区段煤仓(6米)。
整个区段中,由人行上山、运输上山连接,形成运输系统;在+1148米水平掘联络上山,与总回风斜井贯通,形成通风系统;在+1127米水平、+1148米水平区段回风巷掘联络巷与人行斜井贯通,形成运料系统。
在M12煤层开采巷道布置期间,除运输石门、回风石门为穿层全岩掘进外,其它巷道均为半煤岩巷道掘进。
M12煤层人行上山、运输上山方位均为177°,倾角+12°(M12伪倾斜)。
一采区M12煤层首采工作11201采煤工作面,采用炮采,全部采用刮板运输机运输,1.6米单体液压支柱(三、四排管理),顶板管理法:
全部垮落法。
第二章一采区M12煤层开采巷道掘进工程情况
一、M12煤层开采设计掘进工程量
序号
巷道名称
地质
特征
巷道形状
支护形式
工程量
(m)
备注
1
+1108米水平南运输门调车场车场
岩
锚喷
60
2
+1108米水平南运输石车场联络上山
岩
锚喷
16
3
M12煤层区段人行绕道
半煤岩
锚喷、钢梯
150
4
M12煤层煤仓
岩
工钢托盘
12
5
M12区段人行上山
半煤岩
锚喷、钢梯
170
6
M12区段运输上山
半煤岩
锚喷、钢梯
170
7
M12区段回风石门
岩
锚喷
130
8
11201采面运输巷
半煤岩
钢梯
250
9
11201采面回风巷
半煤岩
钢梯
250
10
11201采面开切眼
半煤岩
钢梯
75
11
小计
1283
二、一采区M12煤层开采巷道掘进情况
1、已经完成的工作
⑴一采区M12煤层采掘计划方案的编制。
⑵施工队伍的组建(2个施工队)。
⑶+1108米水平南运输石门临时通风上山的掘进贯通(20米)。
⑷监控、供水施救的安装。
⑸一采区M12煤层开采掘进的通风系统调整工作。
2、存在的问题或不足之处
⑴人员素质有待提高(包括管理人员)。
⑵管理机构不健全、分工不明确。
⑶安全生产管理方面:
个别员工责任性不强,对安排的工作落实不到位;个别管理人员责任不明确,没有摆正自己的“位子”;“旗帜”不鲜明,态度不坚决,没有固定的管理(如工作安排)流程。
⑷员工素质参差不齐。
⑸各种规章制度、规定、规程、措施、计划等落实不到位。
第三章一采区M12煤层采掘计划方案
一、管理理念
1、转变思想,更新观念,增强员工主人翁意识。
把自己人生的一小段与泰来鸿运煤矿焊在一起,泰来鸿运煤矿的胜利,就是自己人生胜利之中的一次胜利。
2、以安全求生存,以质量求信誉,以进度求发展,搞企业是这样,经营人生亦如此。
3、杜绝大事故,控制小事故,在保证安全的前提下,全面推进工程进度。
4、成立一采区M12煤层采掘工程专门管理机构。
5、各部门、各工作的安排落实要有一定的“流程”。
6、尊重科学,重视人才,合理组织,狠抓落实。
二、一采区M12煤层采掘前必须的工作。
1、M12煤层煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出危险性鉴定、煤尘爆炸性鉴定、煤层自燃性鉴定。
2、“八大系统”的建设和完善。
3、成立一采区M12煤层采掘工程专门管理机构。
4、工程技术人员不少于3人(采掘、地测、通防)。
三、一采区M12煤层采掘总体方案(详见附后图表)
2011年11、12月份是矿井建设最关键的2个月,最主要的井巷工程将在这2个月完成,泰来鸿运煤矿全体员工要恪尽职守,顽强拼搏,在抓好安全工作的前提下,全面推进工程进度。
(一)管理方面
1、进一步明确和细化各管理人员的责任分工(详见管理人员责任分工一览表)。
2、增加2名工程师,分别负责“地测”、“通防”。
3、制定安全生产管理工作“流程”(对于出现的问题由各环节尽可能解决)。
安全隐患报告及处理:
班组、安全员、瓦检员→带班矿长(或调度室)→安全矿长(遇较大问题时必须汇报工程技术科、矿长)→通过调度室安排处理。
生产调度:
各部门现场管理人员→队长、调度室(遇较大问题必须请示生产矿长)。
质量隐患报告及处理:
安全员、瓦检员→带班矿长(或调度室)→生产矿长(遇较大问题时必须汇报工程技术科、矿长)→通过调度室安排处理。
早7点调度会(由生产矿长组织和主持):
调度主任作汇报前天工作情况→各部门提出需要解决的问题和建议→生产矿长安排当天工作。
班前会(由安全员组织并主持):
上一班安全全汇报工作情况及存在的问题→带班矿长进行当班工作部署→本班安全员安排当班工作(各施工队必须有代班队长参加班前会)。
每周安全生产办公会议(生产矿长组织,矿长主持):
以每周的安全大检查为基本点,调度室主任汇报上周工作情况→各部门提出上周工作中存在的问题、下一旬工作计划→总工程师进行工作部署→矿长总结。
每一项工程的开工:
施工队、矿级管理人员共同商议→总工程师确定方案→矿长审定。
安全培训:
全矿每月进行一次安全培训,各施工队、各部门负责人组织,由安全矿长主持,分3个班组进行集中培训(1、采掘,2、机电运输,3、安全员、瓦检员、监控员)。
(二)掘进、维修工程计划
1、核心计划(2011年11、12月份)
+1108米水平南运输石门调车场、煤仓、1108米水平南运输石门联络上山、一采区M12行人联络巷、行人上山、运输上山的掘进。
2、总回风石门的掘进工作(2012年1、2)。
运输、通风、抽放等系统的调整和完善。
。
3、后期计划(2012年3、4)。
11201采面回采巷道的掘进工作。
四、安全技术措施(重点:
刮板机运输、主斜井提升运输、顶板、瓦斯)
1、所有员工(管理人员、特殊工种必须持有效证件)必须经安全培训、考核合格后,方可上岗作业。
2、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和《防止煤与瓦斯突出规定》、《防治水规定》以及上级文件精神组织施工。
3、落实各种安全管理制度。
4、加强炸药、雷管的管理。
领取炸药、雷管时,必须由安全员、班组长、放炮员一同前往,对用不完的炸药、雷管,必须按照制度进行退库。
安全员不在现场时,工作面不得装药和放炮。
5、各掘进工作面不得串联通风。
6、坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的探放水原则,加强对矿区水文、地质、小窑、老硐的调查和测绘工作,防止巷道掘进时穿透老空。
工作面探水孔数目不得少于5个,深度不小于40米。
打钻工在操作过程中,不得戴手套,并要做到“衣袖紧、衣襟紧、裤袖紧”。
7、加强瓦斯管理。
工作面瓦斯浓度≥0.8%,必须停止作业,进行处理,瓦斯浓度≥1.2%,,必须停止作业,撤出人员,进行处理。
8、煤巷掘进,要严格按照“四位一体”的防突措施进行施工。
9、对井下所有的盲巷要进行密闭,并挂上警示牌,禁止人员进入。
10、对临时停工的巷道,要设置栅栏,挂上警示牌,禁止人员进入。
11、为保证掘进工作面有足够的风量,井下所有的风筒直径不得小于500mm,对破损的风筒要及时缝补,风筒要求吊挂平直。
12、坚持“一炮三检制度”和“三人联锁放炮制度”。
13、每天检查提升设备、设施和“一坡三挡”、保险绳等安全设施,发现问题,立即进行处理。
并坚持“行人不行车,行车不行人”的原则
14、加强“雨季三防”工作,加强矿井建设过程中所引发的地质灾害的调查和处理工作(塌陷区的填埋、地表水的疏导、民房的搬迁等等)。
15、地面建筑作业,要搭好牢靠的工作台和防护栏,要有防治坠落、扎伤、砸伤的安全措施。
16、各井口要修建排水沟和挡土墙,防治洪水和泥石流涌入井下。
17、+1108米水平南运输石门开口处与主斜井变平点处要设挡车栏和语音报警装置。
严禁刮板机运输材料。
19、杜绝井下电器设备失爆现象。
20、严格执行“敲帮问顶”制度,加强顶板管理,防治顶板事故的发生。
21、购进一台600KW发电机。
22、认真贯彻《泰来鸿运煤矿灾害预防与处理计划》(2011年度)和《泰来鸿运煤矿安全生产事故应急救援预案》(2011年度)相关内容,并定期组织演练。
二0一一年十月二十日
黔西县泰来鸿运煤矿矿井建设工期排序表
序
号
工程项目
地质
特征
支护
形式
工程量
(m)
2011、11
15
2011、12
15
2012、01
15
2012、02
15
2012、03
15
2012、04
15
2012、05
15
2012、06
15
01
+1108米水平南运输门调车场车场
岩
锚喷
60
02
+1108米水平南运输石车场联络上山
岩
锚喷
16
系
03
M12煤层区段人行绕道
半煤岩
锚喷、钢梯
150
统
04
M12煤层煤仓
岩
工钢托盘
6
安
系
05
M12区段人行上山
半煤岩
锚喷、钢梯
170
装
统
06
M12区段运输上山
半煤岩
锚喷、钢梯
170
调
07
M12区段回风石门
岩
锚喷
130
试
08
11201采面运输巷
半煤岩
钢梯
250
09
11201采面回风巷
半煤岩
钢梯
250
10
11201采面开切眼
半煤岩
钢梯
75
小计
1277
说明1、从11月份开始,组织2支精锐施工队,分2个作业面施工。
2、重点工程:
行人上山、运输上山。
3、一采区M12煤层开采掘面最多为3个掘进面。
4、2011年11、12月是矿建工程最关键的两个月。
5、以上工程进度是按照每月30天工作日计划的。
黔西县泰来鸿运煤矿矿级管理人员职责细化分工一览表
序号
职务
姓名
职责范围
01
矿长
1、全矿安全、生产第一责任人。
2、制定符合矿情的各种规章制度。
3、贯彻《矿井灾害预防与处理计划》;组织制定《应急救援预案》,并贯彻执行。
4、合理调配人员。
5、落实国家政策法规、加大安全资金投入、外部环境协调6、参与巷道布置设计,对重大问题做出决策。
7、每旬主持召开安全生产办公会议。
02
总工程师
1、对矿井的发展进行总体规划,对全矿井采掘技术负管理责任。
2、采掘设计。
3、负责并监督“一通三防”工作。
3、处理安全、生产中出现的重大技术问题。
4、及时向上级部门上报有关图纸、报表。
5、对重大的采掘技术问题做出决策。
6、监督安排监控室各项工作。
7、为工程质量把好关。
8、应对上级部门检查。
03
副总工程师
1、协助总工程师做好采掘技术工作。
2、主抓“一通三防”、防突、矿井防治水、巷道维修、采煤工作,对“一通三防”、防突、矿井防治水、巷道维修、采煤工作负直接责任。
3、按时编写上述各种软件。
4、与安全、生产部门协调,做好安全、生产各项工作。
04
安全矿长
1、负责矿井的安全生产管理工作。
2、监督并落实各项安全措施。
3、各种措施的贯彻落实。
4、组织每周(每旬)全矿安全大检查,并组织每周(旬)的安全生产调度会。
5、组织、主持职工培训。
6、经常对井下各地点进行隐患排查,并对查出的隐患(或问题)安排处理。
7、对上级查出的问题,制定整改方案,并监督整改到位。
8、对全矿的安全生产负直接责任。
9、对“三违”现象进行处罚。
10、“一通三防”工作。
10、完善隐患排查相关软件。
11、安排、督促安全员、瓦检员的工作。
05
生产矿长
1、负责矿井的安全生产管理工作。
2、合理组织人员,完成矿委会下达的各种生产任务、指标。
3、各种规程贯彻落实。
4、组织召开每天的调度会议、安排当天工作。
5、协助调度室做好生产调度。
6、每周、每旬、每月材料计划。
7、全矿探放水工作。
06
机电矿长
1、对全矿的机电设备、设施的正常运转负直接责任。
2、制定全矿机电设备的维修保养计划,并付诸实施。
3、合理组织电钳工,对机电设备、设施进行定期、不定期地维修保养。
4、对电钳工、运输工进行安全知识教育。
5、协助矿长做好其它的工作。
6、定期对机电、运输设备进行隐患排查,并对查出的隐患(或问题)安排处理。
07
副矿长
1、负责矿井的安全生产管理工作,是矿井建设安全方面的第一责任者。
2、按培训计划对职工进行定期、不定期地培训,并办好相关手续。
3、参与矿领导下井带班工作。
3、做好矿井隐患自查记录和各种记录,上报各种报表。
08
副矿长
1、对本班的安全生产工作负直接责任。
2、配合矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长做好安全生产工作。
3、与调度部门及时沟通,做好相关工作。
4、对安全生产工作提出合理化的建议和意见。
09
副矿长
1、对本班的安全生产工作负直接责任。
2、配合矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长做好安全生产工作。
3、与调度部门及时沟通,做好相关工作。
4、对安全生产工作提出合理化的建议和意见。
10
调度室主任
1、负责全矿的安全生产调度。
2、每天必须有一人下井,了解井下各工作面情况。
3、随时掌握各作业点的信息,对重点工作进行跟踪调度。
4、对井上下出现的问题进行处理,对处理不了的应分级汇报。
5、完善并监督落实各项记录。
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