项目施工组织设计.docx
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项目施工组织设计.docx
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项目施工组织设计
中海沥青(营口)有限公司
低温余热回收项目
机泵循环水系统改造项目
减压系统净洗油工艺流程改造项目
常减压装置中和缓蚀剂系统改造项目
施工组织设计
山东圣世安装有限公司
营口工程部
2012年9月
第一章工程概述
第一节综合说明
我公司作为安装施工的专业队伍,对此类项目接触较多,积累了成熟的施工经验,对本项目的施工具有一定的指导意义。
另外对于本项目,在仔细阅读施工图纸后,我公司组织了具有一定施工经验的各专业工程师进行探讨,研究工艺流程,熟悉项目特点。
并达成如下编写原则:
1、低成本、高效率、高质量地将该工程建成省及至国家优质工程,是本施工组织设计编制的基本原则,也是我公司承建该工程的主要指导思想.
2、贯彻“以顾客为关注焦点,按时提供质量可靠、顾客满意的产品,与时俱进,为社会营造精品”的公司质量方针,要求建立项目质量保证体系并有效运行,确保工程质量达到优良等级。
3、执行“保障健康,安全第一,减少风险”消除事故隐患,预防事故发生,保障职工人身安全和机械设备安全。
4、遵守“环保领先,节能降耗,预防污染”的公司环境管理方针,,避免、减少和控制环境污染,节约资源,创造一个文明、祥和和有利于环保的工作环境。
5、从公司管理层到项目参战职工都应深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训,按国际工程管理模式提出管理要求,树立全新的管理理念,以适应新标准的项目管理要求,全面提高我公司项目管理水平和施工能力。
6、公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想,有强烈责任感的领导班子,建立一个完善的安全组织机构及管理体系,健全现场各项管理制度,并严格落实和执行.公司调派作风顽强、技术过硬,有敬业精神的施工队伍,配备先进、合理的工机具等技术装备,公司总体提供可靠的资源保障。
7、加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制,认真做好施工前的准备工作,合理、及时在调配施工人力、工机具、材料、资金及资源,规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理,确保施工现场按业主及监理单位的要求运作。
8、采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施,结合我们类似装置施工经验和工程总结,进一步提高工作效率,减轻工人劳动强度,降低工程成本,提高施工质量,为业主提供满意的工程。
第二节工程简介
技改项目名称:
1。
装置机泵循环水系统改造
2.装置低温余热回收项目
3.减压系统净洗油工艺流程改造
4.常减压装置中和缓蚀剂系统改造
工程地址:
辽宁省营口市仙人岛能源化工区
建设单位:
中海沥青(营口)有限公司
第三节编制依据
本施工组织设计系根据业主招标文件中的所有内容、工程量清单、有关说明和要求、以及省市现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据,及现场实际状况进行编制的.
1。
1。
2。
本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术措施,系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制,并作为工程施工的依据、要求和标准。
序号
标准规范名称
标准编号
1
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
GBJ149-90
2
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范
GB50171—92
3
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
4
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
5
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—2002
6
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
7
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
8
电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范
GB50258—96
9
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259—96
10
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
11
石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程
SY4206-2007
12
过程检测和控制流程图用图形符号和文字代号
GB/T2625—1981
13
自动化仪表安装工程质量检验评定标准
GBJ131—1990
14
工业企业通信设计规范
GBJ42-81
15
自动化仪表工程施工及验收规范
GB50093—2002
16
石油化工仪表及管道隔离和吹洗设计规范
SH3021—2001
17
石油化工仪表安装设计规范
SH/T3104-2000
18
炼油厂自动化仪表管线平面布置图图例及文字符号
SH/T3105—2000
19
石油化工仪表工程施工技术规程
SH/T3521-2007
20
石油建设工程质量检验评定标准自动化安装工程
SY4031—1993
21
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
22
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
23
《石油化工企业管道布置设计通则》
SH3012-2000
24
《石油化工非埋地管道抗震设计通则》
SH/T3039—2003
25
《石油化工管道柔性设计规范》
SH/T3041—2002
26
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》
SH3022-1999
27
《输送流体用无缝钢管》
GB/T8163-2008
28
《带颈对焊钢制管法兰PN系列》
HG/T20592-2009
29
《钢制管法兰用缠绕式垫片PN系列》
HG/T20610—2009
30
《钢制管法兰用紧固件PN系列》
HG/T20613-2009
31
《钢制对焊无缝管件》
SH3408-1996
32
《石油化工管道支吊架设计规范》
SH3073-2004
3、施工安全管理规范、规程及规定
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—1998
4、工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》国务院
《中华人民共和国招标投标法》国务院
《中华人民共和国劳动法》国务院
《中华人民共和国安全生产法》国务院
《中华人民共和国消防法》国务院
《中华人民共和国环境保护法》国务院
《中华人民共和国节约能源法》国务院
《中华人民共和国水污染防治法》国务院
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》国务院
《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》国务院
《中华人民共和国大气污染防治法》国务院
《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》建设部
《建设工程施工现场管理规定》建设部
《建设工程质量管理条例》建设部
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(2002版)建设部
第二章施工部署
第一节项目管理目标
以“高效、优质、安全、文明"为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层"的施工组织原则,优化资源配置。
作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调,合理划分施工区域、段落及施工顺序,全覆盖、多点面展开施工,保持均衡生产。
建立健全质量保证体系,严格按ISO9001质量保证体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“百年大计,质量第一",“安全在我心中,质量在我心中”的思想意识,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心.
1工期目标
本工程将按业主要求开工,并保证在合同要求期限内竣工.
2质量目标
单位工程一次交验合格率100%,确保业主制订的质量目标,严格按国家质量检验标准,保证安装工程质量优良,并力争达到省(部)优标准。
3职业健康安全管理目标
杜绝重伤死亡事故的发生,杜绝重大机械事故,杜绝重大火灾事故,杜绝重大交通事故,轻伤事故发生率小于5‰.
定期对从事有害作业人员进行健康检查。
个人安全防护用品(具)的配备率、使用率达100%。
职业病发病率为零。
4文明施工目标
增强全员环保意识,不断完善环境管理体系并实现持续改进;
施工现场噪声排放控制在规定的标准内,不出现重大违规投诉事件;
施工垃圾和生活垃圾及时集中处理,防止对环境造成污染;
无重大环境污染(粉尘、噪声、毒物)事件;
噪声排放小于60dB;
施工污水排放达到建设单位要求标准;
固体废弃物集中管理达到80%以上;
达到文明样板工地标准。
第二节项目部组织机构设置
根据业主和招标文件对本工程的施工要求,为确保工程质量、工期、安全及环保文明施工等管理目标的顺利实现,我单位将为本工程组成一套高效、强有力的领导机构和施工水平过硬的队伍。
1、为了高效优质的按期完成本工程,我公司选派对此项工程具有丰富施工经验并获得业主、监理及各界认可的项目经理全权代表公司进行项目管理.本工程设项目经理1人,项目工程师(技术负责人)1人,项目施工经理1人。
2、按照公司管理模式和建设工程项目管理规范要求,项目经理部由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。
项目经理、项目总工程师、施工经理构成本工程项目的领导决策层;项目管理层配有质量负责人、安全负责人、材料负责人、计划负责人,下设安装施工队及土建施工队。
施工组织机构图见下图:
项目经理
项目技术负责人
项目施工经理
质
量
负
责
人
安
全
负
责
人
计
划
负
责
人
材
料
负
责
人
各专业施工队
3、项目经理部岗位职责
3.1、项目经理
1、代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行合同。
接受业主的监督指导。
2、参加业主召开的有关会议,汇报本工程进展状况,反映存在问题,及时传达和执行会议的决定或指令。
3、保证质量体系在项目中的有效运行.对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。
3.2、项目施工经理
对项目经理负责,负责工程施工、安全及文明施工工作。
做好施工准备工作,负责各区域、各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的控制。
3。
3、项目总工程师(项目技术负责人)
对项目经理负责,负责对项目质量保证体系运行进行监管;主管质量、技术管理工作;组织施工组织设计的编制工作;负责对单项方案的审核;组织协调解决重大技术问题。
及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。
听取业主代表的意见和指令,并监督执行。
3。
4、质量负责人
1、负责工程上所需的规范、标准、规程的配备和实施;
2、负责设计文件的管理和联络工作;
3、负责组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作;
4、对工程质量进行检查与控制,对不合格品提出处置方案。
5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作;
6、监督检查各类施工记录的填写,并保证其真实性、准确性、确认后在记录上签字。
3.5、材料负责人
1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品的验证、现场保管、供应等管理工作;
2、负责自行采购的材料的采购、验收、保管、供应等管理工作;
3、负责施工现场的材料标识工作;
4、实施对施工设备、工具和手段用料的调配,并负责对施工设备、工具、的维修、保养.
3.6、计划负责人
1、负责合同的管理工作;
2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认;
3.7、安全负责人
1、在公司生产安全部门和项目经理双重领导下,对施工过程实行安全监督,贯彻安全生产法规和规章制度,以及业主规定的各项安全制度.
2、实行全天候、全线路的安全巡回检查,并向项目经理及时反映情况,提出改善安全防护的意见和建议,检查中发现违章现象,有权制止或越级下达停工令,直至整改验收为止,可事后向施工项目经理汇报。
一、技术交底制度:
1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。
2、施工阶段由经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。
3、施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明.交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。
二、测量制度:
1、工程现场控制桩,由项目部技术部门负责接收、使用、保管。
2、交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛,双方应在交接录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。
3、交接桩后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度需符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实.
4、施工过程中,项目部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点扩桩测量和工序间检查复核测量.
5、工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线标高达到设计要求。
6、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保存。
7、认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须二人独立计算,相互校对。
8、测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并作好日常保养工作,保证状态良好。
三、人员要求:
对各有关和作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。
四、施工方案优化工作:
我方在施工过程中将不断进行施工方案优化工作,以求得施工方案先进、科学和成熟,施工过程中,工序细节的优化随时可能有,通过不断优化施工方案,从而提高我方的施工水平。
五、施工技术信息管理:
为适应信息化时代的要求,我方在中标后进行施工技术的信息化管,即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部记入计算机系统,采用先进的管理软件(如PROJECT等)对施工全过程进行控制,“一次调整,全盘优化”的目标。
六、配备先进的试验检测设备:
配备先进的试验检测设备,按要求对进场材料、各种成品、半成品构件进行检测。
七、施工技术文件、资料管理:
1、工程现场技术文件和资料,由项目部门负责收集、整理、分类保管,并建立管理工作制度,以明确管理责任。
2、指定专人填写工作日记,要求内容详细、真实、字迹清楚.
3、施工过程中,随时记录和整理各项资料,工程完工时,竣工文件也应写完整.
八、文明施工管理:
根据施组织安排,合理布置施工现场和临时设施,作出具体方案和安排,在有关行政部门配合下,在工地实行文明施工,把对环境的干扰、污染、噪声等减少到最低程度。
第三节施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
保证隐蔽工程质量的关键,在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。
一、隐蔽工程质量检查工艺流程见下图
工程班组施工
↓
班组自检
→
不合格
返工或返修
↓
质检工程师检查
→
↓
监理工程师检查
→
↓
施工下一道工序
二、检查及验收制度:
1、隐蔽工程检查采用班组检查与专业结合的方式,及施工班组在每道工序完工后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检验。
2、工序完成后,由人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理,直到再次验收合格.
3、工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。
4、隐蔽工程地完成上述工作后,邀请现场监理工程师检查验收,我方作好验收记录,签证及资料整理工作。
5、检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序和施工.
6、隐蔽工程必须有严格和施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字。
三、岗位责任制:
为保证隐蔽工程质量,必须对上述检查制度予以贯彻落实,对有关人员定岗定责,故制定措施如下:
1、各主管工程师需详细审查施工图纸,熟悉设计意图,技术要求等,对图纸中标识不清或有误之处,需及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。
2、作好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上需有主管工程师及复核人签字。
3、对各分项目程,设一名主管工程师及一名施工专职负责,发现问题,共同及时处理.
第七章确保安全生产的技术组织措施
1目标
本项目的安全目标是“零事故”
2管理机构图
2.1管理机构图
管理机构图
项目经理
安全总负责人
施工负责人
技术负责人
质量
安全
部
材
设
部
经
营
部
施
工
部
后
勤
部
各专业施工队
各施工作业班组
3、安全岗位职责
为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确,项目经理部从项目经理到施
工员、作业队层层落实岗位安全责任制。
3.1、项目经理安全职责
3.1.1、认真执行国家、市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。
对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。
3。
1。
2、建立、健全安全生产保证体系,领导组织实施本单位安全生产工作目标,督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。
3.1.3、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度,保证安全技措及劳动保护用
品经费的落实.
3.1。
4、随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系的正常运转,认真执行ISO9001“安全生产管理程序”,开展定期和不定期地组织安全生产检查,
及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。
严禁职工在工
作中间休息或就餐时饮酒.
3。
1。
5、严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定.领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。
3.1。
6、发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好抢救伤员、保护现场、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定、落实各项防范措施,认真吸取
教训,对事故责任者提出处理意见,报上级审批.
3。
2、项目技术负责人职责
3.2.1、组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定,对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。
3.2.2、主持制定、审批、上报安全技术措施,并监督落实。
及时解决施工生产中的安全生产技术问题。
对执行中发现的问题及时予以纠正。
3。
2.3、在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时,要把安全措施渗透到各个环节中去,使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据,确定后的方案如有变更,要及时修定、上报。
3.2.4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法.
3.2.5主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法,报上级审批后负责实施。
3.2。
6、主持重要、特殊工程部位的安全技术交底,领导安全技术攻关活动。
3.2.7、参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析,从技术上分析事故的原因,提出防范措施。
3。
3、安全员职责
3.3。
1、负责编制审查施工组织设计和施工方案,认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。
3。
3.2、在编制年、季、月生产计划时,组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致.
3.3.3、贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定,协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理,负责安全检查工作,制定项目部安全管理规定。
3.3.4、组织安全生产活动,组织系统进行安全检查。
3。
3。
5、参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订,并对执行情况进行检查.
3.3.6组织特殊工种培训、考核和管理。
负责对项目部全体职工(包括农民工)进行安全教育、考核。
3。
3。
7、负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。
3.3.8、在建设单位统一领导下,做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作.
4、安全文明管理
总的原则是执行建设单位和我公司安全管理的制度及政府有有关法规。
4。
1、安全教育
①安全教育的目的是提高职工的安全意识和自无保护的能力,避免各类事故的发生。
②安全教育的形式:
进场安全教育*(*表示教育后需考试)
方案技术交底教育
工前安全教育
违章安全教育
新职工安全教育*
4。
2安全作业与安全许可证
①安全作业单、施工任务的布置通过安全作业单的方式下达,以保证安全工作以与施工过程“五同时”(即计划、布置、检查、总结、评比五同时)
②各种特殊作业必须有安全许可证
4.3安全检查
①安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一,能及时发现事故隐患,及时制止“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)的行为发生,保证各项安全管理规章制度落到实处,从而杜绝事故的发生。
②安全检查实行领导检查和基层自查相结合,全面检查和专业性检查相结合的原则。
③安全检查的内容是:
查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查蓉用品使用、查事故处理等.
5、安全技术措施
5.1、现场进门口布置一图五牌,即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。
设置充足的各类安全宣传警告牌.作业岗位要有安全操作规程牌。
5。
2、正确使用“三宝”(指安全帽、安全带和安全网),进入工地必须带好安全帽.
5.3、施工用电编制专题方案。
施工用电线路实行三相五线制,安装触电保护器,实行三级保护.电箱应符合标准要求,上设防雨措施,有门有锁。
现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设安全漏电开关.
5.4、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作,机械操作人员必须持有操作合格证,否则不准上岗作业。
现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
5.5、配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理,制定用电制度,规范设置用电线路及设施
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