保化生产企业监督检查工作总结.docx
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保化生产企业监督检查工作总结
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保化生产企业监督检查工作总结
篇一:
查身边隐患保职工安全促企业发展活动总结
xx分会查身边隐患、保职工安全、促企
业发展工作总结
xx工厂在接到《关于开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动的通知》后,为深入开展事故隐患排查治理工作,结合工厂工作实际,要求全体员工认真学习、深刻领会《通知》精神,进一步加强企业安全生产工作,全面提高工厂安全生产管理水平,加大安全生产排查力度,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生,巩固和促进当前公司安全生产形势总体良好的局面。
,现将公司安全隐患排查工作的情况总结如下:
一、高度重视加强组织领导
工厂在接到通知后,充分认识到安全稳定工作的重要性,切合实际做好宣传发动工作、扎实开展工作,并根据文件的指示精神积极投入到公司安全生产指示精神工作之中,及时传达了安全生产隐患排查会议精神,安排布署了安全生产隐患排查治理专项行动工作。
要求各科室、各工段负责人都把这次行动作为一项重大任务并执行,及时成立了领导小组,将责任落实到人。
组长:
副组长:
成员:
二、安全隐患排查与整治的目标要求
1、高度认识,加强领导,行动迅速。
工厂始终把这次安全隐患排查和整治工作摆在首位,认真研究落实隐患排查与整治工作。
2、明确任务、落实责任。
工厂各科室、各工段负责人分别为安全工作的第一责任人,对本部门安全工作负总责。
建立健全具有可操作性的安全工作责任制,细化明确各安全隐患排查小组有关人员的职责,确保安全生产。
3、认真排查,坚决整改。
每一个部位,每一类隐患,实施地毯式拉网排查,坚决不留死角,在本次认真自查的基础上,要把存在的安全隐患进行认真梳理、归类、逐项提出整改措施,为营造安全、文明、和谐的生产氛围提供保障。
4、严肃纪律,确保实效。
工厂领导对此次安全隐患排查与整治工作高度重视,要求真正把通知精神落到实处,不走过场、取的实效。
三、突出重点,注重实效
按照“工厂统一领导,科室指导监督”和“谁主管、谁负责”的原则,各科室、各工段主要负责人积极参与,各部门行动迅速,相互配合,全力开展隐患排查治理专项行动各项工作。
在排查治理专项行动中,各科室各工段以高度负责的精神,以工段卫生死角、配电柜、机床设备设施、机床附件、消防器材为工作重点,以治理重大隐患为抓手,着力提高治理效果。
对查出的隐患,当场整改,做到定人、定责、定时落实整改措施,使得隐患排查治理专项行动各项工作进展顺利。
通过这些扎实有效的做法,有效遏制了生产安全事故的发生,为工厂安全生产奠定了坚实的基础。
四、认真排查,严格执行
在工厂统一领导下,各科室各工段上下联动,相互合作,齐抓共管,切实开展了重大危险源和领域隐患排查治理专项行动活动。
一是严格清查联合车间,严肃处罚违章指挥,冒险蛮干、违反劳动纪律等违章行为。
二是严格清查、坚决防止无证操作和未经安全培训操作人员。
三是加强消防安全的排查工作。
经过这些严格执行安全生产在正常轨道上有效不紊地进行,但安全工作是一项长期的工作,需要全体员工坚持不懈的努力来达到企业的安全生产,使安全隐患排查工作得到进一步的落实。
五、隐患治理情况
1、本次隐患排查分别对重大危险源与车间齿轮工段、中小件工工段、齿链轮毂工段和联合办公室进行了专项隐患排查治理,共检查出安全隐患18个,现场立即整改安全隐患18个。
2、切实开展安全生产隐患排查整改,强化安全生产责任制的落实,确保了安全生产形势稳定。
及时排查出车间原材料堆放混乱、消防器材不到位等,再次对员工进行了安全生产知识培训和安全意识教育。
3、有效进行“三级安全教育”、“复工人员教育”将安全隐患消灭在萌芽中。
对实习大学生及时、有效地进行“三级安全教育”,并认真作好记录。
并利用宣传标语、宣传条幅和组织员工现场分析等多种形式,积极宣传,及时消除生产区域内的安全隐患,努力将安全工作落到实处。
六、存在的问题:
一是部分工段长主体责任不落实,有制度不执行,有禁不止,对安全监管部门提出的工作要求置之不理,我行我素,重生产,轻安全,重效益,轻管理;二是个别员工对隐患排查治理专项行动工作重视不够,存在以日常工作代替专项行动,隐患排查治理紧一阵、松一阵。
三是部分员工存在缺乏相应安全生产技能,安全意识淡薄。
四是个别员工还存在“三违“现象、劳保穿戴不齐等现象,说明部门负责人监管不到位、安全工作未得到进一步落实,需继续加强。
七、下一步工作
1、针对存在的问题,逐项实施整改,杜绝类似情况发生,并继续深入开展隐患排查治理工作。
今后我们要进一步加强领导,及时总结分析各阶段隐患排查治理工作中存在的问题,认真查找存在问题,明确任务,落实责任,切实加大排查治理力度,全面推进安全生产各项工作的有序开展。
2、进一步加强监督管理,认真检查督促落实各级安全监管责任,健全制度,细化措施,全面落实安全生产隐患排查治理的组织领导和监督管理工作。
努力构建经常化、制度化、规范化的安全生产隐患排查治理长效机制,要切实加大对生产企业的隐患整治力度。
3、突出重点,切实抓好各部门、各员工的安全督查。
对安全隐患突出、事故易发、多发的区域要实行重点监控,重点督查。
篇二:
监督工作汇报
**市工程建设质量监督站
工程质量监督工作情况汇报
我站全体干部职工在省总站正确指导和市住建局的正确领导下,按照制定的工作安排,以“工程质量治理两年行动”为契机,不断加强自身建设,进一步完善和创新监督管理模式,加强工程质量巡查力度,稳步推进住宅工程竣工分户验收工作,切实提高工程质量监督管理,为我市城市建设做出了贡献。
现将主要工作汇报如下:
1、严格落实各方责任主体终身责任
按照省厅《关于实行房屋建筑和市政基础设施工程质量责任承诺书制度有关问题的通知》******号文件精神,为进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程质量管理,强化建设工程各方责任主体质量意识,落实质量终身责任制,结合我市具体情况,自**年**月**日起,新建的工程项目在办理工程质量监督手续时,要求由经法定程序确定的建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、质量检测和预拌混凝土生产单位的法定代表人签署《质量终身责任制承诺书》,切实推行质量终身责任承诺制度。
我站从参建队伍、建材供应、工程款拨付、工程现场勘察、
试验质量控制、严格按图纸和专项方案施工、设立实物样板、质量管理标准化、量化考核等诸多方面入手,充分发挥和调动各方
质量责任主体项目负责人对自身质量行为监管的自主性,提高参建主体质量保证体系相关人员的质量意识,完善职能转变,从勘察、设计开始,认真抓好参建主体全过程的质量监管,严格处罚那些质量责任制不落实、人员虚设、人员脱岗、不尽职履责的单位,坚决杜绝项目负责人不作为的现象。
2、推行竣工后永久性标牌制度
我市**年以后竣工的工程,已全部在建筑物显著位臵设臵了
永久性标识,载明了工程名称,开竣工日期,建设、勘察、设计、施工、监理单位工程质量责任主体的名称、法定代表人及项目负责人姓名,以增强相关责任人员的质量终身责任意识。
凡不按规定设臵永久性标牌的工程项目一律不得进行工程竣工验收。
3、建立项目负责人质量终身责任信息档案
要求建设单位要建立建设、勘察、设计、施工、监理单位五
方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案,工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存,以利于工程出现质量问题后,能够及时、准确地找到具体责任人,追究相关责任。
4、严格质量责任追究
实行质量责任追究和倒查制度。
在工程项目开工前,五方责
任主体的法定代表人必须签署授权书,明确本单位的项目负责人。
对工程项目在设计寿命内不能正常使用或发生工程质量事故、严重工程质量问题的,依法严格处罚建设、勘察、设计、施工、监理五个参建单位中的责任单位,给予罚款、停止执业、吊销执业
资格证书等行政处罚,并追究责任单位项目负责人的责任,并在建筑市场监管与诚信信息平台公布其不良行为和处罚信息。
5、加强对工程参建各责任主体的监管力度
⑴对施工现场的监督管理
我站督促工程参建各责任主体健全质量管理体系,加强现场质量管理人员的配臵和管理,要求其选派具备相应资格的人员进驻施工现场。
在日常监督检查和质量巡查时,重点对参建各责任主体现场质量管理人员在施工期间到岗到位、履行管理职责、质量责任体系是否健全、质量保证措施是否到位等情况进行检查。
实行按规定程序、标准对技术人员记分的形式进行量化考核,督促其切实履行职责。
⑵对检测机构的监督管理
按照省住建厅《关于开展建设工程质量检测机构监督检查的通知》(**[**]**号)的要求,进一步加强我市建设工程质量检测机构的监督管理,规范检测市场行为,**年,我站配合主管部门对**家建设工程质量检测机构进行了监督检查。
其中建材检测机构**家,室内环境检测机构**家;涉及见证取样、使用功能、地基基础、主体结构、建筑门窗、室内环境、钢结构、建筑节能等**项资质。
对存在问题的检测机构,检查组在检查过程中有针对性地提出了整改要求。
检测机构所在地住建局对整改情况组织验收,验收结果以书面形式报市局,对整改工作敷衍了事、无实际行动或整
改不合格的检测机构,将依据相关法规给予严肃处理。
⑶对预拌混凝土企业的监督管理
为进一步加强预拌混凝土的质量监督,全面提升预拌混凝土企业的整体水平,按照《河北省住房和城乡建设厅关于开展预拌混凝土企业量化考核的通知》安排,我站配合主管部门对全市预拌混凝土质企业进行了量化考核,对企业基本条件、人员设备、标准化生产、绿色生产、信息化管理、诚信建设、新产品新技术应用等**个方面进行检查。
6、加大对不合格建筑材料的监管力度
为进一步强化在建工程质量管理,切实加强对工程主要建筑材料的质量监督管理工作,确保建设工程质量,有效规范相关参建单位质量行为,我站配合主管部门对全市在建建设工程项目中使用的建筑材料进行监督检查,要求工程质量各责任主体必须严格执行材料进场登记、报验制度,遵循“先检验、后使用”的原则,按照进场批次和不同规格进行抽样检验,抽样检验必须严格执行见证取样和送检制度,保证样品具有真实性、代表性。
建筑材料进场登记、报验完毕且经检验合格后方可使用。
凡发现不合格建筑材料,必须立即清退出施工现场。
我站严格督促各责任主体做好建筑材料入场登记、入场报验和抽样检验,同时加大对使用新型材料建筑施工现场的监督巡查力度,严格把关,坚决杜绝不合格建筑材料进入施工现场。
我站还充分利用工程质量信息化管理系统,将不合格材料报
告第一时间传递到监督人员手中,让监督人员第一时间到达施工现场,封存不合格建材,可以复检的复检合格后才可使用。
不可复检的监督其清出施工现场。
7、不断创新监督检查方式
⑴我站不断创新工程质量监督检查方式,改变事先发通知、打招呼的做法,采取“两不一直”(不发通知、不打招呼、直插现场)的随机、飞行检查方式进行监督。
⑵改变过去“重实体、轻行为”或“重行为、轻实体”的做法,采取“行为、实体”检查并重,并对工程实行差别化管理,科学配臵监管资源。
⑶对质量有怀疑的建筑材料、构配件实行监督抽测,以便及时发现和解决建筑材料、构配件在使用过程中出现的质量问题。
⑷加强对工程质量检测过程和检测行为的监管,依法严厉打击虚假检测报告行为。
⑸对参建各责任主体实行量化考核制度,增加其质量责任意识,规范其质量行为。
⑹严格监督执法,加大对违法违规质量问题的处罚力度。
对认定有履行质量责任不到位的单位和个人,依法给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书等行政处罚。
8、加强质量监督队伍建设,提高监管能力
我站领导班子非常重视质量监管队伍建设,在人员、经费、设备等方面提供充足保障。
并强化监管人员的业务培训,不断提
篇三:
企业精细化管理工作总结
企业精细化管理工作总结
企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我公司为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在公司内部全面推行精细化管理工作,现将近一年来的实施情况总结如下:
一、指导思想
以科学的发展观为指导,坚持“管理与生产并举”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好公司“精细化管理”活动的落实,努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”,从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平,探索企业管理长效机制,为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
二、工作重点
1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。
2、推(保化生产企业监督检查工作总结)行精细化岗位考核机制。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,通过在内部实施岗位考核办法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。
各专业要由分管副总负责,组织
专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求,重新修订落实安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展“精品工程”创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各工序均满足要求。
4、推进设备事故向零进军。
各部门针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。
要把好机电设备管理“四关”,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐患,做到“五有”,即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总结和考核,确保公司设备管理水平有较大提高。
5、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。
6、深化单位区域利益管理。
各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所
有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作效率和经济效益。
三、保证措施
1、按照现代公司制度,建立了规范完善的法人治理结构。
我公司始建于1976年,是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。
公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。
总资产4.4亿元,员工1200人,其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的26%,管理干部的平均年龄为32岁。
下设2个车轮事业部和1个国际贸易进出口子公司。
综合产能600万支,产品型号覆盖8-32英寸八大系列近300个品种,综合实力位居全国同行业前列。
2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和eRp、电子商务等信息化手段管理、营销企业。
我公司非常注重规范化和精细化管理工作,因为管理是企业经营之本,不断向管理要效益。
随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求,公司加大了对管理信息化建设的投入,近几年陆续新上了一批eRp软件,像速达3000、用友财务软件、cad制图软件、sql数据库系统等,这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。
3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。
通过公司全体干部职工的共同努力,近几年公司各项经济指标实现了稳定增长,其中,20xx年,公司完成工业总产值4.2亿元,实现销售收入3.6万元,利税1500万元,较去年分别同比增长5%、3%和17%。
4、积极履行社会责任,依法、诚信经营,企业信用记录良好。
我公司非常重视企业诚信工作建设,自创建以来依法诚信经营,积极履行自身职责并投身于各项社会事业,近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物50余万元,并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。
我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企
业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。
5、强化宣传教育。
各部门提高对精细化管理的认识,充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
6、强化引导考核。
各部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路,按时召开会议,及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评,并严格落实处罚;不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查,发现问题,及时督促、落实整改。
7、召开现场会议。
每季度召开一次精细化管理现场会,对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进全矿精细化管理的实施。
8、抓好责任落实。
各部门严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通过深化实施精细化管理,使各方面的工作都有较大进步。
四、组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破,公司成立精细化管理工作领导小组,总经理任组长,各部门负责人等其他成员任副组长,各主任为成员。
领导小组在综合管理部设立办公室,综合管理部部长兼任办公室主任,具体负责公司精细化管理工作的实施。
各部门成立以部门负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本部门精细化管理工作的落实。
各部门逐级落实负责人,制定具体考核细则。
综合管理部不断组织人员,依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。
五、考核奖惩
我们对考核设置了奖惩制度。
各单位有下列情况之一者,视情节罚款500-2000元,对部门负责人联责处罚10%,并进行通报批评。
1、未执行“岗位责任制”考核,管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按照精细化管理的要求进行考核的;
2、质量管理标准化方面重复问题多,管理落实不力的;
3、出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被公司停产整改的;
4、现场整治工作未按期、保质保量完成的;
5、未落实设备维修制度,影响生产的事故多发,或出现重大事故的;
6、对员工教育培训组织不力,公司考核中有不及格人员的;
7、精细化管理推行不积极,成效不明显的。
通过以上奖惩措施的实施,提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实,努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面,全面提高了公司的生产管理水平。
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。
天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。
所以,搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务,我们会努力将该项工作做好,进一步推进企业整体管理水平的提升。
二○一二年十月十四日
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