二级建造师实务串讲讲义.docx
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二级建造师实务串讲讲义
2012年二级建造师建筑工程经管与实务
一、题型讲解
1、考试卷型:
客观题(40分,比重33%),主观题(80分,比重67%)。
试卷总分120分,及格分数线72分。
2、客观题:
单项选择(20题,每题1分,共20分);多项选择(10题,每题2分,共20分),基本上以教材第一章、第三章内容为考点,但考点杂乱,还有部分考题可能超出书本范围。
3、主观题:
案例题(4道案例分析题,每道20分,共80分),以教材第二章内容为考点,是本次课程的上课重点。
近三年试卷试卷内容及分值分布表
2009
2010
2011
单选
多选
案例
单选
多选
案例
单选
多选
案例
2A310000
建筑工程技术
18分
12分
10分
15分
14分
4分
8分
10分
6分
2A311000
建筑工程技术要求
5分
2分
7分
4分
4分
2
2A311010
建筑结构技术要求
4
3
1
2
2A311020
建筑构造要求
2
1
2A311030
建筑材料
1
1
2
2
2
2A312000
建筑工程施工技术
13分
10分
10分
8分
10分
4分
4分
8分
2A312010
施工测量
1
2
1
2A312020
地基与基础工程施工技术
3
案例二(4分)
大体积砼养护
2
1
1
4
2A312030
主体结构工程施工技术
3
2
1
2
1
2A312040
防水工程施工技术
1
1
1
2
2A312050
装饰装修工程施工技术
4
1
案例二(6分)
木地板
2
案例一(4分)
水晶灯安装在主龙骨
2
案例三P70隔墙施工控制6分
2A312060
幕墙工程施工技术
1
2
2
2A320000
施工经管实务
1分
8分
58分
0分
0分
76分
6分
8分
2A320010
单位工程施工组织设计
1
案例二(4分)
专项施工方案是否需要编制
4
施工组织设计修改审查(4分)
施工部署(劳动力安排)4分
2A320020
施工进度控制
流水进度计划
案例一(3分)
案例一(8分)
双代号网络计划
案例一(13分)
关键工作、关键线路、
总工期、工期索赔
案例一(10分)
关键工作、关键线路、
计划工期、实际工期
2A320030
施工质量控制
1
案例四(4分)模板起拱
案例二(6分)
吊顶隐蔽验收内容
案例三(8分)
砖墙留搓质量
卫生间防水隐患
1
2
案例二(6分)
材料进场检验
抹灰空鼓的修补(案例二4分)
2A320040
施工安全控制
1
1
案例二(10分)
脚手架验收与三级安全教育
案例二(10分)
事故的主要原因及洞口防护措施
案例三(4分)
提物井使用是否符合安全规定
2
2
案例一(4分)
模板专项施工方案
案例三交叉作业问题4分
2A320050
建筑工程造价控制
案例三(8分)
挣值法基本概念应用
案例四工程支付15分
竣工结算5分
2A320060
施工合同经管
案例一(4分)
案例三(20分)
案例四(20分)
案例一(8分)
索赔
案例二(工期问题4分)
案例三分包问题4分
2A320070
建筑工程施工现场经管
1
3
2A320080
建筑工程的竣工验收
案例四(4分)
砼分部验收合格
案例一(6分)
单位工程竣工验收组织与程序
2A320090
建筑工程保修
2A330000
工程法规及相关知识
1分
5分
6分
4分
2分
2A331000
2A331010
建筑法规
建筑工程施工经管有关法规
2分
2A331011
建筑节能的法规
1
2A331012
建造师执业规模规范
2A331013
建造师签章文件
2
2A332000
建筑工程规范
1分
3分
2A332010
工程经管规范
1
2A332020
质量验收规范
1
1
2A332030
施工企业质量经管规范
2A332040
装饰装修防火的规定
2
2
2A332050
室内环境污染控制的规范
1
1
1
案例三第4问6分
2A332060
基础及主体工程技术规范
1
1
2A332070
装饰装修工程技术规范
二、答题技巧
1.单选题
题样:
单项选择题(共20题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
单项选择题的解题方法,最常用的是:
“排除法”(包括:
排谬、排对、排异、排重等)、“优选法”、“比较分析法”。
用“排除法”中的“排谬法”,把明显错误的或不符合要求的选项排除去,不作考虑;再把剩下的选项进行分析比较,用“优选法”把最符合题意的选项选出即可。
“排谬法”把明显错误的选项排除(如题干要求选错的就把正确的排除);“排对法”把选项中一致、互相重复或能互相推出,选其一必能多选的成对选项排除;“排异法”把与题意无关的选项排除;“排重法”即把与题干同意重复的排除。
剩下的选项再用“优选法”把明显符合题意的选出,一般不会有多大问题。
俗话说:
“不怕不识货,就怕货比货”,挑一个最符合题意的选项还是比较容易的,所谓“最符合题意”,主要是针对“最佳选择”说的。
是相对于那些“正确”选项,但不是“最佳”回答说的。
技巧:
不会做的时候要瞎蒙(集中火力蒙B或者C)。
2.多选题
题样:
多项选择题(共10题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
多选题要十拿九稳,奉行宁少毋滥。
有把握的就选,无把握的不要选。
如果有4个正确的选项,你已确实认准了3个,第4个没把握拿不准,你就应该放弃,这样你可以稳拿1.5分。
如果只对一个选项有把握,那么可以只选一个选项,也可以选了一个选项后再在其他四个选项中随机再选一个。
这样可以大大提高得分率。
如果对每个选项都无法判定正误,则可以随机选一个或两个答案。
一定要坚持含糊就不选的原则,不可贪分,这一点很多人都知道,但到临场就是忍不住要冒险,查一下往年考生的成绩就知道,很多人离及格线就差几分,这就是贪多的结果!
技巧:
尽可能答两个答案
3.案例题
每题至少保证有15分钟—30分钟答题时间。
案例题的几种题型是:
问答、补缺、改错、计算、画图
(1)问答和补缺的答题技巧
技巧:
多答要点,少说废话
题例一(09年真题2)
某医院门诊楼,位于市中心区域,建筑面积28326
,地下1层,地上10层,檐高33.7m。
框架剪力墙结构,筏板基础,基础埋深7.8m,底板厚度1100mm,混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。
室内地面铺设实木地板,工程精装修交工。
2008年3月15日开工,外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。
事件二:
工程施工至结构4层时,该地区发生了持续2h的暴雨,并伴有短时六七级大风。
风雨结束后,施工工程负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收,排除隐患后恢复了施工生产。
问题:
2.事件二中,是否应对脚手架进行验收?
说明理由。
还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。
参考答案:
2.事件二中,应对脚手架进行验收。
理由:
遇有六级及以上大风与大雨后就应进行检查和验收,事件中发生了持续2h的暴雨且伴有短时六七级大风,所以需要验收。
对脚手架及其地基基础应进行检查验收的其他阶段:
(1)基础完工后及脚手架搭设前;
(2)作业层上施加荷载前;
(3)每搭设完10~13m高度后;
(4)达到设计高度后;
(5)寒冷地区土层解冻后;
(6)停用超过1个月的。
P157
(2)改错题答题技巧
题例二
某建设工程,采用公开招标方式,1)业主邀请了五家投标人参加投标,五家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书;2)5月15日组织了开标;3)开标由市建设局主持;4)市公证处代表参加;5)公证处代表对各份标书审查后,认为都符合要求;6)评标由业主指定的评标委员会进行;7)评标委员会成员共6人;8)其中业主代表3人,其他方面专家3人。
问题:
请逐一回答该工程招标过程中的做法,哪些妥当哪些不妥当,不妥当的请改正。
答:
3)“由市建设局主持”不对,根据“招投标法”的规定,开标由招标人主持;
技巧:
不会判断的时候说不正确,不妥当,“根据相关规定”是答题的大帽子,肯定不会说错。
(3)计算题答题技巧
题例三
某工程工程进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表1.
表1前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题:
1.将表l复制到答题卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对其结果含义加以说明。
[答]
1.
表1前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
420000
B
308000
80
246800
246400
C
230880
100
254034
230880
D
280000
100
280000
280000
9周末合计
1238880
1206034
1177280
2.费用偏差CV=BCWP-ACWP=-28754超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误,实际进度比计划进度拖后
技巧:
1)写出计算步骤(过程)。
2)无论怎么不会下手,也要多少做一点工作,比如给出判断结论
4.画图题
技巧:
不必要用尺子三角板,写字笔书写就可以了
三、主观题
案例题型一:
进度加合同经管案例(每年必考案例)
相关知识点:
①双代号网络计划中六时间参数计算,关键路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
②各种事件能否索赔确定的原则。
业主原因:
可进行工期索赔和费用索赔;不可抗力原因:
可进行工期索赔,一般情况下不能费用索赔。
若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔,参照教材P213页内容。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④费用索赔与是否在关键路线无任何关系,发生了多少费用,即可索赔多少。
同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素第三条:
一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。
⑤索赔能够成立的3个前提条件,《施工经管》教材P229;索赔意向通知包括的内容,《施工经管》教材P230;索赔文件的主要内容,《施工经管》教材P231。
⑥索赔的时效性(28天),分包人与发包人之间的关系,P209页。
⑦施工合同文件的优先解释顺序,P212;甲供材的进场顺序,P216页。
例题一:
【背景】某工程建设工程,网络计划见图1。
在施工过程中,由于业主直接原因,不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果见表1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。
由于工作的持续时间变化,网络计划的实际工期为89天,见图2。
工作持续时间发生改变与原因表1
工作代号
业主原因
不可抗力因素
施工单位原因
延续时间延长
延长或缩短1天的经济得失(元/天)
A
0
2
0
2
600
B
1
0
1
2
800
C
1
0
-1
0
600
D
2
0
2
4
500
E
0
2
-2
0
700
F
3
2
0
5
800
G
0
2
0
2
600
H
3
0
2
5
500
合计
10
8
2
20
【问题】
1.确定网络计划图1,图2的关键线路。
2.对于不可抗力,承发包双方风险分担的原则是什么?
3.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?
为什么?
4.承包商应得到延长合同日期几天为合理?
为什么?
(用网络计划图表示)
5.承包商应得到索赔金额多少为合理?
为什么?
图1某工程网络计划
图2工作持续时间变化后的网络计划
【分析与解答】
1.用标号法确定网络计划图1的关键线路是:
B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。
用标号法确定网络计划图2的关键线路是:
B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。
2.因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担:
(1)工期本身的损害,因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
(2)承发包双方人员的伤亡损失,分别由各自负责;
(3)承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;
(4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的经管人员及保卫人员的费用由发包人承担;
(5)工程所需清理,修复费用,由发包人承担;
(6)延误的工期相应顺延。
3.要求顺延工期18天不合理。
因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。
要求顺延工期5天也不合理。
因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。
4.由非施工单位原因(业主原因,不可抗力)造成的工期延长应给予延期。
非施工单位原因(业主原因,不可抗力)造成的网络计划改变见图3,用标号法确定该网络计划的工期为90天。
所以,承包商可以得到延顺的工期为:
90—84=6(天)。
图3
5.只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分,即:
800+600+2×500+3×800+3×500=6300元
例题二:
某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。
该基础工程施工网络计划示意图如下图所示(单位:
天)。
甲乙双方约定2009年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:
事件一:
由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2天。
事件二:
2009年6月21日至6月22日,整个施工现场停电造成停工2天。
事件三:
因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加了1天,该工作综合单价为50元/m3。
【问题】
1、在不考虑时间一、二、三的情况下,说明该网络计划的关键路线,并指出由哪些关键工作所组成。
2、在不考虑时间一、二、三的情况下,该工程的总工期是多少天?
3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?
请简述理由。
4、工作B的结算价是多少?
【答案】
1、关键路线是①→②→③→⑤→⑥→⑨。
关键工作是A、B、C、D、E
2、在不考虑时间一、二、三的情况下,该工程的总工期是22天。
3、事件一可以提出索赔。
但J工作的总时差是4天,延误2天没有影响到总工期,所以工期索赔不成立。
若事件二不是乙方造成的,则有提出索赔的权利,且该事件影响了总工期,工期索赔成立。
若事件二是乙方造成的,则不能提出索赔。
事件三可以提出索赔。
因为该事件不是乙方的原因造成的,且该工作处于关键路线上,工期索赔成立。
4、工作B的结算价为350m3×50元/m3=17500元。
例题三:
某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方M。
通过招投标程序,某施工单位与某房产地产开发公司按照《建设工程施工合同》签订了施工合同。
合同总价款
5244万元,采用固定总价合同,合同工期400天。
施工中发生了以下事件:
事件一:
发包方未与总承包方协商便发出书面通知。
要求本工程必须提前60天竣工。
事件二:
总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。
总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。
但包工头却拖欠作业班两个月的工资。
作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。
事件三:
发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总
承包方施工三个月后工程竣工。
总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四:
在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场
临时装配式活动板房损坏。
总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施及停窝损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。
【问题】
1.事件一中,发包人以通知书形式要求提前工期是否合法?
说明理由。
2.事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?
说明理由
3.事件三中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?
说明理由
4.事件四中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?
分别说明理由。
【答案】
事件一中,不合法,缩短工期属于合同变更,应协商后签订补充协议。
事件二中,合法,民工工资可以向总包要求支付。
事件三中,违约,设计变更不属于总价包干范围,应签证增加费用,但是施工单位已经超过变更和索赔约定的时效,建设单位可以以此为理由拒绝签证。
事件四中,总承包方提出的各项请求部分符合约定,部分不符合。
龙卷风属于不可抗力,对工程造成的损失应有建设单位承担,施工单位自己的人员机械损失应由自己承担。
案例题型二:
安全案例(每年必考)
相关知识点:
①发生此次安全事故的原因分析。
一般在本案例提供的背景中找答案,答题时一般需要超过三行的内容。
同时注意要善于从自身找原因。
②安全事故的分类及其判别准则。
《施工经管》教材P184页,要求能熟背下来。
③安全事故处理的原则(“四不放过”原则)的具体内容,安全事故报告的内容,《施工经管》教材P185页。
安全事故现场处理工作内容,《施工经管》教材P186页。
④需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况,教材P102~104页。
⑤脚手架安全控制要点(P156),基坑支护安全控制要点(P181)。
⑥洞口、临边防护的基本要求,防护栏杆设置的基本要求。
(P161~162页)
⑦三级配电,两级漏电保护的内容,配电箱设置的位置。
(P169页)
⑧高处作业的分级,交叉作业的安全控制要点。
(P175~176页)
⑨安全隐患整改的“五定”要求,安全生产的“七关”要求,三级安全教育的内容,《施工经管》教材P170页。
“四口、五临边”的内容,《施工经管》教材P174页。
例题一:
某高层办公楼,总建筑面积是137500m2,地下3层,地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,立即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案。
方案经施工总承包单位工程经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程,由负责质量经管工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作,土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象,没有予以理睬。
不久基坑发生了严重的坍塌,并造成了4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督经管部门上报了事故情况。
经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地质勘察资料中未表明存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。
事故直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?
并写出正确的做法。
2、三级安全教育是哪三级?
3、本起事故可定为那种等级的事故?
请说明理由。
4、这起事故中的主要责任者是谁?
请说明理由。
【答案】
1、整个事件中下列做法不妥:
(1)施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥。
正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。
(2)专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位不妥。
正确做法是专业设计单位将设计文件提交给总承包单位,经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后,由总承包单位交给专业分包单位实施。
(3)专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位工程经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。
正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字,在经总监理工程师审核签字后,再由专业分包单位组织施工。
(4)专业分包单位在施工过程中,由负责质量经管工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。
按照建设工程安全生产经管条例的规定,正确做法是在施工过程中,安排专职安全生产经管人员负责现场安全生产监督工作。
(5)当基坑四周出现裂缝时,总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。
正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后应立即停止施工,查明原因,采取有效措施消除安全隐患。
(6
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- 二级 建造 实务 串讲 讲义