商场活动发言稿.docx
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商场活动发言稿.docx
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商场活动发言稿
商场活动发言稿
商场活动发言稿
【篇一:
商场开业庆典仪式上的发言稿】
在商场开业庆典会议上的发言稿
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们:
上午好!
今天是xx商业广场开业的大喜日子。
此值喜庆之际,我代表xx公司xx先生,向百忙之中前来参加开业庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、朋友们,表示最热烈的欢迎!
向为筹备商场开业付出辛勤劳动的xxxx广场的全体员工,表示最亲切的问候!
向负责招商与运营的海南xx商业管理公司的精英团队,表示最诚挚的感谢!
向以肯德基、必胜客、屈臣氏、百丽、金六福、金叶珠宝等一大批著名商家入驻xx广场,表示最崇高的敬意!
作为xx市老城商业区黄金地段的xx商业广场,既是xx集团投资的商业新项目,也是xx商业管理公司招商运营的又一力作。
该项目建筑面积3万平米,本着致力于打造xx中心城区特色商业新典范的目标,业态布局规划有:
时尚鞋包、潮流服饰、特色美食、手机数码、休闲娱乐以及互动文化书城等业态。
项目全面成熟运营后,不仅能为xx市民提供新的购物乐园,也能为社会增加就业,拉动xx地方经济,还能促进老城区商业圈的繁荣与发展。
我们相信,在xx商业管理公司的携手互动互助下,xx商业广场一定会成为xx中心城市商圈的一颗耀眼明星,也会成为海南商业界招商运营成功的又一个新典范。
最后,我衷心的祝愿:
各位来宾,身体健康,万事如意!
祝愿:
入住商户开业大吉,生意兴隆!
祝愿:
顾客朋友开心购物,快乐消费!
谢谢大家!
【篇二:
商场店庆发言稿】
篇一:
商场开业庆典仪式上的发言稿
在商场开业庆典会议上的发言稿
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们:
上午好!
今天是xx商业广场开业的大喜日子。
此值喜庆之际,我代表xx公司xx先生,向百忙之中前来参加开业庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、朋友们,表示最热烈的欢迎!
向为筹备商场开业付出辛勤劳动的xxxx广场的全体员工,表示最亲切的问候!
向负责招商与运营的海南xx商业管理公司的精英团队,表示最诚挚的感谢!
向以肯德基、必胜客、屈臣氏、百丽、金六福、金叶珠宝等一大批著名商家入驻xx广场,表示最崇高的敬意!
作为xx市老城商业区黄金地段的xx商业广场,既是xx集团投资的商业新项目,也是xx商业管理公司招商运营的又一力作。
该项目建筑面积3万平米,本着致力于打造xx中心城区特色商业新典范的目标,业态布局规划有:
时尚鞋包、潮流服饰、特色美食、手机数码、休闲娱乐以及互动文化书城等业态。
项目全面成熟运营后,不仅能为xx市民提供新的购物乐园,也能为社会增加就业,拉动xx地方经济,还能促进老城区商业圈的繁荣与发展。
我们相信,在xx商业管理公司的携手互动互助下,xx商业广场一定会成为xx中心城市商圈的一颗耀眼明星,也会成为海南商业界招商运营成功的又一个新典范。
最后,我衷心的祝愿:
各位来宾,身体健康,万事如意!
祝愿:
入住商户开业大吉,生意兴隆!
祝愿:
顾客朋友开心购物,快乐消费!
谢谢大家!
篇二:
店庆开场发言稿
尊敬各位来宾、朋友们
大家下午好!
首先,我谨代表全体员工,欢迎各位来宾参加本店1周年店庆活动。
在此,我要感谢东风标致对我们的支持,感谢广大客户对我们的厚爱,感谢全公司员工的辛勤努力。
始终遵循“真诚服务,关爱随行”的企业精神,秉承“以人为本,以服务求发展”的经营理念,踏踏实实的服务于客户,通过一年的发展在市场已初具影响,累计销售!
1年前的今天。
开业了,在刚刚过去的365天里,对于我们来讲,是极不平凡的一年。
是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是公司值得骄傲的一年。
所有的伙伴们,沿着公司发展的方向,兢兢业业,努力拼搏,朝着共同的目标一同奋进,取得了阶段性的胜利。
一年的历程,让人感慨,是客户对东风标致品牌的认可,全体员工的共同努力,塑造了标致品牌追求品味、享受生活的形象。
我们风雨同舟,共塑辉煌。
在过去的1年中所有的人秉承:
敬业、勤奋、诚信、和谐的一贯宗旨,努力提升优质服务水平,努力满足客户追求生活品质个性需求。
在未来的经营过程中,我们仍将推崇标致以人为本的理念,为建造快乐舒适的。
今天,我们因而相约,我相信,有在座各位的信任支持,有全体员工的勤奋工作,必将激励我们更加努力,共创未来美好的前景。
最后,我谨代表公司祝“生日快乐”这艘航船总有一天会变成轮船,变成一艘航母前行市场的海洋中!
感谢各位的光临,祝各位身体健康、事业辉煌。
谢谢大家篇三:
商场周年店庆总结
卓展7周年店庆总结
本月迎来了沈阳卓展7周年店庆,根据从第一季度的销售,以及整个大环境的影响下销售不容乐观,随着各家品牌的活动力度、折扣上来看这场乱战中要想保存自己排名,一定要做好每一个细节。
在这样的乱战当中,要把销售做到极致可以说有很大的困难,前期的准备,货品上、会员沟通、陈列布置、主推款式、员工的状态、现场的气氛、缺一不可。
虽然这次活动达到我们预期的销售,但是对于这次活动我给自己打80分。
一、活动前期:
2、货品情况:
在活动前一天必须将所有补充货品到店(包括赠品)。
补充货品的原则和依据3、会员情况:
(1)、店员熟悉的会员由店员打,剩下的会员全部由店长电话沟通。
(2)、在与会员电话沟通时,要提前把想说的话分析清楚,以免遇到突发事件,例如:
(1、先生您好!
我是创世专柜某某,还没等你说完,顾客说到不好意我在开会,那么这就是顾客在提醒我们不要在继续说下去。
这时我们应该回答:
那好先生/女士,卓展给您免费赠送的活动内容稍后我会以短信的形式给您发过去,请您查收。
2、当打通电话顾客对你的电话打来非常平静的时候,我们第一句话应该是:
先生/女士您好:
告诉您一个好消息,创世为了回馈广大会员,在春季到来之前,提前给您送来春风,赠送您半袖t恤一件,希望您不要错过领取时间,这样讲完我相信有60%的顾客不会拒绝,那么我们可以利用这个赠品在把我们的活动告知顾客,同时预约时间)。
(3)、在根据活动期间的具体情况,把会员安排到合适的时间进店。
(4)、调出所有会员消费记录,进行深入分析。
分析内容是什么?
得出什么结论?
本次活动卓展进店里会员94人,回店56人,消费25人金额35万占据销售的58%。
活动期间办理会员卡4人,消费7.4万元。
这段应该放到活动结束分析4、现场布置:
(1)、货品:
首现是现场的陈列,根据当下所销售的货品(在调出同期去年销售的占比)进行陈列,而且要把现在的格局进行规划,主推款式要占据主要地点,款式要全。
(2)、活动气氛烘托:
鲜花陈列,根据季节,流行颜色,进行摆放现场鲜花的位子和配合现场的氛围。
(3)、根据老会员的口5、员工大会员工培训1)、熟知活动内容,
(2)3)、制定主推款式以及连带搭配,(4)、调动大家积极性给大家打气。
二、活动中:
下滑非常明显,顾客需求比较少,单裁2套18600元。
活动期间销售主推款式tr1310203(一套)、tr1311343(2件)、tr1310313(4件)那么这三款是今年非常有特点的主打款式,无论是老会员、还是对于新顾客这样的款式都是第一次见到,(或许在以前可能有过雷同的款,但是原因是2013升级版)虽然在销售数据上这几款销售不算理想,但是在实际用途上起到关键作用,我们采取的手法是以点带面,当顾客进到店面第一时间要找出共同话题,只有这样顾客才会和你聊到一起,你才能有机会和顾客正面的交流。
数据分析还应该多一些活动期间卖的最好的单品
3、把所有人员分成组,进行当天销售比拼(但一定要友善,不能忘记主要目的)。
4、随时掌握库存情况,以免造成销售的货品已经没有,但员工还在向顾客推荐。
5把握好现场销售,以及店员的现场状态。
这要跟平时的产品搭配练习分不开,如果经常练习搭配在这样的情况下才能操作自如。
6、在跟顾客介绍商品,或介绍预存时,人数不要超过3人,顾客会烦,而且比较乱。
7、预存非常重要,本次活动同期相比基本全部下滑,只有预存款上升幅度比较大,如果没有会员的大力支持这次恐怕要失败了。
所以在这样的活动前,把整个预存能够享受的所有优惠记在脑子里,而且要把握好时机向顾客宣导。
这几点算是优点可以放到活动后分析里,
三、活动结束后分析:
优点和缺点都应该写清楚1、这次活动有以下几点不足:
(1)对于会员回店率提升还要进行细致分析,电话沟通方法还要进行研究。
(2)陈列有疏忽,当陈列调整完之后已经发现正装夹克没有亮点,但仍未进行整改,如果整改及时可能正装夹克还有上升空间。
(3)、货品未能及时调货,在第一天销售结束后应该第一时间在沈阳地区店面调整货品,同时在全国店面进行调货,一个防止第二天销售完沈阳地区没有货品,在一个要防止活动结束后地区货品有保障。
(4)商场辅助活动没有进行了解,商场企划案有加增积分活动居然没有宣传,这是最大的失误,如果以这项活动进行宣导会员,我相信我们这次活动预存还会有很大的提升空间。
【篇三:
商场三季度动员发言稿】
保持优势再创奇迹
尊敬的各位领导,各位同仁大家下午好:
很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。
我发言的题目是《保持优势,再创奇迹》。
商界竞争如争霸,物竞天择浪淘沙。
2009年对于我公司而言是至关重要的一年,国际广场建设紧锣密鼓地进行,公司上下干部员工全力配合,做市调、抓服务、抢货源、争销售,尽我们一切可能的力量,共同面对竞争。
在如此严峻的经营环境和竞争环境下,我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上,我们的工作核心是围绕提升业绩,始终保持对金鹰的高占比优势,全力打压、全面紧逼、一着不让,继续保持优势、创造优势、扩大优势!
三季度是承上启下的一个重要时段,针对市场淡季、节假日少的特点,如何让经营管理高效运作显得尤为重要,对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法:
一、一着不让、抢抓货源
巧妇难为无米之炊,货源是实现销售业绩的根本。
一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点,这就要求我们在货源组织上,始终把握着四个原则:
“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”,特别是进销品牌和一些要货难的品牌,绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。
货源组织上要做到二问:
问销售、问库存,三勤:
勤督促、勤检查,勤分析。
同时突出一个抢字,要和金鹰抢货源,独有品牌要抢,共有品牌更要抢,要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢,货源工作是赢得竞争的关键。
对共有品牌的货源重点关注,控制占比,尤其是畅销品的库存要确保优势,有力保证销售的强势增长。
另外,我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息,第一时间保证货品的上柜,使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强,为销售的增长起到了推波助澜的作用。
二、创新特色、狠抓营销
三季度我们的营销将抓住一个“新”,落实一个“活”,结合部门品牌大类的特点,以“大营销”和“细管理”为着眼点,配合公司整体活动,小节日、周末周日以跟进为主,大节日以大力度、大手笔主动出击,做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售,让消费热点持续贯穿,力争放大节日效应。
坚持“有节借
节、无节造节”,化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销,首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场,鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案,充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能,尽全力将销售做到最好。
对于每周的营销活动要坚持市场信息调查,捕捉市场热点,将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对,合理安排供应商和品牌、部门之间的互动,使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。
三、强化服务、紧抓细节
在现场管理工作中,我们要继续推进精细化管理,要坚持以实管理、以严管理、以精管理,以科学的管理来做好部门各项基础工作。
对于主管要求树立八种意识:
面对成绩要具有归零意识,面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识,面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识,面对员工和供应商要具有刚柔意识。
牢记八个一点的工作作风,即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点;对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。
对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育,全面调动员工的积极性和主动性,服务工作中不断推进五比五看的深入开展,强化区域的特色服务,营造亮点,利用各种有效方式、方法做好员工培训工作,在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效,全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。
四、有效沟通、利益双赢
供应商是我们的合作伙伴,厂商之间是一种“鱼水”关系,本着互惠互利的原则,追求彼此利益的最大化。
尤其金鹰开业后,供应商亦是我们的竞争对象,只有与供应商构筑和谐平等的关系、与其达统一战线,才能得到供应商最大力度的支持,以保证我们的销售。
所以我们必须争取供应商的最大支持,一方面利用资源做足优势产品销售,一方面有选择地做大优势品牌,树立厂商对我们的信心,争取更多政策让优势品牌步入良性循环,产生更大化效益。
对于个别不参与活动的品牌,我们要耐心劝导,帮助其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位,力争取得品牌效益的最大化,对于一些运作能力差的供应商,在品牌的销售和库存管理方面给予合理化的建议,并帮助其策划营销活动,以期达到利益的共赢。
五、围绕流程,提高质量
在工作中狠抓柜组的基础管理,全面提升运营质量,优化工作流程,提高销售能力、商品适销率、资金周转率、毛利率,降低费用成本,防损增效。
要在现场查问题、找漏洞,要以走动式管理为主,要沉下去,深入到区域,深入到品牌,要不拘一格抓管理,在现场抓服务、抓细节、抓业绩!
要体现抓出成效、抓出执行力,抓出样板楼层,抓出营运一部的新形象。
六、注重团队,增强凝聚力
事是人做的,要想做好事必先管好人!
主要以绩效考核为核心,公开、公平、公正对人待事,要形成团队的活力,形成良好的和谐关系,创造浓烈向上的部门风气,要奖罚分明,要在部门形成互动的竞争局面,通过各种措施激发团队的工作热情,增强责任感和危机意识,力求把各项工作做精、做透、做实。
古语云:
凡事预则立、不预则废,未雨绸缪抢先机,山雨来时仍从容。
在上半年创造的新平台上,我们全体营运一部人将一如既往的奋力拼搏,以前瞻的工作作风,全新的工作理念、只争朝夕的拼搏精神,立足高起点,瞄准大目标,拓展新天地,提高营运质量,促进效益增长,力求使部门的管理和销售等工作再上一个新台阶。
营运一部
二〇〇九年七月二十九日
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