保安队长述职报告精选多篇.docx
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保安队长述职报告精选多篇.docx
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保安队长述职报告精选多篇
保安队长述职报告(精选多篇)
保安队长述职报告
每一个员工在认真履行了自己的职位职责后都是一件快乐的事情,同时也是自己对工作的负责,对自己的负责。
以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。
尊重的中心列位领导同事们:
本人自2021年10月份来恒大名都,而后担任恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来,在部门领导和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求牢牢围绕恒大名都客服中心的领导的部署率领保安人员全力做好名都客服中心的安全捍卫工作,任职至今未发生一路安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。
一.增强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作率领队伍健康稳定的向前发展,而保安行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,如何才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢?
发挥他们的光和热呢?
这是个具有挑战性的工作!
任职时为了能尽快熟悉职位情况,理清工作思路。
我给自己制定了详细的学习计划,利用各类学习方式进行学习,全面增强自身素质和业务的学习。
一是自学安全捍卫知识及消防知识,前后自学了《金碧物业长春分公司治安管理层次》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。
并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。
二是踊跃参加金碧物业长春分公司培训部各类培训班,通过系统全面的学习,增强自身素质及专业知识的提升。
三是虚心向其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习,学习他们的管理知识及经验,通过一系列的学习。
本人现以能完全独立处1
理部门的管理事务,领导不在的同时能把领导工作做好部门日常管理安全捍卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
咱们恒大名都项目承担承担着要开盘销售项目任务重大,又肩负着开盘前招聘及培训等工作,作为在从事保安工作达五年之久的我来讲深知着其中的政治责任感有多重,而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而改变,正因为如此,身为一名基层安保管理人员,必需时刻维持高度的警觉性和责任意识,大局意识。
两年来,我和部门领导一道严格依照公司的规章制度,创新管理办法及管理手腕,稳步提升工作效率及工作质量,自承担保安管理工作以来保安队伍稳定,门岗值班小区巡逻,安保值勤等工作。
万无一失,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。
坚守工作职位确保安全无事故。
取得了各级领导的肯定。
三.增强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质我和部门领导从源头抓起,不厌其烦的加大职位培训力度,每礼拜对员工进行有计划的学习和培训,同时按照不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处置问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。
四.下一步主要从以下几个方面展动工作
一、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,增强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安宁因素和苗头消灭在萌芽状态。
在增强值班的基础上进一步伐整增强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,
主要抓各职位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
二、层层布置、层层落实。
做到“严于律己,恪尽职守”;做到“事事有着落,件件有回音”;在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必需要作好。
对队员增强管理,对每一个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。
配合领导对每一个职位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作踊跃性。
4、做好队员的思想工作。
关心珍惜队员,了解队员的思想、工作、等的情况,及时发现问题。
做到政治上关心,思想上信赖,工作上教诲,生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务,检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其维持良好工作状态。
六、增强小区消防安全管理和车辆管理工作,确保小区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配。
发现问题及时解决,重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮忙下我在工作中取得了必然的成绩,可是,离领导的要求和同志们的期望还有必然的差距。
工作中,还有一些不尽人意的地方。
特别是对安全捍卫工做的还不够细不到位,我会吸取教训,总结经验。
在新的职位上在中心各级领导的正确领导下,进一步增强中心的安全捍卫工作,使每项工作落到实处,做到防患于未然。
确保安全无事故,使中心有一个良好的工作生活环境。
以上报告,请审查
述职人:
石树高
第二篇:
保安队长述职报告
保安队长述职报告
2021年在公司领导关心和指导下,列位同事全部队员的大力支持下,我能认真率领保安员较好地完成了物业公司的各项目标任务。
能够深切学习、贯彻落实地产公司、物业公司各项指令、工作任务,严格管理自己,廉洁勤政,团结和率领全部保安员发扬知难而进,攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作,战胜困难。
现就自己一年来的思想、工作情况作一汇报。
请公司领导及列位同事批评指正。
一、增强学习、认真协助配合好小区主管的各项工作。
一年来,我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。
不断改良学习方式,提高学习实效,夯实理论功底。
通过不断的学习,自身思想政治素质取得了进一步增强,树立了正确的世界观、人生观、价值观,能够正确看待和行使手中的权利,针对执法工作点多面广,较多的涉及群众的利益,因此把为群众服务作为工作的起点,边学习边总结边提高。
一句话就是要把对其深刻的熟悉与实际的工作结合起来,因此,在端正熟悉态度的同时,不断地增强了对理论知识的学习,通过自学、参加分局组织的各类培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想,且不断地提高自身素质和道德修养。
二、注重实效、认真履行职责,全力推动工作
(一)以职位调整工作性质转变成契机,全面提高自己,改良工作方式方式。
(二)切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。
(三)切实增强队伍建设,协助中队长弄好队伍团结稳定。
(四)认真做好保安队员、同事后勤保障工作,切实发挥桥与梁的纽带作用。
三、着重在提高队伍素质上下功夫,做到了"五个注重"。
第一,注重队伍内部管理,依照"培训有制度、执法有机制、进程有监督、过错有追究、奖惩有办法"的管理运行目标,慢慢成立提高素质的培训机制,完成任务的执法机制,保障廉洁的监督机制,保护形象的督察机制,落实责任的考核机制。
第二,注重抓日常养成,利用现有的规章制度,抓常常性的管理工作,做到抓常常、常常抓采取不按时、期抽查办法,专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等,有效地增进了执法工作的法制化和规范化建设。
第三,注重业务培训。
在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时,要求每位执法人员利用业余时间进行自学,用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。
通过抓培训抓学习,队伍的业务水平明显提高,慢慢养成爱学、善学、会学的学风。
第四,注重思想教育,转变工作作风。
针对执法工作困难多、任务重的实际,我注重打牢队员的思想基础,坚持开展世界观、人生观、价值观教育和常常性的思想教育工作,教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想道德和政治觉悟,增强责任感、自豪感。
深切开展了执法形象教育活动,帮忙队员树立文明执法观念,要求在熟悉业务的基础上,严格依法执法、文明执法,做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和善、为人正直,摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱逐、取缔的工作方式,要求执法人员提高熟悉、更新观念,强化文明执法,把执法工作做得深切细致,扎实有效,"润物细无声"地化解执法矛盾冲突,尽力实现"三个转变"。
第五,注重队伍的思想政治建设,提高队员的政治素质、思想素质和理论水平,增强队伍的凝聚力和战斗力;充分发挥班长骨干、老队员的模范带头作用,表现队伍的核心地位和战斗堡垒作用。
三、廉洁自律,筑牢思想整体防线,提高拒腐防变的能力。
在廉政问题上,我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定,始终树立拒腐防变的牢固防线,不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿,严格执行各项规章制度,始终维持廉洁自律,以身作则,做好表率。
严格依照党风廉正责任制要求自己,不做违法乱纪的事,不拿原则作交易,不以权谋私,配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。
同时要求自己做到:
1.严于律己。
上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪,做一名称职的保安队长。
2.用制度自律。
严格按物业公司制定的各项制度办事。
在人员职位任务落实、奖惩、案件督办、处置重要问题上,都经小区主管讨论决定,坚持民主集中制,不弄"一言堂",不立"小山头",力求公开、公平、公正办事。
3.以"队长"自律。
一队之长应该是本队同事的表率,中队管理和建设的"领头雁"。
因此,我在考虑问题、处置事情当中,凡是要求同事做到的,自己首先做到。
我不是以"队长"自居,寻求索取,而是以"队长"自律,讲求奉献,珍惜党和人民给予的权利。
四、存在的问题和不足
一、督察方式缺乏创新,政策、业务水平还不高,没有在素质上真正达到保安队的工作要求,目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;
二、督导、督办工作还不够细致认真,有时急躁方式欠妥,重实体轻程序。
3、顾及工作多,关心同事、队伍的时候少,为同事队员服务还不够。
4、各项规章制度落实不严,全队纪律作风仍需增强。
五、下一步的打算
一、为工作负责、为自己负责,认真完成各项工作任务及指令性工作;
二、增强队伍管理,提高保安队整体的素质要求;
3、工作中抓重点、突难点,创新工作方式,勇于碰硬;
4、认真学习、不断总结,制定14年详细的年、月、周、日、各项执勤活动等工作计划,有条不紊的开展工作。
以上即是我14年的述职报告和14年的工作计划,请大家评议,谢谢!
第三篇:
保安队长述职报告
保安队长述职报告
每一个员工在认真履行了自己的职位职责后都是一件快乐的事情,同时也是自己对工作的负责,对自己的负责。
以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。
尊重的中心列位领导同事们:
本人自2021年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来,在部门领导和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求牢牢围绕中心的整体部署率领全部安保人员全力做好中心的安全捍卫工作,任职至今未发生一路安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。
下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报:
一.增强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作率领队伍健康稳定的向前发展,而安保行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,如何才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?
发挥他们的光和热呢?
这是个具有挑战性的工作!
任职伊时为了能尽快熟悉职位情况,理清工作思路。
我给自己制定了详细的学习计划,利用各类学习方式进行学习,全面增强自身素质和业务的学习。
一是自学安全捍卫知识及消防知识,前后自学了《企事业单位内部治安管理层次》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。
并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。
二是踊跃参加处及中心开办的各类培训班,通过系统全面的学习,增强自身素质及专业知识的提升。
三是虚心向油田公司abc管理模式创建人、标杆中队开创人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验,通过一系列的学习。
本人现以能完1
全独立处置部门的管理事务,在领导休长假期间代行领导工作做好部门日常管理及大型会议接待安全捍卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关,承担着油田及地方政府的各类大型会议接待任务。
作为在中心从事安保工作达五年之久的我来讲深知着其中的政治责任感有多重,而事故隐患它是不随人的主观意志而改变,正因为如此,身为一名基层安保管理人员,必需时刻维持高度的警觉性和责任意识,大局意识。
两年来,我和部门领导一道成立健全数门规章制度,创新管理办法及管理手腕,稳步提升工作效率及工作质量,自承担安保管理工作以来保安队伍稳定,门岗值班院区巡逻,会议接待安保值勤等工作。
万无一失,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。
坚守工作职位确保安全无事故。
取得了各级领导的肯定。
并从个人到集体取得了各方面的成绩,一是本人2021年及2021年持续两年代表中心参加处消防大比武别离取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩,二是我2021年被中心评为部门优秀员工。
三是今年8月参加中心安全演讲比赛取得第2名。
四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。
三.增强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质我和部门领导从源头抓起,不厌其烦的加大职位培训力度,每礼拜对员工进行有计划的学习和培训,同时按照不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处置问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。
四.下一步主要从以下几个方面展动工作
一、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,增强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安宁因素和苗头消灭在萌芽状态。
在增强值班的基础上进一步伐整增强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各职位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
二、层层布置、层层落实。
在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必需要作好。
对队员增强管理,对每一个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。
配合领导对每一个职位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作踊跃性。
4、做好队员的思想工作。
关心珍惜队员,了解队员的思想、工作、等的情况,及时发现问题。
做到政治上关心,思想上信赖,工作上教诲,生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务,检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其维持良好工作状态。
六、增强院区消防安全管理和车辆管理工作,确保院区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配。
发现问题及时解决,重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮忙下我在工作中取得了必然的成绩,可是,离领导的要求和同志们的期望还有必然的差距。
工作中,还有一些不尽人意的地方。
特别是对安全捍卫工做的还不够细不到位,我会吸取教训,总结经验。
在新的职位上在中心各级领导的正确领导下,进一步增强中心的安全捍卫工作,使每项工作落到实处,做到防患于未然。
确保安全无事故,使中心有一个良好的工作生活环境。
以上报告,请审查
对我个人来讲,这一年意义深刻!
方才过去的一年里,咱们在大队领导和公司的正确领导下,在其他同志的配合下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较超卓地完成可领导交给的各项工作任务,个人工作能力取得很大的提高,同时也取得了必然的工作成绩。
首先我带表我车组的所有的成员感激领导给予咱们的荣誉。
同时感激领导对于咱们工作的肯定。
回顾起来,主要做好了以下几个方面的工作:
我在做好本职工作的基础上,坚持高标准,严要求,尽力掌握金融押运方面的知识,取得了较大的进步。
作为一名车长时刻牢记自己肩负的重任,团结和组织好本车组成员日常的工作和生活。
在执行任务中我车组司机维持高(本站推荐)度集中,并严格依照操作规程和运钞条例、道路交通规则操作,做到万无一失。
认真做好车辆保养,做好三勤“勤检查、勤保养、勤保护”,发现为题及时处置,确保车辆安全运行。
除执行押运任务外,还要做到确保押运用车随叫随到,真正做到一名合格的运钞车驾驶员。
在平时的工作中能够认真的学习政治理论,和交通法律知识,使自己的思想观念紧跟时期的步伐。
其次,在工作之余逐渐养成了念书,看电视的习惯,了解押运单位英雄人物的先进事迹。
另一方面,认真学习业务技术,不断提高的业务水平,提高劳动效率,减少过出事故的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。
并取得了10年先进司机的荣誉。
同车组的其他成员业务员也好押运员也罢,我是这样要求他们的,团结一心是主要的,二是要树立较强的敬业意识。
只有从心里深处认同押运这份职业,才能在平时的工作生活中从小事做起,并非断探索新的工作思路和方式;三是要及时了解银行工作人员的大体情况。
只有在极短时间内流畅叫出对方的姓名、职务等,才能迅速拉近彼其间距离。
我总结了两个小方式,首先是留意听银行工作人员彼其间是如何称号的,其次是细心看交接记录本及银行悬挂的公示牌内容;四是主动协助银行方做一些力所能及的事情。
让客户感到你把银行网点当做自己工作的场所;五是在勤务中遇特殊情况时要提前告知银行工作人员。
俗语说“伸手不打笑脸人”,勤务中影响晚点的因素很多,若是你把原因解释工作做到前面了,客户感到你很重视他们,将心比心,他们会理解的;六是切勿当面否定客户提出的要求。
碰到客户提出的自己能力范围内解决不了的问题,要及时向上级反映,无论结果行或不行,要在第一时间将信息反馈到客户,不要让客户把矛头指向你,以为是你在为难他们;七是适当给予情感投资。
例如节假日给他们发祝愿之类的短信,并热情邀请其参与,在日常交往中以“哥哥、姐姐”之类称号他们,以营造轻松和谐的工作环境。
公司领导的信赖和同志们的支持,使我我取得了一车之长的荣耀,关心车组成员生活的同时我尽力协调好各方面的关系,结合工作实际情况开展工作。
以下是我一年以来的工作心得和领悟:
一、严格依照公司规定按百分制的要求认真严格的开展工作,确保押运任务安全、有效的完成。
二、车组会。
每周召开一次,,在礼拜日下班后进行,主要讲评一周工作。
3、成立按期学习制度,本车组人员每一个月进行两次业务理论学习通过理论的学习,能够让人员熟悉到不足,改善时间长了的麻痹思想,能够充分的调动本车组人员的踊跃性。
4、及时、安全、准点的完成下达的各项任务,保证正常工作的顺利开展。
五、每一个月进行押运员枪支的装卸和擦拭保养,确保押运员正常利用枪支。
六、每季民主评选车组人员的优秀个人,对车组人员表现好的同志上报大队提出口头奖励。
7、谈心制度按期找队员谈心,及时了解队员的思想动态,有针对性地做好思想教育工作,调动每一名队员的工作踊跃性。
生活上要体贴,最大限度地帮忙队员解决后顾之忧。
虚心接受车组成员的意见、建议,尽力营造团结进取的良好工作气氛。
八、重大情况报告制度,执行押运、守护任务时,必需增强情况的报告,押运时沿途发生的交通事故、堵塞、车辆故障和抵达目的地交接时发生的各类情况、周围可疑的人和事,和执行守护任务时,发生的各类情况,都应及时将情况和处置结果报告上级,听取指
述职人:
xxx
第四篇:
2021企业保安队长述职报告
2021年述职报告
尊重的列位领导、同事们:
我自2021年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长,过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下,我与保安大队全部,同心合力,顺利的完成了企业的安保工作,下面,我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下:
一、严格管理、不断提高,做好企业安保工作。
安保行业是一只特殊的队伍,因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理,在日常执勤和安保等工作中,我都要求保安队员,严格的依照半军事化标准执行任务。
为了使队伍的管理加倍的规范化,2021年我将保安大队的各项规章制度,进行了全面的整改,制定了一套全新的工作规则,进一步细化、完善各项规章制度,使保安队员在执勤工作中有章可循,增进工作开展,提高工作效率。
为了使队伍整体水平取得提升,一年中,前后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局,举行的保安职业培训25人次,同时按期组织保安队员,利用休班时间开展军体训练,大力培育队员军事素质,通过量种培训方式,增进队员综合素质取得提升。
在队伍建设上,我重点抓了队伍科技含量的提升,2021年在公司领导及各兄弟单位的帮忙下,保安大队前后在几个重点部位,增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施,大大提高了队伍技防水平,通过人防和技防的有效结合,确保企
业安全稳定。
通过严格的管理,队伍的安保水平有了进一步提升,2021年,保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起,抓获违法人员30余人,同比2021年发案率降低了50%,一年中处置群体性上访事件37起,劝阻非正常程序上访人员600余人次,配合信访部门、公安机关到外地接访3次,参与大型活动安保工作11次,为企业健康发展创造了良好的治安环境。
二、增强学习、提高自身,做好队伍管理工作
作为一个基层管理者,个人的素质培育超级重要。
工作中,我一直不断的学习充实自己,一方面踊跃参加公司举行的各类培训、学习活动,对中央八项规定、神华21条、集团公司28条进行了认真学习,有效地提高了自身管理水平。
另一方面踊跃学习业务知识,前后自学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。
并观看了保安管理方面的视频及资料。
学习先进安保队伍的管理经验,丰硕了自身业务知识。
通过学习与实践结合,有效地提高了自身业务水平,增强了对安保队伍的管理能力。
三、存在的问题与不足
2021年的工作中虽然取得了必然的成绩,可是,还存在着很多问题和不足,
一、在队员管理上还存在一些漏洞,对个别队员素质培育上力度不够,致使队伍整体素质提升缓慢,
二、安保工作专业知识不足,还需要进一步的学习补充。
3、工作中缺乏创新意识,管理方式古板,需要进一步改良。
同志们,新的一年里,我会增强学习,广开思路,尽力提升管理水平,率领全部队员做好企业安保工作,保障企业安全稳定健康发展。
述职人:
黄玉森
第五篇:
各类总结报告-保安队长述职报告
各类总结报告-保安队长述职报告
每一个员工在认真履行了自己的职位职责后都是一件快乐的事情,同时也是自己对工作的负责,对自己的负责。
以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。
尊重的中心列位领导同事们:
本人自2021年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来,在部门领导和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求牢牢围绕中心的整体部署率领全部安保人员全力做好中心的安全捍卫工作,任职至今未发生一路安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。
下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报:
一.增强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器,作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作率领队伍健康稳定的向前发展,而安保行业又是一个高风险行
业,保安队伍更是一个特殊的行业,从业人员要求也高,要求准军事化管理,如何才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?
发挥他们的光和热呢?
这是个具有挑战性的工作!
任职伊时为了能尽快熟悉职位情况,理清工作思路。
我给自己制定了详细的学习计划,利用各类学习方式进行学习,全面增强自身素质和业务的学习。
一是自学安全捍卫知识及消防知识,前后自学了《企事业单位内部治安管理层次》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。
并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。
二是踊跃参加处及中心开办的各类培训班,通过系统全面的学习,增强自身素质及专业知
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- 关 键 词:
- 保安 队长 述职 报告 精选