质量管理标准理解及实施要点.pptx
- 文档编号:14047917
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:PPTX
- 页数:147
- 大小:338.49KB
质量管理标准理解及实施要点.pptx
《质量管理标准理解及实施要点.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理标准理解及实施要点.pptx(147页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
质量管理,主讲人:
李奔波国家注册审核员工学硕土管理学博士生电话:
13908330331E_mail:
2023年6月20日,1,第四章,IS09001:
2000质量管理体系要求标准理解及实施要点,2,范围1.1总则,本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:
a)需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
3,1.1总则,注:
在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品。
4,理解及实施要点,1)是否使用该标准由组织自己决定,是组织自身的行为。
通过对该标准的应用,可达到两个目的:
能够证实组织有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品;通过质量管理体系的有效运行,包括进行持续改进和符合有关要求,使顾客满意。
5,理解及实施要点,
(2)对顾客满意程度进行评价,需要与顾客沟通,以了解顾客的要求和感受,应让顾客感受到组织在不断地积极寻求改进机会,致力于提高体系的有效性。
6,1.2应用,本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时,可以考虑对其进行删减。
7,1.2应用,除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。
8,理解及实施要点,
(1)ISO9001:
2000标准可适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
(2)允许删减的依据组织及其所提供产品的特点;顾客要求;适用的法律法规要求。
9,理解及实施要点,(3)组织的删减应保证:
不影响其提供满足顾客要求和法律法规要求的产品的能力;不免除其提供满足顾客要求和法律法规要求的产品的责任;删减范围限制在第7章“产品实现”中;删减范围明示在质量手册中。
10,理解及实施要点,(4)质量管理体系的范围是指描述质量管理体系所应用的产品和产品实现过程。
确定范围时应考虑:
组织产品的性质及它们实现过程;结果的风险评价;商业考虑及合同;法律和法规的要求。
11,理解及实施要点,(5)删减仅限于标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。
这里既可删减某些全部条款,也可删减其下属的子条款。
12,理解及实施要点,(6)最可能进行的删减的条款有7.3设计和开发7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.6监视和测量设施的控制,13,理解及实施要点,(7)不能删减的原则组织达不到某要求而删减是不允许的;因为过去是依据1994版ISO9002进行的认证,而在2000版转换时,未做转换并删减是不允许的;因特定顾客没有要求而删减是不允许的。
14,理解及实施要点,(8)对产品分包加工分包出去的产品实现过程不允许删减;对分包的控制必须在质量管理体系之内提供充分的证据,以证明对分包进行了有效控制;控制的程度取决于分包性质和风险;7.4采购条款是对分包结果进行控制(即外包的输出)。
质量管理体系应覆盖对分包或外包活动的管理,从而维持其全面的责任。
15,理解及实施要点,(9)认证证书应说明发布的认证范围及对标准要求允许的删减。
对于质量手册、组织的各种宣传材料都不能误导顾客。
16,2.案例:
一个生产饮料的跨国公司为世界各地的装瓶厂提供原液、配方和生产工艺,在世界各地生产同一品牌的饮料。
由于不同地域和民族口味和习惯的不同,以及不同国家在安全健康法规方面有不同的要求,允许在某些成分上做微少的调整,如糖分、含气饮料的含气量、可乐饮料的咖啡因含量等,17,2.案例:
某厂有移动电话、纸张和个人电脑三种截然不同的产品系列,只决定对移动电话按照IS09001:
2000实施质量管理体系,以后逐步包括其他产品。
移动电话的设计是由该厂的一家顾客完成的,因此其设计输出是该厂作为顾客的一项输入产品。
在厂的质量手册中通过7.5.4条款(顾客财产)对其进行控制,而对设计开发进行了删减。
这些在质量手册和该厂的宣传材料中均有说明。
18,2.案例:
某医疗公司以前曾依据IS09002:
1994进行了认证,但公司实际工作中确有设计开发工作。
这次换版时,管理层仍以以前认证为理由,删减73设计开发条款。
这是不正确的,不应删减73条款。
19,2.案例:
某公司经营客运铁路网,并附设机车维修厂,提供维修服务。
维修厂在建立质量管理体系时,考虑因为没有与外面的顾客直接联系,而删减7.2(与顾客有关的过程)。
产品是维修服务;顾客火车运行部门(是内部顾客);界面与采购部门、总公司仓库及提供技术规范的总公司工程办公室。
20,2.案例,7.4条款的应用是有限的,因为工厂不负责选择主要的供方,只负责向总公司采购部门提供采购信息和验证采购产品。
7.5.4(顾客财产)也适用,因为顾客(总公司)拥有机车并提供维修部件。
最后,工厂决定:
只删减7.3(设计和开发),它不是工厂的活动,由总公司工程办公室负责。
21,2.案例,AKP公司是制造电机的工厂,其元器件的可追溯性不是公司的内部要求。
但是,某种特殊电机,有一家顾客要求全面的可追溯性。
在此情况下,AKP公司的质量管理体系应将753(标识和可追溯性)的全部要求纳入质量管理体系。
也就是说,尽管只是个别顾客对产品有特殊要求,也不能删减相应条款。
22,2.案例:
一个跨国汽车公司的本地整车厂,产品款式和结构设计都来自母公司,工厂只是在投产时考虑部分材料和零件的国产化,如车窗采用国产玻璃,虽然最终仍需母公司确认批准,但工厂需做大量的评审、验证和确认工作,而且要测量和评价这些更改是否对其他结构和功能有影响,做出报告提交母公司批准,这个工厂不能将73的要求删减。
23,3术语和定义,本标准采用GB/T19000中的术语和定义。
本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况:
供方组织顾客本标准中的术语“组织”用以取代GB/T190011994所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。
24,1.2000版的新变化,1)供应链的术语发生变化。
供方组织顾客供方取代分承包方组织取代供方10个类别,80个术语IS08402:
1994为4类,67个术语。
25,质量管理体系4.1总要求,组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。
组织应:
a)识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见1.2);b)确定这些过程的顺序和相互作用;,26,4.1总要求,c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;d)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;e)监视、测量和分析这些过程;f)实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
27,质量管理体系4.1总要求,组织应按本标准的要求管理这些过程。
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。
对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。
注:
上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。
28,理解及实施要点,
(1)本条款给出了建立(并形成文件)、实施、保持和持续改进QMS的总体思路。
要求组织系统识别组织运作所需要的过程,并对这些过程加以管理。
29,理解及实施要点,
(2)采用各种方法将组织建立质量管理体系所需的全部过程加以识别,识别这些过程所需的输入、输出、开展的活动和应配备的资源。
通常一个过程的输出将直接形成下一过程的输入,因此应确定过程之间的相互关系,并合理安排过程的顺序。
30,理解及实施要点,(3)为使过程达到预期的目标或要求,必须对过程的输入、输出及开展的活动和配备的资源作出明确的规定,给出过程控制的准则和方法。
(4)为了判断这些过程是否在有效地运作,并对其加以监控,组织必须得到足够的信息并通过对信息的判定而实现对过程的监控。
31,理解及实施要点,(5)通过对过程信息的测量(包括对输入、活动和输出结果的测量)和对测量结果的分析,以及针对分析结果对过程实施必要的措施,以最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。
32,理解及实施要点,(6)组织应识别任何影响产品符合要求的外包过程,对其实施有效的控制,识别和控制的要求和方法应在质量手册中加以规定。
33,理解及实施要点,(7)质量管理体系需控制的过程应包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。
34,理解及实施要点,(8)以PDCA过程方法建立实施和保持QMS。
策划按照顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;实施实施过程;检查对照方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;处置采取措施,持续改进过程业绩。
35,4.2文件要求4.2.1总则,质量管理体系文件应包括:
a)形成文件的质量方针和质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序;d)组织为确保其过程的有效策划、运作和控制所需的文件;e)本标准所要求的记录(见4.2.4)。
36,4.2.1总则,注1:
本标准出现“形成文件的程序”处即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。
37,4.2.1总则,注2:
不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:
a)组织的规模和活动的类型;b)过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力。
注3:
文件可采用任何形式或类型的媒体。
38,理解及实施要点,
(1)组织的质量管理体系文件应包括:
形成文件的质量方针和质量目标;质量手册;本标准所要求的形成文件的程序文件控制、记录控制、不合格品控制、内部审核、纠正措施和预防措施;,39,理解及实施要点,组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件,主要包括除上述6个活动的程序文件以外的其他形成文件的程序,质量计划以及作业指导书、规范、表格等具体的支持性文件;本标准所要求的记录,40,理解及实施要点,
(2)本标准并不是要求制定6个程序文件,而是要求用程序文件的形式对文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施等6方面活动的控制原则和方法加以规定。
为了保证质量管理体系有效运行,组织通常还应制定其他方面的程序文件。
41,理解及实施要点,(3)质量管理体系文件的详略程度由下列因素确定:
组织的规模和类型(如制造业、服务业等);过程的复杂程度和相互作用;员工的能力(如员工的培训情况、教育程度、技能的熟练程度和经验的丰富程度等)。
42,理解及实施要点,(4)保证过程有效运行的文件和信息:
顾客或其他相关方在合同中的要求;所采用的国际、国家、区域和行业的产品技术标准的要求;相关的法律、法规要求;组织的决定;与组织能力发展相关的外部信息;与顾客或相关方的需求和期望有关的信息。
43,理解及实施要点,(5)质量管理体系文件可以存在于任何媒体,如纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片或样件,也可以是它们的组合。
(6)标准中a,b,c,e文件可独立存在,亦可根据组织特点合并。
44,4.2.2质量手册,组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:
a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性(见1.2);b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
45,理解及实施要点,质量手册是规定组织的质量管理体系的文件,其详略程度和编排格式可以根据组织的规模和产品的复杂程度而有所不同。
46,理解及实施要点,
(1)质量手册的内容包括:
质量管理体系的范围应包含组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力所要求的内容,当出现删减时,应说明删减的细节和合理性;程序文件的内容或对其的引用;过程顺序和相互关系的描述,包括对过程的管理和控制方法。
47,理解及实施要点,
(2)质量手册的编制要求质量手册是规定组织质量管理体系的文件;注:
为了适应组织的规模和复杂程度,质量手册在其详略程度和编排格式方面可以是不同的。
48,理解及实施要点,(3)可以将形成文件的质量方针和目标纳入质量手册,好处是便于沟通,也可以不纳入质量手册,便于出于持续改进的目的的更改控制。
(4)质量手册的编写方式是灵活的,小型组织的产品和过程都不复杂,可以将程序包含在质量手册中。
49,理解及实施要点,(5)为了便于使用和控制,质量管理体系文件可以分层次文件,手册阐述必要的内容,而以程序文件阐述实现过程目标的途径。
(6)一些大型组织可能会有几个级别的手册及更复杂层次的文件。
50,理解及实施要点,(7)质量手册的内容、顺序可按使用者的需要确定,转换时,并不要求一定要重新编制质量手册,可以在原手册基础上修订,方式可包括:
不改变原来结构的修订(比较难操作);按现行标准结构、按组织产品(服务)过程的特点改变原来结构的修订。
51,理解及实施要点,(8)质量手册的内容肯定有变化和增加,原因是标准要求的内容有变化和增加、术语有变化,程序文件的数量减少了,因此,结合实际所确定的基本控制要求需在手册中规定(可结合对程序或其他文件的策划来加以考虑)。
52,理解及实施要点,(9)质量手册应按文件控制的要求,规定对其批准、修改、发放的控制方法。
53,理解及实施要点,(10)可以接受的质量手册:
质量手册应描述组织的全部质量管理体系范围,包括任何删减的细节与合理性。
描述质量管理体系应结合组织的过程,照抄标准不能接受;,54,可以接受的质量手册,应描述的要求,如有支撑文件,手册中可简单引用,如没有,则应适当展开,描述贯彻实施的要点;采用的形式、编排的格式、内容的详略和顺序由组织根据其规模、过程及其相互作用的复杂程度、人员的能力等确定。
55,理解及实施要点,(11)质量手册中的b)项必要内容:
包含文件的程序或对其引用程序是规定活动和过程途径的,包含了对途径描述的文件就叫程序文件。
56,理解及实施要点,手册中对某些活动过程的规定,如果包含对途径的描述,就叫包含了程序文件。
小型组织或一些不复杂的过程,采取这种做法,往往是适宜的。
如另以程序文件支撑,而在手册中摘要说明原则要求,就叫引用程序文件。
在过程较复杂时,这样的效果可能更好,也便于文件的使用和控制。
57,理解及实施要点,(12)质量手册中c)项必要内容:
表述过程之间的相互作用相互作用:
过程的顺序和接口、因输入和输出关系而构成的过程网络、一个过程所需的其他支持过程、过程相互间对对方的要求等。
该相互作用应在识别、策划的过程中决定,在各个过程的规定中明确,在内外部沟通、过程监视测量和数据分析及改进中得到优化。
这些应表述在手册的各个章节中。
一般没有单独表述的必要。
58,4.2.3文件控制,质量管理体系所要求的文件应予以控制。
记录是一种特殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:
a)文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;,59,4.2.3文件控制,c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用处可获得适用文件的有关版本;e)确保文件保持清晰、易于识别;f)确保外来文件得到识别,并控制其分发;g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。
60,理解及实施要点,
(1)文件是指信息及其承载媒体,媒体可以是纸张、计算机光盘或其他电子媒体、样件或它们的组合。
记录、规范、图样、报告或标准均属于文件。
(2)记录是一种特殊类型的文件,应按照记录控制要求进行控制。
61,理解及实施要点,(3)文件控制的要点如下:
对质量管理体系所要求的所有文件实施有效控制;文件发布前必须得到批准;必要时,对文件进行评审、更新并再次批准;,62,理解及实施要点,应标识并能识别文件更改和现行修订状态;在有关场所能得到相应文件的现行有效版本;文件应清晰、易于识别;应能识别外来文件并对其进行控制;对作废文件做出明确标识,必要时收回处理。
63,理解及实施要点,(4)文件的批准、修改、发放、回收、编写格式等控制方式由组织根据情况自行决定。
(5)应将文件控制的有关规定形成程序文件。
64,3.QMS建立运行中存在的普遍问题:
1)忽视文件控制目的,过分强调文件控制的手段。
如:
只强调文件是否签批,而不注意内容:
只关注文件是否加盖“受控”印章,当然不加盖印章也不违反标准,要关注使用不同的方法或手段是否达到文件识别的目的;只认为文件发放要有发放记录,其实不建立发放记录也不为过,要关注实际效果,看相关的文件是否到达应有的现场。
65,QMS建立运行中存在的普遍问题,2)QMS文件在建立时不系统整理,简单化的将过去已有的文件盖个章,签批一下就纳入。
造成文件繁杂,相互矛盾,操作性不强等等许多问题。
3)外来文件不确认、审批,也忽视更改问题。
66,4.2.4记录控制,应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
记录应保持清晰、易于识别和检索。
应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
67,理解及实施要点,
(1)记录:
指阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
其作用是提供证据。
(2)组织应对记录的标识、储存、检索、防护、保存期限和处理进行控制,制定相应的程序文件。
68,理解及实施要点,(3)记录仍应为与QMS相关的有关产品与质量管理体系方面的记录(4)质量记录是一种特殊类型的文件,通常记录不需要控制版本。
(5)本标准所要求的记录包括:
69,条款要求的记录,5.6.1管理评审的记录6.2.2(e)教育、培训、技能和经验的记录7.1(d)作为实现过程和产品满足要求证据的记录7.2.2与产品有关要求的评审结果和评审所引发的措施的记录7.3.2设计和开发输入的记录7.3.4设计和开发评审的结果和任何必要的措施的记录7.3.5设计和开发验证的结果和任何必要的措施的记录7.3.6设计和开发确认的结果和任何必要的措施的记录7.3.7设计和开发更改评审的结果和任何必要的措施的汜录7.4.1供方评价的结果和评价所引发的措施的记录7.5.2(d)当过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证时,组织所要求的表明这样的过程经确认的记录7.5.3有可追溯性要求时,产品的唯一性标识的记录7.5.4顾客财产丢失、损坏或发现不适用的情况时的记录7.6(a)不存在国际的或国家的测量标准时,应记录校准或检定的依据7.6当发现测量装置不符合要求时,应对测量结果的有效性进行评价和记录7.6测量装置校准和验证结果的记录8.2.2内部审核结果的记录8.2.4作为产品符合接收准则的证据和指明产品放行的授权人员的记录8.3产品不合格性质和随后所采取的任何措施,包括获准的让步的记录8.5.2纠正措施的结果的记录8.5.3预防措施的结果的记录,70,2.QMS建立运行中存在的普遍问题,1)质量记录的表式内容设计不能满足相关的活动要求,大多数企业存在照抄照搬现象,不切合组织的实际情况;2)记录的控制环节规定不详,如谁负责收集,何时收集,保存在哪里,保存在什么地方(在准那保存最合理),保存期限(因不同记录的保存目的不同而不同,大多数企业统一规定3年,或5年,流于形式化)。
71,5.管理职责,最高管理者(术语3.2.7)在最高层指挥和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人;,72,5.1管理承诺,最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:
a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b)制定质量方针;c)确保质量目标的制定;d)进行管理评审;e)确保资源的获得。
73,理解及实施要点,
(1)最高管理者向组织传达满足顾客要求的重要性。
在组织内部树立顾客至上的管理理念,提高全体员工的质量意识。
74,理解及实施要点,
(2)最高管理者向组织传达满足法律法规要求的重要性。
提供适合本组织的法律、法规及强制性标准清单和相应文本;保持文本的有效性;将文本内容传达至相关人员;使相关人员明确遵守法律、法规的重要性,明确违反法律、法规所带来的后果;保留满足法律法规及强制性标准要求的证据(记录)。
75,理解及实施要点,(3)最高管理者应承诺制定质量方针及相应的质量目标并有效贯彻实施。
(4)按要求开展管理评审。
(5)为组织质量管理体系的有效和高效地运行配备适宜资源。
76,理解及实施要点,(5)此条款可不在文件化的体系中加以描述,只要最高管理者按条款执行即可;可通过5.2、5.3、5.4、5.5、5.6等条款的运作提供证据:
77,5.2以顾客为关注焦点,最高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)。
78,理解及实施要点,
(1)确定顾客的需求和期望。
了解和确定顾客的需求和期望是获得顾客满意的先决条件组织可以通过市场调研和预测,或通过与顾客的直接接触来实现,79,理解及实施要点,顾客的需求和期望包括明确的和隐含的应该满足的和能够满足的当前的和未来的与产品有关的法律、法规,特别是健康、安全、环境等方面的要求。
80,理解及实施要点,
(2)将顾客的需求和期望转化为要求。
要求包括产品要求、过程要求和质量管理体系要求等。
只有当要求完全满足顾客的需求和期望时,顾客才能感到满意。
81,理解及实施要点,(3)使确定的要求得到满足。
组织通过建立并实施质量管理体系使要求得到满足,但还应注意顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间不断变化而进行修订,所以组织确定的要求及已建立起来的质量管理体系也应随之不断改进。
82,5.3质量方针,最高管理者应确保质量方针:
a)与组织的宗旨相适应;b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;c)提供制定和评审质量目标的框架;d)在组织内得到沟通和理解;e)在持续适宜性方面得到评审。
83,理解及实施要点,质量方针由组织(3.3.1)的最高管理者(3.2.7)正式发布的该组织总的质量(3.1.1)宗旨和方向。
(1)制定质量方针应与组织的总体经营方针相适应、协调,质量方针应是组织经营方针的一部分。
应考虑组织的总体经营计划,须顾及组织的规模、复杂性,主导产品的类别,市场情况等:
84,理解及实施要点,
(2)质量方针可以以八项质量管理原则为基础,并从产品质量要求及使顾客满意角度出发作出承诺。
85,理解及实施要点,(3)质量方针应对持续改进做出承诺。
改进涉及到改善产品的特征及特性、过程的有效性和效率的活动,而且这种改进应是一种持续的活动。
(4)质量方针应提供制定和评审质量目标的框架,即依据质量方针所确定的原则和宗旨,制定具体的、可测量的质量目标,质量目标是质量方针的具体化和展开。
86,理解及实施要点,5)对质量方针的持续适宜性进行定期和不定期地评审,最高管理者应确定并掌握不定期的时机。
如:
当体系标准发生变化、组织机构发生变化、顾客要求发生变化等情况下应对质量方针进行评审;,87,3.QMS建立运行中注意解决的问题;,1)不能只用浓缩精炼的口号式语言描述质量方针,若需要,还要有具体的文字释意,将质量方针的内容阐述全面;2)质量方针要为质量目标打下框架,即要有范围和方向点;3)要结合组织产品和服务的特点,不能过分原则,切忌任何组织都适用的质量方针。
88,94版存在问题的案例;,TGF机械产品制造公司质量方针:
“国际领先,科学管理,质量第一,最佳服务”未结合本公司的具体产品,提出有针对性、有特色的质量方针;未反映出顾客和法律法规的要求;未给质量目标提供框架。
89,4.2000版案例:
案例一:
某民营制药公司,质量方针如下:
全体员工参与,确保公司生产药品满足国家、行业相关法律法规要求,持续改进质量管理体系,提高药品纯度,开发新药,不断满足顾客要求,造福患者。
90,2000版案例:
案例二某自来水公司质量方针为:
以顾客为中心,安全供水,确保水质、水量、水压达到规定要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 标准 理解 实施 要点