建筑工地文明施工工作总结.docx
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建筑工地文明施工工作总结.docx
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建筑工地文明施工工作总结
建筑工地文明施工工作总结
篇一:
文明施工工作总结
武汉市市政工程机械化施工有限公司
XX文明施工工作总结
XX年已过去了,安全保卫部在公司领导下,积极落实上级领导的中心任务和工作准则,强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项文明施工管理制度,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全文明生产各项工作有效开展。
一、提高认识,抓好文明施工现场管理工作。
文明施工是以人为本建设理念的重要体现,是改善环境的一项重要内容,是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为,强化文明施工责任目标,形成齐抓共管的格局。
文明施工管理与生产经营紧密相联,我们抓文明创建做到了“三个到位”:
一是组织领导到位:
党政领导亲自抓,主管部门专门抓,政工部门重点抓,各个部门配合抓;二是制度措施到位:
建立组织机构,细化文明施工管理的考核标准和工作目标,明确严格的奖惩制度。
三是具体工作到位:
把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓,坚持做到责任到人、经常检查、严格考核,注重实效。
二、重在落实,推行文明施工的标准化管理。
我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理,做到“四同”:
文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、
一同评比、一同奖惩。
施工时,遵循“宁可自己麻烦千万遍,不给市民增加麻烦一点点”的原则,设置了不少“施工给您带来不便,敬请原谅”等温馨的提示标牌,得到了过往行人和周边居民的谅解。
自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来,我部将文明施工工作纳入标准化管理。
组织相关人员学习标准化手册,在项目上全面实施标准化管理。
公司所有在建工程,在文明施工硬件设施上高标准,严要求,按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等;在人员方面,公司设置专门的管理机构,项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队,确保反应迅速,能全面完成文明施工作业任务。
三、加强教育,提高管理人员的专业技能
教育培训是企业安全发展活力之源泉,我部利用多种形式对管理人员进行教育培训,有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。
通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语,通过文明施工例会等,向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。
公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座,提高了公司管理人员应对危机的能力。
这一系列教育培训活动,有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识,提高了文明施工技能,使文明施工工作深入人心。
四、总结经验,提升文明施工管理水平
文明施工管理是一项长期而艰巨,任重而道远的工作,只有与时俱进,不断创新,高标准、严要求,才能使文明创建工作不断进步。
首先,我部注重学习别人的成功经验。
工程开工前,我部组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习,按要求规范文明施工,加大工地围档、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度,确保文明施工管理工作落到实处。
其次,明确责任,严格奖惩。
对上市级文明施工“红榜”的大力奖励而对上文明施工“黑榜”的则严厉处分,确保文明施工落到实处。
再次,党员带头,形成氛围。
在党内开展“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等活动,有力促进了文明创建工作的开展。
文明施工不仅能够创造良好的施工环境,而且能够提升居民的生活质量,提高了企业形象。
在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制,调动各种积极因素,把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中,脚踏实地做好文明施工现场管理,才能在市政行业中立足脚跟,才能促进企业的发展,才能构建和谐企业,才能为和谐社会建设作出贡献。
安全保卫部
篇二:
创建安全文明施工现场工作总结
创建安全文明施工现场工作总结
我公司在本项工程施工过程中,从工程开工至目前收尾施工,都是将“安全生产”放在各项工作的前位。
一、统一领导、明确责任、健全安全责任制
在本项目开工前,我公司就对安全生产进行了明确的责任分解,项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任,建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。
二、安全生产合同化、制度化
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制,立下“军令状”,即以层层签订合同的形式,将安全生产落实到人,通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同,明确约定各自的安全生产责任。
2、安全生产管理制度化
我项目部的具体做法是,由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。
检查时班组互相评比、打分,互相找出存在的问题,由项目部对检查评分表进行统计、整理后,发出通报,勒令有问题的工地限期进行整改,并上报整改情况。
通过定期开展这样的活动,达到共同提高和消灭事故隐患,防止事故发生的目的。
三、明确重点,严抓“专项验收”关
在本工程施工中,“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项,因此我项目部对五个专项严格控制,工程开工时,从方案抓起,单独编制各专项施工方案,经技术负责人、监理审批后,严格按照方案执行,脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后,专人时刻进行跟踪检查,确保安全,杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理,每天上、下班检查,对机具进行跟踪检查,一有问题立即修理,决不“带病工作”,机具操作工也均是持证上岗,严格排除“无证经营”,减少安全隐患存在。
四、认清自我,不断创新
在行业管理越来越规范的今天,我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。
我们所取得的成绩只能代表过去,已显得微不足道了。
不向前就是退步,这句话永远适合于我们的每一项工作。
在今后我们将继续自我加压。
以断往开来、与时俱进的精神,不断完善现代企业管理制度。
篇三:
文明施工现场创建工作总结
重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目2#能源站二期
安装及取水泵房安装工程
文明施工现场创建工作总结
我项目部于XX年12月15日开始施工,自从开工到现在,在公司各级领导、各主管部门的关怀下,项目部始终坚持“安全第一、预防为主,文明施工”的方针,做到以人为本、科学管理、综合治理。
从树企业形象的高度出发,对本工程做出严格要求,提前编制出创建文明施工现场规划方案,施工过程中精心组织,严格管理,各项工作稳步开展,为实现总承包合同中订立的“安全文明施工”的目标,奠定了坚实的基础。
本工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。
在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将本工程创建文明施工现场工作总结。
一、工程概况
重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目,采用集中式区域供冷、供热系统,能源方案采用电制冷+江水源热泵+冰蓄冷的形式。
该工程2#能源站建筑面积8100m2,取水泵房万吨/小时
规模;该工程2#能源站已完成一期主机设备、泵阀、管道及电气等全部工程,并已竣工投入正常使用。
二期安装工程包括2#能源站二期电气、所有二期设备(含甲供设备)、管道及附件的供货及安装、一期部分管道系统的改造;取水泵房通风、管道、电气、设备等全部安装工程内容。
二、项目部组织架构
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组等职能部门。
负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。
组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组,全面领导文明工地创建工作的展开。
三、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及公司的高度重视、帮助和关怀。
确定了安全标准化工地的管理目标。
各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。
项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司风采。
(一)思想上高度重视。
项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,目标为:
1、杜绝火灾事故;2、杜绝重大伤亡事故;3、杜绝的安全生产领导小组,专职安全员,材料员,各专业分包单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小
组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。
积极开展安全生产月活动,对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。
充分调动员工的积极性。
(二)制定目标,加强安全管理。
我项目部对本工程确定的安全施设备事故;1、杜绝职业病的发生;2、工伤事故频率控制在3‰以下;
四、文明工地实施如下:
1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。
分别布置企业形象标志、“五牌二图”和安全危险源宣传牌。
办公区设立板报宣传栏。
并落实专人定期更换信息。
2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装空调,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。
制定办公室管理制度等职责牌。
现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。
场区内地面卫生安排专人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。
办公室、宿舍前等空地,栽种花草,搞好绿化。
有硬化路面200多米长,标准化职工宿舍300多平方米,办公室240多平方米,并建了员工及一线工人食堂、厕所、洗澡间等临时设施。
员工宿舍整洁干净,食堂采用燃气具,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。
厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。
场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。
大门口设置冲洗
台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。
消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火和设吸烟室。
3、人员面貌方面,项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。
建立员工及劳务人员花名册,做到人数清、情况明。
现场开辟黑板报,专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。
项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
树立良好的企业形象,增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚。
保证施工现场干净。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。
要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。
施工现场材料物资按平面布置图堆置,钢材和设施料码放整齐有序。
施工层做到操作中随用随清,工完后人走场清。
建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运。
施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范,悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键,进行重点防范。
及时进行安全三级教育。
项目部根据安全教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全三级教
育,建立每一位劳务人员的安全教育档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全活动记录。
定期组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话,提高安全管理水平。
施工现场复杂多变,项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容,项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施:
首先逐级进行安全技术教育及交底,落实安全防范措施和人身防护用品,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用,并按规定悬挂安全标志。
7、有针对性控制施工重点和难点。
在该项施工开始前,编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。
包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案,并按要求报公司总工程师、监理单位审批,再组织交底实施、检查、整改,不断提高安全管理水平。
制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:
A、对所有入场人员进行三级安全教育,对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时,必须下达安全技术交底,作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底,并归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人,我不被他人伤害)的自我保护意识。
专职安全员随时进行教育督促。
D、做好四口五临边的防护,安全防护设施必须符合安全要求。
篇四:
建筑集团安全生产文明施工年终工作总结
******集团XX年度生产工作总结
XX年,我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关心、指导下,认真贯彻执行国家及省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件,建立健全工程质量和安全生产、文明施工管理保证体系,完善各项管理制度,并按照企业管理制度对所属工程项目开展监督管理,及时消除各类隐患,生产工作得到良好的开展,企业的各项管理工作都健康、有序的进行。
公司经营班子继续团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完美的企业核心价值观,坚持强化自身的行动力和执行力文化,发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道,使公司业务、经营、管理、效益稳步上升,圆满地实现了全年的工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
现将一年来的工作回顾总结如下:
一、本年度,企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。
二、公司建全了各级(项)责任制和规章制度,并按制度严格执行。
三、公司与所属项目部签订的安全生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。
并切实履行总承包管理职责。
四、公司每月20号前都准时上报了建管站的《进***施工企业安全生产隐患排查治理情况统计表》。
五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构,制定了各类应急救援预案,并且组建了安全领导小组。
六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议,分析项目中安全生产、工程质量、文明施工等方面的问题,针对性的落实整改,同时对国家以及
省市新的标准和规范组织人员培训学习。
七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查,并按照上级要求开展专项整治,对检查发现的各类隐患开出整改单,并要求进行“三定”整改,整改后项目部回复及时,各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。
每年的上半年和下半年,公司对所属项目部例行年度质量、安全大检查,并在公司总裁的带领,各部门有计划、有步骤地对各项目部开展大检查。
八、公司积极开展职工教育培训工作,严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级安全教育和特种作业人员持证上岗,组织开展了安全生产、质量、文明施工教育活动,并积极创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。
九、公司利用星期日,对直属项目部技术负责人、安全员等主要管理人员进行了质量技术、安全技术培训讲座。
系统地学习了公司质量细部做法、安全标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工安全专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。
十、安全生产月期间,公司组织召开各项目部负责人参加的安全会议,部署安全生产月活动,各项目部悬挂安全生产月宣传横幅、宣传图片和张贴宣传标语,努力营造一个与安全生产月活动相适应的安全环境氛围,公司、各项目部组织安全生产月三级安全教育,把安全生产的重要性和相关安全注意事项传达到每个班组、每个职工,提高广大职工的安全意识。
十一、为认真落实公司关于安全生产月工作的决定,提高各项目部员工的安全事故防范和救援意识,公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。
此次“消防应急”、“应急救援”预案演练,受到了广大员工的赞许,大家意识到“安全事故无大小”,须做好日常防范并警钟长鸣。
十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结,定期召开生产工作会议,布置各阶段的隐患排查治理专项活动。
重点是做好季节性施工技术措施,做好突发事件的各项安全工作,完善应急抢险预案,做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料堆积和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。
十三、高温季节,公司高层领导亲自带领慰问组,慰问在高温时节奋战在一线的建筑工人,送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。
并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感谢和慰问,并叮嘱工地负责人一定要做好防暑降温工作,确保施工现场的作业安全。
十四、汛期,各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。
十五、公司工程部管理人员参加上级主管部门对我公司项目工程的检查工作,对查出的问题落实专人进行整改。
会上吸取、学习主管领导提出的意见。
十六、公司所有项目均成立民工学校,各项目部除了利用民工学校对民工进行教育外,在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动,丰富了民工兄弟们的业余生活。
十七、我公司承建的项目********工程因安全生产、文明施工、工程质量做得较好,多次得到上级主管部门的表彰和奖励,并获得了XX年度*****市安全生产、文明施工标准化样板工地以及XX年度*****市建设工程“*****杯”结构优质奖。
十八、为加强公司生产管理工作,由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开*****建筑集团有限公司年度生产工作会议。
会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产情况,并由分管生产领导总结今年的生产情况,部署下一年度的生产工作安排。
通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力,以及建设主管部门的指导和支持,******集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。
********集团有限公司XX年11月15日
篇五:
创建安全文明工地工作总结
文明施工专项整治
工程名称:
豪迈国际一期工程
编制单位:
四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区XX工作总结年6月24日
文明施工专项整治工作总结
工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。
在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。
一、工程概况
豪迈国际一期工程,位于华蓥市迎宾路,总建设规模㎡。
由四川新蓥有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。
二、工程施工特点
1、2#楼南侧临近高压线,潜安全隐患多。
同时施工场地较为狭小,不利于现场施工布置,对文明施工带来极大困难。
2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度,周转材料一次性投入大,结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。
因此,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。
3、深基坑支护:
根据设计图纸,深基坑深度达到4米,基坑支护采用灌注桩支护。
4、安全文明工地标准:
整个工程安全质量标准必须满足市级文
明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标:
1)安全生产目标:
无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。
2)文明施工目标:
确保市级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。
项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。
对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。
项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。
五、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。
确定了安全标准化工地的管理目标。
各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。
项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司形象。
一是思想上高度重视。
项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅,专职安全员、
材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。
积极开展文明施工专项整治活动,对于活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。
二是制定目标,加强安全管理。
1、杜绝火灾事故;2、杜绝重大伤亡事故;3、杜绝施设备事故;
4、杜绝职业病的发生;5、工伤事故频率控制在3‰以下;6、施工现场确保“市级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下:
1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。
大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图”和安全危险源宣传牌。
2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装吊扇,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。
制定办公室管理制度等职责牌。
现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。
大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。
硬化路面,标准化办公室100多平方米,并建了员工及一线工人厕所、洗澡间等临时设施。
员工宿舍整洁干净,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。
厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。
场区内临时施工道路全部用
混凝土硬化并做好排水沟。
大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。
消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火。
3、人员面貌方面,项目部按照公司要求员工实行统一配戴安全帽。
建立员工及劳务人员花名册,做到人数清、情况明。
专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。
项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
树立良好的企业形象,增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚,保证施工现场干净。
主
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