管理学标准答案与管理学常用的法则.docx
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管理学标准答案与管理学常用的法则
现代管理原理作业1(第1-2章)
一、理论分析题(40分)
关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答:
管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同,管理学家对其下的定义也不同。
例如:
泰罗认为:
管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为:
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为:
管理就是决策。
我们认为:
管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
二、综合实践题(60分)
项目:
查阅资料并进行评论
要求:
通过上网、去图书馆等各种手段,搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容:
1, 为文章撰写摘要
2, 列出文章的主要观点
3, 分析文章对管理思想的贡献及其局限性
现代管理原理作业2(第1-6章)
案例分析题
一、案例东方电力公司的计划工作
问题:
1.计划工作的步骤是什么?
(10分)怎样才能使该公司有效地制定计划?
(15分)
2.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司那种建议?
(25分)
1、答:
为了保证计划的有效性,任何计划工作都要有步骤地进行。
完整的计划工作应包括:
机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2、答:
有关计划的类型方面,可以建议公司按照计划的广度分类,将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织,有高层管理人员根据总体发展的需要来制定,并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象,有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定,内容具体,操作性强。
依本案例的具体情况,还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么,企业的各职能部门在战略计划的框架下,制定本职能部门的具体计划。
二、案例(50分)把所有“鸡蛋”放在微波炉里
问题:
1.格兰仕进行战略转移的依据是什么?
(10分)
2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的?
(15分)
3.“把所以的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”,包含了怎样的管理思想?
(25分)
1、答:
战略是组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是有组织最高管理层制定的,是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。
然而在国内却是曙光初现。
在中国,微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此,格兰仕果断进行了战略转移。
投资到微波炉的行业中。
2、答:
格兰仕根据市场需求的变化,果断进行战略转移,大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线,进入与原行业毫不相关的微波炉行业,确实是有魄力的决策。
随后率先引进先进技术,有集中企业资源进行技术和市场开发,使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答:
“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里,然后看好这个篮子”,将这句话引入经营上,就是:
选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营。
这是中小企业经营战略的理想选择:
在企业势力不强、内部资源不足的情况下,企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位,进而成为大企业。
现代管理原理作业3(1-11章)
一、 理论分析题(40分)
请举例说明,领导者与管理者的区别。
答:
领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。
管理者的权力来源于组织任命,其权力是正式的、合法的。
领导者的权力来源于两个方面:
组织任命;自发产生,既可以不应用正式权力来影响他人。
在理想的情况下,所有的管理者都是领导者。
(要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力)
领导者不一定都是管理者。
例:
(课本第173页)乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。
2001年9月,美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里,他成为极为重要的领袖。
尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、智慧和知识,有条不紊地指挥着众多的志愿者,为处于灾难中的人们提供危机咨询服务,鼓励人们战胜恐惧,重塑生活的信心。
乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。
现代管理原理作业4
一、单项选择题
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
(C西蒙)
2.组织是管理的基本职能之一,它是由(C目标、部门和关系)三个基本要素构成
3.泰罗科学管理理论的中心问题是(C提高劳动生产率)
4.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A培养并利用了自己独特的企业文化)
5.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(D制定计划)
6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C策略)
7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的(C全局性)特征
8.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D职能战略)
9.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(B关联多元化)的发展战略
10.具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。
比如,一个新产品的营销组合方案决策属于(D非程序化决策)
11.某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(C不太好)
附表:
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30.%
25%-30%
15%-25%
10%-15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
12.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的(A责权利对等)原则。
13.M型结构又称为多部门结构,亦即(B事业部制结构)
14.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言,(C高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
15.如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向(C下属部门)获取信息。
16.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(C管理者的权力源自职位)
17.(A需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需求。
18.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
19.当信息接收者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(B双向性)特征。
20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A全局观念)
二、多项选择题
1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性)
2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在者非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气)
3.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰)
4.为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作(B确定具体评价指标D确实指标的双重)
5.组织的战略远景包括以下内容:
(B经营理念C企业宗旨)
6.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为(A职能战略B业务层战略D公司层战略)
7.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,它们是(A成本领先战略C差异化战略和D集中化战略)
8.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(C函询D反馈)
9.组织结构设计的原则包括(A有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则)
10.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受控后的防范措施一般有(B积极进取的措施C消极防范的措施)
三、判断正误
1、管理师一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
(错)
2、从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
(错)
3、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论(错)
4、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
(错)
5、现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
(对)
6、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
(错)
7、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型(错)
8、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
(对)
9、公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。
(错)
10、集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择(对)
11、决策者所选择的方案一定是最优化的。
(错)
12、相对于个人决策,群体决策的效率较低。
(对)
13、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
(错)
14、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
(对)
15、采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
(错)
16、考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
(对)
17、一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。
(错)
18、在物质激励中,最突出的就是金钱。
金钱是唯一能激励人的力量。
(错)
19、在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
千万不能激发冲突。
(错)
20、控制和计划密不可分,控制就是要保证计划的实现。
因此,控制的标准主要来自计划。
(对)
四、案例分析
案例一文化到位找到新感觉
问题:
1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?
(6分)
2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?
(6分)
3.怎样认识企业文化的本质和作用?
(8分)
1、答:
随着经济体制改革的逐步深化,银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。
公司经过调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。
必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。
一直以来,公司把企业文化建设摆在头等位置,总经理说“在新世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势”
2、答:
四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作:
认识明确;体制健全;方式灵活;投资到位。
所以,取得显著成绩。
3、答:
从20世纪80年代开始,企业文化引入我国,但直到现在,人们在认识上仍存在许多误区,如有人认为企业文化就是形象宣传,有的认为那只不过是做表面文章。
其实,企业文化最根本的是坚持“以人为本”。
它的作用在于“让人心动”。
如果企业的员工“心动”了,积极性调动起来了,企业就兴旺发达;如果让用户“心动”了,企业产品就有了市场。
正是这样,许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。
案例二39滴焊料
问题:
1.洛克菲勒所找到的观点控制点是什么?
(10分)
2.关键控制点的标准有哪些?
(10分)
1、答:
洛克菲勒找到的关键控制点就是“节约焊料”
由此制定出:
39滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。
从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业的精神。
2、答:
控制工作的原则有:
目标明确原则;控制关键点原则;及时性原则;
灵活性原则;经济性原则等。
控制关键点原则要求管理者应将主要经理放在最为重要的事项、活动或环节上。
从实际出发,因地制宜地找出和确定最能反映或体现工作成果的关键因素,以此制定合理的控制标准,并加以严密控制。
还要关注那些关键点上的例外事件。
管理学常用的法则
1、【蝴蝶效应】2、【青蛙现象】3、【鳄鱼法则】4、【鲇鱼效应】
5、【羊群效应】6、【刺猬法则】7、【手表定律】8、【破窗理论】
9、【二八定律】10、【木桶理论】11、【马太效应】
一、-蝴蝶效应:
TheButterflyEffect
【来源】上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
【理论】蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。
【管理启示】今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意,我们就不难看到,一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子:
“在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。
”
“你一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”
“在客户眼里,你代表公司”。
今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是:
谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。
二、青蛙现象
【来源】把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
【理论】青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
【管理启示一】我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害!
~
【管理启示二】青蛙,就好像是我们生活中的芸芸众生,我们要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今日醉”和“当一天和尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,到头来将是非常可悲的!
【管理启示三】当今的社会,是一个知识爆炸、日新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰,也会有面临失业的危险!
【管理启示四】我们不要单纯的,只能面对突如其来的危险,而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险,因为,那种缓慢而又微小甚微的危险,才是最可怕的!
三、鳄鱼法则
【理论】其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎,就被咬住得越多。
所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中,鳄鱼法则就是:
当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。
四、鲇鱼效应:
CatfishEffect
【来源】以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。
这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
【理论】当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
【管理启示】“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同,发现问题、解决问题的方法就不同。
首先,如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内,沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,人浮于事,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),新官上任三把火,整顿纪律,规范制度,改造流程,合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色,成本减下来了,臃肿的机构简化了,无能的沙丁鱼被吃了、赶走了,有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励,这样整个机构呈现欣欣向荣的景象,在鲶鱼领导者的带领下,整个组织的活力都被调动起来,从而使集体的力量更加强大,占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看,鲶鱼领导者应该具备如下特质:
1-办事果断、雷厉风行:
迅速发现组织停滞不前的病症所在,并能够快刀斩乱麻,迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风:
科学地决策,并能够监督决策的执行,及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向:
提倡创新,塑造鼓励创新的氛围,从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想,体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野:
有短中长期发展规划和目标,能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距,能够有效地辨别未来人才,裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5-系统视角、敢于变革:
能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能,既要把自己当作组织的一部分(相对于渔夫,鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼,渔夫才是领导者),又要把自己看成一个小系统中的领导者,能够带动员工队伍打开局面、打破常规,取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言,如果领导者有鲶鱼特性,那么要生存下去的方法就是运动起来,激发自己的能量,至少要和鲶鱼同步速度,并且要保证同一方向(企业目标),这样才不至于被鲶鱼追上吃掉,或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次,如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异,包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异,正因为不同,才会激发智慧,一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟,如果都是清一色的员工,那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天,适当地吸引一些鲶鱼加入团队,会给整个团队带来活泼的工作气氛,带来创新,带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制,全是鲶鱼的话,整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象,因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点,合作和沟通就不存在了,整个团队就乌烟瘴气了,所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条,既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动,那就没有必要再放第二条了,一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看,团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造,其他员工对待团队中的鲶鱼,也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次,如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业,组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题,不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情,不愿意在岗位上多思考多改进,以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计(Jobdesigning)上,那对组织的财务贡献也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢?
这又是一门棘手的学问,有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容,让员工们体验丰富的工作活动,感受努力工作的成就,让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望;有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干,让他们工作中的鲶鱼越游越欢;笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配,鲶鱼就要做鲶鱼的事情,沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情,岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容,最重要的是要发现员工的偏好,看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情,只有匹配了之后,鲶鱼效应才能真正发挥它的作用,不然虽然设置了鲶鱼性工作内容,却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗,那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看,工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。
对于领导者和人力资源管理者而言,是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作,都将是一个组织的战略问题。
综上,从不同的角度分析,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
五、羊群效应:
TheEffectofSheepFlock
【来源】羊群效应:
头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。
【理论】羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
【管理启示】羊群效应理论(TheEffectofSheepFlock)
在一群羊前面横放一根木棍,第一只羊跳了过去,第二只、第三只也会跟着跳过去;这时,把那根棍子撤走,后面的羊,走到这里,仍然像前面的羊一样,向上跳一下,尽管拦路的棍子已经不在了,这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
它是指由于对信息不充分的和缺乏了解,投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期,往往是通过观察周围人群的行为而提取信息,在这种信息的不断传递中,许多人的信息将大致相同且彼此强化,从而产生的从众行为。
“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象,主流金融理论无法对之解释。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动
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