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杜拉拉升职记读后感
杜拉拉升职记读后感
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篇一:
杜拉拉升职记读后感
人需要书籍给予的精神食粮,用一个月认真看过完这本书,感慨到:
如果大学毕业前看过该多好!
当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看,就算我很认真的工作过3年,还是从中汲取了很多精华!
借用该书内容简介与自序中的几段话:
“小说的主人公杜拉拉没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。
在外企的经历跨度八年,从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别?
?
抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务;打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户?
?
HR的说法就是:
了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
”
长话短说,我将读书过程中的心得体会和大家分享:
1、新员工培训或者说关于忠诚教育:
在新员工入职培训中,忠诚教育十分重要,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。
这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。
2、工作的方向:
什么是好的方向?
永远不要远离核心业务线。
在企业中,要知道最重要的环节,关键环节是能够实现利润最大化的。
它总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门,这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门,但至少,对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
3、对上司有意见时:
越级申诉是一种方式,就申诉事情本身而言,你能赢,但长远看,基本上你还是输了。
越级申诉制度,更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。
一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
这也提醒我们:
当自己对直接上司有意见时,应积极沟通,而不是先考虑越级申诉。
4、与上司建立一致性:
他觉得重要的事情,你就应该觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外,你的表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;还要认真研究上司主要控制的方面,找出规律后,知道哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不去烦上司;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是自己可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。
5、干了活,却得不到上司认可:
主要原因是与上司沟通不够。
拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后,卖力干活,苦不堪言。
然由于与其直接领导李斯特沟通不够,遇到事情都是她自己默默干了,所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。
所以尽管“拉拉每天累的要死”,李斯特还是在挑剔她的工作。
正确的做法是在安排好自己的工作进度并告知上司;及时报告工作中遇到的需要上司协助解决的问题以提高工作效率;分阶段告知上司自己的工作进度,如大事摘要、最后结果,让上司心中有数;在和其他部门领导工作的时候,尽量考虑周到,特别注意清晰简洁而主动的沟通。
写mail或者说话,要非常小心,不出现有歧意的内容。
6、上司与下属的匹配:
“除了和岗位要求相匹配,应聘者和直接主管的匹配也很重要。
有的应聘者完全能胜任岗位要求,但是和直接主管的个性很不匹配,最后往往干不下去的。
”资深强势的经理,往往希望用实力强的人;喜欢管得特别细致经理,就不喜欢用很活分的人;一个经理是急性子,就看不惯动作很慢的人;新被提拔的经理,大多数很在意他是否能控制住下属,所以往往希望用老实听话的。
7、与下属沟通:
拉拉有一个脾气又大又笨的下属,拉拉想既然做了他的经理,总得coach他,拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样,而该把要点放在说这件事是怎么回事。
尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处,他总是反应激烈,就跟谁拿针扎了他似的跳起来,非要拉拉举例说明。
于是拉拉决定使用360度绩效评估,这样让周亮照着镜子自己挑自己毛病,周亮只得承认,自己是得在这些方面改进了。
8、如何完成较难的既定目标:
拉拉作为HR接到关于关闭部分效益不好的办事处的任务,他的同事提醒她:
“山不转水转,拉拉你要想明白这点,别仗着何好德喜欢你,做些全部人都讨厌的事儿。
”拉拉分几步出色完成这项“费力不讨好”的工作任务。
首先,掌握了各种历史数据后,编制一个“办事处管理标准操作流程”出来,目的定义为“规范办事处管理”,大家就没话说了。
其次,分部门讨论细节,免得被群起攻之,不利于推进工作。
再次,找出实施这个SOP能带给他人带来的利益——实现共赢。
管理者都是结果导向很强的人啦,凡事是看结果的。
当然杜拉拉是小说人物,她得来的一切都是情节需要,但无论如何这其中的一切更像是一篇职场纪实!
无论是在什么样的企业和单位,只要是有人的地方都会有一些潜在的规则存在,关键在于我们如何做事才会更好的适应同事,更好的适应企业,更有益于个人职业生涯发展,不是吗!
上升一个层面,当个体行为与企业管理导向相一致时,不也就是员工对企业领导的价值观;团队的价值观;管理的价值观的高度认可吗?
篇二:
杜拉拉升职记读后感
《杜拉拉升职记》是一本很畅销的白领职场小说,它很贴近生活,可以说是现实生活的写照。
正如书名,此书的主人公是杜拉拉——一名外企白领,她是典型的中产阶级代表,没有背景,受过好的教育,靠个人奋斗获取成功。
这应该是大多数大学生所遗希望的吧。
在外企的经历跨度八年,杜拉拉从一个朴实的销售助理,不断地给自己充电,不断地积累工作经验,最终成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
在复杂多变的人际关系中,杜拉拉不断的进行自我调整,终于百炼成钢。
杜拉拉升职记读后感她是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根,遇到挫折时,她没有退缩,恰逢机遇时,她适时抓住。
结局是完美的,无论她的工作和爱情,但过程是曲折的,可贵的是她挺过来了。
杜拉拉面对生活积极主动、乐观向上,对待工作认真负责、不断进取,有理想,有追求,有担当,这正是我们应该学习她的地方。
杜拉拉升职记读后感尽管是虚构,但也的确催生了许多读者的思考欲望,这种思考是在阅读的过程当中完全主动的发生的,而不是出于作者的任何赤裸裸的引导,这是作者更加高明的地方。
不仅仅是对主人公命运的思考,更是对当今社会,对自身命运的思考。
杜拉拉的故事中有很多值得学习的敬业精神、职场处事、人资行为经验。
第一,敬业精神。
当面对自己不熟悉的工作时,一定要积极学习,不断的提升自己,让自己去适应工作,而不是一味的埋怨。
第二,善于总结。
在工作中面对的问题,要认真总结,做到有则改之无则加勉,在这个浮躁的社会中,平心静气的来思考总结有时是很必要的。
第三,执行力强。
对于上级交代的工作任务,保质保量的完成是我们提高自身价值的途径之一,相信每一个老板需要的都是能干的员工吧。
第四,灵活应变。
社会生存的法则之一,就是怎样处理好人际关系,要想在企业提高的工作效率,如鱼得水,学会如何做人做事是前提条件。
该强硬的时候,一步不让,该退让时,就变通处理。
跟不同的人接触,要有不同的方式,不同的语言面对。
第五,适时争取。
找工作时,我们该争取自己利益的时候一定要去争取,但也应适时采取行动,注意方式,有理有据,切不可一时脑袋发热,毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。
都说大学时小半个社会,做为一名现代社会的大学生,我们也很快将要走出校园,踏上社会,有属于自己的一份工作。
想要在自己的工作岗位上有所作为,我们应该学习她的善于改变,勤于思考。
现在多多积累经验,遇事不畏惧,到了工作之时总会派上用场。
每个人在生活中都会遇到不顺心的事情,尽量以一颗平和的心态去对待吧,无论得失,抱着学习的态度工作,向着更高的目标努力,我相信付出一定会有回报。
篇三:
杜拉拉升职记读后感
最近看《杜拉拉升职记》这本书感触瞒深,良好的沟通,积极的工作态度,重要的是能找块坚实的靠山,在机遇出现时的把握,才是构建真正好工作的条件,当然,所有的元素最好在大型的公司中,否则,一切皆空!
回想自己,工作七年。
在若干年后才算是找到自己的方向。
良好的沟通,好像也是到了第三份工作的时候才发现的,之前的工作,只有不愉快和无聊,是自己把好时光给混走了。
现在才明白不知道阿算晚?
刚刚看了一个邮件,同事发过来的。
问:
30岁的人在思考什么?
严肃的问题啊!
算下来估计需要360万才够这一生的花费,而且没有包括丰富的娱乐生活。
昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天,同样的感触,30了,日子该如何更好的继续?
我再有两,三年的时间也要到达这样的一个日子,如何面对?
在5年前的时候感觉机会还是会很多的,没有想到自己荒废了美好的几年时光。
时间不能倒转,我们还是只能继续向前看,分析一下现在的状况,现在公司也算得上是难得的好公司,确实也有相当优越的吸引力,但是对于我真正的发展是充满制约的。
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