网络时代的质量管理.pptx
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网络时代的质量管理.pptx
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网络时代的质量管理,管理理念的发展历程,60年代,MRP70年代,闭环MRP80年代,MRPII90年代,ERP,MRP,MRP(MaterialRequirementPlanning):
物料需求计划MRP回答了如何确定定货时间和订货数量的问题。
MRP的意义:
实现了仓库与生产车间的整合,企业管理从单纯的库存管理走向MRP,开始将生产、库存和采购统一规划。
闭环MRP,闭环MRP回答了如何保障物料需求计划得到有效实施和及时调整的问题。
形成了计划、实施、反馈与控制的循环。
MRPII,MRPII(ManufactureResourcePlanning):
制造资源计划当管理扩展到整个工厂时,特别是认识到成本核算的重要性时,企业将内部资源统一规划起来,这就形成了MRPII。
回答了如何实现管理系统一体化的问题。
MRPII为制造业提供了科学的经营管理思想,它将整个企业的生产制造资源进行全面的规划和优化控制。
ERP,ERP(EnterpriseResourcePlanning):
企业资源规划跨国、跨地区的企业需要对企业资源进行统一管理,这就是ERP,它实现了物流、资金流、信息流、人力资源、质量管理的整合。
由于ERP系统更注重对过程的管理而不是只针对制造过程,因而这种管理模式可以方便地应用于各种非制造企业、服务业(企业可以没有生产,但是不会没有采购、销售和成本核算)。
供应链管理,成为关注焦点,面对庞大的外部信息和信息的快速变换,必须从注重内部资源的集成,转向注重外部资源的管理与应用;从企业内的业务集成,转向企业间的业务协同;市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间的竞争。
SCM,SCM(SupplyChainManagement):
供应链管理打破和部分打破企业之间的界限,将与本企业资源管理有关的外部资源管理整合起来,这就是SCM。
订单沿着供应链移动,简化了沟通过程。
客户在线跟踪订单成为可能,就象可以跟踪UPS送货一样。
监控供应链的主要环节使迅速满足顾客的要求成为可能。
尝试虚拟企业,一种基于Internet的网络化生产组织方式正悄然兴起,这就是虚拟企业(VirtualOrganization,又称为动态联盟)。
虚拟企业是为了快速响应市场变化、满足顾客需求而组成的多个企业或组织的联合。
世界上许多知名企业正在积极实践着虚拟企业运作模式,并体会着由虚拟运作给企业带来的巨大市场成功和经济利益。
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