2023年校长年终述职报告.doc
- 文档编号:13894022
- 上传时间:2023-06-18
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:22.50KB
2023年校长年终述职报告.doc
《2023年校长年终述职报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年校长年终述职报告.doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
2021年校长年终述职报告
文章来源
教师范文吧课件www.
xxxx年校长年终述职报告
各位领导、各位教职员工,大家下午好。
时间过的真快,转眼间一年在忙忙碌碌中又过去了。
今天是我当校长第三次述职,前两次的情景,前两次的心情记忆犹新。
第一次,我有点茫然。
茫然的是我如何能肩负起学校发展的重任。
第二次,我有点胆怯。
胆怯的是我对学校发展的思路能否成功。
今天第三次,我自豪和骄傲。
我自豪的是我对学校的发展思路正在稳步的一一兑现。
我骄傲的是上级领导、社会各界、尤其是在座的各位给予了我极大的关爱和鼎立的支持。
在此,我向大家深深地鞠一躬表示我真诚的谢意。
由于十六中这方沃土养育了我,使我在大连市有“三绝”:
一绝:
我是唯一一个在同一所学校从一个普通教师成长为校长的。
二绝:
我是大连市普通高中中唯一一个特级教师。
三绝:
我是唯一一个校长仍然坚守在教学一线上课的。
我今天说这些不是在飘扬自己,而是想告诉大家十六对我恩重如山,我对十六情深似海。
我说这些我想告诉大家我与十六有难解之缘,同甘苦共欢乐。
我说这些我还想告诉大家我视十六为家园,视十六发展的责任为己任。
在座的各位,不管是领导团队的成员,还是其他的教职员工都可能已经体验到我的管理力度在日益加大,日益细化,日益规范。
用一个字来概括,那就是“严”。
为什么要严。
“无规矩不成方圆”。
“严”的目的就是要打造“钢铁长城”,使十六中永远立于不败之地。
我经常向自己发问,经常反思自己的管理工作,在“严”的过程中,是不是没有人情味了。
是不是过于苛刻呢。
是不是……但是我得到自己的答复是我做到了“以人为本,”严而有度。
一、严中律己
俗话说:
“上梁不正底梁歪”、“要想正人先正己”。
我用十个字来概括我的自律:
“敬业、公正、坦诚、廉洁、钻研”。
敬业是我的宗旨。
我能处处严格要求自己,时时起表率作用。
我每天都早来晚走,每个周六都不休息,巡视校园,走进班级,与老师学生谈话,发现问题,解决问题。
一年来分别承担高一精读、听力和阅读课,在缺少外语教师的情况下,我能够冲在前,勇挑重担。
在坚持上课的同时,我不放松对德育、教学、总务等各方面工作的管理。
我注重领导团队的打造,注重提高领导素质,每次班子例会都拿出十分钟轮流讲案例,并结合自身情况反思自己的工作。
我善待领导班子所有的成员,把他们视为我的兄弟姐妹,我了解他们各自的习性,各自的优点和各自的不足,扬长避短,维护班子的团结,做到用人不疑,疑人善用,我放手让他们大胆地工作,同时对工作中出现的问题,勇于承担责任。
坦诚公正是我的秉性。
我公正地对待每一个人,每一件事,对事不对人,对一切不良现象敢于批评,绝对不好人主义,我把个人的情感与工作截然分开,从不拉私人感情,虚心听取大家的正面和负面意见,深入实际。
对通过与师生谈话、现场办公、书信往来和工会搞的“我的心声”收集等形式所获取的信息,我都能认真阅读,细细琢磨,不断反思,发扬长处,改进不足。
廉洁是我的美德。
对学校的帐目管理清晰,收支两条线,各种福利定期向大家公示。
我从不接触学校的一分钱,每张发票报销都要经过三个人签字,经手人、主管部门负责人和校长。
教师外出培训、购买录音机等物品,各口代表、后勤管理人员、工会主席等共同参与办理。
如:
最近购买的15副乒乓球台子,是由体育组刘海春、邱纯、宋建东一起去谈价位,在他们谈价位的基础上,我出面每个又拉下50元。
钻研是我的爱好。
“学习,学习,再学习”。
我知道做好一切工作,最好的方法就是读书学习,因此我一直坚持读书,《用心领导》、《细节决定成败》、《领导的艺术》、《管理寓言》等书籍,我在网上阅读了上百篇有关如何当校长以及学校管理方面的文章,还善于收集报刊上的好文章。
不仅自己善于学习,而且在全校创设学习氛围,每个学期都给教师和学生赠送书籍。
我用我个人的专家奖金给每位教师买了一本《你在为谁工作》的书。
学校还给每个教研组买了《英才是怎样造就的》。
《每天做好一点点》发放到每个教研组和每个班级。
通过读书学习,我提高了理论素养和思想政治水平,同时把理论与工作实践相结合,使工作得法,有理有据。
二、严中宏图
一个人生活在团队中,他的命运就紧紧地与这个团队融为一体了。
作为这个团队的决策者对大家的命运起着极其重要的作用。
决策是管理的心脏,一个成功的决策可以救活一个团队;相反,一个失败的决策有可能使这个团队走向衰落。
一个成功的决策需要领导者的智慧,那么,这种智慧的来源又在哪里呢。
首先,领导者应具备超强的战略眼光。
其次,要具有丰富的想像力。
最后需要有过人的胆量。
三者是相辅相成,互为依托的。
学校发展到今天不是我一时心血来潮所为,是我当校长以来系列性的大胆创意和精心设计出来的。
立足民族文化,创国际化学校目标的定位,内外团队交融管理模式的运作,国际交流的频繁,各种团队的打造,大连日报《校长治校》和《他乡之石拾多少》等板快的连载,教学管理的严谨,德育工作的实效,中山广场公益活动、团队共荣运动会等大型活动的连续举办,外语考级的成功,外语演讲比赛金奖、银奖的获得,课改工作的深化,各种应检工作的圆满完成,三年规划的制定,三批教师外出考察,分别到海南、杜廊口和青岛,50多人次出国考察等等。
这一切都不是孤立的,它们勾划了学校发展的现状和前景,达到了外塑形象,内化素质的目的。
三、严中透明
市里一位领导曾问我这样一个问题:
“你当校长是如何工作的。
”要求用一两句话来回答。
他说他问过好多校长,他们都认为这个问号很大,一两句话无法回答。
而我毫不犹豫地回答道:
“抓两会,建制度,开展三大主题活动。
”我快速简单的回答得到了领导的肯定。
领导表扬我说:
“你行,工作有路子。
”
两会,既工会和学生会。
我非常重视这两个群众性的组织,因为它们代表的是广大师生的心声,它们架起的是与校长沟通的桥梁,它们的积极效应将推动学校的发展。
定期召开工会和学生会例会,从人力和物力上大力支持两会开展各种活动,经常与两会的各级负责人对话,了解大家的心声,多种规章制度在不断地完善,每一项制度的推出都经过教工代表会的通过,形成了一种“制度管人,制度管事,制度管物”的良好局面。
同时,感恩教育、团队精神的培养和文明礼仪三大主题活动始终穿插在全体师生间,贯穿于所有的工作中。
“抓两会,建制度,开展三大主题活动”使学校上下充满生机,使老师们从被动的工作变为主动的工作,使学校的一切管理走向民主化、透明化和制度化。
评职、兑现、交流、人事安排、物品的购买等一切工作都不是校长一个人说了算,都是大家参与评定的结果。
四、严中有情
“东边日出西边雨,道是无情却有情。
”人是有感情的,管理工作也有感情吗。
不但有,而且只有追求有情管理,才能实现真正的管理。
人是有思想、有激情、有创造力、有责任心的。
要焕发人们的创造力和担当精神,除了要从利益上调动人,还要从感情上打动人。
离开人的情感,一切组织形式、制度规则、思想理念都是僵死的。
因此,我信奉的是“信任是最好的管理”理念。
我善待每一位老师,尊老爱幼,关心弱势群体,为不同的老师提供不同的展示平台,随时关注每一位教职员工的身心健康和家庭和睦情况,我把大家家庭是否幸福和个人工作的心情是否愉悦视为己任。
因此,便出现了六一儿童节的礼物,送给参加中高考的教师子女降暑的饮料,圣诞节展示全校师生风采的小台历,与师生的邮件沟通,书信往来,到学生家家访,走访教师80多户,与师生谈话300多人次,多次为老师的子女就学等问题到处求人帮助,为教师解决后顾之忧的举措。
为了提高教师的福利待遇我挖空心思想办法。
我相信每一位老师所说的话,我了解每一位老师的疾苦,我愿意帮助每一位老师解决困难。
我作表率营造了和谐的氛围,使我们的校园有三气:
人气、正气和旺气。
我坚信人们愿意报答别人的信任和真诚合作的态度,而倾向于拒绝不公正、缺乏信任感的条件,即使接受这样的条件能获得利益。
管理创新必须立足于尊重人、关爱人,坚持以人为本。
五、严中成效
激情就是动力,投入就是成功。
我的激情和我的投入使我在校长的岗位上获得成就感,使我在严而有度,严而有情的管理中得到大家的认同和响应,使我们学校在社会上的知名度日益提升。
7月9日大连日报以《当果实成熟的时候》为题真实地报道了我校高考成绩,低进高出是我们的亮点。
现在中考成绩已经公布,初步计算我们的全科及格率能达到78%,远远地超出了我们的预定指标。
xxxx—xxxx年我们学校获得首届全国中小学校园文化建设十佳创新学校、大连市中小学教育信息化工程建设先进学校、大连市课改点校(大连市完中唯一)、中山区政风行风建设先进单位等十多项荣誉称号。
我本人获得全国十佳创新校长和大连市优秀专家称号。
本周三,大连市直属高中校长会议在十六中二楼多功能厅召开,主讲人是我,一所普通中学的校长,我作了近一个小时有关新课改的汇报,得到了王允庆局长、一处宋处长以及高中校长们的高度评价。
我们学校的媒体信息报道在中山区所有学校中遥遥领先。
这些媒体报道展示了十六中的风貌。
老师们,这一切的取得不是我一个人的功劳,是我们全体老师努力的结果,是我们高标准要求自己,爱岗敬业,无私奉献的结果。
面对累累成熟的果实,我们能不为自己的辛勤耕耘而感动,而自豪,而骄傲吗。
。
一位领导对11中黄校长说:
”你要努力呀,要不大力很快就超越你了。
”这可能就是我的奋斗目标。
红旗高中丁校长前天对我说:
“大力,两年我就要超越你。
”这可能就是我的担忧。
8中、23中等重点校的校长对我说:
“大力,我们的大门随时对你敞开。
”这可能就是我继续升华的桥梁。
老师们,我们发展到今天,只有进路而无退路了,已经不是金钱和物质所能解决的问题了。
我们面对的是声誉和荣誉,正如我对初三和高三老师最后拼搏时所发出的倡议那样:
“为荣誉而战吧。
”我也知道这场战斗中最关键的人是我,这个指挥官。
我现在不是一个优秀的指挥官,我更不是一个完美的人。
尽管我很努力,尽管取得了一定的成绩,但是还是存在许多不近人意的地方的。
如:
工作缺乏理论高度;有时处理问题方法不得当,过于简单;有时说话太直,不委婉,缺乏艺术性;对某些工作管理的还不到位;学校管理层某些工作做的还不理想等等。
学校所有工作出现不当的地方,其他领导工作中出现令大家不满意的地方,责任都在我,都是由于我领导的不好。
借此机会,我真心地向大家道个歉,说声“对不起”,请大家谅解。
今后,我一定要不断地反思自己的工作,一定尽快改掉工作中的不足之处,一定把大家的利益随时挂在心中,一定更加全面地、严格地、细化地管理好各个方面的工作,一定要做一个好校长,一个优秀的指挥官,对得起十六中的父老乡亲,也真心地希望在座的各位继续信任我,支持我,帮助我。
让我们一起为十六中的荣誉携手奋进吧。
谢谢大家
文章来源
教师范文吧课件www.
第8页共8页
免责声明:
图文来源于网络搜集,版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 校长 年终 述职 报告