试谈企业人力资源管理问题及对策1论文.docx
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试谈企业人力资源管理问题及对策1论文
试谈企业人力资源管理问题及对策
(1)论文
试谈企业人力资源管理问题及对策
(1)论文
内容简介:
论文摘要:
改革开放三十多年,我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。
相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升,但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区,并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力,与企业战略脱节。
通过
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论文摘要:
改革开放三十多年,我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。
相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升,但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区,并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力,与企业战略脱节。
通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析,提出了解决相关问题的几点对策。
论文
关键词:
人力资源管理问题对策
一、人力资源管理概述
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、企业人力资源管理存在的问题
1、人力资源开发和管理理念较落后
在我国的企业中,比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题,往往忽视了企业的人力资源问题,认为人力资源部门不懂技术,不懂管理,不清楚企业的运营状况。
且在人力资源管理人员自己的眼中,他们仅是政策的执行者,远离生产和销售,是被边缘化的部门。
于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训,重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。
2、用人机制不合理
大部分企业不是没有人才,而是没有好好利用人才。
第一在选人机制上存在问题,一般的企业在选人问题上是领导先提出建议,然后由人事部门考察,最后再进行组织任命。
在这种情况下,很难保证企业管理者不损公济私,不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间,因此在选择人才上很难做到公平、公正,企业得不到优秀人才。
第二是权责不够明确,职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。
因此,有的任职人员患得患失,放不开手脚;有的得过且过,敷衍了事。
3、培训机制不完善
对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。
但很多的企业培训制度极不规范,具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位,这使得培训只是表面功夫,留于形式,完全没有起到它该有的作用。
有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训,而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完全没有涉及。
有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有,员工直接上岗,培训机构与设施形同虚设,人力资源开发受到冷落。
因此,企业的员工如果不进行岗前培训,接受新的知识、新的技术,企业很可能由强变弱,由大变小,这个问题值得管理者的重视。
三、企业人力资源管理对策分析
1、树立正确理念,做好人力资源规划制度
首先,我们要正确理解人力资源管理的意义和内涵,建立以人为本的管理理念,这是新世纪对人力资源管理的现实要求,是企业成功与否的关键。
在过去,人们比较重视追求利润的最大化,往往忽视了人才是创造财富的主体。
而经过多年的实践,人们越来越认识到,决定一个企业发展能力的,主要不在于机器设备的先进和新旧与否,而在于科学和合理的人力资源管理。
人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。
一切的经济活动,都是由人来进行的;其次,我们要做好人力资源规划制度,它的内容主要包括有职业生涯规划、培训规划和工资规划等。
一个企业想要留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让他们能明确自己的奋斗目标。
这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划,了解员工对任务的完成情况、能力状况和自己的愿望、梦想,设身处地为员工着想,为他们制定未来发展的目标和实施计划,使员工在为企业发展做贡献的同时,也能实现个人的梦想,让事业来留住人才。
2、注重人员激励,实施正激励和负激励相结合的原则
激励是调动于员工积极性的主要手段,也是形成良好组织文化的有效途径,成为企业提高效率和效益的关键环节。
在具体实施过程中,要执行正激励和负激励相结合的原则。
所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励,以使这种行为越来越多;所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚,以使得这种行为不再发生。
显然,正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接影响周围其他人。
但鉴于负激励具有一定的消极作用,让员工容易产生挫折心理和挫折行为,
内容简介:
论文摘要:
当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。
文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会
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论文摘要:
当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。
文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会计,最后给出了具体的做法。
论文
关键词:
石油企业;人力资源会计;成本会计模式所谓人力资源会计,是人力资源管理和会计管理相结合的产物。
它采用会计的方法,全面系统地反映、计量企业所拥有的人力资源,从而促进企业人力资源管理水平的提高,实现定性管理向定量管理的转变。
与此同时,人力资源会计也能使会计系统更真实、全面地反映“预期会给企业带来经济利益”的资源,从而扩大会计核算的范围,提高会计信息的质量。
在当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升的实际情况下,石油企业加快完善人力资源会计,对控制与节约成本都是非常有必要的。
但是,在当前的情况下,我国石油企业要推行人力资源还存在很多的问题。
一、石油企业推行人力资源会计面临的问题首先,从人力资源会计本身来说。
一方面,人力资源会计本身存在一些不完善之处,例如人力资源的价值计量与确认问题;另一方面,当前人力资源会计研究也存在一些问题。
例如,在介绍、研究人力资源会计时,往往将人力资源会计分解为成本会计与价值会计两部分,把人力资源成本会计的内容基本列入财务会计的范畴,将人力资源价值会计的内容列入管理会计的范畴,导致了列入财务会计的人力资源成本无法反映人力资源的真实经济价值,而能够反映人力资源真实经济价值的人力资源管理会计却被置之财务会计之外。
其次,从石油企业本身来说。
目前我国石油企业人力资源投资效益的计价比较困难。
目前的人力资源会计所能提供的只是人力资源投资支出方面的信息。
这种测算目前还不够准确,也不够经济。
这是因为在石油企业的收入中,很难界定哪些是非人力资源投资所获得的收入,哪些是人力资源投资所获得的收入,从而也很难确定人力资源投资的经济效益。
另外从企业内部管理的信息需求来看,石油企业需要的人力资源会计信息不多,基本上可以从现有财务会计中得到,因而认为至少目前不需要应用人力资源会计。
还有一些来自其他方面的影响:
如管理层传统会计的资产观念、权益观念的影响因素,还有企业原有股东因经济利益受到触动而抵制的原因,也有现存法律对人力资源会计存在不利影响等。
二、当前我国石油企业如何推行人力资源会计管理者应该重视人力资源价值,按照相关性原则,企业的高层领导(包括总会计师、总经济师、总工程师)共同筹划,组建由人力资源管理部门和财务会计部门共同参与的人力资源会计。
(一)人力资源管理部门的任务:
反映信息和考评人力资源部门可以通过对人力资源信息的研究创造一个良好的机制,使员工创造出百倍以上的工作绩效,而这个良好机制的核心是有效的激励机制。
这取决于管理者对员工的了解,薪酬的设计和考核体系的建立等,这正是人力资源部门的工作在石油企业里,不同部门、不同级别的员工对产出的贡献存在一定差异,如生产型员工和非生产型员工、普通员工和高级管理人员及科研人员对产出的贡献是不同的。
对不同档次的人才会计核算中应该依据重要性原则区别对待。
由人力资源管理部门对企业的员工进行价值评估,可以采用对职工心理、身体素质、技术水平、对企业满意度等非财务指标进行定性分析,以综合评价人力资源部门的工作绩效。
因此,人力资源部门的主要任务就是:
建立人力资源价值信息库,记载员工的价值信息;定期对员工的综合技能进行评估和考核,比较分析,综合得出评估结果;及时更新员工价值信息登记表。
(二)会计部门的任务:
人力资源计量和剩余价值分配
内容简介:
内容论文摘要:
中国的职工持股实践是从90年代初期,伴随着中国经济体制转轨和建立现代企业制度的进程而展开的。
虽然至今只有10年的实践,但中国的职工持股一开始就引起社会和企业各界的关注,实施热情很高.而且各级政府纷纷出台有关
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内容论文摘要:
中国的职工持股实践是从90年代初期,伴随着中国经济体制转轨和建立现代企业制度的进程而展开的。
虽然至今只有10年的实践,但中国的职工持股一开始就引起社会和企业各界的关注,实施热情很高.而且各级政府纷纷出台有关职工持股的政策予以引导,甚至已有某些省市将职工持股立法提上议事日程。
因此,可以说,我国的职工持股具有范围广泛、形式多样、政策引导、制度创新等特色。
我们应当看到,中国的职工持股是进一步深化我国经济体制改革和企业制度创新的契机。
为此,需要认真总结中国的职工持股实践经验,并对职工持股进行立法规范。
认为,职工持股立法应建立在人力资本理念基础之上,这是将职工持股引向深入的关键。
论文
关键词:
人力资源人力资本职工持股职工持股立法
一、引言世界知名的养老精算保险专家约翰。
海利指出:
“10年前,资本是重要的商业条件和基础,而现在,资本的重要性在逐渐下降,人力资源的重要性在逐渐提高。
”约翰。
海利作为一家有着5500名专业顾问人员的以人力资源为主的顾问公司之全球总裁和首席执行官,他认为,该公司的主要财富不是厂房和设备,而是其员工。
在当今,对世界上的任何组织而言,人力资源都是最重要的成功因素之一。
美国通用电器公司的总裁JakWelh曾说过:
“人制造成功。
我们把全部时间用在人员管理上。
当人事上出现问题时,我们的生意就会出现问题。
”可以说,发现、培育、保留并激励员工是所有公司面临的共同问题,人力资源管理就是为了解决这样的问题.为了更好地发挥人力资源的优势,各国创造了多种方式,如美国的职工持股计划,西欧的参与制,西班牙的“蒙德拉贡管理”等。
在我国,较为普及的就是职工持股制度。
职工持股是指公司内部职工持有一定数量的本公司股份的现象。
在西方国家,职工持股主要是在二战后伴随着“社会福利政策”的推行、并依托比较完善的股份公司制度广泛开展的;而我国则几乎是与推行股份制企业改制的同时进行了职工持股的试行,并且实行职工持股的主要目的并非为社会福利政策使然。
因此,我国职工持股制度有着自己的一些特点。
此外,伴随着我国的职工持股实践,政出多门的地方性、部门性的政策指导也比较活跃,有些已经落后,有些自相矛盾,对职工持股的实践规范、指导不利。
随着知识经济的到来,人力资源在社会财富创造中的作用越来越大,人们也越来越关注对人力资源最大效用化的制度创造。
只有良好的社会的、经济的、法律的制度,人力资源才能资本化,才能在经济活动中拥有与其作用相当的地位,才能对人类社会作出巨大贡献。
二、人力资源与人力资本我们知道,劳动,特别是脑力劳动是价值创造的重要源泉。
公司的创造性活动、公司财富的持续积累和公司竞争力的提高,越来越依赖于公司职工的主观能动性,依赖于公司职工的自身素质,特别是一些高科技、高风险的公司。
这一点在现代市场经济条件下显得尤为重要。
人力资源是否就是“人力资本”呢?
很显然,这两者之间有密切联系,但又不能等同。
人力资源强调的是劳动者体内蕴含的创造价值的才能,这种才能因劳动者学习、接受教育、进行培训而获得。
通常学习、教育、培训的费用越高,时间越长,劳动者的才能也越强。
而劳动者才能与价值创造之间具有正相关性,正如马克思的劳动价值理论所强调的,物质资本在生产过程中,其本身不创造价值,只发生价值形态的变化,劳动产品的增值皆由劳动创造而来。
亚当。
斯密在分析社会总资产构成时也认为,资本可以是以物的形式出现的机器、设备、土地、建筑物等,也可以是存在于劳动者体内的有用才能。
因为“学习一种才能,须受教育,须进学校,须做学徒,所费不少。
这样费去的资本,
关键词:
现状,人力资源
人力资源管理研究现状与展望
摘要:
人力资源管理的理论及发展趋势研究已经成为企业管理领域研究的热点问题。
有效的人力资源管理在经济全球化发展和全球竞争加剧中非常重要,加强对人力资源管理的理论和实践研究成为企业管理的关键所在。
本
关键词:
教学资源
关键词:
画板,合理性,几何
问题“铺路”高效“畅行”
摘要:
问题导学模式是教学改革的一项尝试。
高中化学问题导学模式的实施,注重教学中的参与性和实践性,通过问题的提出和解决过程,学生能够掌握知识要点,并与教师积极互动。
问题导学模式重新定位了知识与能力
附送:
试谈如何做好党委书记
试谈如何做好党委书记
这期支、大队两级党委书记理论学习班,是在中央军委颁发《中国共产党军队委员会工作条例(试行)》不久举办的,体现了总队党委高度重视,及时主动,意义深远。
学习期间,通过教授讲师授课和总队党委成员的辅导,受益匪浅。
特别是听了蒋政委所作的“正确执行民主集中制,加强各级党委能力建设”专题讲座,对今后的工作实践有很强的指导意义。
作为党委书记如何落实好民主集中制制度,笔者得到的启示是:
党委书记要在贯彻十六字方针中发挥好五个作用。
一、在实施集体领导上发挥好表率作用
(一)摆正个人位置,平等参与集体领导。
党委书记在行政上是主官,在党内是“班长”。
这种特殊的双重身分,往往不自觉地把行政身份带到党内来,容易出现书记说了算、委员照着办的现象,使集体领导流于形式。
因此,贯彻落实好十六字方针,作为书记关键是要有很强的集体领导观念,自觉摆正在“班子”中的位置,处理好个人与集体的关系,当“班长”,不当“家长”,用好一票之权,不要搞一人专断。
特别是在党委会讨论决定重大问题时,虚心听取和尊重其他委员的意见,平等地进行讨论和交流,真正按照集体的意志进行决策。
(二)大事集体讨论,积极依靠集体领导。
要使党委班子具备新颁发的《中国共产党军队委员会工作条例(试行)》规定的“科学判断形势、从思想上政治上掌握部队的能力,领导部队现代化建设、指挥打赢高技术战争的能力,依法治军、严格管理部队的能力,求真务实、创造性开展工作的能力,从严治党、加强自身建设的能力”五个能力要求,仅靠书记个人或几个人是难以奏效的。
只有发动大家都来出主意、想办法,把集体的智慧和力量充分挖掘出来,坚持集体研究讨论决定重大问题,才能找到良策,减少失误,少走弯路。
(三)个人服从组织,自觉接受组织领导。
个人服从组织,少数服从多数,是党的重要组织原则和组织纪律。
当个人的意见与多数人的意见不一致时,要坚决服从集体的决定。
不能因为自己是书记而“率先表态”、“先声夺人”,把大家的意见引到个人的意志上来;不能为显示个人权威和办事果断,搞简单的“一锤定音”,否决多数人的意见;不能以意见不一致为理由坚持个人意见,使本来能够形成决议的事久拖不决,特别是当个人意见处于明显少数时,不能硬把大家的意见扭到自己的意见上来。
同时,要有效地维护并贯彻集体领导原则,作为党委书记必须带头维护党委集体领导的权威,绝不能把个人等同于党委集体或代替党委集体;要带头维护党委决议的严肃性,决不能出现与党委决议不同的声音,甚至背离党委决议另搞一套;要带头抓好党委决议的落实,凡是党委定了的事,就要认认真真做工作,积极主动抓落实。
二、在实行民主集中上发挥好主导作用一要把好原则关。
江泽民同志强调指出:
“对于领导干部来说,原则性是第一位的。
”党委书记的原则性强不强,直接影响到整个班子的原则性战斗性。
社会主义民主是有组织、有领导、有纪律、有秩序的民主,而不是不受任何约束的自由化民主。
作为党委书记,对来自群众的意见和呼声要作必要的分析,分清是非,区别对待。
对正确的意见要给予鼓励;对不合理的、消极的意见要及时加以疏导;对哪些违背上级指示精神的错误言论,则要旗帜鲜明地加以反对和纠正。
同时,不仅要在发扬民主中坚持原则,在实施集中的过程中也要坚持原则。
负有把关定向责任的党委书记在集体决策中不仅要防止主观,还必须有主见;不仅要集中多数人的意见,还要看是否集中了正确意见,绝不能因为坚持不正确意见的人一时占多数就迁就迎合、放弃党的原则。
在决策具体问题时,对违背上级政策的坚决不议,上级政策规定没有涉及到又一时拿不准的要请示后再议。
要确实做到感情服从原则,坚决杜绝决策的随意性和盲目性。
二要把好大局关。
党委班子民主集中运用得不好、党委决策的层次和质量不高,一个很重要的原因就是对群众的个别意见不加分析,迎合某一部分群众的局部利益,缺乏大局意识。
作为党委书记要带头增强全局观念,坚持用大方向管小方向、用大道理管小道理、用全局管局部、用政策管感情,确保党委的各项活动符合党和国家的利益、符合部队长远建设的要求、符合群众的根本意愿。
三要把好指导思想关。
作为党委书记如果指导思想不端正,就会使民主与集中走形变样。
为此,必须端正工作指导思想,把民主集中的着眼点放在对党的事业和部队长远建设高度负责上,放在对广大官兵高度负责上。
按照胡锦涛为总书记新一届中央领导集体所倡导的科学发展观要求,解决好政绩观和群众观,坚持以群众答应不答应、拥护不拥护、支持不支持为依据,坚持以战斗力为标准,不为小团体和个人私利所驱使,不为取悦上级领导而行事,不为错误的社会思潮所左右,时时出以公心,处处不忘党性原则。
三、在搞好个别酝酿中发挥好疏导作用
(一)亲自参与酝酿,掌握真实情况。
作为党委书记直接参与情况的调查和决策方案的论证,有助于掌握真实情况,做出准确的判断;有助于决策方案的优化,去粗取精;有助于拓宽思路,丰富完善党委决策;有助于取得共识,为党委集中创造良好的基础。
不调查、不研究、不酝酿论证,在众多的矛盾面前就不能保持清醒的头脑,就不能分清轻重缓急、大小主次,就不能通观全局、抓住重点。
为此,既要发挥好职能部门的助手作用,又要处理好工作上的矛盾,拿出专门时间亲自参与酝酿。
这样,才能对问题有一个更准确、更全面的认识,也才能做出更加科学的决策。
【3】
(二)摆正位置,掌握酝酿艺术和原则。
一是放下架子,甘当小学生,注意引导和启发参与酝酿的同志打消思想顾虑大胆发表意见。
二是如果不是情况十分紧急的,要尽可能提前把酝酿内容通知参与酝酿的同志,使他们能够有足够的时间进行思考和准备,之后再通过召开座谈会、听取汇报等形式让他们充分发表意见。
三是要注意对一些重要问题反复进行酝酿,寻求最佳方案,达成班子共识。
特别是对重大问题和敏感棘手问题,一定要有耐心,通过反复酝酿、协商,力求把不妥的意见说服好、把分歧的意见统一好、把正确的意见集中好。
四是稳妥组织酝酿,防止偏差走样。
作为党委书记要带头遵守酝酿规则,严格酝酿纪律。
在酝酿前,要对需要酝酿的问题有所思考、有所准备,防止仓促通气。
在酝酿过程中,要坚持原则,讲党性、顾大局、守纪律,绝不能让自由主义、私下交易等不健康的东西进入个别酝酿。
要注意保密,防止把正在酝酿的重要问题泄漏出去给工作造成被动。
要维护党委内部和上下级组织的团结,谈意见、讲看法,要把增强党委班子的向心力和凝聚力作为一个重要着眼点,不说不利于团结的话,不做伤害同志的事。
不仅如此,还要利用个别酝酿的机会,搞好谈心交心,消除误会和隔阂,加深友谊和感情,使酝酿的过程变成促进班子团结、顺畅上下关系的过程。
(三)及时归纳酝酿情况,形成酝酿结果。
正确的决策来源于充分的个别酝酿,但决不是酝酿素材的简单运用,而是对其成果的进一步凝练和升华。
作为书记要在参与个别酝酿过程中,力争通过精心准确的综合、精辟入里的分析和细致深入研究,作出本质的、正确的判断。
要及时收集研究其他同志酝酿的意见,并与自己参与酝酿的意见集中在一起,去粗取精,最终形成最佳的酝酿结果。
四、在实施会议决定中发挥好核心作用
(一)遵循会议决策原则。
一要坚持客观性原则。
作为党委书记以及参与决策的其他同志,必须准确地获取反映客观事物本质属性的信息,并在此基础上权衡利弊得失,进行分析比较,切实依据实际情况决定工作方针,以增强决策的可行性。
二要坚持超前性原则。
决策是面向未来的,必须具有超前性。
作为党委书记在主持会议决策时要做到以下几点:
一是机敏。
敏锐地分析事态新特点,掌握决策主动权,灵敏地注视事物发展新态势,把握事物发展的方向。
二是果断。
紧要关头不犹豫,当机立断。
三是创新。
要敢于打破老框框,善于把上级指示同本单位实际结合起来,创造性地开展工作。
三要坚持适度性原则。
目标过高,不仅容易挫伤人们的积极性,而且会导致事业受损;目标过低,群众的智慧和创造力就不能充分发挥出来。
作为党委书记在主持会议决策时,要充分考虑本单位的实际情况,考虑完成任务的各种因素,把决策目标锁定在客观条件的基础上充分发挥各方积极性后能实现的基础上。
四要坚持整体性原则。
从整体利益出发,以整体需要为重。
一切局部的、暂时的利益都要服从全局的、长远的利益。
这是会议决策的灵魂,作为党委书记必须很好地坚持这一整体性原则,才能使决策促进全局和局部的协调发展。
(二)努力防止决策失误。
为防止决策失误,实现决策最大限度地反映客观规律目的,作为党委书记一定要力避四个方面误区:
一是防止随波逐流、看风作决策的误区;
二是防止自以为是、盲目决策的误区;
三是防止优柔寡断、“失机”决策的误区;
四是防止急功近利、“赶时髦”决策误区。
(三)慎重搞好决策定案。
决策定案,是指某项工作、某套方案表明肯定或否定的态度,并做出最后决择的过程。
这是会议决策中最关键时刻。
作为党委书记必须周密分析,审慎行事。
一要思考下情掌握了没有,上头的精神吃透了没有。
防止那种“情况不明决心大,心中无数办法多”式的错拍板、胡拍板。
二要思考群众的意见听取了没有,各方面的反映收集了没有。
特别注意怨言,因为怨言常是群众表露不同看法的征兆。
怨言中有民情可察,有民意可知。
怨声大了,就要反复研究。
怨声比较集中的,则要暂时中止,待重新调查研究后再行定夺。
要善纳众言,不听谗言,时刻注意识别那些别有用心的花言巧语,特别警惕以小私利为诱饵,诱使领导者手中权力去营私舞弊的行为。
三要思考波动的情绪稳定了没有,干扰的因素排除了没有。
作为党委书记在主持会议决策的全过程中,都要保持清醒的头脑,自始至终排除各种干扰,学会控制自己。
在新形势下,党委对某些敏感问题进行决策时,来自外界的干扰比较多。
要作出正确决策,就必须排除干扰,顶住心理、环境等方面的压力。
四要思考是否进行了充分讨论。
在党委讨论决定重大问题时,作为书记组织引导起着十分重要作用。
为此,要启发大家围绕议题畅所欲言,充分发表意见;当会议出现“冷场”时,要主动介绍有关情况,启发大家的思维,激发大家的热情;当讨论偏离主题时,要及时予以纠正,使讨论“言归正传”;当讨论相持不下、形成明显分歧时,要引导大家求同存异,不在枝节问题上纠缠;当会上出现与预案不一致的意见时,要有海纳百川的大度胸怀,该肯定的予以充分肯定,该采纳的予以积极采纳。
123五、在决议的贯彻执行上发挥督导作用党委讨论问题,贵在正确,重在落实。
要坚决做到:
抓住大事定议题,调查论证做准备,提出原则拿预案,个别酝酿求共识,集体讨论作决断,分工负责抓落实,监督执行重检查。
第一,书记要带好头。
决议形成后,党委书记要带头执行作好表率,这是执行党委决策的第一步。
第二,搞好传达学习。
决议形成后,要及时整理形成文件和纪要下发部队,组织官兵传达学习搞好教育,切实把党委的认识变成官兵的共识,把党委的决定变成广大官兵的自觉行动。
第三,明确落实责任。
按照军政首长分工负责的原
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