建设工程质量控制程序.docx
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建设工程质量控制程序.docx
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建设工程质量控制程序
建立工程质量控制步伐
为了确保燃气工程交付使用后的宁静运行,增强对公司范畴的燃气工程建立各阶段的质量控制,进一步明确工程建立中各方及我公司各职能部分的主要职责,范例建立工程质量控制的步调和内容,特制定本步伐。
一、设计阶段工程质量控制步伐
项目卖力人接到工程建立项目后要尽快熟悉工程的情况,实时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议,条约中应明确完成期限、代价和质量的具体要求以及交付的份数,突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建立相关信息和资料,阐发工程建立的须要性,实时委托项目设计,明确设计内容、期限、质量等要求,签订设计条约。
2、工程部应督促设计单位定期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后,应在5个事情日内组织人员对图纸进行须要审查,发明问题实时向设计单位反馈,并督促修改。
二、建立准备阶段工程质量控制步伐
1、工程根本具备开工条件的情况下,工程部卖力人首先要凭据工程的具体范围和施人为质要求,采取发包或招投标方法方法优选施工单位,并签定施工条约,条约中应明确工程的工期、造价和质量要求,并应签定文明、宁静施工协议书作为附件。
施工条约签定后,一般工程由工程部内部监理,重要的、限额以上的工程要凭据国度有关规定委托具有相应专业资质品级的监理单位进行全历程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、种种市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程,工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目卖力人在拿到施工图后须在5个事情日内做好施工图的会审或协助房开做好会审事情;对一些范围大或难度较大的工程项目,在施工单位确定后,工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技能交底事情。
施工图会审和技能交底后应签发聚会会议纪要。
中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工条约后,应马上着手施工前准备事情,包罗图纸内部会审和现场查对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等;质料为甲供的工程项目,施工条约签订后,工程部项目卖力人应凭据施工图及会审纪要填报设备质料申购单,经工程部卖力人审核,经理室批准后送交物资采购部落实采购事情。
4、进场施工前安装单位应向工程部提交开工报审表及有针对性的施工组织设计报审表等质料。
工程部在接到安装单位的开工申请后,应立即组织工程项目卖力人审查施工组织设计报审表及开工条件,如不切合开工条件,工程部审查后应立即书面指示安装单位如何增补和完善,切合要求后批准开工。
同时工程部要组织项目卖力人体例监理方案。
三、施工阶段工程质量控制步伐
1、进入工程分部分项施工时,工程部项目卖力人应凭据监理方案、施工组织设计及施工验收范例等对一般环节施工的历程进行巡视查抄,对要害工序、重要质量控制点和隐蔽工程实行旁站监督,发明质量、宁静问题或违章作业等实时发给安装单位整改通知书或须要时同时开具罚款通知单并存案,发明严重的质量、宁静等问题时可下达停工令直至取消工程承包资格。
2、停工令下达以后,工程部应督促安装单位立即进行整改,并对整改的全历程实行监督,整改完毕后安装单位应书面陈诉工程部要求验收、复工,工程部在验收合格后签发复工令,复工令须存案。
3、安装单位在完成每一项隐蔽工程、要害工序及重要质量控制点(如管材、管件的查验;管沟、示踪线和覆土的查验;除锈、防腐的查验;吹扫、试压和睦密性的查验等)。
经自检合格后,填写《工序质量报验单》报工程部查验。
安装单位必须在上述每项事情开始前24小时通知工程项目卖力人,在自检合格后由项目卖力人查验并现场签单认可,不得事后补签。
凡因安装单位原因引起的质量不合格以及未经项目卖力人查验而擅自掩蔽的工程一律作返工处理惩罚或剥离查验,不计工程量,并由安装单位卖力赔偿责任。
工程部接到报验单后应一周内予以复检,不合格则书面指示整改,合格则在报验单上签署合格意见。
4、工程部项目卖力人在施工历程中应重视对安装单位的施事情业准备状态的控制,经常性的查抄人员、机具、作业情况和宁静设施落实情况。
5、施工历程中工程部项目卖力人应对所有的工程变动进行监控,安装单位提出的技能修改或设计状态的变动要求,应填写《工程变动单》报工程部,项目卖力人凭据变动申请,经与设计部分研究后,配合签批《工程变动单》,并附有设计单位的设计变动图(设计状态改变、修改)。
建立单位与设计单位提出的设计变动,也应通过工程部下到达安装单位。
四、竣工交代阶段工程质量控制步伐
1、所有分部分项工程施工完毕后,安装单位应立即组织人员进行内部竣工预验收,同时整理好竣工文件资料(含竣工图电子文档光盘)。
以上两项事情完成后,应向工程部提出书面的竣工验收申请。
2、工程部项目卖力人在接到安装单位提交的竣工验收申请后,应对现场进行全面查抄(须要时可组织设计、安装和工程吸收单位联合进行查抄验收)发明问题,书面指示整改;同时要对安装单位提供的竣人为料进行审核,不切合要求的书面要求其增补和调解。
3、现场查抄合格和竣人为料切合要求后,工程部应在3个事情日内组织竣工验收。
竣工验收应严格执行国度范例和相关步伐,验收后应签发竣工验收单(或纪要),如有不完善的地方,须明确完成整改的时限。
整改完成后,安装单位填写《整改事情报验单》报工程部,工程组织人员复查。
工程部还需协助房开组织的专项验收。
4、工程验收合格后,工程部应实时治理工程移比武续,相关吸收部分要积极配合。
建立准备阶段工程质量控制流程图
刊物否
同意
施工阶段工程质量控制流程图
否
是
否
是
否
是
否
竣工验收、交代阶段工程质量控制流程图
否否
是是
有不合格项
合格
合格
不合格
合格
工程竣工验收步伐
为了增强本公司工程建立质量控制,明确燃气工程竣工验收的步调和内容,特制定本步伐。
一、竣工验收条件
1、安装单位已提交竣工验收申请;
2、工程已经项目卖力人验收,并在竣工申请上签署了合格意见;
3、有监检的工程,工程监检单位(特检中心)已出具监检证书。
二、时间的规定
工程部在接到竣工申请,审查竣工验收条件合格后,3个事情日内组织验收。
三、竣工验收参加部分
1、市政管:
总工办、工程部、宁静部、管网部、安装单位、设计单位、市特检中心、市政园林局、市质量技能监督局、市公用事业羁系中心等。
2、场站工程:
总工办、工程部、宁静部、供气部、安装单位、设计单位、市特检中心、市政园林局、市质量技能监督局、市公用事业羁系中心等。
3、庭院、户内工程:
工程部、管网部、客户部、安装单位、设计单位。
(其中客户部对户内工程进行验收)
4、商业供气工程:
工程部、管网部、客户部、安装单位、设计单位。
工程部还要参加由业主单位组织的庭院、户内燃气工程的专项验收。
(参加的单位有:
业主、物业、设计、安装、工程部、特检中心、区市政园林局、区质量技能监督局、市公用事业羁系中心等)。
四、竣工验收步伐
1、会合参加验收人员,工程部简单介绍工程建立情况,明确工程验收步伐;
2、施工单位介绍整个工程施工情况;
3、监检(监理)单位介绍工程监检情况及监检结论;
4、组织人员到现场实地查抄工程施工质量;
5、再次会合参加验收的人员,各单位、部分颁发意见;
6、整理各部分所提意见,明确整改内容、时间,形成验收纪要;
7、安装单位凭据纪要进行整改,完成后填写《整改事情报验单》,由工程部会同参加验收部分进行复检,合格后签署意见。
工程交代条件及步伐
为了增强本公司工程建立治理,明确燃气工程竣工交代的条件和步调,特制定本步伐。
一、工程交代条件
工程部在向相关部分移交工程时,一般应具备以下条件:
1.工程已通过竣工验收,并有验收纪要;
2.竣工验收纪要中提出的问题都须已整改并通过复查确认;
3.工程竣人为料完整、齐全(公建、商业供气工程应有用气设备资料);
4.竣工图纸相关数据与现场实际相符;
5.工程部已书面提出《工程交代申请单》;
二、工程交代步伐
1.吸收《工程交代申请单》;
市政管、庭院、户内工程由管网部吸收
场站工程由供气部由吸收
商业供气工程由客户部吸收
2.吸收部分指定专人针对工程交代条件逐项进行查对和审查,发明缺项或不切合交代条件的,书面指示工程部增补或整改;
3.工程部在接到增补或整改的书面通知后,应立即凭据整改难度限时组织落实;
4.工程部在完成整改后,重新提请相关部分交代;
5.吸收部分查对和审查整改项,切合要求,签署《工程交代申请单》。
三、特殊工程项目的处理惩罚
对一些不完全具备上述条件而急需要通气的特殊的工程,在不影响宁静的前提下,由移交双方的分管副总在《工程交代申请单》签署意见后,交代双方可先治理交代手续,但应明确须增补、完善的内容和时间要求。
工程协调会制度
为了确保公司各项在建工程按筹划、有序实施,增强工程建立治理,促进各相关单位和部分的配合与协作,特进一步明确工程协调会制度。
一、协调会形式
1.工程筹划协调会;2.工程质量、进度协调会
二、参加单位、部分和人员
1、工程筹划协调会:
聚会会议由工程部牵头组织召开,参加聚会会议的有工程部、管网部、总工办、宁静部、物资采购部、安装单位、设计单位等部分的卖力人,工程部的分管领导,须要时应邀请其他部分分管副总或总经理参加。
2、工程质量、进度协调会:
聚会会议由工程部牵头组织召开,由工程部凭据聚会会议的内容、部分的相关性以及工程质量、进度问题的严重水平,提出聚会会议的时间、所在、参加单位、部分与人员等。
三、聚会会议时间
1、工程筹划协调会:
定期召开,时间为每月的28日至30日期间;
2、工程质量、进度协调会:
不定期召开,在具体建立中发明工程的质量或进度与筹划有较大偏差时召开。
四、聚会会议的内容和步伐
1、工程筹划协调会:
⑴工程相关各单位、部分在每月28日前拿出本月小结和下月事情筹划,在月小结中须对本月筹划以及上次协调会中提出内容的未完成情况作阐发说明,在下月筹划中应明确下月筹划中须协调的问题和内容;会前工程部应查抄上次筹划协调会提出问题的落实情况,提出本次协调会具体时间,并通知相关单位、部分和人员。
⑵工程部解说本月工程筹划的完成情况以及上次工程筹划协调会提出问题的落实情况;解说下月工程建立筹划以及对相关单位、部分的具体要求。
⑶各相关单位、部分依次对本月筹划以及上次协调会中提出内容的未完成情况作说明,解说下月本部分的事情重点,并针对本部分下月的事情难点提出须协调的问题和内容。
⑷会上应凭据各部分提出的协调问题和内容落实责任单位、部分,提出时间要求,并形成聚会会议纪要。
2、工程质量、进度协调会:
⑴提出协调要求或意向(工程建立各相关方均可提出);
⑵工程部凭据具体协调事项组织相关部分及责任人召开协调会;
⑶、明确改造步伐,落实责任部分,形成聚会会议纪要;
五、组织落实和监督
工程建立相关各单位、部分的卖力人应凭据协调会纪要的内容和要求,认真组织部分人员予以落实,各单位、部分卖力人应履行部分监督职责,各部分分管副总应履行领导监督职责。
工程内部质量监理事情步伐
为了范例公司工程部以及内部监理人员在工程建立各阶段质量监理事情的内容、步伐,提高工程建立内部质量监理、工程治理水平,确保工程建立的质量和施工宁静,特制定本步伐。
本步伐分施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段的监理步伐和内容三部分。
一、施工准备阶段监理步伐
1、确定工程项目监理卖力人
接到工程建立项目任务后,工程部卖力人凭据部分人员事情分派情况,任命工程项目卖力人,明确具体任务、事情内容、要求等事项。
2、组织或参加图纸会审和技能交底
(1)工程项目卖力人在组织或参加图纸会审前要熟悉施工设计图纸;范围、难度较大工程(如重要市政管、站场工程等),在参加图纸会审前工程部卖力人应先组织内部图纸会审。
(2)工程项目卖力人应认真参加图纸会审、技能交底,颁发自己的意见。
3、工程设备、质料的查验
(1)查抄物资采购部或承包单位提供的设备、质料的使用说明书、产物合格证、质量包管书和各项性能查验陈诉等有关资料。
(2)对主要质料、构配件实物按要求进行规格尺寸和外观性能查抄,须要时进行全面检测。
(3)监督考核安装单位对投入工程的阀门、钢塑过渡讨论、凝水缸等进行安装前的压力试验。
4、编写监理方案
对市政燃气管道工程和站场工程,工程项目卖力人应组织编写工程监理方案,经工程部卖力人审批后实施。
工程监理方案一般包罗以下内容:
①工程表面;②监理依据和监理目标;③监理内容;④质量控制(见证)点设置;⑤隐蔽工程签单项目;⑥查验、试验项目及合格标准。
5、审查开工条件
在接到安装单位的开工申请及附件质料后,项目卖力人应组织对开工条件进行审查,开工条件的审查包罗以下内容:
①施工组织设计方案的审查;②质料到位、查验情况的审查;③施工机具准备情况的查抄;④分包单位(如有)资质的审查;⑤现场施工条件的审查;⑥施工许可证审查及消防审核意见书复查存档。
上述审核通事后,项目卖力人在开工申请表上签署意见,并报工程部卖力人审批。
6、组织召开施工前的第一次监理例会
对范围、难度较大工程(重要市政管、站场工程)在开工前工程部卖力人应组织建立、施工单位的项目卖力人召开监理例会,例会主要内容:
①明确工程各方(部分)的项目卖力人及其联络方法;②安装单位介绍工程的施工组织设计(方案);③项目卖力人介绍工程的监理方案;④明确工程施工的宁静质量要求;⑤明确今后的协调方法。
二、施工阶段监理步伐
1、作业准备状态控制
(1)查抄机具、质料到位及人员的资格情况;
(2)查抄作业情况以及宁静设施是否落实;
(3)查抄施工单位现场技能、宁静交底情况;
(4)查抄进场质料构配件的质量;
(5)查抄进场施工设备、机具的性能及状态。
2、作业运动历程控制
(1)现场监督质量控制点和工程要害部位、环节的施工,作好质量记录;
(2)监督查抄安装单位的自检和专检事情;
(3)发明宁静、质量问题或违章作业要立即制止,并书面签发《整改通知书》,须要时发出《罚款通知单》并限定时间予以整改并对整改结果进行复核,到期不予整改的或存在重大宁静隐患和重大质量问题的要下达停工令并监控整改的全历程;
(4)对工程变动、技能调解,项目卖力人要组织商洽,审批《工程变动联系单》并提出监理意见,同时向工程部卖力人陈诉,在得到同意后,由原设计单位做出设计修改;
﹙5﹚项目卖力人应详细记录好《工程监理日记》。
3、作业运动结果控制
凭据监理方案,在安装单位提交要害工序报验单后,项目卖力人应按工序的质量标准和质量要求进行查抄验收,切合要求签署合格意见,允许进入下一道工序。
不切合质量要求的,一般作整改指示,直到切合规定要求,重要的作处罚指示;严重的作解除施工条约指示
三、竣工阶段的监理事情步伐
1、现场复查和竣人为料的审核
接到安装单位的竣工验收申请陈诉后,项目卖力人应对工程进行验收,一方面对现场质量进行查抄,另一方面审查竣人为料,提出现场和竣人为料中存在的问题,并书面要求安装单位整改,督促安装单位整改的实施。
2、签署并转报《竣工验收申请陈诉》
工程验收合格后,项目卖力人应在《竣工验收申请陈诉》中签署意见,并将《竣工验收申请陈诉》转报工程部卖力人。
3、监理事情总(小)结
工程范围大或施工难度较大的工程安装完毕后,项目卖力人应对工程的监理情况进行总结,监理总结一般包罗以下内容:
①工程表面;②工程监理事情的开展情况;③监理事情成效;④施工历程中出现的问题及其处理惩罚情况;⑤经验、教导及发起。
4、组织或参加竣工验收
项目监理卖力人应组织或参加工程竣工验收,并对工程的监理情况进行论述。
5、监督整改、复检
针对竣工验收中提出的整改内容,项目卖力人应按竣工验收纪要的要求,督促安装单位实施整改,整改完毕后,项目卖力人应会同相关单位和部分进行复检,复检合格后在《整改报验单》上签署意见。
工程质料、设备申购及申领步伐
为实时、准确地准备工程质料、设备,更好地为工程建立办事,明确各方的职责,特制定工程质料、设备申购步伐如下:
一、工程部项目卖力人审批安装公司的进场施工陈诉后,应凭据设计图纸及施工周期的要求,认真填报甲供质料申购单。
申购单中应注明安装单位及具体的施工队并申明质料需求的先后与缓急水平。
二、工程部卖力人对证料申购单进行审核并签署意见。
三、分管工程的总工程师对证料申购单进行审批并签署意见。
重大项目质料或珍贵设备的申购应呈报总经理指示批准。
四、工程部应实时把经审批的质料申购单交物资采购部与安装公司。
五、物资采购部应分轻重缓急落实采购筹划,实时提供施工所需的质料。
六、安装单位每次在领料时应凭据现场情况填写领料单并由项目卖力人签署意见后报物资采购部分,物资采购部要严格凭据申购单且在此限额内实时予以发放。
七、申购单限额的领料,必须附有诸如工程变动单等说明并经上述申购单的审批步伐治理,不然物资治理部应拒绝发料。
八、安装单位对所领的质料要进行质量和数量的查抄,并索取相关的质料与设备的监检证书、质量证明书,质量包管书、材质化验单、产物合格证及进口设备与质料的中文使用说明书等。
九、安装单位要妥善保管好质料物资,工程完工后一星期内将多领的合格质料、设备要实时退还。
十、领料申购单一式三份,物资采购部、工程部、安装单位各一份。
新旧管道对接步伐
为包管新旧燃气管道对接工程的宁静和质量,并且在尽可能短的时间内完成碰头事情,淘汰停气时间,特制定以下碰头步伐:
一、安装单位要详细了解新旧管网的情况,制定切实可行的碰头对接方案,并附有须要的简图,预计动工7天前报工程部审查。
二、工程部项目卖力人认真审核碰头方案,报工程部卖力人审核。
若方案不合要求则退回安装公司责令修改。
三、工程部卖力人审核碰头方案后,报宁静部审核宁静步伐(未通气PE管道碰头除外)。
四、宁静部审定方案后,由项目卖力人送达管网部,由管网部制定停气、置换方案,报宁静部存案。
五、工程对接具体时间原则上由工程部项目卖力人和管网部协商确定,一般情况下从管网部接到审定的碰头方案3日内进行。
重点工程及紧急工程由二个部分的主管副总协商确定,特事特办。
六、安装单位在进场施工前须治理相关的动火证。
七、涉及用气单位停气的碰头,由客户部于停气前24小时通知用户。
若需要补气的由管网部卖力落实。
八、安装单位凭据碰头方案进行施工,工程部、管网部和宁静部等部分各司其责进行现场监督和配合。
九、各部分做好管网碰头的善后事情。
竣人为料的审核步伐
为了实时、准确地审核竣工工程资料,把好工程竣人为料审查关,实时组织工程竣工验收,特制定以下步伐:
一、工程在建时,施工单位要实时收集有关资料,工程部项目卖力人应督促施工单位在工程完工后在一周内做好竣人为料,并按规定的格式、数量送工程部审核。
二、工程竣人为料的体例、审核的依据:
1、《建立工程文件档案整理范例》GB/T50328—2001
2、《城镇燃气室内工程施工及验收范例》CJJ94—2003
3、《城镇燃气输配工程施工及验收范例》CJJ33—2005
4、《工程技能档案归档治理规定》温管燃字[2006]50号
5、特检中心的有关竣人为料体例要求。
三、工程部项目卖力人要对竣人为料,特别是竣工图认真查对;对其中不完善和错误之处限时责令施工队修改。
四、工程部卖力人对项目卖力人已查对的竣人为料应进行审核,不完善和错误之处责令施工队整改。
五、竣人为料经工程部审查合格后,三天内由安装单位提交特检中心。
六、对急需验收或通气的工程,工程部项目卖力人应督促特检中心对竣人为料尽快进行审核。
七、工程部项目卖力人应督促安装单位对特检中心针对竣人为料中提出问题实时进行增补和完善,一般情况下,竣人为料送交特检中心后10天内应取得监检证书。
工程结算程序
为实时、准确的完成工程结算,有效控制工程造价,以利于资金良性循环,进一步搞好燃气工程建立,特制定以下工程结算步伐:
一、工程竣工验收后项目卖力人与施工队配合查对工程量填写工程量确认单并治理工程结算书送至造价员处(确认时间2天)
二、造价员到物资采购部领取该项目甲供质料清单至财务部查对(确认时间3天)
三、造价员到财务科领取查对后甲供质料清单凭据相关造价政策及公司文件确定主材代价、相应定额及费率盘算最终造价(确认时间3天)
四、工程部卖力人审核(确认时间1天)
五、总工办审核(确认时间2天)
六、财务部复核结算书(确认时间2天)
七、施工队开发票治理结算(竣人为料应已由工程部档案治理员送交档案室确认)(以上均指有效事情日)
(注:
结算资料里应含发票、竣工结算审核流转卡、工程结算书、工程量确认单)
燃气工程建立处罚步伐
为有效地控制燃气工程建立的质量、进度、本钱,确保施工宁静,增强对工程的资料和条约的治理,凭据国度有关范例和公司相关制度,特制定燃气工程建立处罚步伐。
一、对安装单位违规的处罚
安装单位违规情况视情节严重分为三类,即一般、较严重、严重(具体见附表)。
工程以具体项目为单位,凡施工单位违反其中某条款则由项目卖力人据处罚明细表的金额范畴酌情予以扣款,并发书面通知给安装单位,安装单位若有异议,则务必在24小时内向工程部卖力人申诉,不然视同处罚生效,安装单位必须在接到通知的3天内持通知书到公司财务部缴纳罚款。
不然将更加处罚并视情况可以取消与安装单位签订的条约。
1、首次违反一般违规条款按次酌情扣罚,首次严重违规和重复违反同类条款则按上限处罚。
并以等比级数额度类推,第三次起可考虑取消工程条约。
2、以上违规条款所造成的一切损失都由安装公司包袱。
二、对工程部项目卖力人的的处罚
对工程部项目卖力人实行扣分制,以每月为单位,凡每个条款违反一次按表中分值酌情扣取,若有重复出错,则取上限处罚。
每月累计扣分数作为当月项目卖力人的考核依据。
1、工程质量违反条款处罚规定
序号
违规条款
处罚额度
1
电焊条没有施置在保温筒中
10-100
2
管材管件掩护步伐不当
10-100
3
下管前管沟未清理,有硬石等杂物
10-100
4
用铁榔头等硬物敲打电熔套筒
10-100
5
套管两端封接质料不合要求
10-100
6
用PE管取代套管使用
10-100
7
路面规复砼无配合比资料
10-100
8
开挖管沟,不测标高
20-200
9
对已施工管道无防护步伐
20-200
10
油漆任意添加溶剂
20-200
11
管沟下管时,没有排尽积水
20-200
12
隐蔽工程没有提前24小时通知项目卖力人
20-200
13
现场没有带签单表
20-200
14
示踪线、警示带敷设不合要求
20-200
15
施工现场无卖力人
20-200
16
夜间施工照明不良
20-200
17
未进行质料的查抄就当合格质料
20-200
18
施工组织方案无针对性
20-200
19
下管后补挖事情坑
20-200
20
覆土质量不合要求
20-200
21
没有做好自检事情
20-200
22
自购的质料质量不合格
30-300
23
防腐作业不合要求
30-300
24
内外胶带殽杂使用
30-300
25
没有按规定做坡口
30-300
26
焊接结束后没有按要求自然冷却
30-300
27
钢管弯曲不圆度不合要求
30-300
28
施工前无交底,盲目施
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