医院改造装修工程施工部署方案.docx
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医院改造装修工程施工部署方案.docx
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医院改造装修工程施工部署方案
医院改造装修工程施工部署方案
第一节、部署原则
1.1满足招标文件要求的原则:
在招标文件工期内完成承包范围内所有工程,力求节约,确保工程质量,按期交工。
1.2符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则(先拆除在结构,先整体后局部,先土建后专业,为保证招标文件工期,拆除验收完毕后,各专业穿插作业)。
1.3施工总工艺流程
拆除清理→验收→门窗工程→内装修→专业安装→调试运行→清理、保洁→预验收→竣工验收
1.4重点处理季节性施工的原则(详季节施工方案)。
1.5以科技为重点先导的原则(推广新技术应用)。
1.6以公司制定预控措施为指导,加大预控管理力度,确保环节施工合格率。
1.7满足周围环境的要求(噪音、扬尘、环保等,详各预案、措施)。
1.8满足施工的要求,因单层建筑面积较小,采取将分层施工,以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。
第二节、施工现场组织管理
2.1项目组织机构
2.1.1项目部机构设置
为了实现各项管理目标,本公司拟派项目班子由项目经理、技术负责人、生产经理、商务副经理、土建副经理组成,项目部下设综合办公室、合约部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。
形成完整的项目决策机构和执行机构,确保项目正常进行和顺利完成。
2.1.2项目部人员选择标准
本项目经理部人员选择将按以下标准执行:
2.1.2.1专业性强、素质高、经验丰富
从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
2.1.2.2层次分明、分工明确
组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层,总部保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部门,各职能部门之间既分工明确,又相互协作。
2.1.2.3总承包管理能力强
本工程施工面积大,系统多、专业分包和指定供应项目多,因此,做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按矩阵模式设置,项目各职能部门人员,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主专业分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能。
2.1.2.4具有超强凝聚力
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
项目部组织机构图:
项目经理部组织机构图如下:
2.2项目部管理部门职责
岗位或部门
职责分工
项目经理
1)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。
3)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。
5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
6)定期参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项检查,并制定总体配备人员管理措施;
项目
副经理
1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5)具体抓住项目的进度管理,控制计划进度、实际进度和进度调整。
6)参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项学习检查工作,并负责落实实施检查过程中存在的质量风险扣分项的落实情况;
项目
总工程师
1)组织编制施工组织总设计。
2)对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量,贯彻执行实测实量评测要求;
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的控制。
4)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。
5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
6)对于集体评估指标和关键项定期培训指导施工;
总经济师
1)负责项目的招标文件管理工作、财务管理、经营管理等经济管理,参与业主招标文件、劳务分包招标文件的起草、洽商及评审工作,负责专业分包队伍施工招标文件的起草、洽商及评审工作,并报业主及上级审批。
2)负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算。
3)督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作,负责项目成本预控制、核算:
工作。
4)参与工程材料询价工作
5)负责种类种商务资料的收集、整理工作。
6)负责与业主部门进行各项业务联系,与业主建立融洽的合作关系,协助业主进行工程成本控制。
技术部
1)负责日常的工程技术管理工作。
2)参与工程的工序、评估质量检查和验收工作,同时参加过程中质量评估检查工作;
3)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。
4)负责设计变更洽商的办理工作。
5)对分包商的施工方案进行审核,协调各专业分包商的施工工艺。
6)对分包的深化设计进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作。
7)负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
8)负责技术资料的收集整理和归档工作。
9)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
10)负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。
11)推广应用新技术、新工艺、新材料,促进施工质量。
综合
办公室
1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
2)做好对外联络工作,加强与当地政府主管部门的合作关系,做好对外接待、宣传工作。
3)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料。
质量部
1)负责本工程总体质量计划的编制;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与招标文件要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5)实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6)学习实测实量质量评估标准,并向操作工人指导评估检查标准,同时参与评估实测实量工作。
工程部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
8)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
财务部
1)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
2)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
3)做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
4)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
安保部
1)对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作。
3)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
4)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
5)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
6)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
物资部
1)负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。
2)组织对供应商的评价,建立供应商档案。
3)严格控制顾客提供的产品质量;
4)对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性;
5)具体负责工程项目部的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。
6)在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。
7)根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
8)编制机械设备的使用方案,使之符合于本项目工程。
经营部
1)负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
2)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
3)根据招标文件条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5)负责日常财务管理工作。
6)具体实施项目的招标文件管理。
参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,招标文件签定及执行的具体实施。
7)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
8)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
9)做好成本分析计算,为项目总经理提供决策依据。
10)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
2.2项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制,法人同项目部签定目标责任书,项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。
公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正。
质量管理体系
项目质量管理体系控制图
2.3工程项目管理主要目标
1.1质量目标
质量评定标准:
按国家的质量评定标准和施工质量验收规范执行。
质量等级:
合格。
施工中将按照《质量管理体系文件ISO9001》要求,实行全方位、全过程质量管理。
确保工程一次验收合格率100%,分项工程一次验收合格率100%,单位工程质量达到“合格”标准。
1.2工期目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,我方承诺招标范围内工程施工总工期目标控制在47日历天,实现招标范围内工作全部完工并具备验收条件。
计划2019年3月15日开工,计划2019年4月30日竣工。
1.3安全目标
死亡事故为零,杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件,杜绝人员中毒事件的发生。
轻伤率控制在1‰以下,轻伤频率控制在6‰以内。
1.4文明施工目标
施工中绿色施工,安全文明施工。
1.5环保目标
确保违规事件为零,污染物排放达标。
严格按照ISO14001环保体系标准进行管理,使施工现场达到天蓝、草绿、水清、路畅的目标。
1.6成本造价控制目标
依靠科技进步,降低成本,减少造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
第三节、施工部署
1.1任务划分
1.1.1总承包范围
土建部分
原地面及墙面拆除、室内装修、地面铺装、墙面粉饰、吊顶
电气部分
照明、动力、火灾自动报警系统
暖通部分
上下水、消防、通风系统
1.2工程物资设备采购划分
序号
负责单位
采购物资
1
总包方
施工物资采购
2
分承包
小型机具、施工零用材料
2施工进度计划
2.1施工进度计划编制原则
①满足招标文件工期要求尽量压缩的原则
在拆除施工期间加快施工进度,拆除验收后,及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入,各道工序严格交接验收,本道工序出现的问题在本道工序施工中解决,不遗留至下道工序,合理协调穿插作业,力求使工期压缩至最短。
②合理资源配置的原则:
机械设备、人员、材料的投入。
③满足时间、空间部署原则:
考虑二次结构、装修工程,结构施工与装修工程插入的协调配合是重点。
④符合总施工顺序逻辑关系部署的原则:
先地下后地上,先结构后围护,先主体后装修,先土建后专业的总施工顺序。
⑤采取平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。
2.2进度计划编制依据:
招标文件工期要求:
2019年3月15日开工,2019年4月30日竣工。
配置资源:
采用先进的施工技术、施工工艺,加大机械化施工程度和实施标准化管理。
有效利用公司整体优势,完善总进度计划、月计划、周计划管理体系,长进度短安排,编制阶段目标计划进行控制。
从建设单位利益出发,根据本工程特点,结合公司的技术,资源等状况确定。
2.3工期总目标
开工时间
拆除完工时间
二次结构完成时间
装修完成时间
竣工时间
2019年3月15日
2019年3月24日
2019年3月30日
2019年4月22日
2019年4月30日
3工程阶段目标控制计划
序号
总分配
起止日期
所用天数
净占工期天数
1
施工准备
2019.3.15~2019.3.18
2
拆除工程
2019.3.19~2019.3.24
3
二次结构
2019.3.25~2019.3.27
4
装修工程
2019.3.28~2019.4.22
5
设备配合
2019.3.25~2019.4.22
6
清理、保洁
2019.4.22~2019.4.25
7
预验验收
2019.4.26~20194.26
8
局部维修
2019.4.27~2019.4.29
9
竣工验收
2019.4.30~2019.4.30
3.1施工段划分为保证阶段目标的实现,将采用如下施工步骤
拆除按变形缝形成自然流水段,拆除施工按区域进行划分,变形缝为界每层分为2段,以每层划分,装修施工形成独立流水段,进行施工作业。
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