工程项目部基础管理考核评分表.docx
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工程项目部基础管理考核评分表.docx
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工程项目部基础管理考核评分表
工程项目部工作绩效考核评分汇总表
表格编号
项目名称:
建筑面积:
结构类型:
形象进度:
基础管理模块考核指标
总体考核(满分100分)
项目管理
模块
(15分)
安全管理模块
(15分)
技术管理模块
(15分)
成本管理模块
(10分)
信息化管理模块
(10分)
经营管理模块
(5分)
商务管理模块
(5分)
材设管理模块
(5分)
财务管理模块
(5分)
办公、工会管理模块
(5分)
人劳管理模块
(5分)
法务管理模块
(5分)
考核评分实为:
考核结果:
项目经理:
考核人员签名:
注:
1、本表由考核组填写;
2、本表应按《工程项目基础管理考核评分表》进行监督检查评分;
3、对于项目部检查时评定等级为不合格的,必须限期整改合格,并由直接领导约谈项目经理或项目负责人,分析不合格的原因并提出改进建议,经过一定期限整改后绩效结果无明显改善的,应对其进行培训或岗位调整。
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表一
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
项
目
管
理
生产产值计划完成情况
1、设定月度生产任务指标,严格按产值计划完成,完成情况不得存在虚报、瞒报的现象(注:
确实无法完成的,必须有相关书面资料说明),扣5分。
2、每月按既定时间,项目未报送经项目经理签字的纸质报表和电子文档报表的,扣5分。
3、每月未按既定时间完成项目工程款申报工作的,扣5分。
4、每月存在合同外的签证未及时完善相关手续并存档的,扣5分。
20
生产形象进度完成情况
1、未设定月形象进度计划,严格按形象进度计划完成,形象进度不得存在虚报现象(注:
形象进度未完成,必须有相关书面签证资料说明),扣5分。
2、每月未按既定时间,项目报送综合情况汇报表的,扣5分。
3、未及时办理工期签证手续并报送工期签证单。
扣5分。
4、未严格执行合同要求,确保进度方面不被业主、监理投诉,扣5分。
5、每周未召开项目生产例会的,扣5分。
25
质量过程管理
1、未严格执行质量标准化图集,避免出现质量事故的,扣5分。
2、现场质量缺陷需及时处理,没有处理方案、记录等资料的,扣3分。
3、质量方面做到不被业主、监理投诉;被政府部门下整改单未及时整改回复;因质量问题导致公司被停标等严重后果的,扣5分。
4、项目质量周检记录未齐全,其它质量资料齐全未与现场同步的,扣2分。
5、项目每月按规定时间报质量月报的,扣2分。
6、项目没有做实物样板或图片样板的,扣3分。
7、施工前没有进行技术交底且未具有针对性,扣2分。
8、开工前无施工组织设计及专项方案或施工组织设计及专项方案未完成审核审批手续的,扣3分。
25
安全过程管理
1、接受上级安全质量检查下发的整改通知,未及时反馈、及时整改、及时回复的,扣3分。
2、项目部每月未按规定进行JGJ59-2011评分的或评分不符合实际的,扣2分。
3、项目部主管领导未定时组织管理人员进行质量安全旬检或无记录,扣10分。
4、危险性较大的分部分项工程未按施工方案施工的,扣5分。
20
专业分包管理
1、未签订专业分包合同或因变动应未及时签订合同补充协议。
扣3分
2、每月按既定时间报送《专业分包工程费用结算与支付统计表》。
扣3分
3、专业分包工程施工过程中,未严格按合同约定进行月度或节点工程进度款审核。
扣4分
10
项目管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表二
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
安
全
管
理
安全文明施工现场管理
1、未按《安全管理检查评分表》检查评分的,未设定相应分数为合格线的,未能达到合格线的按相应等级扣分的,扣5分。
2、工地未严防安全责任事故,出现一般安全事故(含轻伤)扣减相应等级分值,情节特别严重的,扣20分。
3、项目被区、市(集团)、公司、分公司下发整改通知书或停工整改通知书未及时整改回复的,扣10分
4、机械未及时备案,产品合格证等资料不齐全的,扣15分。
5、现场消防设施应齐全,存在火灾隐患,未及时整改的,扣10分。
6、现场未按总平面图布置或做到工完场清的,扣10分。
7、出现以下情况者,一票否决。
因安全问题导致公司被停标的;
发生重大安全事故(含重伤、死亡事故);
机械已使用未备案、超过使用年限的。
70
安全管理资料
1、施工现场安全技术资料及消防安全管理资料未完善、匹配、与施工进度同步的,扣15分。
2、每月未按规定的时间上报安全月表的,扣5分。
3、已获得中标通知书及备案合同的项目,未在规定的时间内完成施工单位质量安全报监的,扣5分
4、无安全承包合同与安全责任状的,扣5分。
30
加分项
1、安全文明施工管理:
①每月安全综合检查得分为85分(含)以上的;分成90分以下、90分以上两个等级加相应等级分值,(5分)。
②获市、获区级文明工地(2分);获市级、区级示范工地(3分);获国家级文明工地增加相应等级分值(5分);代表分公司、公司迎接上级部门检查得到好评、承办文明工地观摩活动,按市级、区级增加相应等级分值。
2、信息化录入:
环境管理、安全管理模块,录入率95%以上。
5分
20
安全管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表三
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
技
术
管
理
施组和方案的编制与管理
1、项目开工一周前未编制施工组织设计的,扣10分。
2、根据现场进度情况未提前编制各专项施工方案,并通过网上流程完善审核审批手,扣5分
3、施组或专项方案流程回退后未在5天内完善并重新上传,超过时限的,按每五天为一个周期,扣5分。
4、项目未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程通知分公司组织专家论证的,扣5分。
5、现场施工未严格按方案实施的,扣5分。
30
QC活动开展与编写
1、未分公司按要求在规定的期限内提交QC计划或按计划开展QC小组活动的,扣5分。
2、未及时收集QC活动资料,按期提交QC成果资料的,大型项目至少完成一项区优秀QC成果未完成的,扣10分。
15
绿色施工与科技示范过程管理
1、项目未对建筑垃圾及生活、办公垃圾分类排放,定期清运,扣5分。
2、项目未采取措施节约用水、用电、用纸的,扣10分。
3、获得科技示范工程立项后未积极配合现场实施;未及时收集上报资料,做好过程检查及示范工程验收工作的,扣10分。
25
施工过程技术
管理
1、基础工程验收合格后未按规定时间完成基础部分竣工图绘制及签字盖章手续的,扣5分。
2、主体结构验收合格后未按规定时间完成主体结构竣工图绘制及签字盖章手续的,扣5分。
3、单体工程完工后未按规定时间完成单体竣工图的绘制及签字盖章手续的,扣10分。
4、特殊过程未进行预先鉴定或连续监控的,扣3分
5、新材料、新技术应用未审核、审批的,扣2分
30
技术管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表四
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
经
营
管
理
合同基础管理
1、未办理开工令等开工手续的,扣5分。
2、项目涉及的各类分包、购销租赁合同未及时签订,无分包、采购租赁后签订合同情况的,扣8分。
3、各类合同未经公司OA评审后进行签订及受控、备案的,扣5分。
4、没有合同管理员并对合同进行归档存放的,扣6分。
5、项目自行签订合同、该类合同未进行归档存放的,扣6分。
30
合同履约及
投诉管理
1、未执行项目必须及履约合同,避免被当地建设主管部门、业主、监理投诉,避免产生合同纠纷的,扣6分。
2、合同履约过程中产生的经济纠纷,应由当事人未在2个工作日内以书面形式反馈到分公司的,并且项目未采取针对纠纷以书面形式提出解决方案的,扣8分。
3、项目每月未提交合同履约情况总结资料至分公司的,扣6分。
20
合同交底责任措施
1、项目部未对现场管理人员进行合同交底并办理相关手续的,扣5分。
2、合同实施没有明确责任人并制订相关实施制度及流程的,扣5分。
10
合同其它管理
1、施工许可证开工时间与开工令时间是不一致的,扣3分。
2、目前实际进度与计划进度是否正常,如进度不正常,未进行原因分析的,扣8分。
3、对存在工期延误,所产生的延误是否产生违约,如存在违约,造成该违约的原因未进行分析的,扣8分。
4、工程款业主是未按合同约定执行已足额支付,未按时申请工程款,如业主未按时支付,造成延期支付的原因未分析的,扣8分。
5、劳务分包、购销、租赁等合同各类款项未按合同履约支付,未按合同或项目制订的措施办理基础支付手续的,没有相应的责任人签字确认的,扣7分。
6、目前是否已产生违约责任,产生违约责任后没有相应的应对措施的,扣6分。
40
经营管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表五
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
商
务
管
理
成本管理
1、工程开工前,未按定时间内将项目《目标成本计划书》报商务部门审批的,扣5分。
2、未按规定时间前将《标后预算书》完成情况报送至商务科,根据《标后预算书》调整目标成本计划并报商务部门备案的,扣5分。
10
成
本
管
理
自营项目
(合作项目不考核)
1、未按规定时间内完成《商务策划书》的,扣2分。
2、在《商务策划书》完成后未按规定时间完成《目标成本计划书》的,扣2分。
3、工程发生变更或客观条件发生改变时未及时修订《商务策划书》的,扣3分。
4、每月未按规定时间前报送上月的《月度成本分析表》的,扣3分。
5、月度成本报表数据未真实、准确的,扣2分。
6、根据公司要求,未建立项目施工过程工程造价管理表并每月报送商务科的,扣3分。
7、项目部未配备专职或兼职预结算员,负责项目部每月进度报量及签证的,扣1分。
8、对EPC项目未按规定时间内完成图纸预算编制的,扣3分。
9、每月未按时报送成本管理表一、表二,材料台账及收支明细的,扣1分。
20
资
金
管
理
自营项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的,10分。
2、未建立《项目资金收支明细台账》,台账应准确、完整的,扣10分。
3、资金数据未真实、准确,严禁虚报、乱报的,扣10分。
30
合作项目
1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的,扣10分。
2、未建立《项目资金收支明细台账》,台账应准确、完整的,扣10分。
3、资金数据未真实、准确,严禁虚报、乱报的,扣10分。
商务资料管理
1、未及时建立商务资料清单台账的,扣5分。
2、未按商务资料清单收集整理资料,不可缺项;未按施工进度同步收集整理商务资料,不可缺项的,扣5分。
3、没有投标报价、工程量清单报价及中标通知书原件或复印件的,扣10分。
4、未保存投标报价及工程量清单报价电子版,并注明工程专业软件名称及版本的,扣5分。
5、项目部未安排专人负责收集相关结算资料,包括招投标文件、施工合同、会议纪要、工程变更单、竣工图及相关函件往来等其他文件的,扣5分。
30
其它管理
1、项目部未安排专人负责建立工程联系单台账的,扣3分。
2、项目部未安排专人负责建立签证单台账的,扣3分。
3、项目部未落实标后预算与实际成本对比,并提供各项经济指标的,扣4分。
10
商务管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表六
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
材
设
管
理
采购
租赁
过程
实施
管理
1、钢材、商品混凝土未执行定点集中采购,塔式起重机、施工电梯执行定点集中租赁的,扣2分。
2、材料、设备采购和租赁未按要求签订合同的,扣3分。
3、大宗材料采购未编制填报需求计划并完善审批手续的,扣2分。
4、当月未按规定时间真实填报上月材料采购入库单、材料结算单、设备租赁结算单;物资、设备结算汇总统计表的,扣3分。
5、材料采购合同,材料、设备租赁合同未严格把关,严防履约不良:
供应商到分公司闹事或送达律师函的,给企业造成损失和不良社会影响(被社会投诉、媒体曝光、主管部门通报、起诉到法院、封堵单位大门等)的,扣20分,并应从重处罚。
6、未采取措施严防以材料、设备采购或租赁方式套取资金的,扣10分。
40
材料
设备
资料
过程
管理
1、未建立帐、表、单等原始管理资料并实时更新的,扣5分。
2、进场材料未按标准规范要求收集整理与之相符的出厂合格证、出厂检验报告、型式检验报告、验收记录等相关质保资料的,扣10分。
3、当月未按既定时间报送上月:
核算单、报表、入库单、发票等整套核算与报账资料,报账率与实际报量相符的,扣2分。
4、起重设备的安装、拆卸前未先办理安装拆卸申报备案手续装拆的,方案回退未及时修改;在使用前未进行自检、检测及联合验收合格;检测验收合格后未及时办理使用备案登记手续;未按要求对操作人员进行岗前安全使用技术交底的,扣10分。
5、施工机具安装验收资料,起重设备附墙、顶升验收资料未及时收集整理,机械设备维修、保养定期按质完成且资料收集归档的,扣10分。
6、计量器具(钢卷尺、游标卡尺、水准仪、经纬仪、全站仪、天平台秤)未及时送具有资质的检测机构检验合格后方可使用的,未报送台帐、周检表及检定合格证书的,扣3分。
40
现场
管理
1、现场原材料未按集团公司标准化图集分类隔离存放,堆放高度不超过1.8米,堆放区无积水,砂、石堆场三面应砖砌围挡,未使用公司统一材料标识的,扣5分。
2、机械设备未按集团公司标准化图集要求做好安全防护和安装验收标识,安全防护装置、限位装置未齐全有效,钢筋、木工加工场及其他施工机具设置加工棚,施工机械未挂设安全操作规程牌的,扣3分。
3、企业对项目下发的文件或通知应未及时响应和执行的,扣5分。
4、未按要求配置或指定材料员、设备管理员的,扣2分。
5、在建项目未按子公司信息化管理要求安装工地视频监控设备、塔吊安全监控设备且与子公司监控中心连通的,扣2分。
6、监控设备出现故障未及时修复,分公司抽查发现监控设备运行未正常的,扣3分。
20
材设管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表七
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
成
本
管
理
基础管理
1、未制订项目合同管理及考核制度,明确合同编制、实施、履约的责任人及督查机制,设立项目合同管理员,建立合同台帐等的,扣3分。
2、未按公司要求及时进行评审及签订合同及其各类补充协议,未以书面形式及时反映合同履约的过程中产生的各种实情的,扣3分。
3、未建立资金申请使用台帐,建立项目核算制度,未按时填报债权债务等管理资料的,扣2分。
4、未按时填报《项目经营承包管理暂行办法》
(一)、《项目经营承包管理暂行办法》
(二)的,扣2分。
110
劳务分包管理
1、未及时签订劳务分包合同的,扣2分。
2、劳务单位未具有相应的资质及安全生产许可证书的,扣2分。
3、劳务分包单位有存在将其承包的劳务再分包的,扣2分。
4、劳务分包合同及相应补充协议未包含相应的分部分项工程量及单价的,扣2分。
5、未建立劳务进度结算、资金申请、使用台帐的,资金申请未按队组、工种等逐次申请的,扣2分。
10
专业分包、材料采购、设备租赁等管理
1、专业分包工程(土方、支护、桩基、防水、内外架等),分包单位未具有相应的资质及安全生产许可证书的,扣2分。
2、专业分包合同未注明材料费及劳务费构成的,扣2分。
3、专业分包单位存在再分包的,扣2分。
4、未建立资金使用、结算、申请、发放台帐的,扣4分。
10
工程资金管理
1、未编制《工程项目资金使用审批表》,未准确填报相应数据,未报相关单位审核的,扣10分。
2、根据《工程项目资金使用审批表》,未由用款单位如实填报请款单并签字盖章确认的,扣10分。
3、未建立相应的《工程项目资金使用审批表》、请款单及资金未使用台帐的,扣10分。
30
项目经营承包管理暂行办法一
1、未向广西大都采购钢筋的重点垫资项目于每月23日前填报表15-7《建筑材料采购审批表》的,扣4分。
2、未向公司借款的重点垫资项目于每月23日前填写表15-8《工程项目月度资金使用计划及审批表》的,扣4分。
3、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-1《工程项目基本情况表》的,扣3分。
4、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-2《工程项目运营情况表》的,扣3分。
5、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-9《工程项目成本费用支付明细表》的,扣3分。
6、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-10《工程项目月成本分析表》的,扣3分。
20
项目经营承包管理办法二
1、每月26日前未填报表6-1《基本情况表》的,扣3分。
2、每月26日前未填报表6-2《工程项目预算人工费用表》的,扣3分。
3、每月26日前未填报表6-3《工程项目实际人工费用明细表》的,扣3分。
4、每月26日前未填报表6-4《工程项目材料、机械费明细表》的,扣3分。
5、每月26日前未填报6-5《工程项目实际成本费用收支汇总表》,此表需经项目经理签字确认的,扣3分。
6、每月26日前未填报分公司下发指定版本的《分公司在建工程项目债权债务表》的,扣5分。
20
成本管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表八
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
劳
资
管
理
劳务人员
管理
1、劳务队组进场前未签订劳务分包合同的,劳务分包合同未进行网上评审;网上评审通过后5个工作日内未签订书面合同的,扣5分。
2、劳务公司资料未齐全(资质证书、营业执照、安全许可证、法人身份复印件及委托书)的,扣5分。
3、未建立完整的项目劳务人员花名册并对进场工人进行三级安全教育的,扣5分。
4、工地安排未满16周岁童工进行劳务作业的,扣5分。
5、项目是未设置专兼职劳务人员的,扣5分。
25
劳务费结
算与支付
1、每月未按规定时间内报送与工程形象进度相符的工程任务单及结算单的,扣5分。
2、工程任务单结算未规范,大型机械费、周转材料费或外架租赁费等通过人工费结算的,扣5分。
3、每月未按规定时间将上月真实准确的电子版《劳务费结算与支付台账》报送人劳部门的,扣5分。
4、劳务费未通过银行转账支付到劳务公司的,扣5分。
5、劳务费支付未实行实名制,劳务结算、审批、支付名单应一致的,扣5分。
25
劳资纠纷
处理
1、未严防项目劳务纠纷,项目劳资纠纷或工伤纠纷投诉到分公司、公司或政府主管部门,按相应等级扣减相应分值,扣5分。
2、劳资纠纷或工伤纠纷影响分公司、公司正常的报建、验收的,按相应等级扣减相应分值,扣5分。
3、劳资纠纷或工伤纠纷造成围堵分公司、公司机关,影响正常办公生产秩序的,加大处罚力度,扣5分。
15
人员管理
1、项目部未建立现场管理人员花名册、管理人员进退场是否有相应的资料记录的,扣2分。
2、公司派驻项目现场管理人员未与公司签订劳动合同、手续是否完备的,扣3分。
3、项目部是未对现场管理人员出勤情况进行月度考核,考勤表是否按时递交人力资源管理科的,扣5分。
10
考核、薪酬管理
1、项目部未按分公司月绩效考核方案或编制项目管理人员绩效考核方案,方案没有具有操作性、未按方案要求每月对管理人员进行相应的绩效考核的,扣5分。
2、项目管理人员工资收入未与绩效考核结果挂钩,奖励和处罚是否体现公开、公平、公正的,扣5分。
10
证件管理
1、现场管理人员未具备相应的岗位证件,报建人员证件复印件未存档备查的,扣5分。
2、现场管理人员继续教育培训情况如何,证件年审未存在过期使用现象的,扣5分。
3、项目特殊工种人员未建立花名册,人证未相符、证件复印件未存档备查、证件已过期使用、存在无证上岗现象的,扣5分。
15
人劳管理检查项目基本分100分,实得分分
工程项目部基础管理考核评分表
表格编号
表九
项目名称:
考核时间:
年月检查时间:
年月日
模块
考核内容
考核标准
基本分
扣分
实得分
财
务
管
理
应收款管理
在建项目当月需按施工合同约定的付款比例足额收回上期进度款的,未能足额收回需书面说明原因及项目采取的催收措施。
1.未按施工合同约定的付款比例足额收回上期进度款的,扣10分;
2.未能书面说明原因及项目采取的催收措施的,扣10分
20
借款报帐管理
要求在建项目当月完成上月借款的报账工作。
1.当月未完成上月借款90%报账工作的,扣5分
2.累计报账率在85%以下的,扣5分。
10
安全措施费管理
要求项目每月按规定足额使用安全文明措施费并及时报账。
(未按工程进度及时交回安全文明措施费发票的,扣5分)
5
资金收支管理
1、项目应指定人员专职(或兼职)管理资金收支;项目应建立资金收支、报账统计台账。
(项目部未建立资金台账的,扣3分)
2、在建项目要求至少每6个月与分公司财务核对一次资金收支、报账统计台账并双方签字认可。
(未履行对账手续的扣2分)
5
其它管理
1、项目部未存在直接从建设收取工程款情况(凡存在项目直接到建设方借款或有未经我公司许可的代付人工费材料款行为的,扣10分)
2、项目部未编制预算工料分析;采购计划未按施工预算制订;实际成本与预算成本的差异;(无预算无分析的扣5分)
3、项目部转款与实际采购单位名称是否一致;有无购销合同;有无对应发票(主要材料)(主要材料四流不一致的扣10分)
4、项目资金未专款专用,有无套现、挪用资
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- 关 键 词:
- 工程项目 基础 管理 考核 评分