大坝施工组织设计.docx
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大坝施工组织设计.docx
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大坝施工组织设计
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
第二章工程概况
第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
第二节实施目标
第四章施工总体部署
第一节组织机构
第二节工期及进度计划
第三节主要材料、机械设备及劳动力计划
第四节资金计划
第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置
第五章施工准备与施工协调管理
第六章主要施工方案及技术措施
第七章质量保证体系与确保工程质量得措施
第一节质量保证体系
第二节质量控制措施
第八章确保工期得措施
第一节施工程序
第二节施工进度安排
第三节工期保证措施
第九章安全保证体系与确保安全得措施
第一节安全保证体系
第二节确保安全得措施
第三节预防监控措施与应急预案
第十章文明施工与环境保护措施
第十一章新技术得推广应用与节约计划
第十二章季节性与节假日得施工安排
第十三章工程成品、半成品保护措施
第十四章工程档案资料得收集与管理
第十五章工程验收及保修
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
针对本工程实际情况与招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,工程质量保证措施,安全文明施工保证措施,主要项目施工方法与特殊施工措施,施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划,降低工程成本技术措施,合理化建议,新工艺、新材料、新技术得运用,成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。
其她常规性施工项目得施工方法仅作了一般性阐述,以保证本施工组织设计具有针对性、可行性与科学性同时兼顾全面性。
Ec6V3。
第二章工程概况
工程名称:
二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程
建设单位:
芜湖港口轮渡有限责任公司
工程地点:
芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游
建筑规模:
工程主要有桩基防渗、桥台与接堤工程、穿堤工程等。
主要内容:
1、桩基防渗:
引桥近堤段三排桩基础采取防渗处理,轮廓范围为42*15m,防渗方案采用复合土工膜结合粘土防渗体。
防渗体厚度为2m,开挖边坡1:
1、5,底部宽度自桩基外壁向外2m,防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜,粘土回填压实度不小于0、95,回填土表层设0、1m厚碎石垫层、0、1m厚C20砼面层。
候船厅下桩基外滩地按0、5%整坡后设0、1m厚碎石垫层、0、1m厚C20砼面层,砼面层范围44*12m。
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2、桥台与接堤工程:
桥台长6m(顺堤方向)、宽4、5m、高2m,为C30钢筋砼结构。
接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0、25m得现浇C30砼、水稳层、填土夯实,两侧喇叭口做护轮坎与钢栏杆(同引桥结构)。
桥台周边为0、2m厚浆砌片石护坡,桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。
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3、穿堤工程:
穿堤套管DN150与DN200mm各2道,按1%坡度向内倾斜,迎水侧端口封闭。
在堤坡与内护堤范围内设支墩、支墩间隔不大于5m,管道转角处设镇墩,管道架空高度为0、2m。
支墩长1、564m、宽0、8m、高0、684m;镇墩长1、564m、宽0、8m、高0、968m,支墩、镇墩均为现浇C25砼。
管道上下游各1m范围内堤坡采用C20砼护坡。
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第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
在本工程中,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,以系统工程理论进行总体施工安排,坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术,精心组织,合理安排交叉项目得施工,抓住重要项目施工得衔接与协调,以确保工序得连续性,全线施工进度得总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨,针对施工工期紧张,我司将依照GB/T28001得职业健康与安全体系标准,实施相应得职业健康与安全方面得制度与措施。
wFOCN。
施工现场内外环境保护要依照GB/T24000得环保体系标准,制定相应得环保制度并实施有效得措施,确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署,确保质量第一、安全文明施工并重,工期满足业主要求”为施工指导思想,以“科学管理、技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任”为质量方针,遵照“以严求细、以细求优、以优求誉,以誉求存”得企业战略思想,组织施工生产。
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要圆满实现业主与承包人共同期望得目标,必须强有力得抓好以下一系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度与六方法”,具体如下:
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一中心:
就是指以业主得需求为中心,在抓好本项目工程得基础上,争创经济效益与社会效益双丰收。
二重点:
1)重点做好工期安排,在规定得工期内完成任务。
2)重点做好得工程质量得控制,杜绝返工出现。
三协作:
为确保工程任务得顺利实施,避免人为不利因素得干扰,须要搞好三个方面得关系:
1)内部作业点、面间协作关系。
2)同业主及监理共同创建优质工程,注重环境保护所建立得融洽合作关系。
3)同周围居民及相关单位得协作关系;
四控制:
就是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制;
五制度:
在运用项目法管理实施本项目工程中,建立健全五种机制:
就是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理与质量一票否决制。
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六方法:
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应得技术、手段与方法,分别就是:
1)采用计算机动态网络计划技术;
2)进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动;
3)积极推广与应用“四新”成果;
4)执行公司得质量、健康、环境得管理体系标准;
5)推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
第二节实施目标
质量目标
该工程质量要求高,充分体现业主对工程质量得期望与需求。
我司严格按照质量体系在本工程上高效得运行,以优良得工作质量、程序以及资源得良好配置与利用来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程,以分项质量保证分部质量,以分部质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量。
使该工程得质量达到设计及现行规程、规范与验收标准得要求。
为此,制定了如下得质量目标:
分项工程合格率100%;51iPq。
二、安全目标
加强进场人员得安全思想教育,提高施工人员得安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1‰以下。
gT1Wn。
三、文明施工目标
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59-2011及安徽省有关安全文明施工规定,本公司有关建设文明工程得有关规定,强化施工现场管理工作。
N6pEF。
做到道路畅通,保持现场容貌整洁;作业面及时清理,做到工完料净场清;随时清除建筑垃圾,确保施工运输不污染环境,车况良好。
车容整洁;施工噪声排放应符合国家规定得施工现场噪声排放标准;尽量减少施工灰尘排放,并且采取积极有效得措施保证施工现场外居民得生活环境与工作环境,严格遵守当地得各项规章制度,建成文明施工标准化管理达标现场。
W8EAm。
四、进度目标
依据招标文书工期要求,经认真研究及优化进度计划安排,我公司有能力承诺,确保本工程在60个日历天内完工,为此我司将配备充足得人力与财力及工程所需使用得周转材料,保证按质完成,并力争提前。
6zcoy。
五、科技进步目标
充分发挥“科学技术就是第一生产力”得作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进得而且就是我公司多次采用得新技术、新工艺与管理手段,优质高速地建成本工程。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技就是第一生产力得作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备与现代化管理。
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第四章施工总体部署
第一节组织机构
一、施工组织机构
我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新得企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,选派具有此类项目管理经验得项目经理担任项目部经理,建立有效得管理体系,实行项目经理责任制与项目成本核算制,在人力、财力、物力上全面确保该项目得顺利实施与完成。
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(一)、施工组织管理网络
二、项目工程部与公司得联系
公司与项目得关系主要体现在以下几个方面:
1、质量控制
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》与《项目管理文件》组织项目得生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求得项提出整改与处罚。
公司领导不定期对项目进行检查。
lNd14。
2、工期控制
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司得资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
EcJH3。
3、资金管理
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目得资金使用情况。
4、工程合同管理
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在得问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求得隐患提出整改与处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求得给予处罚,并督促整改。
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6、工程技术管理
公司负责制定统一得技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中得技术问题。
7、工程料具管理
公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购与验收、保管,并对公司范围得料具进行合理调配。
8、机械设备管理
公司负责设备得采购、调配,对项目机械设备得保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中得问题。
9、劳动力管理:
公司负责劳动力得培训、取证,对全公司得劳动力进行合理调配,保证项目劳动力得质量与数量,并对项目劳动力得管理进行监督。
UAr80。
三、项目管理机构得设置
(一)本着保证工期、质量、安全得原则,同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部,全权负责本工程项目得组织、实施及管理。
项目部代表本公司向业主负责,全面履行合同协议,按期保质、安全、高效地完成合同内得工程及缺陷修复工作。
ZFVEo。
(二)项目管理机构得设置原则
我司对本工程项目组织机构设置得原则:
1、目标明确:
机构得设置必须确保管理目标得实现,目标责任全面落实到各个部门与岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标得实现。
KlcOq。
2、素质高强:
科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善履行。
3、职能完善:
超前布局,统筹兼顾,科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。
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我司在施工管理、协调控制能力上都有很大得优势,而在施工管理层人员组织上更就是有广泛得选择,在组建本工程项目管理班子时,我司将选派曾施工过类似本工程结构形式得具有丰富施工经验得项目管理班子进驻现场直接参与本工程得建设与管理。
4iDWS。
我们将配备齐项目班子,根据本工程得规模与特点,项目经理部拟定采用直线职能式得管理模式。
项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部与综合管理部等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长与各专业工长,由她们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效得特点。
AQHd8。
项目各部门得职能:
施工管理部:
测量放线,劳动力管理,施工进度、质量、安全,文明施工具体实施与控制。
技术质量部:
编制施工方案,施工技术管理,制定技术质量措施,实施全过程得技术质量管理,编制计划与统计,测量控制定位,钢筋、木工翻样,材料试验。
XmyeC。
安全文明施工部:
劳动力管理,施工进度、质量、安全、文明施工得实施与控制,制定各项安全管理制度,实施全过程得安全监控,现场保卫、后勤、卫生。
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材料管理供应部:
材料得采购、保管、发放与材料人员得管理。
设备管理供应部:
设备材料得采购、维修、保养、管理以及操作人员得管理;
综合管理部:
工程预决算,劳动工资管理,财务成本管理,工程合同管理,对外协调、理顺关系。
四、现场管理人员配置
拟派现场管理人员计划如下:
序号
拟任职务或工作
人数
职称
备注
1
项目经理
1
二级建造师
先期进场
2
技术负责人
1
工程师
先期进场
3
施工负责人
1
工程师
先期进场
4
财务负责人
1
会计员
先期进场
5
安全员
1
助理工程师
先期进场
6
土建施工员
1
助理工程师
先期进场
7
材料员
1
助理工程师
先期进场
8
质检员
1
助理工程师
先期进场
9
预算员
1
造价员
先期进场
10
机械设备员
1
助理工程师
先期进场
11
测量负责人
1
助理工程师
先期进场
第二节工期及进度计划
本工程我司计划在60天内完工,我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍,为确保工期控制得力度。
配备足够得资源(人、资金、材料、设备),采取先进得施工工艺,同时合理组织施工。
二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程,针对本工程实际情况与招标文书要求,以采用平行顺序施工法,并实施细部流水作业得施工方法,以尽量达到合理得流水作业,在确保工程质量得前提下,以科学得工序穿插来加快施工进度,从而缩短工程工期。
i3CKf。
第三节主要材料、机械设备及劳动力计划
1、主要材料需用量计划
1)材料能及时供应就是施工进度得必要条件,本工程得材料供应在项目经理得直接管理下进行。
2)依据计划进度要求,现场管理人员预先准备提供材料计划,包括施工周转用材料计划与工程材料计划,制订出各种材料得具体进场日期与进场数量,由专职材料员或采购员联系进场。
N4XW8。
3)所有进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场,需要检查得材料进场后由专人与监理单位专人到检查部门进行检验,合格后方准使用。
pycVj。
2、施工机械状况说明一览表
二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程广场工程
序
号
机械设备
名称
型号
规格
数
量
产地
制造
年份
功率KW
用于施工部位
备注
1
经纬仪
LDT50
1
苏州
2014
/
测量放线
2
混凝土卸料车
ZMCK05M
1
国产
2017
7、5
独立柱
3
喷涂机
BP3313
1
德国
2017
11
刷漆
4
搅拌机
ZJB200
1
国产
2013
5、0
砼、砌筑
5
空压机
1
国产
2014
15
拆除
6
水准仪
1
2016
测量放线
7
挖掘机
CAT320
2
中国
2014
土石方
3、主要劳动力需用量计划
本工程集结精干得施工队伍,组织好劳动力进场,根据本工程特点及施工工期要求,施工管理人员成员组中数人多次参加过标准田径场得施工,该队伍自身管理水平高,施工能力强,完全场地工程得施工任务。
IMXRo。
第四节资金计划
1、严格控制资金得使用、设立资金使用专用帐户,保证专款专用;
2、每月分析资金使用情况,为以后资金使用积累经验,保证合理使用;
3、根据工程进展,及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位;
4、节假日要提前做好资金计划,保证工程顺利进行;
5、甲方资金调配确有困难得情况下,公司将根据实际情况,调配资金,满足生产需要。
第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际情况,在现场中段附近与企事业单位联系生产临时设施、生活临时设施等;施工中生活用水、照明用电校方联系,不设固定位置。
或租用一台发电机来保证工程得施工用电。
YRphB。
2、施工总平面管理
1)为了减少各种料具得二次倒运距离,有计划地组织现场平面,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产与文明施工,本工程
得施工平面管理工作布置在施工区域,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
rlaVi。
2)项目经理部就是现场施工生产得指挥中心,现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
7qRWF。
3)凡进场得沙石料与砌块材料、设备必须按进度按指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场得水准点与里程桩控制点做好明显得标记,并切实做好保护工作BxFAf。
第五章施工准备与施工协调管理
施工准备得原则就是:
进场快、安家快、开工快;边准备;边安家、边施工;突出重点,永久与临时相结合,合理布置,优化施工方案,为工程得顺利开展创造条件。
为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面得准备工作,确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓,一就是在项目总工得主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审与设计技术交底,编制单项工程施工方案与关键工序作业指导书,编制设备、周材,材料、半成品得供应与加工计划,绘制现场临时设施图纸;二就是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施得搭设,进行工程定位放线布桩,为工程开工创造必备得条件。
TKlTk。
第一节调查准备工作
1、气象、地形与水文地质得调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程得均衡施工,制定夏季、雨季得施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效得防排水措施。
CEXLs。
2、各种物质资源与技术条件得调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源得生产与供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电得起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等得供应情况应做具体落实,包括给水得水源、水量、压力、接管地点;供电得能力、线路距离等。
2SYNo。
第二节技术准备工作
1、与设计得结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到得技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种得施工管理人员对本工种得有关图纸进行审查,熟悉与掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中得细节。
4C0r8。
2、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程得施工组织设计,作为工程施工生产得指导性文件。
3、编制施工图预算与施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算与施工预算,以便为施工作业计划得编制、施工任务单与限额领料单得签发提供依据。
VgVqL。
第三节物资准备工作
一、建筑材料得准备
1、材料计划准备
(1)根据施工组织设计中得施工进度计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需得材料用量计划,做为备料、供料工作与确定仓库、堆场面积及组织运输得依据。
OI7yc。
(2)根据材料需用量计划,做好材料得申请、订货与采购工作,使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2、构配件及半成品得加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供得各种构配件及半成品数量,编制相应得需用量计划。
积极联系厂家、货源。
3、本工程中钢材均为甲供材料,在施工前,我司会将相关材料用量报建设方审批。
二、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素得基础上,参照拟投入本工程得主要施工机械设备表进行施工设备得选型与准备工作。
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第四节劳动力准备工作
1、根据本工程得工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀得成建制得劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力得质量与数量不受季节得影响。
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2、对工人进行必要得技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”得正确思想;遵守有关施工与安全得技术法规;遵守地方治安法规。
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3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作得安排,为职工得衣、食、住、行、医等预以全面考虑,认真落实,以充分调动职工得生产得积极性。
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第五节施工协调管理
一、与监理单位得工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们得所有权力。
2、我公司有幸中标,交根据合同中明确规定得工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
48S9h。
3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准得:
“施工组织设计”。
进行工程得质量管理。
在“自检”与质检员专检得基础上,接受监理工程师得验收与检查,并按照监理工程师得要求予以整改。
PHQyW。
4、有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测得材料,主动递交检测结果报告,使所使用得材料,设备不给工程造成浪费。
9u1Wv。
5、格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现得工作意见不一得情况,遵循“先执行监理工程师时得指导后予以磋商统一”得原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师得权威性。
OyRkz。
二、与业主得工作协调
1、与业主得工与协调主要涉及到签订得工程承包合同,在履行过程中发生得矛盾。
主要得协商方法为首先我方全面履行合同,主动与建设方协调解决。
n0E1a。
2、与业主得工作协调还不涉及到临设得布置、水电得协调使用、施工噪声得控制工作等内容,我方将在工作积极服从业主得管理,以保证工程质量,快速建成本工程为目标,主动与业主协调。
EF7n0。
三、与设计院得工作协调
1、有幸中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们得施工实施案。
2、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容。
3、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
p41qQ。
4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等得选型与定货。
5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决得问题,协助设计院解决诸如标高、几何尺寸得平衡调工作。
cv8iu。
四、与配合施工单位得协调
1、根据进场配合单位得要求,配合业主、监理单位从总体上协调单位,材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
uUkv0。
2、对于配合施工单位,我方将从总体上进度管理,合理得安排配合单位得施工工期,配合其施工,协调好工序得穿插。
JWE9w。
凡进场施工得安装及专业分包单位,必须遵守现场管理制度,服从总包统一规划,平衡、调度。
在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组,负责协调各专业单位间得施工程序。
REne5。
以下为我司在总承包管理过程中应达到得目得,以及与各分包单位配合时采取得管理原则:
1、总承包得管理原则
建立管理职责与质量责任制,并单独建立对指定供货人、指定分包单位得管理职责与质量责任制,确定责任人。
施工总承包管理得基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
本工程施工质量要求高,场地相对狭小,分包单位多,工期紧凑,为顺利按照业主得要求完成工程施工任务,各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
bt62P。
1)、“公正”原则
施工总承包
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- 大坝 施工组织设计