DY员工绩效管理规定.doc
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新达洋(宁波)有限公司
员工绩效管理规定
1、目的:
为提高工作效率,建立高效的激励机制,充分发挥员工的主动性、积极性。
提高员工综合能力,贯彻以人为本的思想,加强对员工工作的承认及指导而制定本规定。
2、适用范围:
适用于公司所有员工。
3、职责:
3.1主管人员应对下属的绩效负责,帮助他们发展工作技能和知识。
有效地
进行交流,给予适当的指导和支持,并提供坦诚的和有建设性的回馈。
3.2下属员工应主动为自身的发展而努力,为提高工作效率,扩大工作成果寻求积极方法,听取并接受有建设性的回馈意见,并在需要改善的地方做出适当的调整。
3.3所有绩效考核须报总裁办审批并汇总报总经理
4、实施细则
4.1制定目标
4.1.1员工根据企业经营方针,经营计划,部门职责及岗位职责,每年一月、七月制定员工工作目标及个人发展计划,并同直属主管协商获得批准(附表一)。
4.1.2良好的目标有以下特征(SMART原则)
4.1.2.1应取得主管和员工双方赞同,且具体明确
4.1.2.2可以用某种方式衡量(不仅限于数字)
4.1.2.3既有挑战性又具可行性
4.1.2.4与业务计划岗位职责密切相关
4.1.2.5有时间限度
4.2执行
4.2.1每月最后一个星期五,部门负责人召集本部门人员会议,总结上月工作,安排下月计划。
4.2.2部门主管根据部门工作计划制定本岗位周工作计划,并将重要工作列出进度(附表二),于每周一报总经理批准后,遵照实施。
4.2.3所有员工在每个工作日工作开始前,填写本日工作计划于日报表中,并于工作日结束前检查计划完成情况,给出自我评分,交于主管复审(附表三)。
4.2.4评分等级标准如下
14分—工作计划全部超额完成切实有效
12分—工作计划部分超额完成
10分—工作计划已全面完成
8分—工作计划少部分未完成或效果不理想
6分—工作计划大部分未完成或有严重失误
4.3辅导与反馈
4.3.1主管人员随时跟踪检查员工目标,计划完成情况,并及时给出坦诚有效的辅导与反馈。
4.3.2公司每年对员工进行两次绩效考核。
4.3.3部门负责人将所有下属员工综合评分8日前报于总裁办。
4.5绩效评估作用
4.5.1主管同员工共同定立工作目标,达成共识
4.5.2提供主管协助部属改进工作的机会
4.5.3提高工作绩效
4.5.4挖掘员工潜力
4.5.5提供主管与部属沟通机会
4.5.6提供一个公平的薪酬方式
4.6员工工作表现用于绩效工资核算时
综合评定得分与绩效工资对应表
综合得分
绩效工资系数
14
1.3
12
1.1
10
1.0
8
0.9
6
0.7
(1)团队绩效与团队工作表现正相关
(2)团队绩效应成正态分布
4.6工作嘉奖
对业绩突出的员工其主管根据其表现填写《员工奖励审批表》〔附表七〕,经批准后实施并记入员工档案。
4.7绩效管理纪律规定
4.8.1绩效工资与综合评分严格保密,如有泄密者,则扣发当事人一月工
资,情节严重者,将当事人下岗处理。
8.2绩效不良惩戒分为三种:
口头提醒,书面警告,严重警告,内部下岗。
具体惩戒规定见《工作纪律规定》
5附件
5.1员工工作目标发展计划一览表
5.2月度行程表
5.3工作日报表
5.4员工工作表现评定表(现场员工)
5.5员工工作表现评定表(行政人员)
5.6员工工作表现评定项目说明
5.7员工奖励审批表
新达洋(宁波)有限公司
员工工作目标发展计划一览表表一
姓名:
部门:
主管:
周期:
年月日至年月日
计划日期:
评估日期:
评估人:
A工作目标:
日期成果/意见
B发展计划日期责任成果/意见
员工工作表现评定表表四
(现场员工适用)
姓名:
部门:
评定期间至
评定成绩
评定项目
工作态度
14121086
工作质量
14121086
工作能力
14121086
合作性
14121086
主动性
14121086
责任感
14121086
创新能力
14121086
出勤准时
14121086
14121086
14121086
总评价
□14分工作表现持续超出工作要求
□12分工作表现时常超出工作要求
□10分工作表现持续符合工作要求
□8分工作表现不经常符合工作要求
□6分工作表现不符合工作要求
评价说明
直属上司签名:
日期:
部门负责人复核
部门负责人签名:
日期:
员工意见
员工签名:
日期:
(员工签名表明直属上司已向本人明确解释有关本人在上述期间表现的评述)
员工工作表现评定表表五
(行政管理人员适用)
姓名:
部门:
评定期间至
评定成绩
评定项目
工作态度
14121086
工作质量
14121086
工作能力
14121086
创新能力
14121086
合作性
14121086
主动性
14121086
责任感
14121086
理解决策能力
14121086
辅导指导能力
14121086
计划分析能力
14121086
出勤准时
14121086
其它
14121086
其它
14121086
总评价
□14分工作表现持续超出工作要求□8分工作表现不经常符合工作要求
□12工作表现时常超出工作要求□6分工作表现不符合工作要求
□10工作表现持续符合工作要求
评价说明
直属上司签名:
日期:
部门负责人复核
部门负责人签名:
日期:
员工意见
员工签名:
日期:
(员工签名表明直属上司已向本人明确解释有关本人在上述期间表现的评述)
工作日报表表三
部门
岗位
姓名
日期
序号
今日计划
完成情况
未
完
成
原因
今
日
工
作
情
况
备注
评分
标准
评分
:
签名:
员工表现评定项目含义说明
工作态度:
1严格遵守规章制度,守纪律,努力工作
2对所有工作都充满热情和积极性
3忠于职守,坚守岗位,不浪费工作时间
工作能力
1正确理解工作内容,事前做必要的工作准备
2积极努力改进工作方法
3及时处理好周围关系,使工作顺利进行
4迅速恰当地处理工作中偏差,及临时追加任务
5遵守正常工作程序,工作速度快,不误期
工作质量
1任务完成结果正确、及时与计划目标一致
2及时整理工作成果,为以后工作创造条件
3提高工作满意度
主动性
1积极地去发现问题并解决问题
2主动地去承担新任务或帮助完成其他任务
3自觉地去总结完善工作方法、程序
创造性
1搞好团结,部门之间相互配合相互协作
2以公司利益为中心,以全局为重,多承担责任
3积极同其他同事分享经验
创新能力
1积极学习新知识,并应用解决具体问题
2借鉴吸取别人经验,以改进工作
3积极提出合理化建议,参与不断改善活动
责任心
1时时处处维护公司利益,树立良好公司形象
2以主人翁精神与同事同心协力工作,相互支持
3杜绝一切损害公司利益的行为
理解决策能力
1对工作任务及相关环境有正确领悟
2易于接受新事物
3具有良好的判断、决策能力
辅导指导能力
1能随时发现计划执行过程中存在问题
2用适当的方法给出回馈及指导
3积极培训,教育员工,提高其技能与素质
4经常注意保持提高员工的工作热情
计划分析能力
1有正确的问题分析方法,对问题有全面了解
2做事有计划性且能正确实施
出勤准时
1遵守工作时间
2提高工作效率
3执行考勤纪律
自我申告表表六
姓名
部门
家庭
□未婚
□已婚
□单身
□抚养人
就职
工作时间
本企业工龄
岗位
住房
□私房
□公房
□租房
□借宿
□宿舍
□其他
年
现
有
学
历
□本科以上
□本科
□专科、中专
□高中
□毕业
□肄业
□在读
主要工作
经历
技术资格或学术证书称号
专业
工作适应性
工作忙闲(工作量)
工作难易度
□非常适合
□基本适合
□一般
□不太适合
□不适合
□工作太忙(工作量太大)
□相当忙(稍微过多)
□正合适
□再增加一些亦可
□空闲过多(工作量太少)
□太难
□稍微困难
□正适合
□再复杂一些亦可
□过分容易
过去
工作
回顾
(从自己适应性、素质、能力考虑,自由填写过去工作的感想)
今后
工作
展望
(请写出今后工作的想法,包括今后希望或争取承担的职务、工种、工作地点及需要的支持)
直接上司的观察职务姓名
关于现任工作
关于今后工作(工作要点)
可另加附页
12
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员工奖励审批表表七日期
致:
职位:
部门:
签名:
自:
职位:
部门:
签名:
报:
职位:
报:
职位:
优秀表现描述:
结果及影响:
奖励决定:
1·通报表扬
2·小功
3.大功
3·完成时间:
批准人:
处理结果:
检查人:
审核人:
批准人:
日期:
备注说明:
周工作计划
责任人:
日期:
工作重点:
周一
周二
周三
周四
周五
个
备注:
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