急诊科部门及人员岗位职责.docx
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急诊科部门及人员岗位职责.docx
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急诊科部门及人员岗位职责
急诊科部门及人员岗位职责
第1篇:
急诊科人员岗位职责急诊科人员岗位职责
一、急诊科主任岗位职责
1、在医院分管院长、医务科领导下,负责急诊科医疗、护理、教学、科研和行政管理工作。
2、负责制定业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量监控方案,并组织实施,定期检查和总结。
3、负责组织并参与急诊伤病员的诊治、危重患者的抢救、复苏与监护,适时组织院前急救。
4、组织指挥大批创伤、中毒等重大急诊病人的救治,并及时向医务部和院领导报告。
5、经常检查急救药品、器材的使用、管理情况。
6、参与组织院外急救小组,指定车辆,配齐药品器材,放在固定位置,随时处于应急状态。
7、负责组织本科业务训练、人才培养和技术考核。
安排进修、实习人员的培训,并担任教学。
8、引进国内外先进技术,开展新业务和科学研究,及时总结经验,撰写学术论文。
9、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常进行安全教育,严防事故、差错。
10、加强精神文明建设和医德医风教育。
掌握所属人员思想情况、业务能力和工作表现,提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。
11、急诊科副主任在急诊科主任领导下进行工作,按分工履行主
任职责的相应部分。
二、急诊科主任(副主任)医师岗位职责
1、在科主任领导下,负责指导并参与急诊、抢救、教学和科研工作。
2、组织并参与急症、危重症伤病员的诊断、治疗、抢救、监护和留观伤病员的检诊、巡诊,解决本科复杂、疑难技术问题。
3、帮助下级医师提高专业理论、技术操作水平和解决较复杂、疑难技术问题的能力。
担任临床教学,指导进修、实行医师的培训。
4、掌握国内外先进诊疗技术,开展科学研究、中西医结合,及时总结经验,撰写学术论文。
5、急诊科副主任医师在急诊主任领导和主任医师指导下,按分工履行主任医师职责的相应部分。
三、急诊科主治医师岗位职责
1、在科主任领导和正咱们主任医师指导下,分担急诊、抢救、教学和科研工作。
2、负责急诊接诊、会诊、危重伤病员抢救、监护和留观伤病员的巡诊,坚持首诊医师负责制,解决较复杂、疑难诊疗技术问题。
发现疫情,及时报告。
3、指导和培养医师解决较疑难技术问题,并负责其技术考核。
担任进修、实习医师的培训。
4、运用国内外先进诊疗、抢救技术,开展新业务、新技术和科学
研究,做好资料积累,及时总结经验,撰写学术论文。
5、参加急诊科值班。
四、急诊科医师岗位职责
1、在科主任领导和上级医师的指导下进行工作。
2、参加急诊接诊、检诊、诊断、急救处置和出诊工作;实行首诊医师负责制。
认真书写急诊病历和填写各种检查、治疗单,及时做好各种登记和统计工作。
3、遇有疑难、重症病例,应及时报告上级医师或召请科间会诊,共同完成检查、救治工作。
4、负责分管留观病房伤病员,书写留观病历和病程记录,严密观察病情变化,及时进行诊治及抢救工作。
5、在重大抢救或抢救中遇到困难时,应及时向上级医师和医务部报告,发现传染病时,应按规定立即向有关部门报告,并采取相应措施,进行消毒、隔离。
6、需急诊手术的伤病员,负责术前准备并护送到手术室。
7、参加临床教学,指导进修,实习医师的工作,修改和审签其书写的医疗文书。
8、学习、运用国内外先进诊疗、抢救技术,开展新业务,新技术及科研工作,不断总结经验,撰写学术论文。
9、参加急诊科值班。
五、急诊室护士长岗位职责
1、在护理部主任(总护士长)、医务科或门诊部领导下,进行工作。
2、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。
经常巡视观察室病员,按医嘱进行治疗护理。
做好各种记录和交接班。
3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,复杂的技术要亲自执行或指导护士操作,严防差错事故。
4、加强对护理人员的业务训练提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
5、组织护士准备各种急救药品、器材,定量定点定位放置,并经常检查补充、消毒、更换。
6、负责护理人员排班,制定工作计划,检查护理质量,总结经验。
7、负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。
8、督促护士做好隔离消毒,防止交叉感染。
9、督促护士、卫生员保持室内外清洁、整齐、安静,做好隔离消毒。
六、急诊室护士岗位职责
1、在急诊室护士长领导下进行工作。
2、做好急诊病员的检诊工作,按病情决定优先就诊,有困难时请示医师决定。
3、急症病员来诊,应立即通知值班医师,在医师未到以前,遇特殊危急病员,可行必要的急救处置,随即向医师报告。
4、准备各项急救所需用品、器材、敷料,在急救过程中,应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。
5、经常巡视观察室病员,了解病员病情、思想和饮食情况,及时完成治疗及护理工作,严密观察与记录留观病员的情况变化,发现异常及时报告。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,做好查对和交接班工作,努力学习业务技术,不断提高、分诊业务能力和抢救工作质量,严防差错事故。
7、准备各项急救所需药品、器材、敷料。
8、护送危重病员及手术病员到病房或手术室。
七、急诊科驾驶员岗位职责
1、积极参加业务学习,熟悉道路情况。
掌握所驾驶车辆技术性能,不断提高驾驶水平。
2、服从120调度指挥,不准私自出车和绕道办私事。
3、密切配合、协助急救医师,安全完成急救任务。
4、根据病人病情及急救医师意见确定行驶速度及转运医院。
5、向急救医师提出转送中合理化建议时应注意方式和场合,避免引起纠纷。
6、正确使用GPS、电台和警报器,以免GPS放电。
划卡上、下班。
7、严格按规定收费,栏目清楚,字迹工整,收费发票存根与医疗收据一并上交。
8、做好接班前的车辆检查,认真保养车辆。
9、保持车辆整洁、卫生和随车物品固定牢固。
10、上班期间严禁钦酒,不得开英雄车、赌气车、霸王车和乱用警报器。
11、下班时锁好车辆门窗,严防随车物品丢失。
第2篇:
急诊科人员岗位职责急诊科人员岗位职责
一、急诊科主任岗位职责
1、在医院分管院长、医务科领导下,负责急诊科医疗、护理、教学、科研和行政管理工作。
2、负责制定业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量监控方案,并组织实施,定期检查和总结。
3、负责组织并参与急诊伤病员的诊治、危重患者的抢救、复苏与监护,适时组织院前急救。
4、组织指挥大批创伤、中毒等重大急诊病人的救治,并及时向医务部和院领导报告。
5、经常检查急救药品、器材的使用、管理情况。
6、参与组织院外急救小组,指定车辆,配齐药品器材,放在固定位置,随时处于应急状态。
7、负责组织本科业务训练、人才培养和技术考核。
安排进修、实习人员的培训,并担任教学。
8、引进国内外先进技术,开展新业务和科学研究,及时总结经验,撰写学术论文。
9、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常进行安全教育,严防事故、差错。
10、加强精神文明建设和医德医风教育。
掌握所属人员思想情况、业务能力和工作表现,提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。
11、急诊科副主任在急诊科主任领导下进行工作,按分工履行主任职责的相应部分。
二、急诊科主任(副主任)医师岗位职责
1、在科主任领导下,负责指导并参与急诊、抢救、教学和科研工作。
2、组织并参与急症、危重症伤病员的诊断、治疗、抢救、监护和留观伤病员的检诊、巡诊,解决本科复杂、疑难技术问题。
3、帮助下级医师提高专业理论、技术操作水平和解决较复杂、疑难技术问题的能力。
担任临床教学,指导进修、实行医师的培训。
4、掌握国内外先进诊疗技术,开展科学研究、中西医结合,及时总结经验,撰写学术论文。
5、急诊科副主任医师在急诊主任领导和主任医师指导下,按分工履行主任医师职责的相应部分。
三、急诊科主治医师岗位职责
1、在科主任领导和正咱们主任医师指导下,分担急诊、抢救、教学和科研工作。
2、负责急诊接诊、会诊、危重伤病员抢救、监护和留观伤病员的巡诊,坚持首诊医师负责制,解决较复杂、疑难诊疗技术问题。
发现疫情,及时报告。
3、指导和培养医师解决较疑难技术问题,并负责其技术考核。
担任进修、实习医师的培训。
4、运用国内外先进诊疗、抢救技术,开展新业务、新技术和科学研究,做好资料积累,及时总结经验,撰写学术论文。
5、参加急诊科值班。
四、急诊科医师岗位职责
1、在科主任领导和上级医师的指导下进行工作。
2、参加急诊接诊、检诊、诊断、急救处置和出诊工作;实行首诊医师负责制。
认真书写急诊病历和填写各种检查、治疗单,及时做好各种登记和统计工作。
3、遇有疑难、重症病例,应及时报告上级医师或召请科间会诊,共同完成检查、救治工作。
4、负责分管留观病房伤病员,书写留观病历和病程记录,严密观察病情变化,及时进行诊治及抢救工作。
5、在重大抢救或抢救中遇到困难时,应及时向上级医师和医务部报告,发现传染病时,应按规定立即向有关部门报告,并采取相应措施,进行消毒、隔离。
6、需急诊手术的伤病员,负责术前准备并护送到手术室。
7、参加临床教学,指导进修,实习医师的工作,修改和审签其书写的医疗文书。
8、学习、运用国内外先进诊疗、抢救技术,开展新业务,新技术及科研工作,不断总结经验,撰写学术论文。
9、参加急诊科值班。
五、急诊室护士长岗位职责
1、在护理部主任(总护士长)、医务科或门诊部领导下,进行工作。
2、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。
经常巡视观察室病员,按医嘱进行治疗护理。
做好各种记录和交接班。
3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,复杂的技术要亲自执行或指导护士操作,严防差错事故。
4、加强对护理人员的业务训练提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
5、组织护士准备各种急救药品、器材,定量定点定位放置,并经常检查补充、消毒、更换。
6、负责护理人员排班,制定工作计划,检查护理质量,总结经验。
7、负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。
8、督促护士做好隔离消毒,防止交叉感染。
9、督促护士、卫生员保持室内外清洁、整齐、安静,做好隔离消毒。
六、急诊室护士岗位职责
1、在急诊室护士长领导下进行工作。
2、做好急诊病员的检诊工作,按病情决定优先就诊,有困难时请示医师决定。
3、急症病员来诊,应立即通知值班医师,在医师未到以前,遇特殊危急病员,可行必要的急救处置,随即向医师报告。
4、准备各项急救所需用品、器材、敷料,在急救过程中,应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。
5、经常巡视观察室病员,了解病员病情、思想和饮食情况,及时完成治疗及护理工作,严密观察与记录留观病员的情况变化,发现异常及时报告。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,做好查对和交接班工作,努力学习业务技术,不断提高、分诊业务能力和抢救工作质量,严防差错事故。
7、准备各项急救所需药品、器材、敷料。
8、护送危重病员及手术病员到病房或手术室。
七、急诊科驾驶员岗位职责
1、积极参加业务学习,熟悉道路情况。
掌握所驾驶车辆技术性能,不断提高驾驶水平。
2、服从120调度指挥,不准私自出车和绕道办私事。
3、密切配合、协助急救医师,安全完成急救任务。
4、根据病人病情及急救医师意见确定行驶速度及转运医院。
5、向急救医师提出转送中合理化建议时应注意方式和场合,避免引起纠纷。
6、正确使用GPS、电台和警报器,以免GPS放电。
划卡上、下班。
7、严格按规定收费,栏目清楚,字迹工整,收费发票存根与医疗收据一并上交。
8、做好接班前的车辆检查,认真保养车辆。
9、保持车辆整洁、卫生和随车物品固定牢固。
10、上班期间严禁钦酒,不得开英雄车、赌气车、霸王车和乱用警报器。
11、下班时锁好车辆门窗,严防随车物品丢失。
第3篇:
部门及人员岗位职责部门及人员岗位职责
【篇1:
各部门、各类人员的岗位职责】
各部门、各类人员的岗位职责
总经理职责
(一)组织最高管理层制定企业的经营目标,质量方针,服务
规范。
(二)贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。
(三)确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。
(四)主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商
品信息,抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
(五)按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进
度,协调部门之间关系。
(六)对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意
见,营造经营活动的良好氛围。
质量管理部职责
(一)贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。
(二)建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。
(三)向总经理室报告质量运作情况。
(四)商品进库验收工作,以确定合格商品进库。
(五)参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。
(六)负责与供应商的商品质量的信息传递。
(七)负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。
(八)根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。
(九)收集相关的产品质量标准并存档。
(十)有权对不合格的商品拒签。
(十一)有权对不合格的供应商进行否决。
人事部职责
(一)负责起草企业内部各项管理制度的资料保管。
(二)检查、督促企业各项管理制度执行情况,并向总经理室报告。
(三)确定原始记录保管目录表,规定保管期限。
(四)制订员工的培训计划和实施方案。
(五)企业的人力资原管理。
建立销售人员档案(销售区域、销售用
户、销售业绩情况)及企业人员花名册。
(六)制定企业劳动合同管理。
(七)建立员工健康档案,直接接触医疗器械商品人员发现患有传
染病、皮肤病及精神病等均要及时调离岗位。
营销部职责
(一)市场开发,组织货源,商品销售的组织工作,定期组织市场
调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场营销策略,确定目标市场,市场结构和销售方针,报总经理批准后组织实施。
(二)根据企业目标,向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。
(三)掌握市场动态,分析销售情况、市场竞争发展状况等提出改
进方法和措施,确保销售计划的完成。
(四)建立销售人员与客户之间关系,保持长期的、稳定的良好合
作关系。
(五)走访客户,征求意见,掌握同行销售情况和价格水平,分析竞
争态势,调整商品销售策略。
(六)及时回笼资金,分析应收帐款状况,督促销售人员对客户拖
欠款催收。
(七)收集客户信息和做好售后服务工作。
销售设备性产品,应向用
户提供具体用途、使用方法、使用条件详细信息,大型产品应做好培训、安装、调试工作,并签订供需双方质量协议书。
(八)负责销售合同评审。
(九)严格执行对供应商资质条件的评审,供应商必须具备三证
一照(医疗器械生产/经营企业许可证,产品注册证,产品合
格证,工商营业执照),计量产品应提供计量许可证,无菌产品应提供卫生许可证,并进行效期管理。
(十)市场调研和投标的各项日常工作。
负责投标信息的收集、整
理、分析及评估。
有权对是否参与投标提出意见。
(十一)经营企业无维修设备、器具、仪器、检测条件的,应与供
货方签订质量保证协议。
销售员岗位责任制
一、岗位职责
(一)积极做好企业与客户之间的业务联系,积极推销商品,开
拓客源,确保销售计划的完成。
(二)收集市场信息,了解客户需求变化,利用销售技巧,扩大
企业影响。
(三)按应收款考核周期及时催讨应收帐款。
(四)严格执行退换货商品管理制度,一旦发生退换货应按程序操作。
(五)负责收集客户质量信息,对客户投诉的质量问题处置,按
质量信息处置程序进行。
(六)负责客户要货计划并填写订货单。
二、岗位权限
(一)有权对客户进行业务洽谈及签订合同(企业可视合同数
额大小,可适当限定数额)。
(二)有权受理客户所需的营销业务。
(三)有权对销售策略提出建议。
采购员职责
一、工作职责
(二)急用商品要优先采购。
(三)商品库存情况做到心中有数。
(四)采购医疗器械商品时,必须搞清产品名称、规格、型号,
产品必须有产品合格证或合格标识,不得采购伪劣商品。
(五)负责商品采购的业务洽谈。
(六)负责供应商的资料收集、整理、归档。
(七)采购商品被判为不合格品时,应按不合格品控制程序中
的要求进行处置。
(八)对采购商品的质量负责。
(九)做好供应商业绩台帐,及时将质量信息反馈给供应商。
二、岗位职权
(一)物资采购有选择和采购权。
(二)对供应商有选择建议权。
(三)有权拒绝接收不符合要求的商品采购计划和价格。
仓库保管员责任制
一、岗位职责
(一)负责企业经营商品的管理、贮存和发放。
(二)严格遵守商品迸出库手续,进货和发货时,必须仔细核
对品名、规格、型号、数量等,进出库时应对正确性负责。
(三)进货时应及时办理手续,做到库位按区、类划分管理。
(四)仓库帐目清楚,帐、卡、物一致。
(五)坚持先进先出原则,防止商品的变质、损坏。
(六)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。
(七)堆放商品,标识清楚,货位卡正确填写。
二、岗位权限
(一)有权拒收违规和手续不全的商品。
(二)有权拒收手续不全的票据。
财务部职责
一、全面负责企业财务工作,为总经理负责,提供决策依据。
二、严格遵守国家有关财务法规和有关规定。
三、合理安排企业资金,不得签发空头支票。
四、收付现金时,必须严格审核原始凭证,并有经办人和审批人签字
方可报销。
五、帐目记录清晰,严格执行财务管理制度。
六、商品货款支付,须有质量验收人员签字。
七、有权拒绝原始凭证不清的付款。
八、有权拒绝手续不全的报销。
九、负责企业员工的四金核算和解缴工作。
【篇2:
公司各部门人员岗位职责】
第二节员工岗位职责
一、顾问总工岗位职责
顾问总工对主管负责,负责专业技术措施的建立,作为本专业的技术顾问,并协助项目方案的定案和审图工作,必要时出席会议。
1、对所审核的内容负责,并填写审查记录单。
对所校对的设计文件图纸负校对责任。
2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求,是否符合规定的深度、格式要求,是否齐全配套;符合批准的设计任务书,满足使用功能,面积和投资控制指标等要求。
3、功能布局恰当,专业间无方案性矛盾,社会效益经济效益和环保效益良好,校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。
符合城市规划,环保和市政设施的要求。
4、图纸文字正确完整,尺寸符号无错、漏、缺、碰,符合绘图规定和深度要求
5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求,本专业提出的技术条件是否正确;
6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则,无淘汰及劣质品,采用的标准图是否正确;7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。
8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。
9、其他有关部门规定的其他审查内容。
二、部门主管岗位职责
(一)方案主管
主管对公司负责,全面掌控本专业的行政和技术工作,是本专业的执行人和责任人。
保证公司各项行政,技术管理规章在本专业内得到有效执行。
1、人员管理
根据公司的相关制度,具体负责项目负责人的选评工作,并对负责人的按月与年度考评工作。
主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换;
了解员工的工作状态,在各负责人对项目员工评估的基础上,按季度对员工作出评估。
员工评估内容包括:
完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。
评价等级:
优秀、良好、合格、差四级。
根据评估结果反映的问题,积极解决,协助负责人解决项目人元的各种问题。
负责推荐优秀员工,和参与公司优秀员工的评选工作。
发展相关合作单位和个人,对于相关合作单位和个人进行专业评估。
2、指导设计
指导设计人进行方案设计,审核条件、计算方法和图纸安排,协调解决工作中出现的问题。
督促专业设计人员质量自校。
对方案进行审查,主要审查各设计人员是否按设计分工出图,交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责,则应履行相应职责。
3、项目协调
协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈,并收集完善的设计资料,协助制定设计方案;
随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况,及时发现问题并给予协调;
及时召开负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施;4、进度控制
根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间—即里程碑计划。
了解工程本专业进度,及时调整人员配置(包括项目主要负责人)。
依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。
5、质量评估
负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作,对于已完成的项目或阶段完成的项目进行评估,评估办法见公司质量评定表。
对已全部完成的项目,应在规定的时间内提出评分报告;阶段完成评估可简化,出具书面意见,按四级评估:
优秀、良好、合格、差。
根据评估报告,推荐优秀工程,并参与公司的优秀项目的评审工作。
6、质量控制
负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作(见各工程节点控制文件),并负责其监督工作。
对于关键的节点环节,必须审核设计工作,才能往下进行。
必须参出席重要节点会议,方案确定后只有各主管都同意才能修改。
7、培训工作:
负责组织各级设计人员的专业培训工作;8、审图工作:
负责重大工程或重要工程审图工作。
9、设计工作:
担任重大项目的主创工作。
10、考核目标
专业主管负责完成本专业考核目标,包括产值目标。
(二)专业主管(建筑、结构、设备、电气)
主管对公司负责,全面掌控本专业的行政和技术工作,是本专业的执行人和责任人。
保证公司各项行政,技术管理规章在本专业内得到有效执行。
1、人员管理
根据公司的相关制度,具体负责项目专业负责人的选评工作,并对负责人的按月与年度考评工作。
主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换;
了解员工的工作状态,在各负责人对项目员工评估的基础上,按季度对员工作出评估。
员工评估内容包括:
完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。
评价等级:
优秀、良好、合格、差四级。
根据评估结果反映的问题,积极解决,协助负责人解决项目人元的各种问题。
负责推荐优秀员工,和参与公司优秀员工的评选工作。
发展相关合作单位和个人,对于相关合作单位和个人进行专业评估。
2、指导设计
指导本专业设计人进行施工图设计,审核计算条件、计算方法和图纸安排,协调解决工作中出现的问题。
督促专业设计人员质量自校。
对本专业的施工图进行审查,主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图,交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责,则应履行相应职责。
3、项目协调
协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈,并收集完善的设计资料,协助制定设计方案;
随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况,及时发现问题并给予协调;
及时召开专业负责人会议,商定各设计阶段详细进度计
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- 急诊科 部门 人员 岗位职责