一个月的工作总结简短.docx
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一个月的工作总结简短.docx
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一个月的工作总结简短
一个月的工作总结简短
一个月的工作总结简短20篇
一个月的工作总结简短
(一):
1、销售情景总结:
销售业绩和贩卖目的告竣景象,要求既有细致数据,又有景象阐发。
2、行动报告:
当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样摆设的,要求简单明了。
3、市场景象总结阐发,包括:
(1)竞争对手评价:
主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情景分析;
(2)市场评价:
市场景象是好是坏,发展前景怎样,存在什么题目,有什么时机。
(3)市场问题汇报:
当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:
积存破坏产物的变更,促销返利的兑现,市场用度的申请,其他必要公司支持的事变。
(4)市场价格现状:
各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(5)产品库存现状:
各级经销商的产品库存情景:
数量、品种、日期;
(6)经销商评价:
各级主要经销商的心态、本事、销售业绩情景怎样;
4、下个月工作打算和安排:
针对上个月的工作情景摆设下一个月的工作。
5、工作自我评价:
自我工作的得与失、对与错。
作为销售员的导师、照料与锻练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1、到讲台上去讲。
此刻许多企业销售人员在汇报工作时便是在座位上站起来,说两句就坐下。
在一家公司,我们提议销售职员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。
在日本松下公司,每一季度贩卖司理汇报工作时,
2、嘉奖与处罚。
奖励与惩罚永远是一对好的向导本领。
销售经理要发挥嘉奖与处罚的作用。
3、重视。
销售经理对销售人员工作总结与报告请示的器重,就会促使销售人员认真对待工作总结与报告请示。
4、要求销售职员汇报工作之前,认真做好准备。
一个月的工作总结简短
(二):
在这一个月里,我们财务部的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作。
为了总结经验、发扬成绩、克服不足,现将XX工作作如下简要回顾和总结:
XX月顺利完成的工作:
1、以认真的态度进取参加西安市财政局会合所得税培训,做好财务软件记账及体系的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处置惩罚工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年末统计报表,定时向各部分报送。
完成了税务报告与缴纳,以及往来银行间的业务和种种一样平常用度的缴纳。
3、对各种财务会计档案,进行了分类、装订、归档。
XX年学习方面和个人修养和综合素质的提升:
1、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和步伐服务。
2、经过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治头脑和品行修养。
3、不停改进学习要领,考究学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,对峙学以致用,注意融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的头脑和新的开辟,牢固和富厚综合知识,使自身综合本领不停得到进步。
4、高兴钻研业务知识,进取参加相关部门组织的种种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,实事求是工作。
[由整理]
XX月中仍然存在的不足:
尽管我们圆满完成了本年的各项工作使命,但必须看到工作存在的不足:
1、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与见效不成比例,事倍功半的征象时有发生,今后要逐步学习用科学的要领,善总结、勤思考,逐步到达事半功倍的的结果。
2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。
3、理论程度不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比力快,缺乏对新的业务知识和管帐法例的体系学习,导致了财务会计基础知识和财务管帐底子工作缺乏,影响来工作程度的进步。
XX月严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作:
1、善于总结,提出自我的意见和发起,为领导决议计划供应正确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。
总结经验,建立健全精良的工作机制。
2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上期间发展的步调。
一个月的工作总结简短(三):
近段时期,销售部在经历了一个职员小颠簸后,在宋总的准确引导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的结果。
现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的题目,作一简朴的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点见解。
销售数据证明:
结果是客观,题目是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目的稳步前进的。
那么,以下对这几个月的工作做一个小结。
一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程并且相对稳固的行销团队。
目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人。
各职员初到公司时,行销履历参差不一样,经过部门多次系统地培训和现实工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相干流程。
对贩卖职员,销售部按业务对象和业务条理举行了层级分别,共分为销售代表和地域司理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的题目,体现出协作和互补的初志。
这支营销步队,工作固然繁琐和费力,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心办事的头脑和举动。
你们是饲料行业市场精细化运作的新力量,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源包管,是能让公司渐渐走向强的资源。
我们起步虽晚,但我们要跑在前面!
我代表公司感激你们!
二、团队凝聚力的加强,团队作战本事的提高
1、新员工的渐渐增长,随着公司市场运动和拉练的开展,使我们由生疏变为认识,熟悉之间转换为密切无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展配合发展发展。
2、局部市场贩卖小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上相互照应,工作中相互协作,配合默契,使用小团队的上风,有针对性的建设新老客户,不断的开辟为公司开疆拓土。
3、由于各人来自五湖四海,初到公司的那种小头脑,小意识照旧存在的,可是随着渐渐的溶入团队,小思想,小意识也在渐渐消退,大家仅有一个目标:
尽我所能,让公司强起来!
三:
敢于摸索,胆尝试,不断改进新的营销模式,而且程序化。
1、大家来自于不一样的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,行情疲软,做市场只体现了一个字:
难!
在如许的景象下,销售部在宋总的力支持下,营销模式实验革新,经过频频市场运动的拉动,总结出名贵的履历,摸索出了一套集开发新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思绪,取得了另整个销售部甚至整个公司奋发的骄人战绩。
2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的乐成,离不开销售部全体员工的高兴,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法仿照,让我们在市场上所向披靡!
众人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
随着工作历程的不断深入,我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及贩卖计划的办理措施,各项措施正在试运行之中,我们会不断更新,逐步完善。
执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺遂实行的保障。
销售部已经出台的销售部管理制度,是检验销售职员平常工作的天平,是衡量销售职员平常工作的尺度。
在这个底子上,
首先,销售部将出台《销售人员考核办法》,对不一样级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作资料也作出详细的要求。
其次,销售部将出台《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部举行定位的底子上,进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思绪等作出细化尺度。
奖惩分明,销售部还将将出台《销售部奖惩条例》,夺取在以后的工作中,做到“事事有尺度,事事有保障。
”
第三,构成了“总结问题,提高自我”的内部相同机制。
及时找出工作中存在的题目,并调解营销计谋,恭敬贩卖职员的意见,以市场需求为导向,地进步了工作效率。
制度是尺度,执行力是保障!
力德船已经起航,为了它的宁静,力德人行动起来!
固然以上看似不错,但所存在的问题也不得摆在桌面上,这是也是我的严峻失职。
五、“3个无”的问题有待解决
题目是突破口,题目是起跑线,问题是下一次胜仗的底子和壁垒。
1.无透明的过程
虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和措施,每月工作也有部署和要求,可是,销售人员没有组成定时报告请示的风俗,仅仅是局部人员口头汇报、间接转述,销售部不能进行全面、及时的统计、计划和和谐,从而导致部分区域的工作、计划、制度的实行和效果打折扣。
2.无互动的沟通
销售部是作为一个整体举行计划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。
销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个地区的一线状态,以便随时调解计谋,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于团体发展的。
3.无开放的心态
同舟共济,人人有责!
市场供需失衡的压力,同行民风的阻障,客观情况的未便,均对我们的行销工作孕育发生了负动力。
如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、进取坦荡的胸怀应对客户和同事,我们就不克不及更好地进步。
我们明白,其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委职责、牵制消耗、煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的步队设置装备摆设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜,智者相遇,人格胜。
4.无规划的开发
市场资源是有限的,是我们生存和发展的基础。
对付目的市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都可以凭据总体发展,需要有计划、按步调地开辟,哪个客户必要实时开辟,哪个客户临时不克不及启动,那些客户必要互补联动,并不是单凭想象就能到达结果的,客观经济纪律是不行违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应当接纳什么样的计谋,什么时间应当回访,应当接纳面谈照旧德律风,都是必要研究的题目。
盲目地、无计划地、重复地造访举动,都有可能导致客户资源的恶性反戈乃至孕育发生负面影响。
一个月的工作总结简短(四):
一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点
办公室是公司运转的一个关键关键部分,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每一天除了本职工作外,还经常有计划之外的事变必要暂时处置惩罚,而且通常比力告急,让我不得不放心手头的工作先去办理,所以这些临时性的事务占用了许多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。
但手头的工作也不克不及延长,本日欠了帐,明天还会有其他工作要去处置惩罚,所以,我经常利用休息时间来举行补课,把一些笔墨工作带回家去写。
办公室人手少,工作量大,异常是公司会务工作较多,这就需要部分员工连合协作。
在这一月里,遇到各种运动和集会,我都进取共同做好会务工作,与部分同事心往一处想,劲往一处使,不会计算干得多,干得少,只盼望把运动圆满完成。
二、尽心尽责,做好本职工作
一个月来,我主要完成了一下工作:
1、文书工作严要求
1)公牍轮阅归档实时。
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神转达至各下层机构,确保政令畅通。
待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2)下发公牍无差错。
做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部分发文的核稿。
公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是细致去逐一查对原稿,以确保发文质量,共下发红文份。
同时负责办公室发文的拟稿,以及各类运动集会关照的拟写。
3)编写办公会议质料,整理会议记录。
每个月末对各部门月度计划的实行景象举行查对,催收各部门月度小结、计划,并拟写当月工作回首,整理办公集会质料汇编成册,供总经理室参考,办公会议竣事后,实时整理会议记录,待总经理修改后,送至各部分轮阅。
2、督办工作强力度
督办是确保公司政令畅通的有用本领,今年以来,作为督办小组的重要实行职员,在修订美满督办工作规程,并以红文的形式将督办工作制度化后,经过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。
抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情景以及领导交办的临时性工作等,并定期向总经理室反溃。
3、内外宣传讲效果
宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个关键本领和窗口。
本年在内部宣传方面,我主要是拟写分公司简报,做好《xx报》协办的组稿工作,以及帮忙板报的编发,外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年告白的登载,同时每月基本做到了有信息登报。
4、秘书工作。
秘书岗位是一个讲职责心的岗亭。
各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的,而且有些还必要保密,这就需要我在工作中仔细、耐心。
对于各部门、各机构报送总经理室的各种文件都实时递交,对总经理室交办的各种工作都实时办好,做到对总经理室卖力,对相干部分卖力。
因为这个岗亭的特殊性,为了更好地为向导办事,保证各项一样平常工作的开展,每一天我基本上6点多钟才放工。
有时遇到临时性的使命,必要加班加点,我都毫无怨言,认真完成工作。
5、企业文化活动进取参与
进取参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的筹谋和构造工作,为公司企业文化设置装备摆设,凝聚力工程出了一份力。
应对新的使命新的压力,我也应当以新的面貌、更加进取主动的态度去欢迎新的挑衅,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。
一个月的工作总结简短(五):
进入公司至今,已有xx个多月的时间,回首XX月的工作体现,虽存在些许的不足之处,但总体的支付,照旧得到了不少收益,现就XX月的工作景象,做如下总结:
一、工作中的收获:
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);明白事变轻重缓急,做事较有条理;与同事相处融洽,能够进取配合及协助其他部门完成工作;工作适应力渐渐加强,对后期摆设的工作,现已得心应手。
二、工作中存在的不足:
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的共同仍有所短缺,工作效率并非是最快的!
三、接下来的工作计划:
会根据以上工作中存在的不敷,不断改善,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说XX月的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不敷,工作简直也不敷饱和,时有不明确该干什么的觉得,但这一切的一切相信也会随着XX月的到来而逝去。
十分感激公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信XX月的我,在行政文员这个岗亭上会做得更好,发挥得更加出色!
一个月的工作总结简短(六):
严格来说,对于自我都是为寻求进步和提拔来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有大张旗鼓的业绩,但也算是经历一段不平常的磨练和检验。
在部门向导的准确向导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点睁开工作。
工作中已尽到了应尽的职责,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不敷,现将本月的工作简单的分析与总结:
一、人事管理
1.凭据各部分人力需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和办事岗亭职员,以基本满足相关岗位;
2.健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚统统违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3.与各部分向导相同,让各部门配合把各工段的考勤实时正确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤查对无误。
4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息管理上交。
5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自我确定力下降造成小错误不应出错的都做错了。
二、培训计划与实施方面
1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。
同时在本月里也未列各部分的培训需求筹划。
2.后期工作制订培训计划并加强各部分的培训力度,同时也加强自我在培训方面的知识度与胆子。
三、沟通
1.进取相应部分向导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层职员的评价。
每一天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
一个月的工作总结简短(七):
光阴似箭,一转眼我在远成工作已经两个月了。
在这两个月的时间里我学到了很多书籍上学不到的知识,而更多的是做人的道理!
这两个月,我为了能尽快的融入远成这个大家庭,我不停的进步自我,完善自我。
抓住每一个来之不易的学习时机,只要不懂的地方就会向一齐工作的同事举行扣问。
经过这两个月的学习和工作,我对物流这个行业有了新的相识和了解,同时也深深的认识到了自我的知识和社会履历的不敷。
我被公司分派到虎门长安,所以我的工作点在长安营业部。
来到长安,我认识了我的两位新同事,营业部管理员李微,营业员兼出纳陈海万,平常没事的时间,他们两位都会耐心的给我讲解部门的组织框架以及一些根本的流程,还有一些操作知识和种种表格的填写。
他们常常和我开顽笑,并为我讲解他们从小到大的一些经历;我都被他丰富多彩的人生阅历深深的吸引了。
老大还告诉我在公司工作必须要细致的三大点。
一:
人品,即我们必须诚实的对待企业;二:
做什么事要具有合作精神;三:
要有上进心!
当时可能当时只是懵懂的听清了这句话。
此刻在那里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深刻含义。
九月份我的主要工作就是客户的维护与开辟。
我维护的客户有两个,东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。
由于这两个客户,每月的货量都很大,在运输费开支都在三四万以上,以是很关键。
为了维护好这两位条约客户,我为他们创建了专门的笔记本,记录了他们的相干资料,甚至我把他们收货人的联系德律风及地点也认识了,以至于我在填单的时间,不用询问客户资料就能直接填写,操作快,很熟练。
但在客户开辟这一块,我不明确怎样入手。
电话营销我每天都在举行,我到此刻也没觉得有什么希望,老大告诉我:
客户的维护比开辟更为重要。
并安慰我,叫我别急,慢慢来,现阶段,我重要的是维护好两位客户就可以了。
“万丈高楼平地起,”我相信只要实事求是的干下去,必须会有有客户被我开辟出来的。
颠末这久的工作学习,同时我明白在工作上的失误要从工作历程中找缘故原由,而不是一味的探求客观的来由,仅有如许才华把工作做好。
我们要不断的调解工作要领与心态,这样才能更好的工作!
我信赖是金子就会发光,只要我好好工作,不辜负学校和公司对我们的盼望,迟早会有人发现自我的!
不管是在学校还是走上岗位我都必须要好好的好好的办理和束缚自我。
就像在远成,这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来举行办理,这样才能使自我的价值有显现的一个舞台。
我相信我能以最佳的状态来完成每一天公司下达的使命,因为这既是我的职责也是我作为远成一员的任务,仅有这样才华更好的回报公司,才能不辜负公司对我的盼望。
一个月的工作总结简短(八):
在这个月的时间中我经过努力的工作,也有了一点劳绩,跨过年中,我感觉有必要对自我的工作做一下总结。
目标在于吸取教训,提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信心也有决心把接下来的工作做的更好。
下头我对七月份的工作进行简要的总结:
关于七月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:
第一,总体工作业绩不是很空想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有必须的距离!
第二,整年度自我对工作热诚不敷高,器重度不高。
第三,对辖区分行团队的办理力度不敷,很多任务与相关制度没有落实到位。
第四,对公司的向心力不敷,很多资源没有充实有用使用。
其次下头我七月份的工作进行总结:
1、没有完成自定的业绩目的。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清楚。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源器重度不敷高,尤其表此刻对主推盘的保举不敷朝上进步共同,没有真正做到资源的公道有用使用。
4、对经纪的办理推动不到位,让他们对工作产生必须的惰性乃至开小差。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部门资源流失。
6、关于公司的制度没有明确化,实行不到位。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相干的培训。
8、个人自我具有必须的惰性,没有做好自我天职的工作。
最终由于自我办理不到位不严肃,听到偕行陆陆续续签单了,内心全是克制的觉得,同时也为他们感触开心,因为证明我们那边是有市场的。
但是我会坚韧不拔的,我信赖颠末自我的高兴,争取使自我的业务管理水平提到一个更高的高度,把自我的所学到的工具运用到工作当中,并利用这些知识教会战友到达我自我的目的。
期望带出一支百战百胜,攻无不堪的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目的。
下头是我对下半年乃至八月份的工作计划与安排:
第一,严格执行公司的统统规章制度。
第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。
第三,对峙引进新人才,提高团队力量为公司未来发展造就更多精英强将。
第四,严格把控珍惜好任何一个有用客源及盘源,做到无一遗漏错失。
第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深进步自我工作程度。
其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略:
1,自制户外宣传资料外发,重点地区下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,此中已乐成签一租了,结果比力显着。
2,自我亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有用客源,争取七月来个量的突破。
3,严格重视执行笋盘主推盘保举制度,进取配合好各分行工作并要求各经纪无条件推行相干工作。
4,维系及开发好现辖区全部在租在售房源,要求各人地毯式清查消化。
5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。
6,器重网络开发利用,到达经纪名下日常利用网络四个以上。
20XX年新的季度已经到临,新的使命摆在面前目今,困难而圣神。
作为公司分行主管,我深感自我负担担子有何等重,可是相信我们会把这份压力化作动力,以奋发的斗志,饱满的热情,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作贩卖使命不懈努力。
最终,预祝20XX年度的贩卖使命圆满完成。
一个月的工作总结简短(九):
二月份正值新年之际,客房部虽处淡季,但由于种种节日的到来,也显得有一些繁忙,二月份有春节、情人节、两个庞大节日,客房部也采取了相应的惠客措施;现将010年二月份个人工作总结报告如下:
1.节日时期对老客户的回访,赠送水果、干果等慰问运动。
2.做好自己工作筹划,做好员工节日的苏息摆设,除包管正常的工作之外,最主要的是做好春节的接待工作,保证用餐房间的卫生景象。
3.节能降耗。
客房部在
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