积分作业2.docx
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积分作业2
1.团队型的领导风格是( )(单选题)
A.1.9型B.9.1型C.5.5型D.9.9型
第1题你选择了D.正确答案D.结果√
2.勒温认为,把权力定位于领导者个人手中的领导者,其领导作风是( )(单选题)
A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风
第2题你选择了A.正确答案A.结果√
3.在目标一致的基础上,由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种( )(单选题)
A.建设性冲突B.破坏性冲突C.非现实性冲突D.现实性冲突
第3题你选择了A.正确答案A.结果√
4.为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种( )(单选题)
A.非现实性冲突B.现实性冲突C.建设性冲突D.破坏性冲突
第4题你选择了A.正确答案A.结果√
5.勒温认为,把权力定位于集体手中的领导者,其领导作风是( )(单选题)
A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风
第5题你选择了B.正确答案B.结果√
6.通过讨论冲突的得失,使双方了解冲突带来的后果,帮助双方改变思想和行为,这种处理冲突的方法是()(单选题)
A.妥协B.教育C.和平共处D.协商
第6题你选择了D.正确答案B.结果×
7.领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素()(单选题)
A.领导者的成熟程度B.被领导者的成熟程度C.环境的复杂程度D.管理手段的现代化程度
第7题你选择了A.正确答案B.结果×
8.参与性的领导方式的特点是()(单选题)
A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系
第8题你选择了D.正确答案B.结果×
9.由冲突双方的共同上级来裁决,这种处理冲突的方法是()(单选题)
A.第三者裁判B.拖延C.和平共处D.教育
第9题你选择了D.正确答案A.结果×
10.人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是()(单选题)
A.第一类期望B.第二类期望C.效价D.激励程度
第10题你选择了A.正确答案A.结果√
11.传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是()(单选题)
A.译码B.反馈C.传播D.编码
第11题你选择了D.正确答案D.结果√
12.()着重研究需要的内容和结构,研究如何推动人们的行为。
(单选题)
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论
第12题你选择了B.正确答案A.结果×
13.赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为()(单选题)
A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素
第13题你选择了.正确答案B.结果×
14.赫兹伯格认为,真正能让员工产生满意感,并发挥他们积极性的因素是()(单选题)
A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素
第14题你选择了A.正确答案A.结果√
15.控制过程的最后一项工作就是( )(单选题)
A.A、确定控制标准B.B、衡量实际工作C.C、分析衡量结果D.D、采取管理行动
第15题你选择了D.正确答案D.结果√
16.最主要也是最传统的一种控制方式是()(单选题)
A.A、前馈控制B.B、反馈控制C.C、同期控制D.D、间接控制
第16题你选择了B.正确答案B.结果√
17.实施控制的第一步是()(单选题)
A.A、制定控制标准B.B、衡量实际绩效C.C、分析衡量结果D.D、采取管理行动
第17题你选择了A.正确答案A.结果√
18.组织在动态变化的环境中,为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是()(单选题)
A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策
第18题你选择了A.正确答案B.结果×
19.着眼于发现工作中出现的偏差,根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是()(单选题)
A.A、间接控制B.B、前馈控制C.C、反馈控制D.D、直接控制
第19题你选择了A.正确答案A.结果√
20.在组织中将管理组织分为不同的层级,各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动,这种控制活动便是()(单选题)
A.A、直接控制B.B、分散控制C.C、间接控制D.D、分层控制
第20题你选择了B.正确答案D.结果×
21.在马斯洛的需要层次中,属于高层次需要的有()(多选题)
A.A、生理需要B.B、安全需要C.C、社交需要D.D、尊重需要E.E、自我实现的需要
第21题你选择了C,D,E.正确答案C,D,E.结果√
22.下列关于冲突管理的表述,正确的是()(多选题)
A.A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B.B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免,但可以控制C.C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的D.D、由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制E.E、组织内部的现实性冲突是控制的主要目标
第22题你选择了A,B,C,D.正确答案A,B,C,D,E.结果×
23.双维理论将领导风格区分为()(多选题)
A.A、关心任务式B.B、关心人员式C.C、民主式D.D、专制式E.E、放任式
第23题你选择了A,B.正确答案A,B.结果√
24.安全需要包括()(多选题)
A.A、人身安全B.B、经济的保障C.C、环境的稳定性和可预知性D.D、情感和归属的需要E.E、得到他人的尊重
第24题你选择了A,B,C.正确答案A,B,C.结果√
25.同期控制的有效条件是()(多选题)
A.A、基层管理人员的素质B.B、充分的授权C.C、逐级控制D.D、管理人员应该倾听下属人员的意见E.E、对系统将来运行的情况是可以准确预测的
第25题你选择了A,D,E.正确答案A,B,C,D.结果×
26.反馈控制应该避免哪些情况()(多选题)
A.A、避免反馈失真B.B、避免反馈滞后C.C、避免矫枉过正D.D、避免下级人员的参与E.E、避免授权
第26题你选择了A,B,C.正确答案A,B,C.结果√
27.领导双维理论包括( )(多选题)
A.领导行为四分图理论B.领导行为方格图理论C.连续统一体理论D.勒温理论E.领导生命周期理论
第27题你选择了A,B.正确答案A,B.结果√
28.领导权变理论主要包括( )(多选题)
A.菲德勒模式B.途径_目标理论C.领导生命周期理论D.连续统一体理论E.勒温理论
第28题你选择了A,B,C,D.正确答案A,B,C,D.结果√
29.根据组织系统边界分,沟通可以分为()(多选题)
A.外部沟通B.内部沟通C.书面沟通D.口头沟通E.非语言沟通
第29题你选择了A,B.正确答案A,B.结果√
30.根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为()(多选题)
A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.单向沟通E.双向沟通
第30题你选择了D,E.正确答案D,E.结果√
31.产品部门化的缺点是()(多选题)
A.部门之间的横向协调性较差B.各产品部门可能有各行其是的倾向C.一般管理费用可能增加D.某些管理工作可能重复E.弱化了各部门对其活动结果的责任
第31题你选择了A,B,C,D.正确答案A,B,C,D.结果√
32.为了保证人员考评的科学性和准确性,考评工作必须遵循下列原则()(多选题)
A.客观性B.可行性C.适当性D.反馈性E.民主性
第32题你选择了A,B,C,D,E.正确答案A,B,C,D,E.结果√
33.下列描述正确的是()(多选题)
A.管理层次受管理幅度和组织规模影响B.在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比C.在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少D.在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越多E.在组织规模既定的情况下,管理幅度减少,管理层次增加
第33题你选择了A,B,C,E.正确答案A,B,C,E.结果√
34.职务设计的方法主要有()(多选题)
A.职务专业化B.职务轮换C.职务个性化D.职务扩大化E.职务丰富化
第34题你选择了A,B,D,E.正确答案A,B,D,E.结果√
35.非职务性权力主要表现为()(多选题)
A.专长权B.感召权C.强制权D.奖赏权E.法定权
第35题你选择了A,B.正确答案A,B.结果√
36.在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。
(是非题)
A.正确B.错误
第36题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
多种方法的综合运用。
37.一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量增加管理层次。
(是非题)
A.正确B.错误
第37题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量减少管理层次。
38.职权与任职者的个人特性有关。
(是非题)
A.正确B.错误
第38题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
职权与任职者的职位相关而与个人特性无关。
39.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。
(是非题)
A.正确B.错误
第39题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
还包括内部渠道。
40.分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
(是非题)
A.正确B.错误
第40题你选择了B.正确答案A.结果×
41.有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。
(是非题)
A.正确B.错误
第41题你选择了A.正确答案A.结果√
42.扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。
(是非题)
A.正确B.错误
第42题你选择了A.正确答案A.结果√
43.集权和分权是一个相对的概念。
(是非题)
A.正确B.错误
第43题你选择了A.正确答案A.结果√
44.9.9型风格是最有效的领导方式。
(是非题)
A.正确B.错误
第44题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
没有任何证据证明,在任何情况下这种风格都是最有效的。
45.冲突是客观存在的、不可避免的现象。
(是非题)
A.正确B.错误
第45题你选择了A.正确答案A.结果√
46.责任是领导权力的基础。
(是非题)
A.正确B.错误
第46题你选择了A.正确答案A.结果√
47.不定期、不定量地实施强化,会提高强化的作用。
(是非题)
A.正确B.错误
第47题你选择了A.正确答案A.结果√
48.成就需要不高的人认为努力与成就没有太大的关系。
(是非题)
A.正确B.错误
第48题你选择了A.正确答案A.结果√
49.控制就是对组织内部人员的控制。
(是非题)
A.正确B.错误
第49题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
控制的对象是全面的,包括人员、财务、作业、信息和组织整体绩效等各个方面的内容。
50.实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果(是非题)
A.正确B.错误
第50题你选择了B.正确答案B.结果√
题目解析:
背后可能隐含着负面因素。
1.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想( )(单选题)
A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制
第1题你选择了A.正确答案A.结果√
2.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统,形成一种非长期固定性组织,这种组织结构形式被称为()(单选题)
A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制
第2题你选择了B.正确答案B.结果√
3.许多从小发展到大的企业,在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构,这种组织结构所具有的最大优点是()(单选题)
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专业设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作细致深入D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
第3题你选择了D.正确答案D.结果√
4.组织的分化程度反映了组织结构的()(单选题)
A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化
第4题你选择了A.正确答案B.结果×
5.下列哪个选项适合于缩小管理幅度()(单选题)
A.工作简单而稳定B.工作内容相似程度较高C.管理者需要处理的非管理事务较多D.工作的计划程度较高
第5题你选择了C.正确答案C.结果√
6.组织结构设计的本质是()(单选题)
A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式
第6题你选择了D.正确答案B.结果×
7.组织在发展初期最常用的结构模式是()(单选题)
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制
第7题你选择了D.正确答案A.结果×
8.当组织规模一定时,管理层次与管理幅度存在()的关系。
(单选题)
A.相关B.无关C.正比D.反比
第8题你选择了D.正确答案D.结果√
9.随着组织的发展,组织活动日益复杂,管理问题日益凸现,创业者难以通过个人管理来解决这些问题,因此,在创业阶段的后期就会产生()(单选题)
A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机
第9题你选择了.正确答案A.结果×
10.在组织发展的聚合期,通过分工形成了专业化的集权指挥,整顿混乱。
但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满,高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现,从而产生了所谓的()(单选题)
A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机
第10题你选择了.正确答案B.结果×
11.侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系,这类领导理论是( )(单选题)
A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导艺术理论
第11题你选择了.正确答案A.结果×
12.利克特认为最好的领导风格是( )(单选题)
A.民主参与型B.专职独裁型C.仁慈专制型D.民主协商型
第12题你选择了.正确答案A.结果×
13.冲突各方本着求同存异的精神,避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化,这种处理冲突的方法是()(单选题)
A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商
第13题你选择了.正确答案C.结果×
14.勒温认为,把权力定位于集体手中的领导者,其领导作风是( )(单选题)
A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风
第14题你选择了.正确答案B.结果×
15.由冲突双方的共同上级来裁决,这种处理冲突的方法是()(单选题)
A.第三者裁判B.拖延C.和平共处D.教育
第15题你选择了.正确答案A.结果×
16.人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是()(单选题)
A.第一类期望B.第二类期望C.效价D.激励程度
第16题你选择了.正确答案A.结果×
17.传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是()(单选题)
A.译码B.反馈C.传播D.编码
第17题你选择了.正确答案D.结果×
18.()着重研究需要的内容和结构,研究如何推动人们的行为。
(单选题)
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论
第18题你选择了.正确答案A.结果×
19.管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的积极行为,使其得到发扬光大,这种做法是()(单选题)
A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退
第19题你选择了.正确答案A.结果×
20.管理者对正在进行的活动或行为给与直接指导、监督,以保证活动和行为按照规定的程序和要求加以控制的过程称为()(单选题)
A.A、现场控制B.B、前馈控制C.C、反馈控制D.D、直接控制
第20题你选择了.正确答案A.结果×
21.在马斯洛的需要层次中,属于低层次需要的有()(多选题)
A.A、生理需要B.B、安全需要C.C、社交需要D.D、尊重需要E.E、自我实现的需要
第21题你选择了.正确答案A,B.结果×
22.非语言沟通具有以下特点()(多选题)
A.A、不同的非语言可以传递相同的或相似的信息B.B、矛盾的言语和非语言可能同时出现C.C、一种非语言往往可以传递多种不同意义的信息D.D、一种非语言只能传递一种意义的信息E.E、非语言通常作为言语的辅助内容
第22题你选择了.正确答案A,B,C,E.结果×
23.下列属于固定间隔强化的是()(多选题)
A.A、计时工资B.B、季度奖金C.C、年终分红D.D、临时检查E.E、口头表扬
第23题你选择了.正确答案A,B,C.结果×
24.下列属于固定比率强化的是()(多选题)
A.A、计件工资B.B、佣金C.C、临时检查D.D、计时工资E.E、口头表扬
第24题你选择了.正确答案A,B.结果×
25.受挫后的建设性行为主要有()(多选题)
A.A、升华B.B、坚持C.C、替代D.D、补偿E.E、折中
第25题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×
26.“成人自我状态”的个性特征()(多选题)
A.A、客观B.B、权威C.C、理智D.D、服从E.E、任性
第26题你选择了.正确答案A,C.结果×
27.按照控制的时点不同,控制可以分为( )(多选题)
A.A、质量控制B.B、作业控制C.C、前馈控制D.D、同期控制E.E、反馈控制
第27题你选择了.正确答案C,D,E.结果×
28.前馈控制的有效条件有哪些()(多选题)
A.A、过去的经验对今后的工作总是有效的B.B、对系统将来运行的情况是可以准确预测的C.C、按照要素输入的标准所输入的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用D.D、基层管理人员具有较高的素质E.E、充分的授权
第28题你选择了.正确答案A,B,C.结果×
29.分散控制的优点主要表现在()(多选题)
A.A、对信息存储和处理那里的要求相对较低,易于实现B.B、反馈环节少,反应快、时滞短、控制效率高、应变能力强C.C、即使个别控制环节出现问题,也不会导致整个系统的混乱D.D、各分散系统的相互协调困难E.E、难以保证各分散系统的目标与组织总目标的一致性,严重的甚至会导致失控
第29题你选择了.正确答案A,B,C.结果×
30.领导权变理论主要包括( )(多选题)
A.菲德勒模式B.途径_目标理论C.领导生命周期理论D.连续统一体理论E.勒温理论
第30题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×
31.区域部门化具有以下特点()(多选题)
A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应,调整政策和策略B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D.可能增加管理成本,造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
第31题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×
32.直线制组织结构的特点()(多选题)
A.结构简单B.权责分明C.便于指挥统一和集中指挥D.沟通方便E.要求管理者是全能型的,事必躬亲
第32题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×
33.事业部制组织结构的优点表现在()(多选题)
A.责权利关系明确B.既有利于各事业部的积极性和主动性,又有利于各事业部的竞争C.有利于培养综合型的高级经理人员D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划,提高决策的效率
第33题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×
34.职务设计的原则有()(多选题)
A.从实际出发B.职位最多化C.适当的工作范围D.人员饱和度E.适当的挑战性
第34题你选择了.正确答案A,C,E.结果×
35.员工考评工作的组织形式有()(多选题)
A.自我考评B.上级考评C.同事考评D.下级考评E.所在地政府
第35题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×
36.在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。
(是非题)
A.正确B.错误
第36题你未选择答案.正确答案B.结果×
题目解析:
多种方法的综合运用。
37.集权和分权是一个相对的概念。
(是非题)
A.正确B.错误
第37题你未选择答案.正确答案A.结果×
38.组织结构应当服从于组织战略。
(是非题)
A.正确B.错误
第38题你未选择答案.正确答案A.结果×
39.受权人所承担的是执行职责。
(是非题)
A.正确B.错误
第39题你未选择答案.正确答案A.结果×
40.组织规模越大,标准操作化程序和制度就越健全。
(是非题)
A.正确B.错误
第40题你未选择答案.正确答案A.结果×
41.管
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