企业创新转型示范企业申请报告书.docx
- 文档编号:13661618
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:22.49KB
企业创新转型示范企业申请报告书.docx
《企业创新转型示范企业申请报告书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业创新转型示范企业申请报告书.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业创新转型示范企业申请报告书
企业创新转型示企业申报书
一、企业根本情况和企业在本产业领域技术创新中的作用和市场竞争能力
〔一〕企业根本情况
********************************************************************
***********************************************************************
**********************************
〔二〕企业在本产业领域技术创新中的作用和市场竞争能力
公司自建立以来取得了丰硕成果,共开发了*******多项新材料、新产
品,获得各级科技成果*******项,拥有专利*******项,其中现有有效创造专利*******项。
1、公司在本产业领域技术创新中的作用
〔1〕公司自成立以来,在新产品、新工艺、新技术研发及成果推广应用面发挥了明显的集中放大作用;同时,在本产业领域搭建技术创新交流平台,为本行业其他相关企业提供了一系列技术创新指导、咨询、评价等效劳。
〔2〕公司在“*******〃的经营理念指导下,实施科技兴企、人才强业的战略,坚持事业留人、文化聚人、培训育人针,形成以人为本的企业文化气氛。
公司自成立以来,累计吸引各类尖端人才35人,邀请国外行业
学术专家到公司进展学术交流达300余人次,同高等院校、科研院所进展
专家互访达120人次。
在本产业领域技术创新中发挥了吸引和造就高层次
科技人才的基地作用。
〔3〕新产品创新能力建立
①“*******〃是我公司与西*******共同合作研发完成的,具各项性能指标均优于国同类产品,经科学技术成果鉴定达国际先进水品,被列入科技型中小企业创新基金支持工程、重点火炬方案工程等,公司已建成年产*******生产线。
②********〃工程我公司与*******历时4年多的时间联合研制开发的,工程*******符合产业政策,具有良好的经济、社会效益和环境效益。
经科学成果鉴定该产品工艺为国首例,技术到达国际先进水平,并与2007年列入重点新产品,2011年火炬方案工程,拥有测试中心的检测报告和科技部门出具的科技成果鉴定证书。
产品各项指标到达国际先进水平o
③“*******〃工程*******采用技术为国首例,到达国际领先水平。
该工程产品抗菌性能稳定,不易挥发,使用寿命长,易于储存,加工适应性好,性能符合*******企业标准。
产品广泛应用于*******等领域。
生产和使用过程中没有污染,属于绿色环保产品,符合产业政策,经济、社会利益和环保效益显著,与2008年列入重点新产品。
④“*******〃是创造专利产品,该产品具有耐候性、高耐水性、高耐玷污性、抗氧化性,经科学技术成果鉴定达国领先水平,被列入重点新产品工程
⑤“*******〃是创造专利产品,是我公司与*******研制开发的,该产
品*******等多种领域,且本钱较低,利于工业化推广,经科学技术成果鉴
定达国际先进水平,该工程于2011年被评为重点新产品
⑥“*******〃是我公司与*******共同研制开发的,该工程采用*******实现了产品构造上的创新,其产品的稳定性和耐高温性能都有所增加。
该工程被列入*******。
2、市场竞争能力分析
进入新世纪,面对形势的挑战,涂料等水性高分子材料企业深刻认识到培育企业创新能力的重要性,*******通过这些年的实践和资金等面的保
障,在同行业中已经具备了明显的竞争优势。
主要表达在以下几个面:
〔1〕*******
〔2〕在科技体制改革中,*******o同时拥有技术水平高,工程化实践经历丰富的工程技术带头人和高水平工程技术研究和工程设计的创新团队。
得天独厚的人才优势也是公司核心竞争力提升的关键所在。
〔3〕公司投资建有*******,并按照相关标准进展了标准化配置,在硬件面到达了国实验室一流水平。
公司现有包括高效气相色谱仪、液相色谱、GPC分析仪器、全自动滴
定设备、最低温度成膜仪、万能电子拉力机、涂膜耐洗刷仪以及其它常规仪器共计108台,其中30万元以上仪器11台。
与*******建立了仪器设备共用协议。
公司方案以后将购置20台大型实验设备,为新产品的产业化和规
模化提供了硬件保证。
同时也为公司产品提供了可靠的质量保障,在行业中具有很强的自主研发能力和明显的技术创新优势。
〔4〕公司具备承当综合性技术试验的能力,拥有产学研结合技术成果的成功经历,能面向全社会提供产品检测、标准制定、成果推广、质量控制及技术信息等效劳,具有显著的技术咨询、指导和效劳能力。
二、企业开展战略及中长期规划目标
〔一〕企业开展战略
1、学习借鉴世界500强创新开展的成功经历,推进体制创新、技术创新和管理创新,尽快把*******打造成为主业突出、机制灵活、国际化程度高、核心竞争力强的现代企业集团。
2、力争2-3年在研发实力、客户数量、产品质量、销售规模、品牌建立五个面均列国同行业之首。
继续领跑高分子材料行业,进一步提高*******的知名度和美誉度。
(二)企业开展中长期目标
围绕企业的总体开展战略,公司制定了中长期目标:
1、人才目标:
力争引进“长江学者〃或者“泰山学者〃2-3名,博士5-8名,硕士8-10名,本科生50人。
2、管理建立:
积极引进具有国际化研发经历的一流管理人员1-2名,
负责研究企业工程的管理工作,从工程管理上与国际接轨。
3、成果建立:
以省级研发中心为创新主体,以信息为龙头,以多式的产学研合作为技术支撑,力争到2018年,企业拥有60多项科研成果,申请创造专利8项,建立1-2个、省级重点试验室,为完成长远规划打好根底。
三、企业组织框架以及技术研发机构的组织机构及运行机制
〔一〕企业组织框架
集团下设*******:
〔二〕企业技术研发机构的组织机构及运行机制
1、组织建立
*******
O
中心成立了两个专业委员会:
即技术委员会、专家委员会。
技术委员会是中心技术创新管理的最高决策机构,负责审定企业的标准化、技术创新工作规划和年度实施方案,可行性论证并决策企业的研发向及工程投资预算,审定技术创新鼓励政策、工作成效和重大决策等重大问题。
专家委员会是集团技术创新管理的咨询参谋部评审机构,由来自大院大所和业知名专家及集团的科技带头人、拔尖人才组成,负责技术开发中心的研发向研究,重大技术难题攻关、工程论证、咨询与评估。
*******
2、各项制度建立
自技术中心自认定以来,制定了一系列行之有效的规章制度,如诚术中心人员管理制度?
我术中心行为管理制度?
渤产品开发工作流程说明?
商故处理及技术效劳流程说明?
狭验室管理制度?
?
XX管理制度?
须检管理制度?
当视测量设备管理制度冷。
通过以人为本的建章立制,进一步规了企业的技术创新工作,使之有章可循、有据可依,始终沿着良性循环安康的轨道运行,很好地发挥了企业技术开发中心研发新产品、新技术的攻关作用,吸引和造就高层次科技人才的基地作用,技术创新规划和方案的决策咨询作用,促进产学研联合和对外交流合作的纽带作用,技术辐射和效劳的中心作用;企业技术进步的源头作用。
3、研发经费的保障
企业研发资金来源主要由公司自筹后拨付,财务由总公司财务部管理并单独列帐。
公司领导多年来对新产品研发所需资金一直给予充足保障,技术创新费用列入企业年度预算并逐年增加,每年投入都占销售收入的比例在3%以上,2015年投入*******万元,占到销售收入的*******%,为企业新产品开发提供了强有力的资金保障。
4、鼓励机制
采取多种措施激发科技人员的工作积极性和创造性,主要包括以下几个面:
〔1〕工资分配向科技人员倾斜。
为充分调动和激发科研人员的积极性和创造性,公司实行公开、透明、具有竞争力的薪酬政策,使研究人员的薪资水平大大超过企业平均工作水平,目前技术中心科研人员的年人均收入是企业年人均收入的1.8倍。
〔2〕采取多种措施对人员进展教育和培训。
公司一直重视人才培养,
采取多种措施进展人员的培训。
如与高等院校联合举办研究生班,聘请科研院所的专家长期在公司进展课题指导,外派人员参加国外培训班,定期举办部技术交流与培训等,为科研人员再学习及时更新知识构造提供了根底条件,取得了良好效果。
〔3〕建立了一套正确评价技术研发人员科研成果的考核制度。
企业通过技术创新不断实践,形成了一套“创新驱动进步,成果转化效益,产品研发与效益实现等比兑现的鼓励机制〃。
公司赋予技术开发人员原料采购、技术研发、试制生产、新产品销售的权利。
并将新产品销售利润与其收入挂钩,保证了产品研发、成果转化的成功概率。
这样,极大激发调动了技术开发人员积极性,主动性和创造性。
5、创新环境
*******一直视创新为企业开展的不竭动力,采取多种措施鼓励创新,为技术创新创造了良好的条件和环境。
〔1〕创新的文化气氛。
公司一直要求和鼓励研究人员进展创新,并首先在政策上进展引导,制定了一系列鼓励创新的规定,如对现有工艺优化,新产品开发,新技术研究、专利申请等所产生的创新成果及时进展嘉奖;对于专利申请人、创造人从物质上给予奖励;对于创新有功人员在工资、晋级等面给予优先考虑等等,使创新意识深入人心。
〔2〕创造优良的工作环境。
我公司不断改善研发人员的工作条件,给技术开发人员营造一个硬件齐备、环境优越的工作环境,让他们安心从事技术研发工作。
公司领导始终重视企业科技创新工作,每年按不少于科技活动经费2%的比例逐年增加对科研工作场所装修改善的费用。
空调安装数量与中心科室数量保持一致,科室办公设施到达全公司最优越水平。
〔3〕建立有效的竞争鼓励机制。
创造有效的竞争鼓励机制也是企业文化建立的重要组成局部。
在科技工作人员中引入竞争机制,打破“大锅饭〃
给人们带来的“等、靠、要〃思想,给“想干事的人以时机,能干事的人舞台,干成事的人以奖励〃,让各类人才的潜能在技术中心得到最大程度的发挥。
5、产学研合作
公司注重外结合,广泛利用国外技术资源,是技术创新的重要组成局部,先后与国外多家大院大所、企业建立了长期稳定的合作关系。
通过构建产学研平台,加强了企业与各大院大所及同行企业间的密切合作,对企业人才培养、技术开发、技术推广等面均发挥了重要的推动作用。
公司自成立以来,通过产学研合作共完成课题攻关*******项,工程合作*******项,其中2015年对外合作技术开发工程*******项。
近三年,通过产学研合作式完成的一批技术含量高、成果转化快、经济效益明显的科技工程大约有*******多项,在技术创新中发挥了重要的纽带作用。
四、企业开展技术创新及试验的根底条件和运行机制
公司建有*******技术中心大楼,弁按照相关标准对技术中心进展了标准化配置,在硬件面到达了国实验室一流水平。
集中购置了先进的实验检测设备。
公司现有包括高效气相色谱仪、液相色谱、GPC分析仪器、全自动滴定设备、最低温度成膜仪、万能电子拉力机、涂膜耐洗刷仪以及其它常规仪器共计108台,其中30万元以上仪器11台。
与*******建立了仪器设备共用协议。
方案以后将购置20台大型实验设备,
为新产品的产业化和规模化提供了硬件保证。
人才发面:
我公司先后与*******。
截止2015年底,我公司共有技术人员*******。
*******聘请多名行业资深专家作为企业技术参谋,为产品立项、产品开发和产品应用等面进展把脉和提供咨询,从而确保产品研发的高命中率和高效性。
公司现有订阅了20多种行业杂志,同时申请了包括*******的网上信息系统。
公司每年为人员的培训、进修提供资金支持,弁对表现优异的员工提供一定额度的奖金。
五、企业技术创新工作开展情况
〔一〕原创性及自主研发课题情况
近几年我公司承当的局部省、部级课题工程介绍:
1、工程介绍
〔1〕"*******〃为我公司承当的火炬方案工程,工程利用*******符合
产业政策,具有良好的经济、社会效益和环境效益。
经科学成果鉴定该产品工艺为国首例,技术到达国际先进水平。
*******,该产品具有*******,且本
〔2〕-*******〃为我公司承当的
*******
O
钱较低,利于工业化推广,该工程弁于
*******
〔3〕"*******〃为我公司承当的
了*******,各项产品均到达国先进水平。
[4〕"*******〃是我公司与*******共同研制开发的,该工程采用
*******
2、取得的成果及应用情况
*******是我公司与*******共同合作研发完成的,其各项性能指标均优于国同类产品,*******。
*******是仓1J造专利产品,*******。
〔二〕引进技术消化吸收情况
*******
〔三〕产学研合作情况
“*******
*******
*******
六、企业在技术创新、机制创新、管理创新和商业模式创新等面采取的独特措施,取得的主要创新新成果及其社会经济效益
〔一〕企业创新面采取措施
1、技术创新:
实行产学研结合,实施科技兴企、强企战略:
*******。
近年来,集团公司加大与国外科研院所和专业机构的合作,提升科技创新能力,建成了以新产品、新工艺、新材料、新设备为研究容的科研体系,依托集团已经获得的资源,加速产品升级换代,打造科学、优质的效劳体系。
2、机制创新:
用机制创新吸引人才,依靠知识资本在新经济时代快速开展:
在企业开展过程中,从制度层面着手考虑如吸引人才,用好人才的问题。
公司先后明确科技人才技术股持股比例及额度,对不同类型的人才明确用车、住房、工资等生活待遇,按奉献定报酬待遇,靠制度吸引人才投身企业,并进一步建立健全社会保险、医疗、员工退休。
3、管理创新
〔1〕优化人力资源管理
认真分析我企业开展的人力资源需求,薪酬分配和鼓励机制、人才构造、岗位职责和队伍培训机制等诸面存在的问题。
结合我厂实际,完善组织机构、岗位规设置,建立完善薪酬分配和鼓励机制,研究制订适应企业开展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长机制,有方案地做好人力资源储藏与配置工作,充分调发动工的积极性和主动性,提高工作效率,提升管理水平。
〔2〕创新企业管控模式
坚持短流程,强支撑、高授权、大监视和目标管理的原那么,健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会,按照现代企业管控模式的要求,实施规管理,加快公司开展。
〔3〕创新企业文化
加强职业道德教育,结实树立价值思维,发扬优良的企业文化传统,革弊立新,与时俱进,以价值思维引领企业文化创新,规企业标识,修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传,修编企业文化理念体系,完善廉洁文化、平安文化等子文化建立,营造良好的企业文化气氛。
4、商业模式创新
营销模式由原来的经销商模式转为了直销模式,逐步变库存供给转换为订单生产、订单采购。
通过资源的整合、共享,以产品定制效劳为向,以提高研发技术水平和技术效劳水平为手段,抓住时机对产品、效劳模式、商业模式进展转型升级
〔二〕取得的主要创新新成果及其社会经济效益
1、取得的主要创新成果
〔1〕拥有及申请专利情况
公司现拥有专利*******。
〔2〕主持制定标准情况
*******
〔3〕获得荣誉奖励情况
*******2、经济社会效益
*******近三年新产品实现的经济效益情况如下表:
年份〔今、
产品销售
收入〔万
元〕
新产品收
入〔万元〕
新品收入
所占比重
〔%〕
产品销售
利润〔万
元〕
新产品利
润〔万元〕
新品利润
所占比重
〔%〕
社会效益:
*******
七、企业信息化水平及运用能力
〔一〕公司信息化开展现状
*******信息化工作起步较早,经过几年的建立实践,已初步形成了利用电子信息数字化技术改造传统制造业的格局。
公司厂区通过100M光纤接入外部网络,且在仓库、生产车间全面实行无线网络覆盖。
厂区智能化数字视频监控系统采用第三代完全基于IP网络
视频监控系统(IPVS),实现生产现场和厂区各区域的智能、实时监控。
公司采用金蝶K/3企业资源方案〔ERP〕管理系统,实现了财务、采购、销售、仓储、生产等ERP核心功能应用,实现了业务的一体化,有效配置了企业物流、信息流、资金流等资源。
公司信息中心配备计算机检测控制系统,该系统通过配套的数字化检测试验分析设备,利用计算机软件等手段,实现了乳液车间质量检验程序化,并通过中心的网络效劳器实现整个集团公司的数据共享。
为公司进展全面质量管理提供了依据。
〔二〕研发中心信息化建立情况
公司先后与*******等大专院校、科研院所合作,组建成立了省级企业技术中心。
通过结合校企优势,逐渐与这些高校形成了分工明确、利益共享的产学研链条,进而建立了根底研究在高校、应用开发在企业的研究开发平台,培养了一批有能力、懂技术的科研技术人员,形成了一支构造合理的科技队伍和科技后备力量。
目前在中心人员的共同努力下,已在*******及信息传递等功能的自动控制。
研发中心根据实际开展需要,投资200多万元用于研发中心网络维护和
对现有的设备进展重新配置,添加了必要的硬件设备和网络设备,将现有的局域网连接成为整体的网络平台,便于中心部实现资源共享。
公司领导重视研发中心信息化建立,适时根据人员变动增加电脑数量及所需的各种耗材,硬件设施装备的不断完善为中心研发工作顺利开展提供了保障。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 创新 转型 示范 申请 报告书