XXXX年4月22日EMBA非财务人员财务管理培训.pptx
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XXXX年4月22日EMBA非财务人员财务管理培训.pptx
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医药行业,EMBA财务与会计专业培训,刘波贤2012年3月31日,每天都赚人民币多开心,每天挣钱开心每一天,SVA010709SH(2000GB)_Contract,问题:
1、作为一个非财务管理人员,你害怕财务吗?
2、为什么很多业务人员怕“财会”3、工作中还是要与财会打交道4、会计的管理职能是什么?
5、财务的管理职能是什么?
2-3,为什么很多业务人员怕“财会”,1、专业性太强,隔行如隔山2、“财会”历来是企业的“禁地”,没有什么机会接触到“财会”运作的全过程,不知其“深浅”。
3、与财务人员沟通很困难,搞不清。
4、都是数字游戏,头晕。
工作中还是要与财会打交道,预算与资金使用报销与工资发放成本核算与控制费用分摊与控制应收、应付效益与奖金提成这些都关系到每位在座的管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
从另一个角度来说,会计、财务管理并不只是财务部门的工作。
如何走进“财务”,财务管理的语言会计要素、科目、记帐、财务报表财务管理的理念会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流财务管理的工具管理经济学法则、成本习性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本财务管理的程序会计帐务处理程序、全面预算程序、资金管理程序、内部控制程序,在今天的培训过程中记住:
(净)利润、现金流有利润有现金流,SVA010709SH(2000GB)_Contract,财务与会计的区别,1、会计:
核算(记账、出纳、报销、报表、会计准则、会计政策)经营人员日常接触的主要是会计工作。
2、财务:
财务管理是在一定的企业战略目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配(经营的净盈余)的管理。
财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的管理工作。
2-7,会计核算业务程序每个人在这个图中的位置(定位),更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用介绍基本的财务概念学会如何阅读财务报表介绍基本的财务管理分析概念和工具财务分析介绍资金管理财务运作体系,基本财务概念的介绍职能与组织基本财务报表的介绍基本的财务管理分析资金管理,目录,基本财务概念的介绍,会计年度净销售收入总生产成本销售、研发、管理费用销售毛利营业利润净利润,你需要了解的一些专业术语,一个会计期包括12个连续的月份。
在每个会计期的最后将进行关帐,并计算是亏损还是盈利有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日有些财务年度都与阳历年度一样,财政年度,净销售收入值=公司产品出厂价-所有的销售税收和渠道折扣,净销售收入,原材料包装材料直接生产费用(水、电、人工等)总厂房设备费用分摊运输/送货非生产性开支如生产管理费用,含运费的总生产成本,销售研发管理费用,销售、研发、管理费用,销售利润率举例:
如果某公司销售利润1千万,销售额1亿,它的利润率是:
利润/销售额=10M/100M=10%可以在税前或税后计算,通常指税前,销售利润率,营业利润是在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润净利润是指扣除所得税后的利润,营业利润、净利润,财务的职能与组织,20,新产品开发,采购,生产,仓储,分销,最终客户,投资回报分析、预测投资收益现金流分析产品成本估价制定项目的财务计划,采购统计从财务角度对供应商进行分析,生产成本分析产品成本分析工序成本分析,库存分析ABC库存管理最佳库存决策,渠道分析客户分析利润敏感性分析,细分市场分析市场占有率分析客户服务分析,财务管理会计分析职能,现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能,财务管理与内部控制财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应,财务的基本功能和管理功能,会计帐务处理营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目(应付款)顾客帐目(应收款)公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表,商务上的领导作用协助制定目标决策从财务角度出发/分析商业运作协助制定商业决策、战略规划与竞争分析通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报,销售费用预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目研发费用账目采购帐目(应付款)制造费用账目在产品、产成品、在途产品账目顾客帐目(应收款)固定资产帐目资产负债表损益表ERP(SAP、用友),会计(核算、信息化)职能,最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金(在合法的前提下)针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的融资成本通过公司性质、税种、层级关系(生化总公司与下级子公司的税率不一致的银行贷款安排)、税务行业优惠政策、费用化等多种方式进行税收管理与筹划。
税务职能,保护公司财产,不能跑冒滴漏,盘活不良资产,提高资产使用效率。
改进政策/系统/流程检查运作和效率提出改进意见提供咨询服务,内部风险控制职能,长短期融资(流动资金贷款、项目贷款)1、间接融资(通过银行的融资)2、直接融资(股权融资、债券融资、IPO、)短期现金管理管理汇兑风险(正邦没有外汇业务)管理利率风险(短期融资券)给供应商付款(信用政策管理)资金头寸平衡:
现金流不能出现负数的资金管理、计划预算、融投结合、资金支付安排,资金管理职能,投资管理,对投资项目的可研进行分析评价(公司战略项目战略、人才团队、现金流、利润、回报率)投资项目过程管理(审批流程的风险把我、尽职调查、问题排查)投资后项目业绩评价、风险管理、投资项目的价值挖掘与体现。
26,参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌中期财务计划业务计划/公司计划提高业绩利润预测总分析表基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)投资建议/评估项目新产品投入资产投资竞争分析,财务分析职能总部,财务支持整个产品供应过程(生产、包装、运输)职能产品成本会计与分析固定资产管理库存管理(原料与产成品)运输成本会计与分析,财务分析职能供应链,财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析改进分销商内部程序的影响分析,财务分析职能销售,30,有代表性的财务部门组织结构,会计部,财务部,现金管理,筹资投资管理,信用与风险管理,财务副总,总帐报表会计,应收应付会计,固定资产会计,税收会计,成本费用会计,预算分析会计,会计:
Accounting会计记录报表编制纳税筹划成本核算,经营控制:
Businesscontrolling全面预算管理关键指标跟踪成本分析业务指标跟踪*投资评审,内部审计:
Internalaudit检查监督人、物、钱、信息、的进入、保存和流出程序注:
此内部审计和国内的内部审计定义有区别(控制的控制,内控的内控,警察的警察),资金:
Treasury资金管理,CEO(总裁),CFO(财务总监),会计AccountingorFinance,信用:
Credit应收款管理注:
此部门有时可以归口销售部,控制Controlling(Commercial),内控InternalControl,内审部,内部控制:
InternalControl分析和制定内部流程主要指和经济,税务:
Tax税务报表纳税筹划,财务核心功能,财务专业功能,*内审并不属财务总监管辖范围内,财务发展战略,计划、预算和预测,产品赢利分析,交易的会计处理,交易处理职能有可能由共享服务中心承担,董事会、CEO、CFO决策支持,收益分配政策,制定制度、规定和政策,收购兼并、战略联盟等决策支持,参与战略规划的制定,财务风险管理(资金、资产、税务、关联交易管理等),资金管理,内部控制,业务分析和管理报告,业绩管理,采购、生产、销售业务的决策支持,计划、预算和预测,业务分析和管理报告,业绩管理,财务信息管理,关帐和财务报表,交易的会计处理,财务信息管理,关帐和财务报表,交易的会计处理,财务信息管理,关帐和财务报表,税务筹划,1)现代化集团管控核心手段-1:
在现代集团公司财务体系中不同的层次承担的职能重点有所区别,一个典型的整体战略型控股公司往往采用事业部/产业公司的组织结构。
对下属企业主要通过预算与业绩管理、统一的财务与管理报表、集中的内审、投资监控、资金集中管理等五大手段来进行财务管控,控股公司总部,集团整体战略财务计划总部投融资计划,产业战略产业财务计划产业投融资计划,业务单元/一线实体,业务单元财务计划业务单元经营计划,共享数据仓库,财务公司,内部控制,预算与业绩管理,预算与业绩管理,投资项目审批与监控,投资项目实施监控,事业部/产业公司,2,1,3,4,5,1)现代化集团管控核心手段-3:
集团财务管控的5大手段,基本财务报表的介绍,现金及存款,厂房,专利/商标.,材料/货物,钱来自何处资金来源,钱用到何处资金占用,我只不过是一个运作“壳子”,我只不过是法人而不是真正的实体,我本身没有任何资金来源,我需要股东,银行等债权人(对我而言股东也是一个债权人,一个很特殊的债权人)借钱给我才能运转.而如果解散我的话,资产最终也不是属于我的,因为那时我根本不存在了。
所以我的来源和用途是绝对平衡的,有一分钱的用途必须有一分钱的来源。
其实一个企业是一边向股东,银行及债权人要钱,然后把这些钱投入到厂房,机器,存货(会计上所谓的资产)当然依靠这些投入所产出的利润,企业才能够回报它的债权人(股东,银行).,股东的财产,资产,资本,资产和资本(占用钱和占用了谁的钱),现金应收存货固定资产无形资产,资金占用,短期借款应付款长期借款实收资本本期利润公积未分配利润,资金来源,收入产品销售成本销售费用管理费用财务费用所得税,会计基础-2大块-5小块-12+6个重点,2.2利润和现金流量,利润的概念:
-花钱和占用钱的区别!
一年吃了几包方便面是利润问题(花钱-消耗-时间段-累积数)打开你橱柜有几包方便面是资金问题(占用钱-时间点-平均数),2.2利润和现金流量,期初(有多少=所有我拥有的减去去我欠人家的),期末(有多少=所有我拥有的减去去我欠人家的),当期收入,当期成本费用(花钱-消耗),-,=,当期利润,当期收钱,当期付钱,-,=,当期现金流量,财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,资产负债所有者权益,财务状况,经营成果,现金流量,收入成本费用利润,现金流入现金流出,财务报表概述,资产负债表、损益表、现金流量表哪个最重要?
资产负债表,损益表,现金流量表,净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债,净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量,现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况,财务报表之间的关系,财务报表概述,理解企业财务报表能够帮助我们,了解企业以前、现在和未来的发展状况准确分析企业目前存在的困难采取有效的措施,去解决企业所面临的难题预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响,资产负债表,流动资产,其他资产,流动负债,长期负债,所有者权益(净资产),资产负债表结构,资产,债权人,股东,资产=负债+所有者权益,资金的占用,资金的来源,固定资产,长期投资,资产负债表,流动资产,长期投资固定资产其他资产,流动负债,长期负债,所有者权益(净资产),资产负债表结构,资产,债权人,股东,资产=负债+所有者权益,资金的占用,资金的来源,记住两个比率,流动比率流动资产流动负债(正常值:
1.5-2.0)速动比率=(流动资产-存货-待摊-预提)流动负债(正常值:
1),利润表概述,利润表又称损益表,是用来解释企业的利润是如何产生的。
利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。
利润=收入成本费用,损益表遵循的会计等式:
现金流量表概述,反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性企业的血液,贯穿企业经营的全过程中以收付实现制作为记录原则,现金净流量=现金流入现金流出,现金流量表遵循的会计等式:
现金流量表,50,经营活动的现金流量流入:
卖东西收到的钱流出:
付给供应商、员工及国家的款项投资活动的现金流量流入:
卖家当收到的钱、投资收益收到的钱流出:
买家当付出的钱、购买投资工具筹资活动的现金流量流入:
股东注入资金、外部筹款(银行等)流出:
分红、撤资、还款及付息,9眼看财务报表:
利润表:
时段表净利润:
扭亏为盈主营业务收入(营业外收支要去掉):
营业外收支无匹配关系、非经营性的业务过多。
利润总额主营业务占比,现金流量表:
时段表净现金流量(参考标准净利润)筹资活动的现金流入经营活动净现金现金流/营业利润比(接近1:
1),资产负债表:
时段表长投、固定资产、无形资产永续经营(举例:
新东方教室租赁还是买断?
)往来款往来款决定资金链债务重组资本公积企业的储备利润,财务分析,55,56,财务分析,计划和滚动预测成本和收益管理基于作业的管理/计划/成本付款历史和信用风险分析财务报表分析营运资本管理现金流量分析财务市场和投资分析,客户分析,销售计划客户利润分析客户分析客户行为模式客户生命周期价值客户评分客户类型市场,销售和服务分析,供应链分析,价值链分析和模拟采购成本供应商分析制造成本运输商分析(采购与销售物流分析)运输成本分析仓储成本分析,财务分析由一系列的分析工作组成,如:
(一)、对财务信息利用能力现状,总体上看,各类财会人员百分之六十到四分之三没有系统化分析财务信息、利用财务信息的能力非财会背景的中高级管理者难以读懂财务信息,更难以利用财务信息能够进行财务信息分析的,大都只停留在重结果、轻过程(如过分关注比率分析)的表面上的就财务信息论财务信息的水平,较少主动考虑与管理相结合,难以通过报表分析来透视企业管理状况,
(二)、造成这种现状的原因,会计实务界遵循的传统的被动、事后的“反映”职能的束缚会计实务界对“监督”职能的理解,导致实践中财会人员的“天然执法者”心态,从而使得财会人员难以在财务信息对管理者的应用方面有所作为管理人员财会知识的贫乏,(三)、财务信息对管理的利用程度不高的后果,企业管理决策的财务基础较差管理层对财务信息缺乏信心,既不会通过财务信息发现本企业的问题,更不会通过财务信息对其他企业进行管理透视、洞察其核心竞争力财会工作者在企业应有的作用难以发挥(企业普遍缺乏正确的财务信息的真实与客观观念、企业整体的效益观念、营销策略的效益观、人力资源的成本观、生产运作中的技术装备水平与规模效益观等),(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力,面子利润及利润分配表:
企业盈利状况透视毛利率:
企业产品市场竞争力的反应各种费用率:
企业在产品营销及企业管理方面有效性、业绩操纵状况的反映营业利润与投资收益走势:
企业产品经营与投资效益、业绩操纵状况的反应日子:
现金流量表:
企业经营活动产生现金流量能力、融资环境与融资能力、融资行为有效性、投资与非货币资源利用能力与努力企业经营活动产生现金流量能力经营活动现金流量净额应能够:
补偿固定资产折旧与无形资产摊销;支付利息;支付现金股利;扩大再生产提供额外资金支持这就是说:
经营活动产生现金流量净额远大于零的企业的产品经营具有竞争力!
(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力,税务环境投资与非货币资源利用能力与努力投资与企业核心竞争力之间内在联系非货币资源利用能力投资收益带来现金流量能力,(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力,融资环境与融资能力壳资源融资市场本期融资状况(股本融资、债务融资)融资行为有效性不良融资行为(非本企业需要融资、超正常需求融资、为他人融资、融资后长期不用),(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力,底子:
资产负债表资产质量变现质量增值质量被利用质量与其他资产组合增值质量,(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力,资产质量:
结构与分布体现企业发展战略与经营特点资产质量具有相对性主要不良资产区域坏账其他应收款周转缓慢的存货长期投资中的泡沫(由投资收益引起)利用不充分的固定资产待摊费用(含长期),(五)、财务分析两个强调,财务信息只有融入企业管理才会真正具有生命力财务分析可以创造价值,财务分析过程就是透视企业核心竞争力的过程,企业财务运作,利润,周转,结构,一个起点,2大结果,风险,回报,市场,3个方面的财务运作,利润,周转,结构,风险,回报,花钱,占用钱,占用谁的钱(老板出资还是借钱运作),偿还能力,老板的回报率,市场:
销售额,一个起点=,3个方面的财务运作:
2大结果,花钱,占用钱,占用谁的钱(老板出资还是借钱运作),市场:
销售额,张三,张三的收入=100元,花钱:
总成本费用=50,占用钱:
总占用=10000,占用谁的钱:
张三出资=1000借来=9000,李四,李四的收入=120元,花钱:
总成本费用=80,占用钱:
总占用=5000,占用谁的钱:
李四出资=4000借来=1000,利润收入,利润占用,利润老板出资,27.5%,张三,李四,王五,案例分析,总投资,股东投资,银行借款,收入,息税前利润,利息,税前利润,所得税,净利润,股东回报率,1000,900,100,1000,100,1000,500,500,1000,100,1000,100,900,1000,100,5,10,15,95,90,85,47.5,45,42.5,47.5,45,42.5,5.3%,5%,4.7%,25,50,75,75,50,25,37.5,25,12.5,37.5,25,12.5,7.5%,5%,2.5%,45,90,135,55,10,-35,27.5,5,0,27.5,5,-35,-35%,5%,利息=5%,利息=10%,利息=15%,所得税率:
50%,息税前利润总资产,息税前利润总收入,总收入总资产,利润政策:
花了多少钱!
收了多少钱!
利润是个基数每窝蛋的蛋数,周转政策:
占用了多少钱!
收了多少钱!
周转是个系数一年的窝数,鸡与鸡蛋,X,Vs,银行利率,借鸡的成本率,借来鸡的产出率,鸡的年产出:
每窝的蛋数=利润率每年的窝数=周转率蛋的大小=绝对值,结论:
优点提高股东回报率高合理避税加快企业扩张速度,结论:
难处风险高国内的融资环境国内的规范程度,净利润权益,净利润总收入,总收入总资产,总负债+权益权益,利润政策:
花了多少钱!
收了多少钱!
利润是个基数,周转政策:
占用了多少钱!
收了多少钱!
周转是个系数,结构政策:
占用谁的钱?
财务杠杆X杠杆的代价结构是个系数,ROA=净利润/总资产,管理层的职责,总金字塔G,1,X,X,2,3,净利润权益,EBIT总收入,总收入总资产,总负债+权益权益,利润政策:
花了多少钱!
收了多少钱!
利润是个基数,周转政策:
占用了多少钱!
收了多少钱!
周转是个系数,结构政策:
占用谁的钱?
财务杠杆X杠杆的代价结构是个系数,ROCE=息税前利润/总资产,管理层的职责,总金字塔模板G(5环分解),1,X,X,税前利润息税前利润,X,净利润税前利润,X,2,利息问题,税金,利润,周转,结构,花钱,占用钱,占用谁的钱(老板出资还是借钱运作),市场:
销售额,收入,成本=造,销售费用=卖,管理费用=管,利润,收入,长期资金占用,短期资金占用,固定资产无形资产,生产工具,应收款、存货,短期周转重点,用老板的=资本,用借来的=负债,银行借款,供应商货款,企业融资,股权式融资(内部融资),债务式融资(外部融资),现有股东融资(内内融资),寻找新股东融资(内外融资),私募私下寻找和谈判,公募通过金融市场公开融资IPO,Financing,业务融资(客户、供应商),金融融资,金融和业务结合融资(融资租赁),股权回报特征:
分红(没有固定时间和金额)永久性经营原则(资本金不回收),金融债务回报特征:
利息(固定时间和金额)到期还本,VsPk,成本=造,销售费用=卖,管理费用=管,用老板的=资本,用借来的=负债,银行借款,市场:
销售额收入,花钱,应收款,存货,占用钱,生产工具:
厂房、设备、技术,利润,周转,现金流量,企业财务关键点,结构,供应商货款,成本=造,管理费用=管,用老板的=资本,用借来的=负债,市场:
销售额收入,应收款,存货,资产(占用钱),固定资产(生产工具):
厂房、设备、技术,EBIT利润,CE周转,经营现金流量,企业财务关键点,财务杠杆,应付,WC/所需,折旧+摊销DA,销售费用=卖,成本/费用(花钱),ROCE,利率,股东回报率,利息,税,集团财务导向图,股东回报率,市场,利润,现金,以股东回报为核心的管理思路,国际一流企业关键财务指标图,关键指标1销售:
订单跟踪,关键指标2:
生产效率:
人均增值,关键指标5:
投资预算,关键指标4:
应收款天数存货天数,关键指标3:
保本量,关键结果经营利润经营现金流量市场占有率,关键指标6:
成本中心控制,新订单、在手订单,国际财务管理9大控制指标-1,销售收入、毛利、毛利率,销售费用、管理费用、间接费用率(占收入),息税前利润、税后利润、经济增加值、息税前利润率,国际财务管理9大控制指标-2,存货、存货周转次数,应收款、应收周转次数,人数、人均增值(=生产效率),国际财务管理9大控制指标-3,可分配利润,现金余额,物,钱,人,信息,进,出,入库程序进厂程序,收款程序借款程序,招聘程序入职程序进厂程序(人),纪录程序,出库程序出厂程序,付款程序担保程序,解聘程序离职程序出厂程序(人),获取信息程序,内部控制程序覆盖面,盘点程序维护程序,备份程序维护程序,激励管理职业规划,信用管理,采购及费用管理,授权,被授权,85,资金时间价值,A如果你不存入银行(假设无通货膨胀)第一年第二年Yr3第三年$1.001.001.001.00B如果你将它存入银行(假设银行利息5)第一年第二年第三年$1.001.051.101.16C现实是我们生活在一个有通货膨胀、货币贬值的环境中(假设通胀率5)第一年第二年第三年$1.000.950.910.86,举例说明金钱的时间价值,假设你现在有1元钱,资金管理,87,资金管理资金管理制度结构,资金预算管理,筹资管理,资金结算管理,资金运用管理,资金风险管理,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中账户的资金集中管理模式通过统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、零余额账户等资金管理方法,统一筹划、全面监控神华集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险,资金管理原则,担保管理,资金管理资金预算管理,资金预算管理从预算指标体系、预测方法、预算的反馈和分析等方面对预算管理体系中资金部分进行了细化。
资金预算指标体系,资金预算指标,考核指标,控制分析指标,总资产周转率;,绝对量指标,相对量指标,现金净流量:
其中:
经营活动现金净流量采购付款额、销售回款额投资活动现金净流量固定资产、长期股权投资付款额合理现金存量筹资活动现金净流量金融机构借款额、还本付息额,偿债能力指标:
资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比率资金营运能力指标:
应收账款周转率、存货周转率,用于对责任中心的考核,用于对公司内部运营监控与分析,资金预算的分析与反馈,资金预算执行情况表,各责任中心要定期对资金预算的执行情况作出分析与反馈。
资金预算的分析与反馈有三种形式:
资金分析报告,集团公司和各子公司定期编制资金分析报告,主要包括以下内容:
资金指标预算完成情况分析;本期资金计划完成情况;银行借款和其他重大融资项目进展情况;资金运作中存在的问题及解决措施;下期资金计划。
按规定要求编制,资金管理资金预算管理(续),资金周报,各子公司财务部门每周向集团公司财务部门报送上周资金周报。
资金周报包含以下内容:
上周初资金余额;上周末资金余额;上周资金流入、流出量;上周大额资金流入、流出项目的说明。
资金管理筹资管理,各子公司在每月(季、年)末将下期的筹资计划报送集团公司财务部门,内部平衡、协调、优化组合。
集团公司统一管理神华集团外部筹资,子公司对外筹资需报集团公司审批。
筹资管理的原则,统一筹资
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