中医院中长期发展规划.docx
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中医院中长期发展规划.docx
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中医院中长期发展规划
中医院中长期发展规划
为进一步清晰展开政策,坚决展开方向,理清展开思路,科学决议计划,抢抓机会,完结医院建造和作业展开新跨过,更好地展开中医药作业,为全县卫生作业展开效劳,为公民健康效劳,结合医院实践,特拟定医院20xx—20xx年建造与展开规划。
一、医院展开现状
XX县中医医院于1984年12月建院,1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支撑下,现已展开成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、恢复、科研、教育技能中心。
(一)医院展开布景
医院占地50亩,建筑面积4.5万平方米,编制床位310张,年门诊量15余万人次,年住院患者1.4万余人次。
病床运用率98%,年平均住院日8.5天。
现有职工504人,其间,中、高级职称237人。
设有41个临床、医技、功用科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医效果劳分院。
树立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学印象7个县级研讨所。
医院可以运用中医、西医、中西医结合多种办法诊治各种常见、多发、疑问杂乱病症。
可以展开胸外、颅脑外科、泌尿、腹部、骨伤、断指(肢)再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反响性疾病等有共同优势和效果。
展开了微创颅内血肿铲除术、激光臭氧治疗椎间盘杰出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞患者尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技能项目,到达省内先进水平。
医院具有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型五颜六色b超、腹腔镜、全自动生化剖析仪、颈颅五颜六色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电作业站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台(件)。
财物总额14897万元,固定财物总值8135多万元。
有一批居国内、省内抢先水平的科技成果用于临床,有120余项科技成果别离获省、市级科技进步奖。
近几年,在国家及省级专业杂志上宣布论文800余篇,出书医学专著30多部。
现有专科12个,其间市级要点专科4个:
骨伤科、针灸科、肿瘤科、心内科,针灸科已展开床位60余张,具有三个专业组,因中医特征杰出,治效果果显着,社会效益显着而被国家中医药办理局确定为乡村医疗机构中医特征专科建造项目;中医特征专科有肝病科、内分泌科、神经内科、不孕不育科、男性科、皮肤科、名老中医专家门诊等科室。
医院先后被评为全国爱婴医院,山东省要点建造中医医院、山东省演示中医医院。
是山东省中医药大学、山东省高级中医专科校园、山东省高级医学专科校园、曲阜中医药校园、日照卫校及临沂卫校临床教育医院。
(二)存在的问题和缺乏
建院以来,医院完结了快速展开,但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待处理:
因为长期以来对中医药的投入缺乏,加之建院时刻较短,中医药根底差、底子薄的状况还没有从根本上得到处理,就医环境和条件需进一步改进;人才梯次结构不尽合理、卫生技能人员中中医药人员份额偏低;部分临床科室中医特征不浓,中医药制剂运用率依然较低;中医药特征治疗与专科优势不行杰出,尚不能彻底满意患者多层次的治疗需求;中医药文明建造需进一步加强,效劳质量仍须进一步进步级,这都有待于在往后的作业中尽力处理。
(三)医院展开局势剖析
医改《定见》中清晰提出“在底层医疗卫生效劳中,大力推行中医药适合技能。
跟着医改的深化,对中医医效果劳提出更高的要求。
新的展开环境和局势也将为我院建造和作业展开带来史无前例的展开机会和应战。
党和政府高度注重中医作业,将在政策、投入等方面给予大力扶持,为中医药作业展开特别是中医特征建造供给政策支撑和保证。
一起跟着人们对医学常识知道的进步,中医中药越来越遭到患者的认可。
中医药所具有的共同优势和效果在社区卫生效劳和乡村卫生作业中将发挥更大的效果。
根本药物准则的施行,要求进步中药饮片颗药运用的份额,这既是医院展开的要求也是商场需求。
二、2009—2015年建造与展开规划
(一)辅导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为辅导,以科学展开观为统领,以构建调和社会为起点,以二级甲等中医医院为标准,坚持“以人为本、诚信效劳,把医院做精做强”的办院总则,杰出“科技兴院、人才立院、质量建院、办理强院”的四大战略要点,坚持以中医为主,中西医结合的办院方向,保证在内在建造、特征优势等方面发挥中医特征,推动医疗、教育、科研的同步展开,树立与商场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与公民群众医疗需求和经济承受能力相适应的医效果劳系统,为XX县公民供给优质、快捷、经济的医效果劳,为XX县现代化新城市及社会主义新乡村建造作出贡献。
(二)首要政策
经过全院干部职工的共同尽力,到2012年,争夺建成“总体布局合理、资源配备优化、学科建造抢先、医疗技能优异、中医特征杰出,科研教育配套、医效果劳满意”的集医疗、防备、教育、科研、恢复、保健于一体的二级甲等中医医院,归纳实力处于省内同类医院先进水平。
(三)首要使命
1、医疗作业
(1)加强学科建造,彻底到达“二甲”中医医院专科技能水平。
(2)树立医疗中心,杰出中医药特征,发挥中医药优势,为公民群众供给愈加优质的中医药效劳。
(3)进步临床、医技的事务技能层次和科技含量。
(4)逐渐添加中医药专业人力配备,到达标准“二甲”中医医院标准要求。
(5)进步医疗质量与作业效率,各项目标彻底到达“二甲”中医医院标准。
(6)保证医疗安全,不发作负首要职责的严重医疗事故。
2、科研教育
(1)进步以多发病、常见病、疑问病防治中医药治疗研讨为主攻方向的科研水平。
积极展开中医、中西医结合理论和临床使用研讨,不断罗致现代医学科技成果,推动整体医疗技能水平的进步。
(2)科研成果和课题数量有显着添加。
“2009-2015规划”期间争夺立项课题:
省部级≥1项,厅市级≥6项,每个要点专科须有1个以上科研课题。
科研成果:
省部级≥1项,厅市级≥3项。
每年宣布学术论文≥40篇。
(3)建造要点实验室。
以查验科为中心,树立要点实验室1个。
(4)临床教育作业得到加强,高质量完结教育使命。
(5)抓好持续教育,承当多项持续教育项目。
(6)推动中医药承继立异,加强名老中医药专家学术思想与经历承继作业和优异中医临床人才的培育。
(7)强化在职教育,进步职工的整体素质。
3、加强中医药事办理
(1)树立健全发挥中医药特征的奖惩机制,进步中医药运用份额。
(2)进一步优化中药从业人员的结构。
(3)完善中药房根底设备建造,到达《医院中药房根本标准》。
4、人才队伍建造
(1)树立优异人才的培育机制和激励机制。
注重学科带头人建造,有方案选拔、培育、引入要点学科带头人、后备要点学科带头人和专业技能优秀人才。
(2)加强中医人才培育。
采纳师承教育、定向培育、进修训练、学历教育等方式,大力强化中医人才队伍建造,施行名中医培育战略。
(3)加强人才队伍建造,优化人员学历结构。
经过五年尽力,使行政办理人员、专业技能人员的人才队伍和职称结构趋于合理,各类人员的学历层次彻底到达“二甲”中医医院标准要求,保证医院的可持续展开。
5、硬件设备建造
(1)调整医院规划与布局。
在现有根底上,力求在5年内,根本完结具有中医观念特征、流程便利、功用到位、布局合理满意事务展开需求的事务建造用房,为医院展开奠定根底。
(2)引入必要的高、新、尖医疗设备,更新大型c型臂x光机等,进步医疗设备的利用率和完好率。
6、专科专病建造。
本着“打破均衡、要点歪斜、扶强扶优”的准则,对现有办理水平高、技能力量强的龙头科室,对具有展开潜力、开辟认识强、中医特征杰出的特征科室,给予大力支撑。
完善中医药治疗及新技能科研立异激励机制,健全对科室带头人的要点培育机制。
树立名科的技能优势,打造名科社会品牌。
经过加强要点专科培育,以点带面,进步医院归纳效劳水平。
7、中医特征建造。
加大中药协议处方的推行使用力度,引导各要点中医专科加强中医药的承继、开掘和立异,鼓舞中风科、肾病科、骨科等科室优先推行运用中医药和中医适合技能,进步中医药特征治疗的辐射力和影响力。
加强中医药文明建造,树立和完善中医药宣扬的长效机制,让社会多层次了解、感触中医药“简、便、验、廉”的特征和优势。
8、树立完善现代财政办理准则,创立节约型医院。
9、完善总务后勤效劳系统。
10、加强党建与群团作业,保证医院健康、调和展开。
11、进步医院的归纳满意度,树立杰出的社会诺言。
三、施行办法
(一)合理调整和配备医疗资源,进一步加强学科建造
1、依照《国家中医药办理局关于标准中医医院与临床科室称号的告诉》要求,合理设置科室,杰出中医特征,保证医疗作业的正常展开。
2、树立和完善伤口救治中心、肿瘤归纳防治中心、慢性病诊治中心、微创治疗中心、印象中心、查验中心、眼科中心、恢复中心、中治疗未病中心等。
3、根据乡镇社区展开的需求树立4-5个以中医药为依托,特征特征杰出,大专科小归纳的社区效劳卫生中心,并根据医院实践状况及患者需求作及时调整、完善、展开。
4、持之以恒地施行要点专科建造。
在“2009-2015规划”期间,乃至更长一段时刻内,要扎扎实实地把“三名”战略落到实处。
一要注重立异(包含观念、常识、技能、准则等各方面的立异),施行“名医”工程,加速培育和引入一大批掌握现代医学常识和技能的实用型专业人才,为新技能新项目的开发、使用供给坚实根底,然后进步中心竞争力。
二是坚持“专、精、特、新”的展开方向,加速“名科”建造。
一方面瞄准中医特征优势显着,效果切当,科技含量高、投入少、有特征的新技能、新办法,创立区域内有特征的专科;另一方面,根据“不求地点,但求一切”的准则,与高校及省级医院(省中医、省肿瘤)协作,延聘闻名专家教授担任我院学术参谋,运用他们的技能优势,使我院各专科跟上国内国际一流治疗技能水平,给专科弥补新鲜血液,赶快进步闻名度,树立专科品牌。
三要不失时机地推动医院现代化建造进程,加强根底办理,注重设备更新,优化效劳质量,美化整体环境,依照“二甲”中医医院标准,加速“名院”建造。
4、归纳考虑收治患者的数量、病种、床位运用率、周转率及科研状况,添加人员配备,使之彻底到达“二甲”中医医院标准要求。
5、强化医护人员的科研认识,强化科技是先导、科技促进临床作业的理念,积极展开科研课题的申报,执行科研配套经费,树立专项基金给予鼓舞和支撑。
鼓舞展开与临床紧密结合,以多发病、常见病、疑问病中医药防治研讨为主攻方向的科研项目,使我院的科研到达一个新的水平。
(二)外引内育相结合,加强中医从业人员人才队伍的建造。
施行“树名医、建名科、创名院”为主的“三名”展开战略,坚持“人才立院”办院政策,多行动加强中医人才队伍建造,推动医院的可持续展开。
一是施行“外引”,拓展人才途径。
持续经过招聘方式接收高层次专业技能人才,每年方案引入本科以上中医药专业技能人员6人,为完结中医可持续展开做好人才支撑。
二是加强内育,对退休的名老中医,持续发挥他们的“名医”效应,带动中医学科建造。
鼓舞展开名老中医专家带徒。
加强传统中医药的传承作业,坚持以老带新,充分发挥名老中医传帮带效果,以身作则,培育新秀。
三是加强从业人员中医常识训练。
遵从中医药学术特征和中医药人才生长规则,拟定医院医护人员持续教育规划并施行,安排展开中医经典理论训练、临床中药常识与技能训练以及中医药办理常识的训练,结合要点专科建造,加强中青年技能骨干培育,为推动中医药事务不断展开奠定根底。
定时约请闻名中医药学家来院进行学术交流,对疑问病的诊治教授学术经历,展开技能协作,鼓舞参与国家举行的学习和训练班,学习先进的中医药治疗新技能。
四是要要点培育中医药专业人员后备干部。
(三)深化中医药文明建造,打造健康调和医院
1、医院文明是医院展开的魂灵,是整体职工在作业日子实践中发明的物质财富和精力财富的总和。
“2009-2015规划”期间,咱们要抓好精力文明,在完善医院行为标准系统中充分体现中医药文明,在优化医院环境形象系统中充分体现中医药文明。
对从事中医药文明建造作业的人员进行必要的训练,不断进步其作业能力。
加强对职工尤其是青年医护人员的中医药文明以及中华民族传统文明的训练,尽力进步全员的中医药文明素质。
争夺在环境设备、建筑设计、医疗配备、院容院貌、仪容外表、院歌、院徽、院旗、院报等方面,构筑起新的风格,树立起新的形象。
2、正确处理好医院内在建造与外延展开,根底质量与技能立异,社会效益(社会职责)与经济效益、近期展开与远期展开、事务展开与文明建造的联系。
正确处理好院长、书记、副书记、副院长、功用科室领导、科主任、护士长、职工之间联系,临床、医技、后勤之间的联系,本地人才与引入人才之间的联系,小河与大河的联系,我院与外界及兄弟单位的联系,推动医院的调和展开。
(四)加强财政办理,依法标准经济活动
1、财政办理要经过合理安排资金的来历与运用,操控本钱与费用,长于运作资金,完结医院的正常作业和价值增值。
着力做好筹资办理、出资办理、营运本钱办理、财政剖析与成绩评价。
高度注重建造本钱、工作本钱和人力本钱的研讨,树立正确的运营理念。
在医院运作本钱不断添加,获得的药品差价不断下降,劳务收费得不到有用补偿,而政府投入又缺乏的状况下,要紧缩不必要的开支,尽力削减糟蹋、下降本钱。
要改变运营观念,财政人员要从记帐型向核算办理型过渡,医务人员要从单纯技能型向技能办理(复合)型过渡。
财政科担任主管全院的经济核算,直接对院长担任。
展开以方案财政部为核算中心,各科室(单元)为职责中心,施行院科两级核算和院科两级分配,逐渐过渡到治疗组核算和分配准则。
2、强化节支增效,下降工作本钱,创立节约型医院。
扎扎实实做好本钱猜测、本钱方案、本钱核算、本钱剖析、本钱监控等本钱办理作业。
对医效果劳过程中发作的各种费用,按本钱目标进行归集、核算、分配、操控,精确、及时地核算医院的本钱费用耗费,客观反映不同本钱目标的本钱改变状况,促进办理人员采纳相应办法,操控本钱费用。
更新医院运营办理理念,改进医院经济办理模式,促进办理的科学化、现代化,为医院出资运营供给重要的决议计划根据。
增强职工的本钱费用认识,节支降耗,以较少的投入获得较大效益,促进医院走优质、高效、低耗的可持续展开之路。
3、掌握出资方向,防止出资失误。
医院领导要廉政自律、严厉把关,大型医疗设备和严重项目出资前,要切实做好效益剖析证明,提交院领导班子团体研讨,必要时经职代会讨论经过。
项目合同及价格,需经方案财政部审阅后报院长决议计划批阅。
医疗设备投入运用后,要切实做好修理、保养作业,保证设备的先进性、实用性、完好率,更好地效劳于临床与科研。
(五)加强总务办理,健全后勤保证系统
健全总务办理准则,合理配备后勤效劳资源,深化后勤效劳社会化变革。
树立和完善“结构合理、技能雄厚、功用完全、指挥一致、反响灵敏、保证有力”的后勤效劳系统,进一步加强对后勤物资的收购、检验、出入库保管、供给、修理等环节的物业办理作业,严厉批阅、报销、结算手续。
对大宗物资的收购,施行证明、申报、批阅和参与公开招标准则。
总务物资施行核算机办理。
抓好安全出产,保证产业安全,保证水电、制氧、锅炉、空调、膳食、供给等后勤保证系统的正常作业,更好地为临床(医技)
四、监督与评定
(一)树立中长期规划领导小组,下设办公室,担任本规划的拟定与监察。
树立经常性监督准则,对规划施行展开年度评定。
(二)树立中长期规划施行专家评价小组,侧重对规划施行的进展和存在问题提出整改主张,为规划领导小组供给决议计划根据。
(三)临床、医技、行政、后勤各线和各功用部门、各科室,要根据实践状况制定相应的阶段性(年度)作业方案和施行细则。
五、附则
(一)本规划经医院职代会经过,并报县卫生局同意之日起施行。
在施行过程中,如有严重问题需修正,应当由规划领导小组办公室提出,经职代会审议经过。
(二)本规划由医院中长期规划领导小组办公室担任解说。
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