安全质量监察员岗位责任制.docx
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安全质量监察员岗位责任制.docx
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安全质量监察员岗位责任制
安全质量监察员岗位责任制
1、牢固树立安全第一、质量为本的思想,负责本项目工程安全、质量的监察检查工作,为经理负责,严格把关,杜绝伤亡事故发生,杜绝不合格品移交。
2、成立安全质量管理站,由监察员任站长,施工队当班副班长为安全质量检查员,每班汇报安全质量存在的问题,整改情况,包括安全隐患的排查,整改负责人做到不安全不准施工。
3、检查操作规程、施工规范、混凝土配比,不合格的员材料决不允许使用,不合格工程必须返工,并对造成返工的人员进行罚款、停工、培训教育。
4、控制施工质量的全过程,监督工程质量易发生质量事故的预防工作,保证事前、事中、事后的质量监控系统,杜绝质量事故。
5、施工过程中,出现违章作业及违章指挥时,必须立即勒令停工,并给与处罚,杜绝“三违”现象。
6、安全质量是井巷工程施工的重要工作,除日查、旬检,每月要组织一次安全质量大检查,评出优、合格、次工程,严格按奖惩制度进行施工。
项目经理岗位责任制
项目经理是本项目部安全生产的第一责任人,对本项目部安全生产负全面责任,直接领导本项目部安全机构开展工作,项目经理应负以下责任:
1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令,结合本单位具体情况制定落实措施。
2、领导编制矿山安全技术措施,合理安排使用安全技术措施经费,并认真组织落实。
3、组织编制、审定本企业的各项安全生产规章制度和安全操作规程。
4、组织领导本单位职工的安全教育培训工作和安全检查工作。
5、制定项目部灾害预防与应急处理计划及施工现场应急救援预案。
6、对本单位所存在的重大不安全问题,及时组织有关部门和人员分析研究,当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全,做到不安全不生产,隐患不处理不生产,安全措施不落实不生产。
7、矿山发生重大事故时,必须立即赶到现场指挥救灾,并立即报告上级主管部门和召请就近的救援队。
安全负责人岗位责任制
安全负责人是本项目部安全生产的直接责任人,对本项目部安全生产负全面责任,直接对本项目部安全机构开展工作,安全负责人应负以下责任:
1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法规,结合本单位具体情况制定落实措施。
2、负责合理安排技术人员,并认真组织落实。
3、组织本单位人员认真学习安全生产规章制度和安全操作规程。
4、组织本单位职工的安全教育培训工作和安全检查工作。
5、执行项目部灾害预防与应急处理计划及并组织灾害演习。
6、对本单位存在的重大不安全问题,立即组织有关部门和人员分析研究。
当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全,做到不安全不生产,隐患不处理不生产,安全措施不落实不生产。
7矿山发生重大事故时,必须立即赶到现场指挥救灾并及时报告项目经理和上级部门,召请就近的救援队。
工程质量管理制度
1、严格按照甲方提供的施工图和设计变更文件中规定的设计、要求和质量标准施工。
2、严格执行《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及国家部委现行的其他有关规范、标准和规定。
3、实行全面质量管理,深入开展群众性的QC小组活动。
4、坚持以预防为主,实行事前、事中、事后控制相结合,执行质量否决权。
5、建立现场质量及检查机构,配备专职质量检查人员,完善质检人员岗位责任制。
6、坚持施工程序,并主动接受甲方、监理单位及矿区质量监督施工员对工程质量检查。
7、施工前和施工过程中不断开展全员技术培训和技术练兵,加强员工质量意识、提高施工技术水平。
8、工程开工前,会同设计部门及建设单位进行图纸会审和技术交底工作,编制先进合理、切实可行的施工作何规程及施工组织设计,并认真贯彻到所有施工人员,使每个施工人员都能正确掌握工程施工方法和质量要求。
9、加强施工现场工程材料采购货源及质量管理制度,对于构成工程实体的主要材料必须具有出厂合格证、化验单、检验单等资料,确保使用材料全部符合设计要求,不合格的材料不得使用。
10、喷浆施工时,在砼中按设计要求掺合外加剂,保证砼质量。
11、定期对巷道中腰线进行校对,使其方位符合设计和规程的要求。
12、根据质量要求,定期开展工程质量检查,认真做好质量自检、互检、专检工作。
严格实行工序质量控制,班组设专职验收员,上道工序不合格,下道工序不施工,对隐蔽工程和重点工程设置工序质量控制点,将质量隐患消除在施工过程中。
13、建立单位工程施工技术档案,加强施工技术资料及原材料试验资料的管理工作,工程竣工后提交建设单位审查存档。
14、建立工程施工日志及检验记录,并随时提供甲方及监理人员查阅。
质量负责人岗位责任制
质量负责人是本项目工程质量的直接负责人,对本项目的质量保证工作负全面责任,直接对本项目部做好工程质量评比、竞赛工作,保证所有项目工程达合格标准,50%以上项目工程达优良标准。
1、加强质量监督、坚持班组自检、队自查,实行旬检查、月验收。
2、围绕提高工程质量开展创优工程竞赛。
3、建立岗位责任制为中心的管理制度,把各个工序的质量标准落实到个人,切实把好质量关。
4、技术管理工作应为施工现场提出有预见性的问题,并及时采取措施。
5、坚持材料检验制度,不合格的材料不准进场。
6、加强职工的技术培训,提高技术水平,做好施工前的技术交流。
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
武甲项目部质量管理组织机构
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
武甲项目部技术管理组织机构
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
武甲项目部通风管理组织机构
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
武甲项目部安全管理组织机构
技术负责人岗位责任制
技术负责人是本项目工程技术的直接负责人,对本项目的技术管理工作负全面责任,负责施工过程中的技术管理工作,保证井下施工过程的安全作业。
1.配合项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和技术政策,对规范项目部安全工作负全面技术责任。
2.负责作业规程、施工组织设计、、施工方案、安全技术措施的组织编制工作,保证各规程、措施可有效指导施工建设。
3.负责组织编制年度《灾害事故预防与处理计划》,每季度修订一次。
4.发生重大事故时立即赶赴现场,组织有关部门制订救灾方案和抢险措施,使损失降到最低限度。
5.建立健全各项安全检查规章制度,并组织实施。
6.负责建立和完善矿井技术档案,组织人员进行矿压观测、瓦斯变化规律、水害防治、内外因火灾等事故的研究工作,对灾害事故及时预测预报,并制订相应措施,严防事故的发生。
7.负责技术培训工作,提高职工安全技术素质和自保互保意识。
8.负责作业规程、施工组织设计等技术文件的贯彻和技术交底工作。
9.要根据工作面的地质变化情况,及时组织对作业规程、安全措施进行修订、补充,并重新进行审批和组织实施。
10.负责安全措施资金计划的实施。
机电负责人岗位责任制
机电负责人是本项目部机电设备管理的主要负责人,对本项目的机电、运输设备管理工作负全面责任,负责施工过程中的机电管理工作,保证井下安全、顺利施工。
1.在项目经理领导下,对项目部的机电设备、提升运输安全管理工作全面负责。
2.定期组织对项目部机电设备运转和提升运输进行安全检查,并负责项目部隐患的排查和整改。
3.组织制定各种设备运行、提升运输安全管理制度,保证安全运行,防护设施可靠。
4.监督检查操作规程的执行情况,协助有关技术人员做好岗前培训工作。
5.组织机电、提升运输事故的分析,制定整改措施,追究处理有关责任者。
6.参加项目部安全办公会议,解决分管工作的安全问题。
7.编制实施年度在用设备的大修计划,确保设备运转正常。
8.组织和实施对施工设备及防爆设备、安全设施的检测、调试、预防性试验、安全、防爆检查工作。
9.对新购设备,要坚决按照《煤矿安全规程》及国家有关规定执行,杜绝不合格产品进入施工现场。
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