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飞天时尚广场全体管理人员
三、激励执行和监督部门
1.执行部门:
业务招商部负责人;
2.监督部门:
总经办。
四、奖惩办法
以现金形式,即时考核,现奖现罚,奖罚分明。
针对招商人员开业前每次量化考核的成绩将记录备案,作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。
(一)业务招商部
Ø
散铺招商:
月指标,月激励
1.按月分解招商人员的招商指标,完成当月100%招商指标则开始计提招商佣金;
2.招商人员的招商佣金按楼层不同,给予不同的佣金提成奖励:
楼层
B1
一层
二层
三层
四层
五层
佣金比例(元)
3%
2%
4%
5%
3.招商人员未完成当月招商指标的,则不享受任何佣金提成,也不转结到下月的佣金提成
(二)营销策划部、行政管理部、财务部、安保部:
团队指标,总体激励
其他部门的总体激励为团队指标考核,以业务招商部完成招商任务为标准。
业务招商部完成当月100%的招商指标,则另计提招商佣金总额的1%;
业务招商部完成当月90%的招商指标,则另计提招商佣金总额的0.8%;
业务招商部完成当月80%的招商指标,则另计提招商佣金总额的0.6%;
业务招商部未完成当月80%的招商指标,则不计提招商佣金。
招商指标不累计,不计提。
五、激励工作流程
业务招商部周考核总体考核
业务招商部报请
财务部审核
总经理和董事长终审/
分发各部门
业务周考评
总经理终审
财务部
人事备份
下发给个人
附:
《招商人员周考核表》、《招商人员周考核奖惩统计表》
淄博飞天时尚广场
2010年6月8日
淄博飞天时尚广场招商人员周考核表
姓名:
楼层:
考核日期:
年月日
项目
考核内容
成绩
周业绩考核
超额完成本周招商任务
完成本周招商任务100%
完成本周招商率100%以下
招商部总监
总经理
淄博飞天时尚广场招商人员周考核奖惩统计表
年月日
姓名
奖励金额(元)
惩罚金额(元)
个人签字
招商总监签字
总经理签字
5
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- 招商 激励 办法 定稿