年产1亿包杂粮燕麦方便面生产项目可行性研究报告.docx
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年产1亿包杂粮燕麦方便面生产项目可行性研究报告
第一章总论
1-1项目名称
1-1-1项目名称及法人代表
项目名称:
年产1亿包杂粮(燕麦)方便面生产项目
承办单位:
XXXX食品有限公司
法人代表:
***
注册资本:
2000万元
企业地址:
XX县XX镇
1-1-2承办企业概况
XXXX食品有限公司是一家以生产杂粮方便面为主的农业产业化食品加工企业,企业成立于2007年,企业注册资本2000万元,员工230人,公司以生产杂粮面为主,公司实行总经理负责制的现代企业管理制度,采用事业部制组织结构,公司建立了“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式,采取科学有效的方式对基地进行管理。
公司生产的杂粮方便面既保留了杂粮中的蛋白质、钙、铁、磷及维生素等营养成分,又达到了风味独到、口感爽滑细腻、健康休闲饮食的目的。
产品经复水后鲜嫩、柔软、纯正、口感鲜美,彻底改写了杂粮制品的历史,登上了人们每天可以佐餐的主流餐桌,为人类健康提供了新的选择,同时提高了农民收入,提升了杂粮产品的附加值,延深了产业链条。
对推动本地杂粮生产加工产业化、规模化,对带动农民增收必将产生深远影响。
1-2项目编制依据
1、XX县人民政府国民经济和社会发展“十三五”规划。
2、XX生态农业科技发展有限责任公司2016—2020年企业发展规划。
3、中共中央国务院2006年1号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》
4、河北省人民政府文件冀政[2001]20号《关于大力实施龙头工程加快发展农业产业化经营的意见》
5、XX县发改委关于组织申报2007年资源节约和环境保护备选项目的通知。
6、计办投资[2002]15号《投资项目可行性研究指南(试用版)》。
7、国家、河北省、XX市关于鼓励资源节约和环境保护各项政策文件。
8、项目可行性研究报告编制委托书。
1-3项目建设背景和必要性
1-3-1项目建设背景
燕麦是中古农业资源的主要物种,内含15%-20%的优良蛋白质,是中国人民奉献给人类的巨大贡献。
莜麦在各地称呼很多,如“油麦”“稞燕麦”“玉麦,“苏鲁”等。
《穆天子传》称“焚麦”,《黄帝内经》称“迦师”,《广志》称“折草”,《稗海博志》称“燕麦”,《史记》称“斯”,《唐本草》称“麦”等等,名称之多,说明莜麦生产在我国历史久远。
据山西省志载,最少有2500年的历史;目前在国内、外燕麦制品没有得到进一步的创新,只能作为副食品不能进入主流食品。
近年来,燕麦面经加工,可制成麦化罐头、饼干、燕麦片、糕点,食路越来越宽了。
燕麦面除果腹之外,还有医药保健作用,用于产妇催乳、婴儿发育不良以及老年体弱症。
莜麦含高蛋白低糖,是糖尿病人的极好食品,脂肪中较多的亚油酸可降低胆固醇在心血管中的积累,隆血脂
随着人们生活和工作的节奏不断加快,物质利益不断丰富,人们的休闲饮食消费叶再发生改变,面对市场上种类繁多的休闲食品,消费者的选择多样了,但消费者对健康食品的渴求始终如一。
燕麦的医疗保健价值非常的高。
所以,如何能保留燕麦的营养成分,又能方便人们的佐餐习惯。
我公司再充分利用燕麦资源,利用国际先进的非油炸技术与先进的加工工艺相结合,生产过程中完全符合环保要求,既保留了燕麦的主要营养成分又创新了许多不同风味,再加上精选的调料,制成了时尚营养健康的非油炸燕麦方便面。
1.3.2、技术开发现状
燕麦是中古农业资源的主要物种,内含15%-20%的优良蛋白质,是中国人民奉献给人类的巨大贡献。
莜麦在各地称呼很多,如“油麦”“稞燕麦”“玉麦,“苏鲁”等。
《穆天子传》称“焚麦”,《黄帝内经》称“迦师”,《广志》称“折草”,《稗海博志》称“燕麦”,《史记》称“斯”,《唐本草》称“麦”等等,名称之多,说明莜麦生产在我国历史久远。
据山西省志载,最少有2500年的历史;目前在国内、外燕麦制品没有得到进一步的创新,只能作为副食品不能进入主流食品。
近年来,燕麦面经加工,可制成麦化罐头、饼干、燕麦片、糕点,食路越来越宽了。
燕麦面除果腹之外,还有医药保健作用,用于产妇催乳、婴儿发育不良以及老年体弱症。
莜麦含高蛋白低糖,是糖尿病人的极好食品,脂肪中较多的亚油酸可降低胆固醇在心血管中的积累,隆血脂
随着人们生活和工作的节奏不断加快,物质利益不断丰富,人们的休闲饮食消费叶再发生改变,面对市场上种类繁多的休闲食品,消费者的选择多样了,但消费者对健康食品的渴求始终如一。
燕麦的医疗保健价值非常的高。
所以,如何能保留燕麦的营养成分,又能方便人们的佐餐习惯。
我公司再充分利用燕麦资源,利用国际先进的非油炸技术与先进的加工工艺相结合,生产过程中完全符合环保要求,既保留了燕麦的主要营养成分又创新了许多不同风味,再加上精选的调料,制成了时尚营养健康的非油炸燕麦方便面。
1.3.3项目产品的主要用途和性能
1、富含丰富的植物蛋白,富含人体必需的多种维生素和氨基酸。
2、裸燕麦能预防和治疗有高血脂引发的心脑血管疾病。
3产品经开水浸泡后鲜嫩、味道鲜美,保留了燕麦的原有口味。
具有方便面的一般特性,使用方便。
根据国内外医学、营养学专家的认可,就该产品的内在质量,给予了充分的肯定。
认为可以适合各类人群食用的健康食品:
青、少年学生发育期的营养配餐
运动型高热量配餐、休闲旅游食品
孕妇、中年妇女的营养配餐
亚健康人群的营养配餐
糖尿病患者的营养配餐
肥胖病人的营养配餐
高血压、高血脂病人的营养配餐
燕麦的营养人们有口皆碑,以它为原料生产的燕麦方便面,实现规模化生产,将会带来良好的社会效益和经济效益。
1.3.4项目建设的必要性
该项目建设不仅为广大消费者提供了一种可口方便的营养佐餐,同时也是城市化发展建设的需要,XX县是XX市所属八县三区中的一个农业大县,也是省级贫困县之一,全县人口46万。
随着县域经济的发展,城市化进程的进一步加快,XX县县城也在同步扩张,城市的发展使城镇人口迅速增加,城中大量无地农户农转非,这些农转非的城镇新居民与县城国企改制后一批政策性下岗待业人员一样,多年来已成为影响XX县县城经济发展和社会不安定因素,地方政府迫切需要安置这部分闲置人员就业。
该项目实施后,企业不仅需向县财政增缴税金,而且可解决县城周围600人的长期性劳动就业问题,可为XX县县城的地方稳定做出一定贡献。
1-4可行性研究工作范围
本项目拟根据企业现有条件,在符合国家、省、市各项建设投资政策的基础上,按照年产纯营养燕麦方便面1亿包生产规模,主要对以下方面内容进行较深入的研究工作。
1、项目建设的背景和必要性
2、市场分析与预测
3、项目建设已具备的条件
4、生产技术方案
5、公用工程
6、实施进度安排
7、劳动组织管理和人员培训
8、节能、环境保护、消防、劳动安全卫生、工程招标
9、投资估算与资金筹措
10、财务分析与综合评价
1-5项目主要编制原则
1、项目产品符合国家产业发展政策。
2、项目编制符合国家关于项目可行性研究报告编制内容和深度的基本要求。
3、项目设备选型应先进、实用、可靠、技术资料齐全完整,能够满足生产使用需要。
4、根据项目生产和投资规模,按照中国国家相关部门规定的政策、方法计算项目各项财务和经济指标,并进行宏观和微观的经济分析和评价,项目应在基本可行范围内。
1-6方案简述
经反复调研、论证、分析,本项目拟利用北京康港食品开发有限公司技术,在XX镇西,滦河西岸,企业新建纯营养燕麦方便面厂一个,生产线3条。
1-7研究简要结论
本项目计划总投资5000万元(按铺底流动资金口径)。
项目完成后,可实现年产1亿包纯燕麦营养方便面生产能力,企业新增销售收入45000万元(含税),实现利润3903万元(所得税后生产期平均),投资利润率为78%(所得税后),静态投资回收期2.28年(所得税后)。
因此,项目经济效益和社会效益均较好,项目可行。
1-8主要经济技术指标
项目主要经济技术指标详见表1-1。
表1-1主要经济技术指标
序号
指标
单位
数量
备注
一
生产规模
万盒
10000
二
工程定员
人
600
其中:
生产工人
人
500
辅助人员
人
60
管理人员
人
40
三
全年生产天数
天
300
四
主要原、辅料、燃料用量
1
燕麦
吨
16000
2
料包
吨
2400
3
包装盒
万支
10000
4
包装箱
万支
1000
5
水
万吨
6
6
电
万度
800
7
汽油
升
6000.00
8
柴油
升
9000.00
9
煤
吨
1100.00
五
工资
万元
800
六
折旧费
万元
95
七
维修费
万元
35
八
财务费用
万元
162
生产期平均
九
其它费用
万元
3120
生产期平均
1
企业管理费用
万元
120
生产期平均
2
销售费用
万元
3000
生产期平均
十
总成本费用
万元
39864
生产期平均
十二
本项目新增占地面积
平方米
70702
106亩
十三
本项目建筑面积
平方米
20000
十四
总投资
万元
5000
1
建设投资
万元
4500
2
铺底流动资金
万元
500
十四
销售收入
万元
45000
含税(生产期平均)
十五
利税
万元
3903
所得税后(生产期平均)
第二章市场分析与预测
2-1产品市场现状分析
2-1-1市场前景分析
21世纪,在中国方便面行业飞速发展的今天,机遇与风险并存,商机与挑战同在。
方便面企业如何面对日趋白热化的激烈竞争,能否知难而进,抓住机遇,迎接挑战,是一个严峻考验。
中国作为世界小麦生产和消费大国,方便面行业以每年转化全国小麦1/10的容量,成为转化小麦的重要行业。
与此同时,我国主要品牌方便面的产品质量及食品安全指标均达到国际水平。
随着中国快速消费品市场的快速增长,我国现已成为世界方便面产销第一大国,方便面市场连续多年,都表现出良好的增长态势,目前年产方便面400多亿包,约占世界总产量的50%左右,销售总额达300亿元。
据统计,全球每年方便面的消费量为800多亿份,其中大约1/3被中国消费掉。
2003年,我国大陆方便面产量422亿包,销售额222亿元人民币,在产量和销售额上保持着高于上年30%以上的增速,远远高于全国食品工业20.6%的平均增长水平。
2004年因为受到原料大幅度涨价的影响,产量和销售情况与2003年大抵持平。
2005年,我国方便面总产量约437.6亿包,折合327.9万吨,同比增长18.6%,销售额为298.4亿元,产量居世界第一。
韩国年人均约80余份,印尼人均消费52包、日本约50余份,中国人均消费34包,人均世界第四,见证了这个中国食品产业“新生代”的成长。
2006年1-6月,方便面产量达到196.8万吨,同比增长37.8%,继续呈现出加速增长的趋势。
2.1.2、市场现状的剖析和总结
有关数据显示:
67.5%的中国人在过去一年中都吃过方便面。
很难有食品的渗透率能达到如此高的水平。
目前中国的方便面市场呈现出以下一些特点。
1、市场集中度高,竞争格局已经形成。
方便面品牌的集中度越来越高,其中市场上的主竞品基本表现为康师傅、统一、华龙、白象、三太子、锦丰等强势品牌,而作为低端产品的小厂家在市场上日渐势微,行业垄断趋势越来越明显,寡头竞争初露端倪。
从品牌集中度曲线来看,方便面市场的集中度非常之高,仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的60%。
康师傅在市场份额(在全国占有34%以上的市场份额)和忠诚度上都占据了绝对优势,很难有快速消费品的忠诚度能达到康师傅的76%这么高。
统一是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌,但它的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大。
二者的产品线非常相似,不仅在方便面市场上,在茶饮料等其它市场上他们也是强劲的竞争对手。
2、市场趋于饱和,发展空间有限。
从市场的竞争格局看,方便面市场虽然品牌众多,但是各品牌市场的成长空间比较有限。
方便面的技术含量较低,进入门槛不高,所以进入市场的品牌非常的多,即使在同一品牌下还有不同的品种,另外作为快速消费品的方便面很难培养出高的品牌忠诚度,加上差异化成份都不高,要想在某方面脱颖而出实属不易。
基于以上因素,经过了10年的快速成长后,方便面市场已经趋于饱和,价格和利润一路下滑,即使像康师傅这种有着绝对市场优势的品牌也打出了“加量不加价”的旗号。
3、产品向上走,渠道向下移。
通过市场走访观察,发现各大方便米厂家的产品都在向上走,具体表现就是0.5-0.8元以上的产品推广速度和力度越来越大,声势愈来愈高,无论是表现强劲的白象大骨面、牛面,还是三太子公司的中旺面馆、拉面一族,亦或是华龙的今野、今麦郎弹面等等,都表现出此种趋势。
这是因为2003年以来原料的大幅度涨价,渠道费用的高居不下,使得行业利润微薄导致的企业战略行为调整的结果。
随着现行流通渠道的互相挤压和恶性竞争,各厂家纷纷渠道下沉扁平化,城区终端和农村终端争夺的趋势日益明显,深度分销和对市场的精耕细作提上日程,未来的市场竞争将是集中体现在产品结构的打造和销售渠道的争夺等层面。
决战终端将是不可扭转的趋势。
4、提升产品竞争力与品牌升级是未来行业走向。
随着各阶层消费者消费理性的增强,目前人们对方便面品牌的认知度越来越高。
因此,实现库存转移将不再是营销部门的首要任务,通过推广、促销和广告宣传实现产品和品牌升级,提升产品的终端拉力,促使产品与消费者的互动沟通将成为各厂家的营销重心。
5、整合营销将成为下一轮方便面市场竞争的主要武器。
忘掉以厂家为核心的产品诉求,关注消费者的市场需求;忘掉厂家单方面的产品定价行为,关注消费者购买所愿付出的产品成本,即购买力;忘掉渠道的片面设定,关注消费者购买的便利性,即产品与渠道的定位;忘掉单项的促销行为,关注多方面地与消费者互动交流与沟通,综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等等组合策略手段,实现“海陆空”全方位的突破,将是营销部门所要聚焦的工作中心。
从近年来华龙实施的,无论是针对农村市场竞品推出的系列“巷战”,还是在二三级市场大规模实施的“终端拦截”—大力铺货便利店、特通、卖场等等,都可以看出未来方便面运作营销模式的转型及趋向。
6、市场细分与产品细分越来越明显。
从目前市场上各竞品厂家新产品的推广力度和推出速度来看,未来方便面市场的竞争优势,将集中表现在产品及市场的推广速度上,速度的比拼将更加明显,市场细分与产品细分的规模与程度化会越来越高,打造产品新概念,寻找新的产品诉求,引导市场消费潮流,将成为方便面各厂家所要围绕的工作重心。
还以华龙为例,其以前在东北推出的“东三福”,在山东推出的“福面”,针对中原推出的“六丁目”以及全新的产品概念“今麦郎”“弹”面,不同的地域及消费差异,采取不同的产品组合,实施产品细分和市场区隔,最终建立和打造自己的战略区域市场,实现方便面市场的“根据地”构建,是未来方便面厂家抢占自己市场优势的一个先决条件。
7、非油炸面差异定位成为新宠。
从“拒绝油炸,留住健康”,到“非油炸更健康”—简简单单的两句广告语,竟在2005、2006年的方便面市场上掀起了轩然大波;而在这两句广告语的更迭转换过程中,去年还寂寂无名的方便面品牌“五谷道场”,已赫然成为了今年方便面市场备受争议的“新贵”。
五谷道场以行业“叛逆者”的“非常”营销开局,成了倍受争议中的“新宠”毫无疑问,去年五谷道场打了一场成功的非常规营销战—先是确定“非油炸方便面”的差异化定位,然后公然以一个搅局者的身份,挑起“油炸方便面致癌”的“口水战”,在同行中“臭名远扬”的同时,也迅速地吸引了消费者的注意力。
无论同行如何唾骂,最起码如今在各大超市中,五谷道场的产品已经被安置在与康师傅、统一等成熟品牌相当的显眼位置—第一场抢夺“眼球”的战争,五谷道场胜了。
目前方便面市场因为杀出了“五谷道场”这匹黑马,激起了人们对健康与非健康食品的争论,一时又重新提起油炸方便面食品在日本等发达国家被称为垃圾食品的话题,所以也因为这个话题使“五谷道场”一出场便占有一席之地,却又迅猛发展之势。
2006年仅8个月生产销售额已达到4亿多元,目前生产线已达到18条。
然而,人们不管如何争论,也只是小麦面粉的油炸与非油炸,而方便面的营养缺失才是真正的垃圾食品。
2.1.3、非油炸纯燕麦方便面的问世
纯燕麦方便面,是一种全新的生产工艺,生产的产品从根本上改变了燕麦的原有味道,成为一种营养非常丰富方便面。
我们所推出的产品经水发后鲜嫩、柔软、口味鲜美,和普通方便面有着同样的方便、易贮存等优点。
而它的营养却有着普通淀粉类方便面难以比拼的高蛋白和多种氨基酸的营养成份。
是我们切入市场的重磅炸弹。
所以我们要有我们的战略、策划和实施,力争在较短的时间内站稳脚跟,迅速成长。
2-2产品市场需求预测
2-2-1国内市场需求规模及产品发展前景
在国民经济水平普遍提高的情况下,出现膳食搭配不合理导致的“亚健康”状态和慢性非传染性疾病的增加。
如心脑血管疾病、糖尿病等。
纯燕麦营养方便面有利于改变这种现状。
现在美国、日本强制性地在学生食品中增加相当比例的燕麦,目的就是要维持人类良好的身体素质。
目前,我国经济状况的改善,人们生活水平不断提高,人们开始重视各种营养的补充,特别是植物蛋白的补充。
但是,食用的方式单调,缺乏引导性、科学性,该项目的实施,将逐步解决人们对膳食搭配的认识,并解决科学进餐的标准,该项目实施过程中,将争取政府、社团组织、科研机构、国际组织的支持和关注,为中国人民在新世纪中能够以更加科学的补进营养,改善身体素质。
该项目实施的目标,以1亿城市人口为计,按每人每月食用500g即1市斤为底线,每月将需5万吨产品。
需要建立日产100吨的工厂20个。
按10个日产100吨的工厂计,日产量1000吨,产值按平均每吨1.5万元计,日产值1500万元,年产值45亿万元人民币,实际情况是产值将远高于此数目。
能够在市场竞争的环境中找到一个市场空白点,成就一个新的品牌,无疑是每一位企业家梦寐以求的理想和机遇。
2-2-2、竞争优势
1、该项目设计合理
当前国内市场,如方便食品中的方便面而言,每年有几百亿的销售额,随着人们生产节奏的加快,即食性食品的销量还会逐年快速递增。
从生产设备开始,实行技术控制,产品配伍控制、建立销售终端的专卖店、专卖点,形成销售连锁网络,可以保障解决资金回笼的速度,促进企业的自身滚动发展。
2、资源保障
河北省张家口、坝上一带有稳定的燕麦资源,也可以在当地发展农业订单生产,且有稳定的市场价格,可以保障企业的资源生产供给,减少中间商,降低企业生产成本,同时可以盘活一些生产企业自身的资源。
也可以解决当地人员就业。
符合国家农业产业化政策提出和建立和谐社会的要求。
3、国际市场
发达国家近几十年来对非传染慢性疾病包括:
高血压、糖尿病、高血脂症、痛风症、类风湿、肥胖症等等的发病率升高引起极高的重视,已经从饮食结构方面进行改造,产品将会供不应求。
2-3、风险分析及对策
2-3-1、技术风险和规避
该项目实施过程中,虽然得到国家专利法保护,产品工艺科技含量高,但是和自动化程度相比还有不足,在生产运营过程中,除要不断完善改进外,还要严格对设备知识产权和产品知识产权加以保护,严格管理,提高设备的自动化程度。
2-3-2市场风险和规避
该项目的市场终端设置是解决企业资金流运转,同时,也是企业整合资金、人力资源的重要途径,市场销售终端管理不良,不仅影响企业资金流向,也会造成对整体动作产生影响。
所以要严格按照市场运作规律,遵守企业管理细则,统一培训员工,通过引用国际名牌连锁经验,认真学习有益之处,建设一套适合企业发展的规则模式是企业发展的根本保证。
2-4市场开拓
2-4-1市场开拓规划
本项目完成后,随着生产形势的逐步稳定,企业拟从以下诸方面逐步采取得力措施,使本企业产品市场能够尽快拓展,使企业进一步腾飞。
1、谋划制定企业中、长期发展战略规划,明确发展的谋略和对策,然后付诸实施。
(1)经营理念:
坚定不移地贯彻以人为本,以质量、品牌、诚信求生存,以品种、价格、服务求发展的经营理念。
(2)发展战略:
以现有产品为基础,以优质双赢的销售价格和低廉的加工成本作保证,辅之以适当的广告宣传及产品品种的渗透和延伸,全面推进公司的快速发展。
(3)经营对策:
新项目建设中,公司要对所面临的各方面影响因素进行详细的PSET分析和SWOT分析,并研究出应对策略。
(4)营销策略:
公司产品营销拟采用4P营销模式。
Product产品定位策略,Price产品定价策略,Place分销渠道,Promotions促销手段
①强有力的销售队伍。
公司销售系统按照产品销售范围建立销售网络。
销售部下设若干个销售处,各处根据需要在确定的区域建立服务网点。
②健全销售人员的激励机制,执行在保障销售人员基本待遇基础上的超计划奖励等。
③优质产品中等的价格。
公司将充分利用本公司产品成本低、质量好的优势,在定价策略上要舍弃优质优价,选择优质中价,以略低于同行业的价格开展销售活动,这样,有利于企业在新产品起步阶段开拓市场。
④优秀的产品服务。
在整个销售服务过程中,坚持诚信服务理念。
产品内在质量与供货合同、供货、配送时间与对用户承诺时间(包括合同、协议或口头答应方式)一致。
以取得用户的信赖。
⑤有效的广告、公关宣传。
公司扩产和新产品问世阶段要广泛利用广播、电视、报刊等各种新闻媒体及广告牌等一切可利用的条件开展有效的产品和企业形象广告宣传活动。
2-4-2销售团队的建设
2018年12月底完成主要销售团队的建设,以华东、华中和华北地区为主,设置营销部人员60名、销售部经理1名、文员2名、助理1名、省级经理6名、地级经理50名。
在产品上市前,各地级经理必须完成准客户的筛选工作,为保证产品在上市快速进入销售网点,形成销售,每个市场都需要有相应的储备客户以备选择,省中心市场选择5个以上备选客户,地级市场选择3个以上备选客户,产品上市一周后完成合同的签订工作。
各业务人员根据对所负责市场的特点,制定相应的产品上市推广活动,活动方案根据公司营销部出台的相应政策进行灵活性调整,由省级经理负责统一调控,报营销部备案。
第三章建设条件与厂址
3-1建设厂址
项目选择在XX县XX镇食品工业园区。
占地106亩,项目区域交通便利。
项目区域属于滦河流域,水资源充足。
项目区附近劳动力密集。
各项条件均适合项目的生产建设。
3-2厂址条件
3-2-1交通运输
1、水路:
距天津港300公里,距秦皇岛港280公里
2、公路:
国道有京沈101国道、112国道,县城距京沈101国道16公里。
省际公路有承栗、承秦、京承、承赤、承围公路,其中承栗、承秦公路通过县城。
高速公路-京承高速公路建成通车、县城距京承高速公路口25公里。
按照河北省的规划要求,通往唐山的承唐高速公路、通往辽宁朝阳的承朝高速公路已经开工建设;2018年XX—张家口、XX—天津的高速公路也将兴建完工。
同时,加快XX—赤峰、XX—秦皇岛高速公路项目的前期工作,确保在“十三五”期间开工建设。
届时,XX将成为冀东北地区重要的交通枢纽。
国省干线公路6条219.453公里(国道2条、省道4条),形成了以干线公路为骨架”两横四纵”的运输网络。
3、铁路:
县内有京承铁路、锦承铁路、承隆铁路,均在县内设有客货站。
其中锦承铁路在县城设有车站。
4、航空:
周边有首都机场、天津机场,距北京机场200公里,天津机场280公里。
5、
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