a松本电工年度经营方针与目标治理doc9.docx
- 文档编号:13488209
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19KB
a松本电工年度经营方针与目标治理doc9.docx
《a松本电工年度经营方针与目标治理doc9.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《a松本电工年度经营方针与目标治理doc9.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
a松本电工年度经营方针与目标治理doc9
松本电工年度经营方针与目标治理
一、外部环境分析
99年电器附件“价钱大战”方才拉开序幕,这说明在以后的建筑电器附件行业竞争将会异样猛烈,形势更为严峻,专门是如何应付竞争对手的挑战已成为咱们当务之急的首位任务,并提到了战略的高度从头熟悉和全面考虑。
例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。
继最近几年陆续展开的广告战、宣传战、价钱战以后,估量明年要紧开展规模战、品牌战、效劳战和不同战,各大品牌差距将进一步缩小。
随着WTO的到来,国外知名品牌和跨国集团依托其雄厚的资金优势和绝对的技术优势,已重兵压境,虎视眈眈,唾涎中国市场,企图刮分国内市场“这块蛋糕”。
新一轮的市场竞争将呈现出白炽化,给咱们造成必然的要挟和较大的压力。
针对“价钱大战”,许多企业的利润已开始下降,为了谋求企业的竞争优势,慢慢开始向相关行业拓展业务,寻觅企业新的经济增加点,同时,在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向进展,增强企业的核心竞争能力,依托技术创新、产品开发博得以后进展主动权。
面对如此严峻的形势,在新的一年里,咱们如何办?
有何新举措?
如何重整旗鼓,再铸辉煌?
这必需是咱们高层治理人员应该试探的!
二、九九年松本电工经营情形分析及目标评判
(1)经营情形分析及目标评判
1999年是松本电工重整旗鼓的一年,在集团公司的大力支持,依照正确、久远的进展思路,依托全部员工的一起尽力和奋力拼搏,终于闯过难关,迈向辉煌。
在坚持“以市场为导向,以人材为全然、以创新为动力,以品质为基础”的经营方针,深化企业内部改革,增强企业经营治理,提高运作效能,优化产品结构,提高营销策略,大力开拓市场,提高松本电工在国内建筑电器行业的竞争实力。
公司多元化进展战略已开始启动,产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目不相上下地向前进展。
依照年初制定的经营目标,咱们从治理、技术、本钱和市场等方面着手考虑,踊跃采取有效计谋,克服重重困难,圆满地完成全年的工作打算和方针目标,并取得较好的经济效益。
今年完成工业总产值亿,实现销售收入亿元,逾额完成打算的18%,实现利税3500万元。
(由于涉及企业商业机密、本文所有数据通过慎重处置)
(2)目前公司存在的要紧问题
九九年,咱们做了大量工作,成绩是显著的,可是也必需看到存在的问题和差距。
以下六个方面的问题已日趋成为咱们前进道路上的拦路虎。
(一)团结协作精神不够,创业意识有所淡化。
最近几年来,员工凝聚力、合作精神与整体士气都呈下降趋势,企业缺乏应有的活力,鼓励机制的建设与实际工作要求相差较大。
咱们一直以来都强调要有全局观念,要相互尊重,明白得和体谅。
可是,面对企业中显现的客观的或人为的矛盾,咱们在和谐上仍是存在问题,因此排除内耗,提高团队协作精神是尔后尽力的方向。
(二)企业进展战略计划不够清楚、系统。
企业进展到今天如此大的规模,还未构建战略治理体系。
大伙儿对公司的进展战略方向、目标和重点难以把握。
(三)企业基础治理滞后。
尽管企业治理水平逐年提高,可是咱们必需承认在基础治理上,还存在许多差距,专门是打算治理、本钱操纵、品质治理、生产自动化程度等方面,治理手腕和治理方式比较掉队,与公司的迅猛进展不配套,离现代化企业的要求也有相当距离。
(四)人力资源开发力度不够,未受到高度重视。
咱们已有的人材在专业结构、人员配备、利用鼓励等方面都存在着问题,若是不进一步改善,将会在专门大程度上制约公司以后的进展。
(五)技术储蓄不足,产品开发周期太长。
随着市场竞争的加重,新技术、新产品层出不穷,竞争对手都在力图通过采纳新技术,提高产品科技含量,以形成核心竞争能力。
在这方面,咱们应给予高度重视,踊跃计谋。
总的来讲,产品开发的前期策划水平不高,造成新产品开发周期太长,市场命中率偏低,技术储蓄不足,产品缺乏明显的技术特色和竞争优势,已成为咱们进展道路上的潜在要挟。
(六)产品质量有待提高。
品质治理仍有漏洞或较为薄弱,批量性的质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良阻碍。
品质治理程序运作不顺畅,客户投诉资料未能及时送达公司领导,也就难以引发公司决策者的高度重视。
(七)营销治理有待增强。
咱们在营销策划、分析预测、市场监控、网络建设、广告宣传、人员素养、市场系统与生产系统接口等方面都不同程度地存在着一些障碍,减弱了咱们与竞争对手的“作战能力”。
三、2000年公司经营方针:
“一中心、二开展、三提高”。
一中心:
以提高企业经济效益为中心
二开展:
开展战略研究
开展品牌经营
三提高:
提高技术创新能力
提高营销策划水平
提高全员效劳质量
四、经营指导思想:
“把握机缘,拓展业务,狠抓重点,奋力拼搏,再创佳绩”。
大体策略:
“抓住进展机缘,拓展三大领域,开发内外市场,实施六项工程,再创新的辉煌”。
评判标准:
松本公司所有的工作都要服从和效劳于提高市场竞争力,以“是不是有利于提高市场竞争力”为评判所有治理活动的标准,以市场营销策划指导产品经营的全数进程。
五、2000年经营目标:
1、开关插座产值2亿元打算比上年增加30%
生产规模3000万套销售收入亿元
2、照明项目(包括灯盘、灯具支架、电子节能灯等)产值3203万元
生产规模49万件销售收入3000万元
3、低压空气开关产值600万元生产规模30万件
销售收入500万元
注释:
经营方针与目标治理三级展开,包括公司为一级展开,各系统、项目为二级展开,各部门及个人为三级展开。
目标明确、落实到位、责任到人、形成“千斤重任人人挑,人人肩上有担子”的目标责任治理体系。
六、目标展开表(略)及方法计谋
1.市场营销
改革和完善营销治理,成立有效的营销鼓励机制,实施有效的监控策略。
成立市场营销战略,实施有效的营销策略和手腕,确保产销率90%以上,巩固一级市场,拓开二级市场、想着三级市场。
增强整体形象策划和品牌宣传,增进无形资产增值。
进行品牌市场定位,发挥品牌资源优势,弄好品牌经营。
完善售后用户效劳治理系统,策划和成立为客户效劳行为标准及标准,增强对用户效劳全进程的跟踪、监督和治理,使效劳成为博得用户的关键一招。
增强市场及竞争对手信息的搜集、整理、分析和研究,尤其注重成立起客户对产品质量投诉的反馈渠道,实现市场系统与生产基地信息的双向交流。
踊跃拓展海外市场,以香港为对外开放的窗口,以东南亚市场为冲破口,实施松本向海外拓展业务的战略目标。
2.技术创新与产品开发
重视信息资源,成立技术信息情报网络。
成立以市场营销与用户需求为导向的产品开发机制,增强新产品开发前的策划治理,优化产品结构,提高产品市场命中率。
实施技术创新,培育核心能力,构筑竞争的技术壁垒。
成立以市场绩效为准绳的产品开发鼓励机制,充分调动工程技术人员的创新性、主动性,最大限度地挖掘人材潜力。
增强与各科研院所的合作、交流。
成立和完善产品物料定额治理,推动IE工程。
探讨适合松本公司的产品开发体制,踊跃推行项目负责制,进一步落实责、权、利,提高开发效率和市场反映能力。
推行本钱否决制,降低产品设计本钱,提高市场竞争力。
3.经营治理
初步提出松本电工的进展方向、目标、战略,构建战略治理体系和战略效劳支持体系,慢慢推动公司进展战略的研究与实施。
健全经营打算体系,增强对经营打算实施进程的跟踪、监督和评判,确保战略目标和经营方针的实现,提高计划对经营治理的指导性。
增强对产品全面本钱的操纵,降低经营本钱,加速应收帐款周转,降低企业经营风险。
增强对企业经济效益活动的分析,按期为公司决策层提交财务综合报告,供他们作为决策的参考依据。
增强对财务、投资项目、固定资产和企业经济效益审计,充分发挥审计在企业经营活动中的监控和指导作用。
增强对年度打算的分解与执行情形的动态跟踪、检查和监督,成立打算执行情形的分析报告制度。
增强投资治理,成立健全投资治理体系,实现资本的保值增值。
运用法律手腕,爱惜企业有形资产、无形资产(商标与品牌)和知识产权。
4.治理创新
树立质量经营意识,明确品质治理目标,强化全方位的质量预防、操纵、改良和提升,优化和健全质量治理程序,实施“零缺点工程”。
策划和开展“效劳年”工程活动,做到治理为生产效劳,生产为销售效劳,销售为顾客效劳,树立全员以市场为中心的效劳思想。
加速现代化治理方式的应用,提高MRPⅡ、TPM、IE、JIT、QC小组、双中意、VE、CAD、CAPP、CAM的综合应用水平,增进企业治理的整体优化。
优化生产经营结构,慢慢实现“橄榄型”向“哑铃型”经营转变。
5.人力资源开发,企业文化建设
实施“育才工程”,弄好全员培训,成立培训制度,注重培训成效评判。
实施“引智工程”,为新项目MCB和照明灯具上马提供足够的人力资源支持。
成立和标准内部人材流动市场,为优秀人材的脱颖而出营造一个宽松和谐的成长环境。
完善和健全人力资源开发治理体系。
弄好企业文化建设工程,将企业文化由此刻的“娱乐文化”提升为“经营文化”,以增强企业凝聚力、向心力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电工 年度 经营 方针 目标 治理 doc9
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)