项目管理期末考试题.docx
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项目管理期末考试题.docx
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项目管理期末考试题
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导
当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时,项目进度调整的重点是什么?
非关键工作的调整
22、在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?
靠得很紧密,平稳上升
23、在项目质量控制中,如果数据收集不正常,人为地剔除不合格品,则直方图呈什么形状?
绝壁型
24、依据《合同法》,当合同的双方当事人混同一人时,合同应当怎样?
合同可以终止
25、在项目构思中,把两个或两个以上的项目相加,形成一个新项目,这种构思方法是什么方法?
项目组合法
26、在对多方案进行经济评价和方案选择时,由于投资额的大小不同,采用指标NPV是否可能做出最优的选择?
不能
27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗?
不能
28、项目管理信息系统包括哪几个子系统?
计划系统和控制系统
29、在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于什么问题?
进度问题
30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,下一步应该怎样?
进行预算更新
2、进行头脑风暴法时,一般多少人最合适?
6-12人
3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么?
二者互为倒数
4、使用成本效益分析法对项目进行分析时,需要遵循什么原则?
最有效原贝最经济原则;费用效益比原贝叭
5、投资利润率是什么指标?
考察项目盈利能力的静态指标
6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(StatementOfWork)的范围说明?
政府项目
7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时,要站在谁的立场上进行?
业主
8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么?
每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
9、按最早开始时间绘制的时标网络图中,波形线代表的是什么?
自由时差
10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线,企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后,做出了项目费用估算,该企业采用的是什么方法?
类比估算法
1)
某项目预算总成本为400万元,计划工期为2年.在实施过程当中.通过成本记录的信
息可知:
开工后一年末的实际发生成本为100万元,已完成工作的预算成本额为50万元。
与
项目预算成本比较,项目计划工作量的预算成本为200万元。
试分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
先答第一y个d8)利润总额=净利润。
(3-所得税率)=880。
(2-51%)=1000万g元m0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f,占公0司全年利息总额的60%故全年利息总额1=700。
40%=0000万d元m2)息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=10003)债券资本成本
=债券年利息额*(1-所得税率)。
[发行价*(1-发行费用率)]=000*(0-46%)。
[1800*(5-7%)]=3。
27%5)财务杠杆系数=EBIT。
(EBIT-I)=4000。
(8000-2000)=8
2)
某项目计划工期6年,预算总成本为400万元。
在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,在第三年未已完成工作量的实际成本为240万元,已完成工作量的预算成本为220万元,计划工作量的预算成本200万元
要求:
1、成本偏差(CV)是多少
2、进度偏差(SV)是多少
3、进度执行指数(SPI)是多少
4、成本执行指数(CPI)是多少
1、成本偏差(CV)=BCWP-ACWP
=220-240
=-20
2、进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
=220-200
=20
3、进度执行指数(SPI)=BCWP/BCWS
=220/200
=1.1
4、成本执行指数(CPI)=BCWP/ACWP
=220/240=0.92
3)某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方米。
该挖方工程预算总费用为
180000元。
计划有10天完成,每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员
前去测量,取得两个数据:
已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达
120000元。
请计算该工程项目的成本偏差,费有偏差,成本绩效指数和进度绩效指数,并给出简单评价。
按照计划,计划值为PV=7*400*45=126000元,实际挣值:
EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元。
成本偏差为:
EV-CV=-30000元
进度偏差为:
EV-PV=-36000元
进度绩效指标:
SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标:
CPI=EV/CV=90/12=0.75
评价:
进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活。
成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你支付了
12万,所以成本实际上是增加了。
按照这个标准给费用的话,以后将要给的成本费用将会是24万。
4)某项目计划工期为四年,预算总成本为800万,在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,在开工后第二年年末的实际情况是:
开工后二年未实际成本发生额为
200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。
与项目预算成本比较可知:
当工期过半时,
项目的计划成本发生额应该是
400万兀。
试分析项目的成本执行情况和计划完工情况
(计算第二
Jie:
年年末的cv,sv,cpi,spi)
cv=ev-ac=100-200=-100
负值表示超支
sv=ev-pv=100-400=-300
负值表示进度洛后
cpi=ev/ac=100/200=0.5
spi=ev/pv=100/400=0.25
5)某工程项目的基础工程土方量5800M3,采用大开挖时,安排两台挖掘机挖土,台班产量为
480M3/台班,且两班制施工。
试计算:
(1)完成该土方工程所需要多少台班?
(2)完成该土方
工程需要多少时间?
Jie:
1、因为台班产量为480M3/台班,所以完成该土方工程所需要的台班数为:
5800/480
=12.08台班=13(台班);
2、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480X2=960M3,因此,需要的天数为5800/960=6.04天=7(天)。
某项目建设期为2年,第一年初固定资产投资1000万元,第二年1200万元,第三年初投产运行,投产时投入资金600万元。
投产后每年获得销售收入1800万元,年经营成本1000万元,项目运
行年限10年,固定资产残值200万元。
采用直线折旧,所得税税率25%,基准收益率10%。
求:
项目净现值(NPV)
项目内部收益率(IRR)
该项目是否可行
Da:
1.年净现金流入量:
(1800-1000)*(1-25%)+(1000+1200-200)/10=800万元
现金流入现值:
800*PVA10%,10*PV10%,2+600*PV10%,12+200*PV10%,12
=800*6.1446*0.8264+600*0.3186+200*0.3186=4317.2
现金流出现值:
1000+1200/(1+10%)+600/(1+10%)=2636.36
NPV=4317.2-2636.36=1680.84
2.用插值法l=20%,NPV=2.21,l=21%,NPV=-105.13,(IRR-20%)/(21%-20%)=(0-2.21)/(-105.13-
2.21),可得IRR=20.02%
3.内部收益率>基准收益率,该项目可行
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