XXXX酒店室内装饰工程二标段施工组织设计1.docx
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XXXX酒店室内装饰工程二标段施工组织设计1.docx
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XXXX酒店室内装饰工程二标段施工组织设计1
第一章:
工程概况
XXXX酒店室内装饰工程位于深圳市福田区深南大道7888号。
建设单位:
深圳天麒房地产发展有限公司;设计单位:
深圳奥意建筑工程设计有限公司、Aedas(凯达公司)、王欧阳建筑设计公司。
XXXX酒店1~5层为裙楼,6~24层为塔楼,高度为99.58米,建筑面积为58586平方米。
由我公司负责施工的二标段位于大楼内的1-5层,包括电梯大堂、公共卫生间、酒店大堂、咖啡厅、精品店、西餐厅、巧克力店、花店、宴会厅及宴会前厅、酒吧及私人酒窖、婚纱摄影、唐阁中餐厅、会议室及会议前厅、商务中心、行政办公室、川水疗、健身室及游泳池
以上所述范围内的天花、立面、地面及固定家私的装饰施工、采购及安装,包图纸深化及设计、包质量、包安全文明施工、包验收及保修等合同约定的施工内容。
第二章:
工程目标
一、工期目标
113日历天;以开工报告开工日期为准。
二、质量目标
按照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)达到合格标准。
三、文明施工目标
创文明施工标准化工地,服从总包单位的管理目标。
四、安全管理目标
不发生火灾事故、不发生亡人事故、无重伤事故,轻伤控制在2%以内。
五、环境保护目标
噪声污染、粉尘污染、光污染达到国家规定的合格标准。
材料环保指标达到100%合格。
第三章:
施工准备
一、项目部管理结构
序号
姓名
职务
联系方式
1
xxx
项目总负责
xxxxxxxxxxx
2
xxx
项目经理
xxxxxxxxxxx
3
xxx
常务副经理
xxxxxxxxxxx
4
xxx
技术负责人
xxxxxxxxxxx
5
xxx
施工员
xxxxxxxxxxx
6
xxx
施工总监
xxxxxxxxxxx
7
xxx
资料员
xxxxxxxxxxx
8
xxx
预算员
xxxxxxxxxxx
9
xxx
材料员
xxxxxxxxxxx
10
xxx
设计主任
xxxxxxxxxxx
11
xxx
施工员
xxxxxxxxxxx
1、项目总负责人:
组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,合理组织、配制、落实人、财、物等各生产要素,维护企业信誉。
2、项目总监:
监管项目运行情况,代表项目总负责人对项目的人、财、物、质量、安全、进度、成本等实施监督检查管理。
3、项目经理、副经理:
项目经理主持项目的全面工作,为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行负责。
项目副经理配合项目经理工作、执行与落实上述工作。
4、技术负责人:
组织有关人员到施工现场踏勘,核对图纸,参与图纸会审,负责编制施工组织设计,施工项目质量计划;组织装饰施工员对各工种施工队的技术交底并编制有关的工程资料;协助项目经理对材料采取控制,质量控制,进度控制,安全生产控制。
5、施工员:
负责管段现场施工调度、工序的安排,监督材料质量和检查管段施工的质量情况,对项目文明施工进行管理。
6、质量员:
负责检查施工质量,隐蔽工程的验收组织;对进场材料的质量验收,对施工过程各分项工程的半成品、成品质量检验。
7、安全员:
负责对安全文明施工进行全面控制,安全生产和文明施工交底,安全文明施工检查。
预防安全生产事故的发生。
8、材料员:
负责材料、半成品、设备采购和材料样品提供,对材料采购质量、采购时间、资料收集负责。
9、设计师:
参与图纸会审、技术交底工作;负责需深化部分图纸的全部设计工作及图纸报审并获得批准;配合做好设计变更洽商、技术联系单的消化和准备工作;参加、参与与工程的技术、质量有关的质检、验收事项及工程会议。
10、资料员:
负责本项目的所有资料报验报审工作,文档管理及各种文件的收发、整理和保管工作。
11、预算员:
负责本工程的预、结、决算、现场签证等工作,负责工程成本核算。
12、财务会计:
配合项目经理部做好资金计划;负责本项目资金的收支管理、材料款的支付、项目管理人员工资及人工费的支付。
13、各岗位资格证书如下(详见附件):
四、施工技术与技术资料准备工作
施工技术准备是施工准备工作的核心。
任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故,造成经济、生命和财产的巨大损失,因此必须认真地做好技术准备工作:
1、工程技术资料的准备
(1)熟悉、审核承包范围内设计图,参加设计交底和图纸会审。
(2)本装饰工程招标文件、工程量清单及答疑纪要;
(3)本工程主体结构设计的图纸情况;
(4)复测控制桩和水准点,并制定测量方案等。
(5)编制专项施工方案和检验试验方案。
(6)做好技术交底和培训,安排好检验试验工作。
(7)根据现行国家标准与规范的相应规定和要求,拟订本工程施工、检验试验、验收以及资料整理需执行的标准与规范条文,并报发包人、监理工程师审核。
(8)施工图的深化设计,报发包人、监理工程师和设计人审批,具体图纸深化和深化设计安排见附表——图纸深化时间及安排表。
(9)熟悉施工验收规范及特殊技术规范。
2、熟悉、审查设计图纸
(1)审查设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求;
(2)熟悉设计图纸、了解有关的设计资料、设计依据、及结构施工单位移交的相关资料和有关技术规定;
(3)审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
(4)审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;
(5)审查设计图纸与施工现场情况是否一致;
(6)审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。
3、编制专项施工计划和施工程序
编制前我公司组织专员对施工图纸及招标文件进行初步会审,通过对本工程中墙柱面、楼地面、天花、卫生间装修等主要的工作内容及本工程自身的难度特点及招标文件对工程质量、工期、安全文明施工的具体要求,组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制,并根据工程进度计划,逐步编制各主要分部分项工程的施工方案。
4、技术交底
为确保施工质量,要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺的特点及安装工艺流程的要求,做到以下三级技术交底工作:
(1)负责图纸技术的人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底;
(2)项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底;
(3)施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。
五、专业队伍准备工作
根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点,我公司将配备具有五星级酒店装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工,以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。
项目部准备各专业施工人员充足,在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。
并将根据工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场,保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。
六、专业作业队伍进场前的文明施工、安全教育培训工作
建立并执行岗前培训制度,对每一位前进场的施工人员作好文明施工、安全教育培训工作,考核通过后方可上岗施工。
七、材料、机具设备准备工作
项目部组织材料组按照图纸要求,提前进行工程材料的汇总、整理及选样工作,保证施工过程中能及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的采购,确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。
依照工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划,保证所有进场材料都为优等品,均经过建设单位、监理及设计部门认可,并能及时运抵工地,满足现场施工质量、进度要求。
同时,在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”之原则,即先用的材料放置在仓库的外侧面,易搬运。
其二即先运到工地的材料应先安装。
具体材料准备工作应做好以下工作:
1、编制专项材料和设备供应计划,并作好供应准备;
2、安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作;
3、组织施工机械设备和材料进场。
4、专业配套及半成品加工
在进场开始进行天花吊顶的施工并形成工作面后,各种专业配套的产品如石材、线条、不锈钢制品、玻璃制品、木饰面、成品门等,即开始按计划定货加工(见材料进场计划)。
半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制,并要对加工好的半成品进行检查验收,使之达到预期的装饰效果。
八、施工配合与协调准备
施工配合的好坏是一个项目成败的关键,本工程的施工将涉及到与多个专业单位的施工配合;
进场后将加强与专业施工单位的交流与配合,根据工程进度和施工计划安排,与各专业单位的技术人员积极沟通,提前进行施工技术准备会议,与相关的配合单位共同协商施工进度计划,合理安排工程进度计划及工作面的展开情况,及时合理的安排技术人员的进场。
作好与各专业施工单位的配合协调,保持与甲方、监理、设计单位以及各施工单位的沟通与联系;
九、施工现场临设搭建和施工现场布置
1、根据工程现场情况,我部在2层东面设立临时办公室,现场工作处理均在临时办公室办理。
在4层设立临时材料仓库,施工现场平面布置的方案将与业主协商后报批;
2、及时报批临水、临电施工方案,确保工程顺利开工(临水、临电方案另报批)。
3、项目部在工地对面的香珠花园租用了二套住房(共300平方)供项目部办公和生活使用,既保证了项目部的办公需要,也落实了项目部员工的生活用房。
十一、制定季节性施工措施
1、充分考虑工程施工中会出现的季节变化因素并制定“季节性施工措施”;如:
高温作业施工及雨季节的施工等;
2、作好“季节性施工措施”的物质准备;
3、成立相关季节施工措施领导小组,由专人进行负责制定相应的措施和方案并落实具体的工作。
十二、制定安全、消防和保安措施,以及文明施工管理措施
1、制定“安全生产、文明施工管理措施”;
2、作好项目及施工人员的交底工作;
3、检查、监督措施的落实工作;
第四章:
施工进度计划及保证措施
一、进度计划:
(见附表施工进度总计划)
二、进度计划编制说明
通过对图纸的分析和工程量测算以及现场情况,综合以往施工经验和资源配置,对本工程各分项工程的搭接安排,多种方案的比较,按2011年9月10日计划开工日期,2011年12月31日计划竣工时间,总工期为113个日历天。
1、根椐本工程特点和施工内容及工序流程,以放线→天花→立面→地面为主线路,先隐蔽后表面的工序原则展开流水作业;并根据各自的施工搭接工序及工作量,以普通易做的工序确保关键线路的可控性,同时为有所难度的工序提供自由时差进行预控。
2、本施工进度计划为总体计划。
只要符合条件和提供的工作面不影响工序流程,工序时间可提前开始,但要严控工序节点结束时间。
尤其是与其他施工单位的工序节点的交接时间。
要保证重要节点时间的可控。
三、工程进度保证手段循环图
四、保证进度的管理措施
为了能在113天内完成全部施工项目,在项目部在业主的领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、提倡与其他分包单位互相协作的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此施工工作面交接完成后,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
项目部根据合同制定施工总进度控制计划,在总进度计划的前提下制定施工段进度计划,按总进度计划和施工段进度计划制定月进度计划和周进度计划。
所有计划要求总体衔接、稳定平衡,做到周保月,月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、总包、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。
对计划进度和实际进度进行比对并作出正确的处理,并根据月计划对下周计划进行调整。
现场施工员每天按计划监督检查进度的实施情况,每周对各班组的进度情况报告评价。
4、根据工程特点及工作面的部署,加强材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
7、充分调动工人生产积极性,所有施工人员按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
9、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同,全面理解和掌握合同的进度要求。
在工程实施中以合同为依据,自始至终进度控制贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
10、以合同约定的施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核批准后实施。
11、施工过程中各类工作联系、工作安排和技术交底,项目部一律以书面形式下达,及时发给各专业班组执行。
避免因施工指令、技术交底不清而造成返工和工期延误。
五、保证工程进度的材料供应措施
1、材料计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
项目部将高度重视此项工作。
2、确保材料计划到位时间和计划数量的准确。
要抓好此项工作的落实,明确各级管理人员和材料人员的岗位责任,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置临时的仓储库房,配备库管人员,建立材料保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令。
(3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
(4)加强保管、及时回收:
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
六、保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
项目部在资金使用上坚决做到专款专用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压、资金周转不顺畅,使资金无法发挥效益。
做好资金计划和认真执行计划是进度工作的有力保证。
七、确保关键工期控制措施
1、明确关键线路与工序节点,在施工组织上狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整短期进度计划,落实不同阶段的关键工序节点的完成时间,采取关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保关键工期连保措施。
2、我公司均配备了预备机械及相应的配套人员,当发现关键线路不能按时完成时时,立即增加设备及人员,调整作业班次。
3、根据总进度计划和施工段进度计划,确定分阶段进场的队伍、人数、工种等,控制好关键及节点工期的人员配置。
4、节点控制出现偏差时的纠偏措施
序号
关键工期控制条件
纠偏措施
1
单一节点的任何流水阶段内,完成工程量≤0.8×计划工程量,且该状态持续2天无法改善。
增加班组工人
2
单一节点的任何流水阶段内,完成工程量≤0.6×计划工程量,且该状态持续2天无法改善。
两班倒作业
3
单一节点的任何流水阶段内,完成工程量≤0.5×计划工程量,且该状态持续3天无法改善。
进度滞后责任追究,或撤换施工员和施工班组,或追究材料采购部门责任
4
单一节点结束≤15天,完成工程量≤0.8×计划工程量
两班倒作业
5
单一节点结束≤15天,完成工程量≤0.6×计划工程量
三班倒作业
6
第1流水段与第2流水段流水作业过程中,上一流水工作班组完成工程量≤0.9×计划工程量,且下一流水工作开始时间≤3天
备用班组替第1流水段的班组进入第2流水段施工
7
第1流水段与第2流水段流水作业过程中,出现1~3点任意一种情况
备用班组替第1流水段的班组进入第2流水段施工
八、对工期延误的回补对策
1、工期进度偏差原因的分析:
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法。
2、工程进度控制计划的调整:
在进度计划的实施过程中,常受各种因素的影响而出现进度偏差。
为了保证工期总目标的实现,必须对原计划进行相应的调整。
(1)检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时,采取以下措施来解决。
1)适当延长每天的施工时间。
2)增加劳动力和施工机械的数量。
3)通过奖励等措施提高劳动生产率等。
以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决,若及时解决对整个工程进度的影响也小,对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整,通过纠正偏差,确保按总进度计划执行。
(2)因设计变更等因素造成工期延误,对进度目标实现有不利影响。
需要对设计变更造成的影响进行分析判断,确认影响程度,调整短期进度计划。
(3)受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等)影响时,要及时分析对工程进度的影响程度,权衡利弊,调整中期和短期工程进度计划,保证总的进度计划的实现。
(4)因诸多的因素导致工程实际进度明显滞后于计划进度时,要重新编制施工倒排计划,积极与各方沟通消除阻碍影响进度的因素,确保目标工期的实现。
第五章:
人、财、物的投入计划安排和保障措施
一、劳动力计划安排
(一)劳动力测算
根据本工程的装修面积、工程量、成品安装量、工期、施工方案的确定等,结合本公司工人生产率的水平进行测算。
劳动力密度测算本工程平均日用工为:
245人左右,其中高峰期达320人。
(二)劳动力投入计划
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1~30天
31~60天
61~90天
91~113天
电工
4
10
20
30
木工
30
50
50
50
焊工
0
10
5
5
切割工
0
8
10
5
泥瓦工
20
35
48
56
吊顶工
15
35
50
30
安装工
5
45
45
60
油漆工
0
30
56
35
杂工
10
20
30
30
合计
84
243
314
301
(三)劳动力保证措施
为了保证现场工人工作效率,提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合管理模式。
1、劳务工全部由劳务公司调出合格技术工人员,并储备20%技术员工满足临时机动使用。
由公司协助项目部去劳动局或派出所办理用工手续或报临时户口。
2、项目部对招用的劳务工要进行劳动纪律、职业道德、项目管理、安全、质量、文明施工等教育。
3、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
4、劳务工进场后项目部提供食宿条件,并尽可能改善食宿条件,为劳务工提供必要的劳动防护用品及保护设施。
5、项目部对特殊种施工人员要加强管理,登记造册,对口安排,发挥所长。
严禁特殊工种人员无证上岗,防止违章操作。
6、对违反劳动纪律情节严重者,按劳动合同条款解除合同。
7、劳务人员要求辞职或劳务合同期满时,办理好施工机具等移交手续后,由施工队、项目部、公司领导批准后,结算工资解除合同
8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9、做好班前交底,了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
10、按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
11、推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
12、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
13、建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。
二、机械设备的投入计划及管理
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工,项目部针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水的技术操作人员,最大限度地发挥机具设备的性能,充分满足施工工艺要求,从而来保证工程质量和装饰效果。
1、拟投入的主要机械设备
主要施工机械表
机械名称
规格型号
额定(KW)
数量
备注
空气压缩机
PH-10-88
0.75kw
8
良好
液压冲击钻
DH-20V
0.7-1.0KW
14
良好
冲击钻
博世PSB420
0.42kw
25
良好
电焊机
BX1-330
0.7-1.0kw
14
良好
电钻
牧田6010BVR
0.3kw
21
良好
电动锣丝刀
TA-3060
0.25kw
56
良好
微型木工机床
MD
0.55KW
7
良好
积梳
BSF54Z
0.4kw
14
良好
电锯
14寸
0.5kw
7
良好
电刨
牧田2040
1.4kw
7
良好
手持磨光机
9520NB
0.25kw
14
良好
立式腻子调配搅伴机
BHL-2型
5.5kw
4
良好
型材切割机
JIB-400
3KW
3
良好
石材切割机床
DK6814L/L1
4.5KW
2
良好
电动瓷砖切割机床
M230-II
2.5KW
2
良好
多功能地面磨削机
K-30EN
1.5KW
2
良好
铆钉枪
MCQ-Y-5-3
0.35kw
6
良好
气钉枪
TA-1030T
-
56
良好
蚊钉枪
美特0622
-
35
良好
电工工具套装
国产
-
2
临电用
手灯/应急灯
-
-
50
运货汽车
双排座
-
3
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