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实用励志演讲稿锦集8篇
【实用】励志演讲稿锦集8篇
励志演讲稿锦集8篇
演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。
在当下社会,用到演讲稿的地方越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?
以下是为大家整理的励志演讲稿8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
励志演讲稿篇1
无言的纯洁的天真,往往比说话更能打动人心。
——莎士比亚
26岁的母亲凝视着她那罹患血友病而垂死的儿子。
虽然她内心充满了悲伤,但同时她也下定决心,就像其它为人父母者,她希望儿子能长大成人,能实现所有的梦想。
如今这一切都不可能了,因为病魔会一直缠绕着他。
即使如此,她仍希望儿子的梦想能够实现。
她握着儿子的手问道:
“巴柏西,你曾想过长大后要做什么吗?
你对自己的一生,有过什么梦想吗?
”
“妈咪,我一直希望长大后能成为消防队员。
”
母亲强忍悲伤,微笑着说:
“我来想想看能不能让你的愿望成真。
当天稍晚,她到亚历桑纳州凤凰城当地的消防队,找到了消防队员鲍伯,他有一颗宽大的心。
这位母亲向他解释儿子临终的心愿,并请问是否能让他坐上消防车在街角转几圈。
鲍伯说:
“不只这样呢,我们还可以做得更好。
如果你在星期三早上7点把你儿子带到这里来,我们会让他当一整天的荣誉消防队员。
他可以到消防队来,和我们一起吃饭,一起出勤。
对了,如果你把他的尺寸给我,我们还可以帮他订做一套真正的消防制眼,附加一顶真的防火帽,不是玩具帽,上面还有凤凰城消防队的徽章,印着我们穿的黄色防水衣和橡胶靴。
这些东西都是在凤凰城里制造,所以可以很快拿到。
”
3天后,消防队员鲍伯带着巴柏西,帮他穿上消防制服,护送他从医院的病床到消防车上。
巴柏西必须端坐在车子后面,鲍伯引领他回到消防队,他仿佛置身于天堂。
当天凤凰城有3起火警,巴柏西每次都得出勤务。
他乘坐不同的消防车,还有救护车,甚至消防队长的座车。
他还为当地的新闻节目拍录影带。
由于美梦成真以及加注在他身上所有的爱和关怀,令巴柏西深深感动,他比医生所预期的多活了3个月。
一天晚上,他所有的生命迹象开始急剧下降,护士长急忙打电话通知家属到医院。
然后她想起巴柏西曾担任消防队员,因此她也打电话给消防队长,问他是否能派一位穿制服的消防队员到医院来,在巴柏西临终前陪伴他。
队长回答道:
“我们可以做得更好。
5分钟之内就到。
你能帮个忙吗?
当你听见警笛响、看到警灯闪时,请通知医院,这不是真正的火警,这只是消防队来见他们好伙伴的最后一面。
请你打开他房间的窗户,谢谢。
”
大约5分钟后,一部消防车到达医院,把云梯延伸到巴柏西三楼窗前,有14位消防队员、2位女消防队员爬上云梯进入巴柏西的房间。
经过他母亲的同意,他们拥抱他、握他的手,告诉他他们有多爱他。
巴柏西咽下最后一口气前,看着消防队长说:
“队长,我现在能算是真正的消防队员吗?
”
“算!
巴柏西。
队长说。
带着那些话,巴柏西微笑着闭上了眼睛。
励志演讲稿篇2
充满着欢乐与斗争精神的人们,永远带着欢乐,欢迎雷霆与阳光。
回避现实的人,未来将更不理想。
既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。
精神的浩瀚、想象的活跃、心灵的勤奋:
就是天才。
路是脚踏出来的,历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
每一个成功者都有一个开始。
勇于开始,才能找到成功的路。
耐心和持久胜过激烈和狂热。
你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
穷且益坚,不坠青云之志。
人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来!
{}人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。
生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。
生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。
未来是光明而美丽的,爱它吧,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能地使它变成为现实吧!
……
我觉得坦途在前,人又何必因了一点小障碍而不走路呢?
无论大事还是小事,只要自己是认为办得好的,就坚定地去办,这就是性格。
无论何人,若是失去耐心,就是失去灵魂。
无论是美女的歌声,还是鬣狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。
无论做什么,无论什么年代,勤奋都会是永远的竞争力。
而任何事情,成功和失败的唯一区别,就是坚持与否。
希望是附丽于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。
励志演讲稿篇3
同学们:
大家下午好!
很荣幸来参加你们班的期中总结班会。
开学以来只有两个月,你们中的很多人给我留下了非常深刻的印象。
学习态度极其踏实认真刻苦的人很多,如某某某等等。
数学思维非常敏捷而深刻的人不少,如某某某等等,也有偶尔灵光一现的同学,如某某等。
今天,你们请我来就期中数学做个总结,其实这个总结我在课上说过,数学期中考试大家表现还不错,但这个场合,这个机会,我想说点别的,我想给大家鼓鼓劲,加加油,和大家探讨一些问题,给你们提一点建议。
我的第一个建议是:
你应该承认高三是你人生的转折点。
可能还有些同学孩子得过且过,或犹豫不决,表现在行动上是听课走神,作业落实不好。
其实在你们面前路不是很多。
你试想一下,第一条路你能马上出国留学吗?
事实上决定出国学习的同学已经都走了,学托福的学托福,学雅思的学雅思,基本上已经准备的差不多了,都快走了。
因此这条路被Pass掉了。
第二条路你能拼爹吗?
如果你有一个好爹妈,能找个熟人拖点关系上个大学,但也不可能是好大学,或者也只能在自主招生中加点分,但这也帮不了多少。
当然很多人没有这样的好爹妈,当然即使没有你也犯不着回去责怪他们。
因此这条
路也基本上被Pass掉了。
第三条路你是富二代吗?
即如果我家很有钱,有企业将来也不愁没出路,也不用上什么大学吗。
其实没有或者极少,你们中绝大多数都是父母用工资含辛茹苦抚养成人的,因此你们也做不了富二代。
这第三条路也被Pass掉了。
你无路可逃了,其实你还是比较看重自己的成绩得,还是比较希望依靠自己的奋斗来赢得自己的地位和尊重,也就是说你注定不会裸奔的。
我的第二个建议是:
学习中抓落实很重要。
有一个数学式子很有哲理:
0。
9365=0。
意思是说假如每天你学懂学校要求的90%,一年下来你其实明白的非常少。
试想一下,你们中很多人其实听课听懂了90%了吗,作业得分到达90分了吗,总结反思知识和方法掌握了90%了吗,我想我要现场调查的话,你们中很多人会选择沉默。
那你会说,老师按您说我们都完蛋了?
不会的!
关键是你们的态度,如果你要向你的目标迈进,你要变化,你要发展,你做出正确的行动。
比如,从提高听课效率,提高作业质量,积极答疑总结等方面紧跟并达到或超过教师的教学要求,如果一次达不到,多来几次复习,在前面那个式子前一个系数m,也是可以趋向于1的,相信你,你要马上行动起来,抓好落实,一步一个脚印的,只要你得行动越坚决,你重复的遍数越多,你肯定能行的!
我的第三个建议是:
学习中意志坚定尤为关键。
有一个保龄球效应很有说服力。
10+10+10+10+10+10+10+10+10+10=300。
就是说如果你意志很坚定,每天你的表现可以得到满分,那么最后高考你一定是黑马,你会创造奇迹的!
因此,我有了奋斗目标,有了行动计划,这个计划有短期的,长期的,当然是很好执行的科学的计划,只有你坚持不懈地走下去,你肯定有成功的一天的。
李开复说:
做你最好的自己!
你可以说,高三了,做最好的你自己,拼了!
你可以说,为理想拼了,为家庭拼了,为社会拼了,其实都是为了你自己!
我就说这么多,希望你们有收获!
好的,谢谢大家的聆听!
励志演讲稿篇4
有两个数字,20xx年收入2424.8亿元,完成年计划的101%。
20xx年的目标是收入2740亿元,万达电商的活跃会员人数达到1亿人。
我最关心的是首富的转型动作,一个是商业地产转型,一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表,他年底放的这些狠话有很多某后信号,值得所有传统企业家引以为鉴:
1、善转型者生。
万达是一个转型高手,第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型:
第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限。
第二次转型是20xx年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从20xx年开始,大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管,而是先从高层抓起,王健林显然也经历过教训。
王健林说:
特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维?
就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维?
执行层要研究一个办法。
3、但是,互联网转型也不是喊口号,要拼产品力。
王健林说:
万达电商20xx年活跃会员人数达到1亿人,我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念,是冲击BTA的概念,而且,没看到万达电商有什么强悍的爆品。
存在主要问题
企业管理仍存漏洞
大歌星出现严重管理漏洞,财务系统三次预警,总经理和分管副总裁仍不改进,集团只好纪律处分。
因为领导的问题,也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
工程质量出现问题
武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题,出现问题不怕,但武汉项目公司、商管公司,对业主反映的质量问题不够重视,没有立即返修,最后导致业主上街闹事,给万达集团造成严重负面影响。
管理费用偏高
集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题,这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门,花钱更是大手大脚,不注意节约。
去年下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线,今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度。
20xx年主要工作安排
20xx年经营主要目标
全集团资产6100亿元,收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。
收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。
其中AMC收入183.8亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布。
大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家,收入1.4亿元。
儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入3.2亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。
百货公司收入288亿元,新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人。
开始全新转型升级
1、第四次转型。
万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型。
第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。
第二次转型是20xx年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业。
第三次转型是从20xx年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
20xx年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。
万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到20xx年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。
同时确定两个具体转型目标,一是20xx年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超过20%。
今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。
3、商业地产的转型。
不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型。
第一、力推轻资产模式。
过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场,这是重资产模式。
现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。
这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。
这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定。
目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求20xx年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。
也就是说将20xx年开业的23家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收现金300亿。
轻资产模式推出后,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,我们决定加快发展速度,因为万达的强项就是招商、建设、管理。
今年原计划开业的26个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年开始每年开业万达广场50家以上,到20xx年目标累计开业超过380家,而且20xx年后万达还要进一步加快发展。
如果实现20xx年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场,就是3亿人。
万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势。
当我们形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争。
过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深。
从20xx年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。
近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主。
第二、提升租金净利占比。
目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升。
第三、改变目标考核体系。
过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核,但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。
只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长,可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因。
目标考核体系改变后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半,具体的操作方案春节前报我批准。
加快发展电子商务
1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。
2、搞好技术研发。
20xx年完成已确定的15个智慧产品的研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标。
万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用,大家愿意用。
3、做大支付规模。
全集团要为快钱的发展提供支持,由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。
不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。
但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。
要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持,下周集团开专题会研究这个问题。
4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。
我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。
万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,我们出钱做数据中心、网络改造。
5、强化互联网思维。
这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维?
就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维?
执行层要研究一个办法。
继续推进国际战略
1、坚持并购为主、投资为辅的方针;20xx年完成2至3家较大规模的并购。
2、落实3个海外文华酒店项目。
海外酒店还是坚持走传统路子,结合公寓开发,以平衡现金流。
3、加大海外人才储备。
人力资源中心要保持适度的海外人才储备,这点成本是可以付出的,确保做到人等项目,不能项目等人。
稳步发展金融产业
1、20xx年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到20xx年的发展规划。
2、年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。
3、向互联网金融方向走,绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
4、充分利用自身优势。
一是大数据优势,万达电商大数据不同于普通电商,许多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。
万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次,不只是购物,还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费,数据更加全面,可以基本掌握客户消费能力。
二是规模优势。
万达电商今年会员发展目标是1个亿,几年后将有几亿活跃会员,几十万连锁商家。
万达互联网金融要充分利用这种优势,能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。
更高提升企业管理
1、做好交钥匙工程这件大事,要保工期、保质量、保效率。
2、搞好文旅项目经营。
从今年开始,万达文化旅游项目就进入丰收期,今年西双版纳度假区开业,明年合肥、南昌万达城开业,20xx年后每年3个以上文旅项目开业。
必须做好文旅项目经营,只有经营收入达到预期,万达文化旅游的商业模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
过去万达都是固定租金,今年先选2个万达广场做实验,固定租金和抽成,两者取其高。
如果试点理想,就逐渐推广这种模式,基本目标使万达广场租金到20xx年比原测算增长10%以上。
4、百货打好翻身仗。
百货就看今年,希望你们坚决完成收入和利润指标。
如果完成,就意味着百货彻底翻身,丢掉集团落后单位的帽子。
5、坚决控制费用增长,落实总部管理费三年不增长的目标。
6、强化对商管的监督审计。
我们发现,万达广场火了,到期调租金的时候,有个别管理人员吃回扣,审计一查人就跑了。
跑了就行了吗?
如果金额大,照样移送司法。
事后调查发现部分商家敢怒不敢言。
为什么敢怒不敢言?
万达有投诉部门,今年审计部门要对所有商家做一次普及教育,告诉投诉办法,可以直接投诉到集团审计中心。
带头承担社会责任
1、20xx年新增服务业就业岗位15万人,其中大学生就业4.5万人。
2、支持100名应届大学生创业,成功率95%以上。
3、全年纳税300亿元。
4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动,在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工,开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。
今年推荐读《万达哲学》,通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。
20xx年全国经济形势仍然严峻,经济增长有可能继续放缓,这种情况下,希望万达全体同仁共同努力,坚决完成全年所有目标。
我写了一首《20xx年感言》,与大家共勉。
二零一四成标志,
万达腾飞待指日。
世界名企当有我,
民族复兴争赴之。
励志演讲稿篇5
变革的目的就是要多产粮食,以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。
这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。
我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。
战舰的目的就是为了作战,任何装饰都是多余的。
我们在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。
我们要紧紧围绕价值创造,来简化我们的组织与流程。
在一些稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。
将一些不确定出现的问题,转交由不管部门处理。
未来五至十年,我们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,就是对这种模式的探索。
若五至十年后,我们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强,我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。
一、变革的方向
为了实现这种目标,我们人力资源的金字塔模型要进行一些异化。
在实行分享制机制的基础上,我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励……,同时对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部……,这样就能不断地自我激励。
这种方式,一定会加大收入的差距,我们要习惯并接受。
我们要加强对骨干员工的评价和选拔,使他们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,做出最佳的贡献并得到合理的报酬,这些与他们的年龄、资历、学历……无关。
我们要适应评价的多元化。
天底之下有杆秤,但刘罗锅只有一个秤砣。
我们在人力资源岗位称重时,要多有几个秤砣,分类应用,对标电子工程师只是一个秤砣。
对在特殊情况下,克服困难,但一时粮食产量也上不去的地区、部门的一些突出的基层骨干,可以上报一层给以一些评价。
战役的失利是领导之责,抢滩登陆的广大英勇将士仍然光照千秋。
我们要及时调整因战争、疫情……产生困难的国家的基线管理,将富余的人员转到战略预备队去。
我们要理解做出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一些,或多得多。
工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~30%,当然工作效率也要高20%~30%。
我们要注意优秀种子的发现,以及给以他们成长的机会。
在互联网时代,学习能力很强大,只要自己多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快一些,我们要创造一些机会让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。
那些在安逸小窝中的小鸟,终归不能成为鲲鹏的。
在这个时代,没有什么奇迹不可以产生。
现任俄罗斯长谢尔盖·绍伊古,就是一个直接从上尉提拔为上将的人。
华为要做到群贤毕至,充分发挥组织潜力、奋斗者的潜力,优先给他们创造实践机会。
要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。
我们要尊重有经验的各级干部,让他们在流程中发挥重要的骨干作用。
但,按序排辈、按资历排辈会使一部分优秀员工流失。
人的工作生命周期很短,我们要让它在最佳时段放射光芒。
我们经历二十多年的艰苦奋斗,形成了全覆盖的大平台,而且有数万富有经验的人在经营管理这个大平台。
允许一部分“自由电子”、“中子”冲击内核,会激活核能,产生更大的能量,有什么不可以的,也不会不可控的。
人的生命是短暂的,我们要让一些优秀人员,在最佳时段上,走上最佳的岗位,做出最大的贡献。
激活组织,焕发个人潜力,充满最大能量。
各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。
公司的一些功能部门,以及一些服务部门,它们的工作特征是以过程为主的,它们更需要经验的积累,资历对他们是重要的,针对他们的人力资源政策应以稳定为主,淘汰别太快了。
我们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,有些人没有“买”上票,许多人还不能当高铁的“司机”,当我们调薪时,有一部分人降薪就不奇怪了。
当然,这还是比过去的艰苦时期,挣得多得多了,牛车也卖的是“风光牛车”票,贵多了。
不要与坐上高铁的人比待遇。
每个人都要找到自己合适的岗位,踏踏实实在那儿贡献,使自己在随时代进步的时候,不至于落得太远。
我们在吸引社会高端人才的同时,更要关注干部、专家的内生成长,不要这个看不顺眼,那个看不顺眼,对做出贡献的员工,放手让他们发挥作用,试试看。
我们要能接受有缺陷的完美。
没有缺陷,这是假的。
让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。
使管理标准化、简单化。
一定要减少会议、简化考核、减少考试,不能用学生式的管理方式进行管理,更不能按考试得分影响薪酬。
主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。
我们要形成一个奋斗者喷发欲出的态势。
国家可以“遍地英雄下夕烟”,“六亿神州尽舜尧”。
我们为什么不能是大多数人是英雄、模范呢?
任何一个岗位,都能产生做出贡献的英雄、模范,人人都是可以
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