IT项目管理练习汇总.docx
- 文档编号:13331929
- 上传时间:2023-06-13
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:29.99KB
IT项目管理练习汇总.docx
《IT项目管理练习汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT项目管理练习汇总.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
IT项目管理练习汇总
《IT项目管理》
第一部分练习
一、单选题
1.()是独一无二的,(B)是重复进行的。
A.项目,项目
B.项目,作业
C.作业,作业
D.作业,项目
2.下述因素中,不属于项目的目的因素是(C)。
A.商业性
B.社会性
C.规范性
E.人生安全性
3.项目管理具有(A)个要素。
A.5
A.6
B.7
C.4
4.项目管理的对象是(C),一般企业管理的对象是()。
A.项目,项目
B.作业,作业
C.项目,作业
D.作业,项目
5.下述不属于项目知识体系的知识内容包括(B)。
A.项目整体管理
B.项目目标管理
C.项目界定管理
D.项目沟通管理
6.项目管理可看作(A)个基本层次来管理()个目标。
A.3,5
B.2,4
C.5,6
D.3,4
7.面向问题的循环管理方式是把要解决的问题分解成(C)步。
A.8
B.9
C.10
D.11
8.按照项目的生命周期方式,可以将项目管理分成(B)个阶段。
A.3
B.4
C.5
D.6
9..项目管理的环境包括组织环境、文化环境和(C)。
A.人文环境
B.经济环境
C.社会经济环境
D.自然环境
10..企业信息系统,属于战略层的信息系统是(C)。
A.DSS
B.MIS
C.ESS
D.KWS
11.企业信息系统,属于作业层的信息系统是(D)。
A.DSS
B.OAS
C.ESS
D.TPS
12.企业的(D)在企业实施管理信息系统项目中,根据项目性质,范围的不同,扮演着不同的角色。
A.经理
B.项目组
C.项目组核心成员
D.信息主管
13.项目是具有(b)的某些事情。
A.质量、费用
B.开始、结束
C.人力、物力
D.目标、时间
14.普通企业管理强调(b),项目管理强调费用控制。
A.费用控制
B.成本管理
C.时间管理
D.质量管理
1.工作分解的过程是从(D)开始的。
A.定义工作范围
B.定义项目组织
C.定义时间周期
D.定义工作区
2.下述方法中,不属于制定工作分解的方法是(A)。
A.层次分析法
B.指导方针
C.类比法
D.由上至下法
3.在企业管理信息系统项目中,都需要在各主要阶段编制一些文件作为项目进程中的里程碑,里程碑文件不包括下面的哪一项(C)。
A.用户需求报告
B.项目总体设计
C.项目竞标准备
D.数据说明书
4.一般认为,里程碑的理想数目在(B)之间。
A.10-15
B.15-25
C.25-30
D.30-35
5.(B)是贯穿整个项目生命周期始末的。
A.开发
B.变更
C.讨论
D.理解
6.一般企业大多采用(B)组织型式,而项目组更多地采用()组织形式。
A.职能型,扁平型
B.职能型,项目型
C.企业型,项目型
D.一般型,特殊型
7.企业要开发管理信息系统项目,通过对项目的(B),基本上明确项目在实施过程中需要哪些技术。
A.工作分析
B.工作分解
C.工作讨论
D.工作制定
8.(D)被认为是项目管理的核心。
A.一位优秀的领导
B.应聘专业程序员
C.团队意识
D.组建实力强大的项目组
9.一位优秀的项目主管,有一种关键的沟通技术是项目主管必须掌握的(A)。
A.聆听
B.与项目组成员交流
C.树立团队意识
D.向成员通报最新信息
10.下面哪一项不属于IT经理的正式职权(D)。
A.直接管辖权
B.金钱支配权
C.指令性权威
D.人格权威
11.下述不属于IT项目经理的正式授权是(B)。
A.直接管辖权
B.交情权
C.指令性权威
D.工作鉴定评定权
12.商谈使用的策略是(A)。
A.权力交换
B.平等互助
C.权利分享
D.权势强压
13.组织中的绩效管理是一个过程,它包括几个方面,下面那一项不属于(D)。
A.绩效目标的确定和沟通
B.实施中的评估和教导
C.制定发展计划及绩效评估
D.对人员进行激励
14.产品质量是一个综合性指标,就企业内部而言,主要包括(B)因素。
A.5M2E
B.4M1E
C.3M3E
D.1M4E
15.全面质量管理主要包括5个因素,即(A)。
A.2个涉及质量要素,2种质量方法,1个全面意识
B.3个涉及质量要素,1种质量方法,1个全面意识
C.1个涉及质量要素,2种质量方法,2个全面意识
D.2个涉及质量要素,1种质量方法,1个全面意识
16.在制造业和服务业中,人们通过(A)来实现产品的质量。
A.TQM
B.PDCA
C.CCB
D.WBS
17.项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和(B)三个主要过程。
A.质量要求
B.质量控制
C.质量方针
D.质量目标
18.总拥有成本概念是(D)提出的。
A.计算机专家
B.公司经理
C.项目组成员
D.计算机集成商
19.项目定义属于下列那一个阶段(A)。
A.萌芽期
B.生长期
C.成熟期
D.衰亡期
20.在组织环境中哪一类角色为项目提供资金(C)。
A.用户
B.管理者
C.发起人
D.拥护者
21.下列选项中哪一项不属于人们对变化恐惧的原因(D)。
A.恐惧工作关系可能变化,不管是正式的还是非正式的
B.恐惧工作的实质发生了变化,人么必须学习新东西以及新技能
C.恐怕丢失工
D.恐惧职业目标不能实现
22.在发起一个项目的4项标准中哪一个确定了整个项目批准的主要决策者(B)。
A.预算
B.权威
C.需求
D.周期
23.编制里程碑计划一般分为几个步骤(C)。
A.4
B.5
C.6
D.7
24.IT项目经理的非正式职权中依靠个人以身作则才能获得的权威是(C)。
A.经验或学识方面的权威
B.交情权威
C.信誉权威
D.人格权威
25.下面哪一项不属于质量的基本要素(D)。
A.好的质量而不是高的质量
B.满足目的
C.满足顾客的需求
D.以质量换取盈利
26.项目的质量是通过项目生命周期传递的,项目分为几个阶段(D)。
A.1
B.2
C.3
D.4
27.以下选项不属于信息系统的性能质量标准的是(B)。
A.可靠性
B.系统的大小
C.系统安全性
D.系统适应性
1.费用估算立方体图的三维分别是(A)。
A.CBS、WBS、OBS
B.ABS、GBS、FBS
C.WBS、PBS、QBS
D.UBS、TBS、QBS
2.人们在项目管理中用得必较多的排程技术是(B)。
A.层次分析法
B.网络计划法
C.神经元法
D.小波分析法
3.在网络计划技术中,搭建关系有四种,其中搭建关系最自然的包括结束-结束型以及(A)。
A.结束-开始型
B.结束-中间型
C.开始-开始型
D.开始-结束型
4.项目实施的是前无先例的工作,其周期的确定往往很难准确化。
在PERT技术中列出了三个周期参数,
,然后用
来代替在确定型网络中的
,其中参数
表示:
(D)。
A.第
项活动最乐观的周期估计
B.第
项活动最保守的周期估计
C.第
项活动最不可能的周期估计
D.第
项活动最可能周期估计
5.(B)是指用系统的模型或表示法来分析项目的预期行为或绩效。
A.计算机风险因子法
B.模拟法
C.专家判断法
D.期望货币值法
6.项目风险的应对控制包括(C)和风险管理计划,以应对风险事件。
A.确保风险意识
B.关注项目发展
C.执行风险管理过程
D.实施单独的风险计划
7.(B)是一种用于征求潜在卖方建议书的文件。
A.RFQ
B.RFP
C.SOW
D.WBS
8.(A)是一种用于征求潜在卖方报价或招标的文件。
A.RFQ
B.RFP
C.SOW
D.WBS
9.下面哪一项的叙述是错误的(D)。
A.作为项目管理者,必须注意费用的控制
B.费用率的估算是通过WBS做出的
C.对于费用控制的目的来说,采取哪种形式假定的费用单元都无所谓
D.费用偏差=实际费用+获得值
10.下列选择中哪一项不属于项目活动的时间估计(D)。
A.最乐观时间
B.最悲观时间
C.最有可能时间
D.最无可能时间
12.项目采购管理的主要过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及(B)。
A.资源计划
B.合同收尾
C.订立合同
D.招标
13.在时间排程中,(B)是计划过程的核心。
A.工作时间
B.工作元素的周期
C.工作费用
D.工作包质量
二、多选题
1.项目的定义有如下哪几个方面的共同点(ABCD)。
A.通过人们复杂努力工作产生的变革
B.有多项有关质量,费用和时间的综合目标
C.所涉及的人员是超越现有组织体系的限制
D.是独一无二的
2.项目具有的特征包括(ABD)。
A.不均衡
B.有限时间
C.效率型
D.效果型
3.作业具有的特征包括(ABC)。
A.重复性
B.均衡性
C.效率型
D.效果型
4.体现项目的管理过程有几种方式,包括(ABC)。
A.传统管理方式
B.面向问题的循环方式
C.项目管理生命周期方式
D.项目执行的力度
5.项目的特征包括(ABCD)。
A.是一次性的
B.有独特的目的
C.需要使用资源
D.含有不确定性
6.项目管理具有(A)个要素。
A.5
B.6
C.7
D.4
7.项目管理的特征有(ABD)。
A.对象
B.内容
C.方法
D.责任
8.项目管理的三种方式包括(ACD)。
A.传统管理方式
B.现代管理方式
C.面向问题的循环管理方式
D.项目管理生命周期方式
9.传统的项目管理比较多的是注意时间的管理,其原因可能是(ABCD)。
A.控制时间的技术发展得较早较完整
B.项目经理在时间方面控制权大于在费用和质量方面的控制权
C.时间是项目中最活跃的因素
D.好的项目经理时间观念特别强
10.项目结构化方法认为项目管理是项目成功完成并实现企业目的的过程,包括三维,第三维从项目的层次结构来看,有几个基本层次结构。
这几个层次结构是(ABC)。
A.顶层-综合层
B.中间层-战略或行政管理层
C.底层-战术或作业层
E.领导层
11.项目经理可以通过下列途径来实施变化管理(ABC)。
A.有效地对变化进行计划
B.认识对变化抵触和抵制的原因
C.对计划的变化建立激励和承诺机制,以克服对变化的阻力
D.更换不称职的项目组成员
12.建立激励机制和承诺机制的方法包括(ABCD)。
A.开展有效的交流
B.开展适当的培训
C.提倡团队精神
D.有效地领导
13.任何一个企业都包括几个流,他们是(ABC)。
A.物流
B.资金流
C.信息流
D.人才流
14.各类信息系统的构成体系基本相同,包括(ABCD)。
A.硬件
B.软件
C.数据资源
D.运行规程
15.企业信息系统中,属于管理层的信息系统包括(AC)
A.DSS
B.ESS
C.MIS
D.TPS
16.企业信息系统中,属于知识层的信息系统包括(BC)。
A.DSS
B.OAS
C.KWS
D.MIS
17.根据信息系统项目的不同,明确委托人可能出现如下几种情况,包括(ABC)。
A.委托人是某个部门
B.多重委托人
C.无人想当项目委托人
D.无委托人
1.项目界定管理的组成要素包括(ABCD)。
A.用户的参与
B.清晰的项目任务
C.明确的需求说明
D.正确的计划工作
2.为实现项目的目的,界定管理分为几个基本阶段,分别是(ABCD)。
A.通过项目的目标产生项目的基本概念
B.通过工作分解结构(WBS)确定项目的范围
C.授权并执行工作,并监控进程
D.建立设施亿生产产品或提供服务,并获得收益
3.项目的定义把项目要完成的工作与项目业主的企业目标联系在一起,为了达到此目标,应该(ABCD)。
A.确定业主的需求
B.明确期望
C.满足业主需求所需的设施
D.确定建立这些设施所需要实施的工作
4.应该定义的业主需求包括(ABC)
A.目的B.界定C.目标D.过程
5.工作分解的优点包括(ABCD)
A.为工作定义提供更有效的控制
B.允许把工作分配到相应的工作包中
C.允许在当前阶段为估算和控制的目的而相应的级别上定义工作
D.允许在WBS中包含风险
6.有效的控制是工作分解的优点之一,它能满足有效管理五个原则中的哪三个原则(ABC)
A.通过结构分解来进行管理
B.面向结果
C.通过工作分解结构进行协调权衡
D.项目管理必须研究其环境影响
7.下述文件中,属于里程碑文件的是(AC)。
A.用户需求报告
B.项目总体设计书
C.项目设备明细表
D.用户使用报告
8.一个变更控制系统通常包括(ABC)
A.一个控制委员会(CCB)
B.配置管理
C.变更信息的沟通
D.人工的跟踪系统
9.项目管理的几项原则中,那三项涉及到项目的组织管理(BCD)
A.通过项目的结构化分解来进行管理
B.通过工作分解结构,在技术和人员,系统和组织之间进行协调平衡
C.在项目涉及的所有部门之间,通过定义角色,责任,和工作关系来建立一个合同契约
D.采用一个简明的报告结构
10.项目组更多的采用项目组织形式,项目型组织的特点是(ABC)
A.突出个人负责制,项目经理享有最大限度的自主权
B.项目组织是临时的,其成员开始时动员而来,结束时复员而去
C.项目组成员具有高知识结构,其主要成员是专家
D.项目组只需少量的专业人才
11.确定项目组成员的职责可以通过(AB)工具来完成。
A.技术编制表
B.责任图
C.严格的规章制度
D.优秀的领导才能
12.下面的哪几个选项可以建立坚实的基础与协调项目组内各种工作(ABCD)。
A.建立一个基础广泛的项目组,选择能来组工作的最佳人选
B.当一个优秀的领导人
C.树立并保持项目组的团队精神
D.争取管理部门的支持,向项目组通报情况
13.项目组成员间的沟通中,属于聆听的非语言行为有(CD)。
A.用提问方式去搞清信息
B.用不同的语言把对方的话语重复一遍
C.与说话者目光相接
D.表情丰富
14.IT项目经理的非正式权来自与以下哪几个方面(ABCD)。
A.经验或学识方面的权威
B.交情权威
C.人格权威
D.信誉权威
15.下述不属于IT项目经理的正式授权是(B)。
A.直接管辖权
B.交情权
C.指令性权威
D.工作鉴定评定权
16.IT项目经理的策略包括(ABD)。
A.感化策略B.商谈策略C.人际交往策略D.使用强制手段策略
17.有效的IT经理的素质表现有(ABCD)。
A.有表率作用
B.技术过硬
C.善于激励他人
D.支持团队成员
18.IT项目组织中的绩效管理是一个过程,它包括(ABCD)。
A.绩效目标的确定和沟通
B.实施中的评估与教导
C.绩效评估
D.制定发展计划
19.IT项目中的人事管理包括(ACD)。
A.人员变更
B.人员薪水变更
C.人员增加
D.加班加点的影响
20.质量概念有三个基本要素(ABC)。
A.好的质量而不是高的质量
B.满足目的
C.满足顾客的需求
D.要有精美的包装
21.IT项目的质量要求满足以下哪几个方面(AB)。
A.允许顾客改变想法
B.满足业主或用户的需求
C.一定按照自己的思维完成产品
D.如果产生问题,项目组和顾客共同承担责任
22.系统建设的质量包括(ABCD)。
A.顾客需求的实现程度
B.先进性
C.资源利用率
D.系统建设的规范性
23.IT系统的性能质量指标包括(ABD)。
A.可靠性
B.系统效率
C.系统界面友好性
D.系统的可移植性
24.质量成本的构成包括(ACD)。
A.废品损失
B.人员成本
C.评价和控制费用
D.预防费用
18.项目估算的类型包括(ABD)。
A.建议
B.预算
C.决算
D.投标
19.项目费用的组成包括(ABCD)。
A.人工费用
B.材料费用
C.转包费用
D.行政管理费用
20.工作完成后付诸费用包括(CD)
A.大型材料项目
B.固定价格合同
C.费用累加合同
D.人工费
21.对排程所引申的时间日期包括(ABCD)。
A.最早日期
B.最迟日期
C.计划日期
D.基线日期
22.网络计划法所包括的主要方法有(BC)。
A.AHP
BCPM
CPERT
D:
PM
23.一个小项目的工作任务有两种资源类型:
它们是(AC)。
A:
系统分析人员
B:
网络维护人员
C:
软件编程人员
D:
网络开发人员
24.实施单独的风险管理计划包括(BC)。
A.实行项目团队的责任制
B:
根据规定的里程碑监督风险
C:
制定风险决策与风险减轻策略
D:
对项目组成员进行精心培训
25.合同收尾的输出包括(AC)。
A:
合同文件B:
项目报告C:
正式验收和收尾D:
技术文档
三、判断题
1.项目存在于一个有限的时间内,作业运作于一个长期稳定的环境中。
(˅)
2.项目管理是一个顺利实现项目目标的组织过程。
(˅)
3.项目管理是一种结构化方法。
(×)
4.项目管理非常强调其过程性。
(˅)
5.项目生命周期划分与项目目标有关。
(×)
6.项目管理的对象是项目也有可能是作业。
(×)
7.管理信息系统也可称为基于计算机的系统CBIS。
(˅)
8.在项目管理的五个要素中,界定和组织是必不可少的,其他三个却是可以变通的(˅)
9.按项目管理生命周期方式,可以分成三个阶段:
萌芽期,生长期,成熟期。
(×)
10.从系统论的观点来看,一个企业就是一个系统。
(˅)
11.ESS是一个经理支持系统。
(˅)
12.发起一个项目有4项标准,它们是预算、权威、需求、环境。
(×)
1.企业管理信息系统的项目界定管理是项目主要的成功因素。
(˅)
2.在筹划或实施计算机管理信息系统项目的早期,为了能捕捉业主的需求,一般都需要做需求调查。
(˅)
3.工作分解结构字典是一套WBS的单元说明。
(˅)
4.如果存在已制定了的WBS指导方针,那么就必须遵循这种方针。
(˅)
5.项目组成员可以不参加WBS的制定。
(×)
6.数据说明书属于项目的里程碑文件。
(˅)
7.IT项目一般能按计划的时间和预算完成。
(×)
8.沟通是指项目经理要同时运用书面的和口头的执行绩效报告进行项目变更的确认和管理工作。
(˅)
9.没有组织,项目实施所需的资源就无从保障。
(˅)
10.矩阵型组织结构,其纵向是各项目部门,横向是个职能部门。
(×)
11.为了让项目组成员各司其职,需明确他们在项目中里所分担的责任。
(˅)
12.作为项目主管,需要建立项目组成员间的沟通。
(˅)
13.作为项目经理,就要主持项目的全过程,提交高质量的终极产品或服务项目。
(˅)
14.感化使用的策略不是权力分享。
(×)
15.强制手段使用的策略是用权势强压。
(˅)
16.项目经理只需要具备组织能力就可以了。
(×)
17.对于一个企业来说,有ERP的培训就足够了。
(×)
18.责任图只可以用在WBS的部分层次上。
(×)
19.戴明的PDCA循环圈是指“计划——检查——执行——分析”。
(×)
20.当项目资源使用计划后,项目主管和资源提供者必须就资源实际需要多长时间达成共识。
(˅)
21.如果项目能在给定的时间,成本和质量约束条件下完成的话,我们说这个项目是成功的。
(˅)
22.项目的质量是通过项目利润传递给顾客的。
(×)
23.对于全面质量管理,中国质量管理协会的定义是:
企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术,专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。
(˅)
24.是否盈利是评价和判断某个信息系统质量的一个综合性指标。
(×)
25.项目质量管理的主要目的是确保项目满足它所应该达到的利润。
(×)
26.项目费用估算,组成了项目的第二个分解结构WBS。
(×)
27.费用控制的最大误区是将预测费用率当作费用控制的基础。
(˅)
28.对于费用控制的目的来说,采取哪种形式假定的费用单元都无所谓。
(˅)
29.项目主管的主要职责就是对项目进行时间管理。
(×)
30.工作分解结构技术有两种形式:
一是CPM、二是PERT。
(×)
31.在网络技术搭接型网络中,工作之间的逻辑关系不是独立存在的。
(×)
32.项目实施的是前无先例的工作,其周期的确定性往往很难准确化。
(˅)
33.当一项工作从一个工作包转移到另一个工作包时,该工作的基线费用可以不转移。
(×)
34.可行性研究主要包括时间、费用、过程等三大要素。
(×)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 项目 管理 练习 汇总