《团队精神》企业真正的核心竞争力.docx
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《团队精神》企业真正的核心竞争力
《团队精神》
---企业真正的核心竞争力
&团队
1.团队:
是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决
所遇到的任何问题和困难的群体。
团队不同于群体,群体只是一群乌合之众。
2.一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将
成为一盘散沙;一个民族如没有团队精神也将难以强大。
3.联想提出:
“打造虎狼之师”的口号。
塑造员工既要象兽中之王老
虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队目标合二为一。
4.一个人活着是要有一点精神的,一家企业的生存和发展也是需要
精神力量的,无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,这家企业才能兴旺发达,基业长青。
5.海尔:
“人的价值高于物的价值,共同的价值高于个体价值,共同
协作的价值高于独立单干的价值,社会的价值高于利润的价值”。
6.“木桶原理”:
一个木桶的容量多少是由最短的那块木板的长度决
定的。
团队行动的速度有多快,并不是取决于团队中走得最快的那个人,而是走得最慢的那个人。
&团队精神的塑造
1.没有完美的个人,只有完美的团队,企业才能立于不败之地。
2.团队精神才是企业的核心竞争力。
三星定理:
“没有竞争力的企业
是无法生存下去的,而各类人才集中在一起所形成的凝聚力,将左右今后企业的竞争力”。
3.激励你的伙伴们,纯粹的金钱并不足以达到终极激励的作用。
设
定高远的目标,鼓励彼此间的竞争,并在此基础上充分利用竞争性的奖励制度。
4.“狼性文化”---“敏锐的嗅觉,不屈不挠,奋不顾身的进攻精神,
协同作战的团队精神”。
5.和你的同事交流任何可能的事情;赞赏你的同事为公司所做的一
切;庆祝你们的成功;积极乐观地面对失败;认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。
6.创立一个真正的学习型团队,轻松和谐、相互学习、团结协作、
分享创新!
“企业之间最核心的竞争,就是看谁能比竞争对手学习得更快!
”
“培训是最大的福利”
“两个人各自拿着一个苹果,互相交换每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想,互相交换,每个人应拥有两个思想”。
7.打造协作型团队:
一个经常帮助别人的人更有团队精神,也更爱
公司。
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
8.打造创新型团队:
“微软离破产永远只有180天”;海尔规定:
工
人一年提十条合理建议,只要被采纳了七条,就可以从“合格员工”升为“优秀员工”。
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9.打造竞争型团队:
只有矛盾才能激发争论,而争论总是有益的,
没有争论的团队就不正常了。
当然,每个人也得知道如何适时地结束争论。
“以发展来吸引人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以业绩来考核人”。
“没有沟通就没有效率”:
要求团队成员之间的合作要达到默契。
“没有沟通就没有理解”:
沟通是一件不简单的事情,有着极其丰富的内容。
“沟通带来理解,理解带来合作”:
沟通是双向的,主管要主动和部属沟通。
如:
我(墨子)这所以时常责骂你(耕柱),是因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你!
“倾听让沟通更容易”:
沟通不是你“说”,而是他“说”你“听”。
倾听不仅要听声,还要听言外之音,话外之意。
要进行有效沟通:
必须明确目标。
必须知道:
说什么、什么时候说、对谁说、怎么说。
10.愿景:
杰出团队的显著特征,就是有共同的愿景与目标。
有了共
同的愿景,才能使企业员工形成强大的团队精神,才能够使员工在把愿景变成事实的奋斗过程中,愿意配合、互相协作,向着共同的目标一步步迈进。
&工作态度
1.“态度决定一切”。
2.用不同的心态工作,得到的结局是完全不一样的。
“你不一定在清华同方工作一辈子,但在清华同方的工作会对你一辈子有用”。
如果员工都以这种心态来努力工作,那么他一定
会得到丰厚的回报。
多为公司着想,把公司的事当成自己的事,老板是不会让你的努力白付的。
3.如果一个人把工作当作苦役,那么他永远也品尝不到成功的快乐。
“热爱自己的工作,从工作中得到成功的乐趣,得到人生的乐趣。
一个不能快乐工作的人,绝对不会有好的职场生涯。
”
4.要想成就一番事业,必须具备勤奋的工作态度。
“你想收获多少,
你就要付出多少,你想企业为你付出,你就得首先为企业付出”。
5.敬业,就是要全心全意地对待工作。
应怀“感恩”的态度去工作。
敬业不仅是一种美德,也是自己尊敬自己的一种表现。
没有敬业就没有卓越:
忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等。
要做到敬业,应有“三心”:
耐心、恒心和决心。
敬业的人工作之中无小事。
6.忠诚:
是职业的忠诚,是承担某一责任或从事某一职业所表现出
来的敬业精神。
“做事先做人,一个人无论成就多大的事业,人品永远是第一位的,而人品的第一要素就是忠诚”。
7.主动会让你成为团队的坚强支柱。
主动就是别人不告诉你,你就
能自觉出色地完成任务。
“与其被动地服从,不如主动地去完成”。
8.“勤奋、敬业、忠诚、主动”精神是一个优秀团队最需要的个人
精神。
9.服从没有借口:
“没有任何借口”、“千万别找借口”,体现出一种
服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完善的执行能力。
一个团队的成员必须学会服从,必须担负起自己应有的责任,这是构建团队精神的基石。
服从就要首先认同你的目标,然后热爱你的目标,为实现这一目标积极努力。
10.“记住,这是你的工作”:
服从是敬业精神的具体表现。
既然你选
择了这个职业,选择了这个岗位,应必须接受它的全部,而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。
就算是委屈和责骂,那也是这个工作的一部分。
“工作是我们用生命去做的事”、“主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必须的素质”。
11.工作态度:
A、完全被动:
在不久的将来,将不会得到任何工作的眷顾,甚至
可能是生活的弃儿。
B、为薪水而工作:
不是企业可以依靠和领导可信赖的员工。
“工作
有着比薪水远为丰富的内涵”、“工作是人生的一种需要”、“只为薪水而工作,就像活着是为了吃饭一样,大大降低工作的意义以及生命的意义了”。
C、自动自发,自我奖励,视工作为快乐:
是每个企业所追求和寻
找的,他所在的企业也会给他最大的回报。
“自动自发”就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。
所做超过领导对你的期望:
再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了!
优秀的员工懂得:
如果想登上成功的阶梯,就要永远保持主动、率先的精神去面对自己的工作!
最后终能获得回报。
12.全力以赴,支持领导:
你要想得到别人的尊重和信任,应必须学
会去发现别人的优秀品质,不但如此,你还得由衷地欣赏别人所取得的成就。
妒忌心阻碍发展。
只要你还是公司的员工,就要真诚地赞美你的领导,就算辞职离开了公司也不要说过去领导的坏话。
支持你的领导,时时想想他的优点,这是起码的人生态度和敬业精神。
13.在这个世界上,有两种人永远得不到提升:
第一种人不肯听命行
事;另外一种人只肯听命行事。
14.热情使你更杰出:
用积极的态度面对困难,用无比的热情成就事
业。
&领导艺术
1.爱你的员工吧,他会百倍地珍爱你的团队。
2.不管员工从哪里来,任何人都是这个大家庭中的一个成员,被人
关爱并对别人回报着关爱,他们的积极性在如沐春风的工作环境里得到最大限度的发挥,享受着创造的欣喜和工作的乐趣。
3.比尔.盖茨:
“你不但拥有整个公司的全部资源,同时还拥有一个
能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班组或部门。
每一个人都有自己的主见,而能使这些主见变成现实的则是我们这个团队。
”“聘用有活力、具创新精神的顶尖人才,然后把权力和责任连同资源(人、财、物)一并委托给他们,以便使他们出色地完成任务。
”
4.管理其实就是共享一份团队融洽的盛情。
5.麦肯锡“晋升与出局激励法”:
不会因为激励作用太小而放弃努力,
而是一直有危机感和紧迫感,必须坚持不懈地努力,否则你就不能晋升到上一个阶梯,而是被淘汰出局。
6.“危机激励法”:
最重要的是,当遭遇失败而陷入困境时,要勇敢
而坦白地承受失败,并且认清失败的原因,体悟到:
“这是非常难得的经验,最宝贵的教训”。
7.我们最不可忽视的是团队效率的培养、团队精神的形成。
其基础
是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位、选拔不同的人才,
给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
并且这种氛围越浓厚越好。
8.我很幸运地具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法:
就是赞美
和奖励。
表扬越具体,越能达到鼓励的目的。
9.“员工是把事做正确的人,领导是做正确的事的人”。
“一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导”。
“事事亲为的领导不是优秀的领导,领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征”。
10.规则是给别人定的,更是给自己的定的。
我们不缺乏规则,缺乏
的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。
11.成功的上司不一定是专权的人,也不一定是放任的人,而应该是
在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。
如:
选唐僧作西天取经的领导。
12.凡是得力干将和老板性格相似,趣味相投的,企业中问题都比较
多;凡是两个人性格是互相补充的,企业都比较健康。
成长的中小企业,管理比较简单,老板要用和自己一样的人,来加强执行力,快速成长,是可以理解的。
一个感性的老板在鼓动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。
这才是最完美的配合!
才是成长的必备!
13.现代企业的管理者,应当努力搞好企业人才的优势互补:
年龄的
优势互补、个性的优势互补、能力优势互补。
用人就得用人之所长!
14.现代企业的竞争是人才的竞争,而人才在团队中能否被放在恰当
的位置,发挥最大的作用,也决定着一个团队战斗力的强弱。
所
以,如何识人、用人是领导最重要的一项功课。
“把适当的选配到最适合的位置上去。
”
15.“用鲶鱼激活沙丁鱼”:
重视“鲶鱼效应”,就是希望企业要不断
地引进人才,更进一步激活人才,为企业创造有序的人才竞争环境。
为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”,建议采取以下三种管理办法:
A、推选绩效管理,用压力机制创造“鲶鱼效应”,让员工紧张起
来;
B、构建竞争型团队,通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍;
C、寻找公司的潜在明星加以重点培养。
当企业内部缺少活力,员工懒散、没有斗志的时候,从外部引入“鲶鱼”可能是非常好的一个解决办法。
通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”的办法,企业管理者可以充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。
16.“刺猬不要扎着刺猬”:
与员工保持恰当的距离非常关键(感情融
洽、亲密而有间)。
(1)用感情与他们交流:
恰当的关怀可以留住许多用金钱、权
力等留不住的员工;与员工共享荣誉;实施人性化管理(爱护员工是管理者的分内之事);多赞扬员工,会使你成为一个伟大而又谦虚的人;勇于承认错误(承认错误是力量、成熟、正直的标志)。
(2)用纪律约束他们:
严明的纪律会使团队共同进步,也是你
约束员工,不让他恃宠而骄的法宝。
奖罚分明;“热炉原则”:
当下属违反制度,一定要让他受到“烫”的处罚;坚持你的原则;
以身作则;公事只能公办;给员工改正的机会;果断地决定;别
指望留住所有人才。
17.企业生存的最大课题是培养人才。
优秀的管理者首先要做到知人
善任,知人是善任的前提,善任是知人的目的。
作为一位领导,不仅要有知人之明,还要有善任之能。
18.一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。
19.没有规矩,不成方圆。
不同的制度会产生截然不同的结果。
20.智猪博弈---让大猪小猪都动起来!
最好的激励机制是:
并非人人
有份,而是直接针对人(如业务按比例提成),既节约成本,又消除“搭便车”现象,能实现有效的激励。
21.只有遵守组织行为规范的人才,才能利国利民利团队,才能在实
现组织目标的同时,实现自我价值,追求个人与团队的共同成功。
22.“只要你是成功者,你就会有一种文化,不管你是否想要。
而没
有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。
”
企业文化包括:
物质文化、制度文化、精神文化。
“理念优先于制度,制度优先于技术”。
“小企业靠义气、中型企业靠制度、大型企业靠文化”。
没有文化的企业,至多只能算是暴发户。
蒙牛集团口号:
“老市场寸土不让,新市场寸土必争”
“产品等于人品,质量就是生命”
“人人有事,事事有人”
“培训是最大的福利”
“从不满意的客户身上,学到的东西最多”
“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开。
”
23.微软每个团队有这样一句名言:
“没有永远的领导与员工。
领导与
员工在一起,不仅是一起工作,更是在一起分享成功与失败、快乐与悲伤。
”
微软的人才观:
敬业精神,具有解决问题的能力、快速学习的能力、工作热情、创新精神、独立工作能力。
“一切自己动手”。
24.一个组织必须明确自己的使命,还要明确自己的愿景,才能率领
全体成员朝着目标不断地前进。
当使命与愿景结合在一起时,就会为决策带来了不寻常的明确性,正确的决策似乎自动出现在你眼前。
个体的盲从会将一个没有目标的群体推向毁灭的边缘。
25.每个人都不可能离开他人独自生存。
真爱是需要付出行动的。
要
愿意伸出自己的双手,去帮助另一个人的成长。
这样,自己也会成长。
26.记住:
“天下没有免费的午餐”。
想要不劳不获,等待“免费的午
餐”,只会造成一种依赖心理,使自己变得被动、消极,失去创造力,乃至失去生命力,最后无情地被团队剔除。
27.在一个团队中,个人的错误即是团队的错误,都要由团队来承担
后果,从团队的建设来说,决不能容许诿过于人的情形发生。
要造成一种气氛,使团队成员勇于承认错误,勇于承担错误带来的后果。
28.遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延。
“大
鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”。
许多人平庸一辈子,就是因为被动。
29.“事后处罚不如事中控制,事中控制不如事先防范”。
30.指出谁是团队里最差的成员并不残忍,真正残忍的是对成员存在
的问题视而不见,文过饰非,一味充当老好人。
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- 团队精神 企业 真正 核心 竞争力