项目阶段性工作总结.docx
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项目阶段性工作总结.docx
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项目阶段性工作总结
XX项目阶段性工作总结
项目阶段性工作总结
芳草湖项目部自成立以来,在公司领导的正确指导下,在同志们的关心和帮助下,已经取得的阶段性的成果,为了积累经验,总结教训,以利于下步工作顺利进行,确保7月31日前完成发电区安装任务、8月31日前完成并网发电目标,现就6月30日前的工作做阶段性总结,对7月31、8月31前工作给予计划和分析。
一、前的工作情况
(一)工程现状
1、土建施工:
发电区光伏基础已于6月8日浇筑完备,逆变室、箱变室于7月10具备设备及电气安装条件;管理区综合楼外墙保温已完成、综合楼内墙乳白胶打底全部完成,配电室外墙保温全部完成、配电室内墙乳白胶打底完成80%,配电室电缆沟完成30%,室内由于没出设计图,只能对墙面进行外理。
SVG室及SVG保护屏室由于没出图不能动工,管理区其它辅助工程正在按计划有序施工中。
2、光伏支架组件安装,目前已安装13兆瓦,缺的支项目架配件正在联系厂家补发。
3、全场接地联接,发电区只剩单元接地焊接没有完成,管理区由于设备没定,只完成了管理区接地量的30%。
4、电气安装,汇流箱已安装200台、4平方布线9、5兆瓦、汇流箱接线急需485通信线到场同步进行;逆变室、箱变室设备的安装准备7月10开始,逆变器、箱变、控制柜、通信柜、光纤能否按计划到场是关键;配电室及SVG室电气设备安装调试视设备到场情况,列为下步工作重点。
(二)好的方面
1、领导重视,积极协调。
在工程建设中,公司领导以项目为中心,一切为项目服务,积极协调项目上的问题,帮助解决项目上的难题,关心项目人员的生活条件,英利集团王总裁、江总亲到现场指导工作,鼓舞了人心,激励了士气,是工程得予顺利进行的根本保证。
同时兵团领导在项目中也给予大力的支持,第六师师政委、芳草湖总场场长、政委多次到现场指导工作。
2、素质过硬,真抓实干。
无论是做为业主方的项目部人员,还是新疆电力公司的监理人员,还是做为承包方的施工人员,我们都只有一个共同的目标,那就是保质、保量、保安全、保进度。
我们团结一心,共同协作,始终围绕这个目标努力工作。
抓安全管理:
我们把安全工作放在首位,以零事故为安全目标,与施工方签订安全责任书,每天安排安全员轮流值班,注重管理施工中的人员(施工人员进施工场地必须戴安全帽穿工装)、机械安全,严格操作规程,防止违规行为;抓质量管控:
突出四个环节,一是严把原材料进场关,先从外观、数量做好把关,不符合要求坚决不接受。
做好原材料、半成品、成品的送检验工作;二是加大过程监控力度,消除隐患死角,规范施工程序,杜绝偷奸耍滑、蛮干、盲干现象;三是严格按照施工规范和作业指导书组织施工,加强工序检测、监督和检查;四是严格按照工艺流程组织施工,对隐蔽工程严格监控,及时监督,发现问题及时纠正整改。
抓进度管控:
以项目施工进度计划表为依据,抓好各时间节点,每周根据施工现状,合理调整。
利用每周例会,对本周的落实情况进行分析总结,找出影响进度的原因,制定改进措施和下周进度计划。
抓资金管控:
我们本着"节能减耗"的原则花钱,在采购上,我们货比三家,择优向公司推荐,在项目日常开支上,我们做到能不花的钱坚决不花,能少花的钱尽量少花。
3、制度健全,管理严格。
俗话说"无规矩不成方圆",
如果我们不建章立制,肯定会乱兵上阵,如果我们不讲规矩,肯定会一事无成。
根据项目特点,在项目部组织机构成立后,先后制订了项目部人员职责,项目部人员安全职责,达到了分工明确,责任明确)。
我们采用了项目部人员轮流担负值班任务的方式,值班员负责全天的工程现场管理,提高了大家的主人翁意识和项目现场管理能力;我们积极发扬英利企业精神,实行军事化管理,每天坚持整理内务,坚持早操制度,学英利防身术、喊英利口号,锻炼了意志,激发了士气,提高了干劲。
4、虚心学习,共同进步。
我们是第一次建设光伏电站,人员素质不一,但大家都有一股学习的劲头,项目部人员相互学,向监理工程师学,向施工方技术人员学,向施工现场的工人师傅学,不耻下问,空闲时间就研究施工图纸,努力背记各种技术标准和强条,各种现场资料从空白到慢慢健全归档付出很大努力,在这一过程中大家的能力素质都得到了很大的提高,为公司的下一步发展打好了良好的基础。
(三)存在的的问题
1、由于是第一次建设光伏电站,没有太多的现场管理经验,对施工工艺、流程不够清楚。
2、在外围的协调上,主要存在和供货商的沟通不够,造成材料到场不及时的现象。
3、学习上还存在不够深入,浮在表面,缺乏系统性的光伏电站建设专业知识积累,对图纸掌握不够熟练。
二、前的工作计划及制约计划完成的因素
按照公司要求,在前完成发电区设备安装任务,根据这一要求我们制订了详细的进度计划(见附表),但存在制约这一计划完成的因素:
1、箱变设备、485监控线、光缆等材料的到场时间无法确定。
2、通信柜的合同还没有签订,直流控制柜的发货时间在7月12日左右。
三、前的工作计划及制约计划完成的因素
在完成并网发电的目标,要在完成发电区设备安装的基础上,重点做好管理区电气设备的安装和调试,制约计划完成的因素主要体现在:
1、电网接入终审通过的时间和是否能够早日通过,这将影响设计院图纸的设计,设备的采购;2、二次采购中各类材料,设备无论哪一个环节跟不上,都直接影响进度;3、尽快确定电力接入施工方,进场时间和施工人员的素质水平,也将直接影响并网能够成功。
虽然存在以上制约我们并网发电目标的多种因素,但在公司领导的坚强领导下,我们项目部人员有信心打好这次攻歼战,在立足现有条件的基础上,保质、保量的完成工程任务,向公司交上一份圆满的答卷。
项目阶段性工作总结
在xxx地产公司领导的带领下,xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。
我从今年10月份到达这个项目,根据公司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。
从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼。
现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有益的财富。
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。
统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。
根据对项目的改革要求,给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革提供很好的人力保障。
我们幸福堡项目管理部的目标就是:
精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。
在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。
工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步。
使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。
有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种轻松的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西。
培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力,我们不规避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以积极的态度去应对而不是推诿,尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失。
我们坚信:
一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。
公司要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际情况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。
在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,达到意识和认识上的统一。
虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产公司基本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实。
根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作。
在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服务,站在施工方的立场考虑我们应该做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度,真正体现服务管理职能,达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。
想要获得高效的工作,就必须具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队。
一个人做好只能体现自己个人的才华和能力,只有团队做好啦,才具有真正意义上的创造力和市场占有力。
在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步意义的队伍。
任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在责任意识上,在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担责任氛围,充分发挥每一个人的工作积极性,挖掘每一个人的潜能,互相帮助、取长补短,使我们大家成长的更快、更好。
项目工作职责分工明确,责任到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟公司对项目的要求做到实处,为公司发展提供优秀的人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求,鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会,落实公司对项目的具体细节要求,达到上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项工作。
在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷。
在前期的工作中由于考虑问题的局限性,造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期,这毕竟不是成熟之举。
在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。
在前一段项目实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指导和帮助,同时也得到了伙伴们的支持与帮助,在此,我感谢您们一直以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们可以持续做下去,我们坚信:
细节决定成败,学习改变命运。
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