建筑管理模拟考试含答案116.docx
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建筑管理模拟考试含答案116.docx
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建筑管理模拟考试含答案116
建筑工程项目管理练习题(11623)答案见最后
多选题
1、在施工成本控制中,属于成本控制动态资料的有()。
A.进度报告
B.成本计划
C.工程变更
D.索赔资料
E.合同文件
单选题
2、在建设工程全过程控制的分析中,对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于()的角度进行分析。
A.从工作进度对施工进度的影响
B.从各阶段工作关系和总进度计划编制
C.从这些工作本身的进度控制
D.对整个建设工程所有工作内容都要控制
单选题
3、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。
合同工期5个月,工程量预估为10000m
3
,合同单价为100元/m
3
。
预付款30%,从第一个月起每月等比例扣除。
工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留,监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元),不足10万元转入下月。
计划每个月匀速施工,但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m
3
和2000m
3
。
合同约定:
当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1)。
工程竣工时,经工程师计量累计完成工程量为13000m
3
。
为有效控制成本,该工程每月进行成本分析。
根据材料,回答以下问题:
()签字后,建设单位拨付工程款,进行竣工验收。
A.旁站监理
B.监理工程师
C.总监理工程师
D.业主代表
简答题
4、案例四
[背景材料]
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定:
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1:
A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m
3
,土方工程的合同单价为16元/m
3
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万/m
3
。
N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m
3
。
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。
事件2:
F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3:
G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4:
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。
由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求。
(1)顺延工期6.5个月。
理由是:
完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍,影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16元/m
3
×32万/m
3
=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5个月×1万元/(月·台)×1台=5万元。
[问题]请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
单选题
5、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生,其应归入()类型。
A.组织风险
B.工程环境风险
C.技术风险
D.经济与管理风险
单选题
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
简答题
7、
(一)
某管道安装工程项目,有A、B、C三家潜在投标人,A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。
B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。
C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
按投标的性质,投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书
单选题
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
11、把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的()进行的分类。
A.对象
B.过程
C.任务
D.属性
多选题
12、关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有()。
A.根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整,这是投资控制之任务
B.编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这也是投资控制之任务
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这是投资控制之任务
D.协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制之任务
E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这是投资控制之任务
单选题
13、关于项目管理班子人员获取,下列说法不正确的是()。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.在一些情况下,可以通过招标来获取特定的人员
C.在所有情况下,均必须在组织内部安排人员
D.在一些情况下,可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
多选题
14、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
多选题
15、可撤销的建设工程施工合同应当由()撤销。
A.建设行政主管部门
B.人民法院
C.仲裁机构
D.监理单位
E.工商行政管理部门
单选题
16、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
下面选项不属于工程建设文件的有()。
A.待批准的施工图设计文件
B.施工许可证
C.建设工程规划许可证
D.建设项目选址意见书
单选题
17、《建设工程监理规范》规定,监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的(),确定具体的监理工作。
A.工作目标
B.总监理工程师
C.工作内容
D.工作方法
单选题
18、()作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A.项目管理规划
B.建设工程项目规划
C.建设工程管理规划
D.建设工程项目管理规划
简答题
19、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。
在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
单选题
20、据有关国际资料的统计,建设工程中10%~30%的成本增加都与()存在的问题有关。
A.信息处理
B.信息传输
C.信息管理
D.信息交流
单选题
21、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是
A.软件工程管理
B.软件开发工具
C.开发人员的培训
D.软件工程的环境
多选题
22、在设备监理机构与所属设备监理单位之间的组织协调方面,设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外,总监理工程师还应()。
A.做好设备监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行
B.与所属设备监理单位保持密切的联系,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导
C.执行设备监理单位制定的质量方针、质量目标、质量管理体系文件及各项规章制度,服从设备监理单位的调度,完成设备监理单位的企业计划和管理目标
D.经常向设备监理单位汇报工作,及时反映设备工程项目监理工作中出现的问题
E.在需要时请设备监理单位领导出面进行组织协调
多选题
23、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系涉及成本管理的一系列()的建立。
A.组织制度
B.工作程序
C.业务标准
D.成本计划
E.责任制度
单选题
24、下列()不属于经济与管理风险的内容。
A.合同风险
B.人身安全控制计划
C.宏观和微观的经济情况
D.工程施工方案
单选题
25、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
26、属于工作流程组织的任务有()。
A.投资控制工作流程图
B.施工阶段工作流程图
C.设计单位工作流程图
D.与工程管理有关的信息处理的流程
多选题
27、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,现行的城市规划实施管理的手段主要包括()。
A.建设用地的管
B.社会监督
C.政府组织管
D.建设工程管理
E.建设项目实施的监督检查
单选题
28、下列行为中,符合《建筑法》关于建筑工程发承包规定的是()。
A.发包单位将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位
B.甲建筑施工企业以与其资质相同的另一建筑施工企业的名义承揽工程
C.丙建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给丁单位
D.发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包一个工程总承包单位
单选题
29、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作计划
B.确定施工机械、设备使用方案
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
多选题
30、商业银行的操作风险可分为()。
A.内部流程
B.外部事件
C.经济风险
D.系统缺陷
E.人员因素
-----------------------------------------
1-答案:
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。
合同文件、成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2-答案:
B
[知识点]建设工程进度控制的含义
3-答案:
C
[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。
未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。
4-答案:
合同责任分析。
暂无解析
5-答案:
C
工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生,其应归入技术风险。
因此,正确答案为C。
6-答案:
D
暂无解析
7-答案:
按投标的性质,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。
暂无解析
8-答案:
D
暂无解析
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
C
[考核内容]建设项目信息编码的含义和意义
12-答案:
A,B,D
暂无解析
13-答案:
C
[解析]考点1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。
14-答案:
A,B,C
暂无解析
15-答案:
B,C
[解析]P35
(一)可变更或可撤销合同的概念和种类。
如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议,只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。
当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同。
16-答案:
A
[知识点]建设工程监理的概念
17-答案:
A
[解析]《建设工程监理规范》规定,监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作。
18-答案:
A
[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法
19-答案:
答:
制定出合理的薪酬管理制度的依据是:
(1)薪酬调查。
选择本行业,本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。
因该企业支付能力不高,因此应关注25%点处的薪酬水平。
(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些;如果供小求,薪酬水平可以高一些。
(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括:
①企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发,正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
(7)掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。
(9)明确薪酬管理的基本策略。
如:
工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
暂无解析
20-答案:
B
[考点]1Z207032了解工程管理信息化
21-答案:
A
[解析]软件工程学是计算机科学的分支,其包含的内容可概括为:
软件开发技术和软件工程管理。
22-答案:
B,C,D,E
暂无解析
23-答案:
A,B,C,D
[解析]1Z202000建设工程项目施工成本控制
24-答案:
D
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险管理类型。
此题首先要记忆风险共包括哪些,其次注意理解经济与管理风险,包括合同、管理、经济。
D选项很容易判断出为技术风险。
理解类考题。
25-答案:
D
暂无解析
26-答案:
D
[考点]1Z201025掌握项目管理的工作流程组织[解析]工作流程组织的任务包括:
设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。
27-答案:
A,D,E
本题主要考核的是现行的城市规划实施管理的手段。
包括:
28-答案:
D
[解析]发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位;施工企业不得以其他人的名义承揽工程;施工企业不得将所承包工程主体结构的施工任务分包。
故选(D)。
29-答案:
A
暂无解析
30-答案:
A,B,D,E
操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别,并由此分为内部欺诈,外部欺诈,就业制度和工作场所安全事件,客户、产品和业务活动事件,实物资产损坏,信息科技系统事件,执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。
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