管理会计形成性考核册答案资料.docx
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管理会计形成性考核册答案资料
管理睬计形成性考核册参照答案
作业一
一、名词解释
1、(P33)成本性态:
又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间依存关系。
2、(P34)有关范畴:
不会变化或破坏特定成本项目固有特性时间和业务量变动范畴。
3、(P34)固定成本:
指在一定有关范畴内,其总额不随业务量发生任何数额变化那某些成本。
4、(P36)变动成本:
指在一定有关范畴内,其总额随业务量成正比例变化那某些成本。
5、(P55)变动成本法:
指在组织常规成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,并按贡献式损益拟定程序计量损益一种成本计算模式。
二.单选
1.A2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.C9.C10.A
三.多选
1.ABCDE2.ABD3.ABCD4.AB5.CE6.ADE7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC
四.简答
1、(P3)答:
从管理定义可知,管理睬计工作环境是在市场经济条件下当代公司;其奋斗目的是保证公司实现最佳经济效益;其对象是公司经营活动及其价值体现,其手段是财务信息等进行深加工和再运用;其职能必要充分体现当代公司管理规定,其本质既是一种侧重于在当代公司内部经营管理中直接发挥作用会计,同步又是公司管理重要构成某些,因而也称为公司内部经营管理睬计。
2、(P40)答:
成本性态分析与成本按性态分类是管理睬计中两个既有区别又有联系范畴。
它们区别是:
第一、性质不同。
前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者仅属于定性分析。
第二、最后成果不同。
前者最后将所有成本核算区别为固定成本和变动成本两个某些,并建立相应成本模型;后者只规定将所有成本区别为固定成本,变动成本和混合成本核算三大类。
它们联系在于:
两者都是以公司总成本为对象,成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。
3、(P78)答:
变动成本法长处有:
(1)可以揭示利润和业务量之间正常关系,有助于促使公司注重销售工作
(2)可以提供有用成本信息,便于科学成本分析和成本控制(3)提供成本、收益资料,便于公司进行短期经营决策(4)简化了成本核算工作
变动成本法缺陷有:
(1)所计算出来单位产品成本,不符合老式成本观念规定
(2)不能适应长期决策需要(3)对所得税计算和缴纳有影响
五.计算
1.
(1)高点(5000,2600)低点(3000,)
设线性方程为y=a+bx
b=(2600-)÷(5000-3000)=0.3
a=-3000×0.3=1100
y=1100+0.3x
(2)y(7月份)=1100+0.3×4600=2480(元)
2.
(1)变动成本法下各年损益
=80000-3×10000-2×10000-15000=15000
=48000-3×6000-2×10000-15000=-5000
=96000-3×1-2×10000-15000=25000
贡献式利润表单位:
元
项目
营业收入
80000
48000
96000
变动成本
30000
18000
36000
贡献边际
50000
30000
60000
固定成本
35000
35000
35000
营业利润
15000
-5000
25000
(2):
无差别因素:
产量=销量,且无期初期末存货;
:
差别为8000因素:
期末存货吸取了8000元(4000×2)固定性制造费用,期初存货释放了0元固定性制造费用;
:
差别为-4000因素:
期末存货吸取了4000元(×2)固定性制造费用,期初存货释放了8000(4000×2)元固定性制造费用。
作业二
一名词解释
1、(P89)贡献边际:
指产品销售收入与相应变动成本之间差额。
2、(P94)保本点:
是指使公司达到保本状态时业务量总称。
3、(P140)目的利润:
公司在将来一段时间内,通过努力应当达到最优化利润控制目的,它是公司将来经营必要考虑重要战略之一。
4、(P165)有关收入:
指与特定决策方案相联系,能对决策产生重大影响,在短期经营决策中必要予以考虑收入。
5、(P166)机会成本:
是指在经济决策中应由中选最优方案承担,按所放弃潜在收益计算那某些资源有关,又叫机会损失。
二.单选
1.D2.D3.B4.A5.B6.B7.D8.B9.D10.D
三.多选
1.ABCDE2.AC3.BD4.CE5.ABDE6.AD7.ABC8.AB9.ABCE10.ABC
四简答题
1、P127答:
(一)拟定预测对象;
(二)收集整顿资料;(三)选取预测办法;(四)分析判断;(五)检查验证;(六)修正预测值;(七)报告预测结论。
2、P144答:
经营杠杆系数变动规律:
A、只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒不不大于1;
B、产销量变动与经营杠杆系数变动方向相反;
C、成本指标变动与经营杠杆系数变动办法相似;
D、单价变动与经营杠杆系数变动方向相反;
E、在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度越大,风险也就越大。
3、P211答:
新产品定价方略是指用于指引新产品定价原则或技巧。
详细有两种方略:
一种是撇油方略,一是渗入方略。
前者指对于那此初次投放市声尚未形成竞争新产品以高价销售,以保证初期高额获利,随着市场销量提高、竞争加剧而逐渐降价方略,又叫先高后低方略;后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客,赢得竞争优势后再逐渐提价方略,又叫先低后高方略。
五、计算题
运用本量利基本公式变换后解答:
(1)销售量=销售收入÷单价=150000÷40=3750(件)
(2)1=150000-(固定成本总额+3750×单位变动成本)
得出:
固定成本+3750×单位变动成本=138000
依照下年度资料有:
150000×(1-10%)-〔固定成本总额+3750×(1-10%)×单位变动成本〕=1(1-75%)
得出:
135000-(固定成本总额+3375×单位变动成本)=3000
通过解方程,得出:
单位变动成本=16(元),固定成本总额=78000(元)
保本销售量=78000÷(40-16)=3250(件)
2.解:
要分别计算每种产品单独贡献边际率和销售比重,然后拟定综合贡献边际率,再依照单一品种保本点公式计算拟定。
解答过程如下:
(1)
品名
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
共计
销售量(件)
单价(元)
单位变动成本(元)
40
900
720
80
1800
20
1000
600
60
3000
2100
单位贡献边际(元)
贡献边际率
180
20%
200
10%
400
40%
900
30%
销售收入总额(元)
销售比重
36000
9.09%
160000
40.4%
0
5.05%
180000
45.46%
396000
综合贡献边际率
1.82%
4.04%
2.02%
13.64%
21.52%
综合保本销售额=30000÷21.52%=139405.21(元)
甲产品保本销售额=139405.21×9.09%=12671.94(元)
乙产品保本销售额=139405.21×40.40%=56319.71(元)
丙产品保本销售额=139405.21×5.05%=7039.97(元)
丁产品保本销售额=139405.21×45.46%=63373.61(元)
预期利润=396000×21.52%-30000=55179.60(元)
3、8月份销售量预测数=0.4×800+(1-0.4)×780=788(公斤)
4、产销量变动率=(14000-1)÷1=17%
利润变动率=(300000-00)÷00=50%
经营杠杆系数=50%÷17%=2.95
5、由于资源有限,因此要先计算单位资源提供贡献边际,优先开发单位资源贡献边际大产品:
(1)依照资料编表如下:
产品
甲产品
乙产品
丙产品
剩余生产能力
8000
8000
8000
最大产量
8000÷40=200
400
800
单价
单位变动成本
100
50
60
30
30
12
单位产品贡献边际
50
30
18
单位定额机时
40
20
10
单位机时贡献边际
贡献边际总额
50÷40=1.25
1.25×8000=10000
1.5
1
1.8
14400
由上表可知:
从单位贡献边际来看,甲、乙两种提供较多,但丙能提供贡献边际总额最多,为14400元,因此,开发丙产品较为有利。
(2)如丙产品年市场需求量为600件,为充分运用生产能力,一方面应安排丙产品600件生产,这时仍剩余机时小时(8000-600×10)。
由于甲产品单位机时提供贡献边际是1.25,乙为1.5,因而剩余机时应所有安排乙产品生产,可以生产乙产品100件(¸20),这样才干使公司贡献边际最大,为13800元(600×18+100×30)。
6、解:
(1)由于200件特殊订货接受不影响正常订货任务完毕,也无需追加专属固定成本,故只需比较接受与回绝差量收益。
有关收入=200×50-0=10000(元)
增量成本=200×(24+12+4)=8000(元)
有关损益=10000-8000=(元)
因而应接受该订货,可使公司多获利元。
(2)若接受追加订货,可冲击本年正常订货40件。
差别损益分析表单位:
元
接受追加订货
回绝追加订货
差别额
有关收入
有关成本共计
其中:
增量成本
机会成本
10000
9600
6400
3200
0
0
0
0
+10000
+9600
-
-
差别损益
+400
因而,应接受这笔订货,可使公司多获利400元。
(3)差别损益分析表单位:
元
接受追加订货
回绝追加订货
差别额
有关收入
有关成本共计
其中:
增量成本
专属成本
10000
9800
8000
1800
0
0
0
0
+10000
+9800
-
-
差别损益
+200
因而,应接受这笔订货,可使公司多获利200元。
(4)租金净收入200元应作为追加订货机会成本。
此外,因接受订货而减少正常订货20件,会减少原有贡献边际1600元,也应作为减少追加订货机会成本。
差别损益分析表单位:
元
接受追加订货
回绝追加订货
差别额
有关收入
有关成本共计
其中:
增量成本
机会成本1
机会成本2
专属成本
10000
10100
7200
200
1600
1100
0
0
0
0
0
0
+10000
+10100
-
-
-
-
差别损益
-100
因而,应回绝这笔订货,而应将设备出租,可使公司多获利100元。
作业三
一、名词解释
1、(P230)钞票流量:
投资项目在其计算期内因资本循环而也许或应当发生各项钞票流入量与钞票流出量统称。
2、(P248)货币时间价值:
是指作为资本使用货币在其被运用过程中随时间推移而带来一某些增值价值,其实质是处在社会生产总周转过程中资金在使用中由劳动者创造,因资金所有者让渡资金使用权而参加社会财富分派一种形式。
3、(P252)年金:
在一定期期内每隔相似时间就发生相似数额收款,则该等额收付系列款项称为年金。
4、(P283)内部收益率:
是指项目投资实际可望达到报酬率,即能使投资项目净现值等于零时折现率。
二、单选题
1、B2.C3.C4.C5.A6.C7.A8.B9.B10.D
三、多选题
1.ABCD2.ACDE3.ABD4.ABDE5.ABCDE6.ABCE7.ABC8.BDE9.AE10.ABCDE
四、简答题
1、(P252)答:
第一,持续性,即在一定期间内每隔一段时间必要发生一次收款(或付款)业务,形成系列不得中断。
第二,等额性,即各期发生款项必要在数额上相等。
第三,同方向性,即该系列款项要么都是收款项目,要么都是付款项目,不能同步有收有付。
2、(P286)净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在如下数量关系,即:
NPV>0NPVR>0PI>1IRR>ic
NPV=0NPVR=0PI=1IRR=ic
NPV<0NPVR<0PI<1IRR 3、(P289) (1)详细问题详细分析原则; (2)保证财务可行性原则;(3)分清主次指标原则;(4)讲求效益原则。 五、计算题 1、本题用净现值进行决策。 若不考虑货币时间价值,该生产线内可为公司带来45万元收益。 显然,收益不不大于投资,方案可行。 但在考虑货币时间价值之后,成果却相反。 P=4.5×(PA/A,10%,10)=4.5×6.145=27.66(万元) 由此可见,在考虑了货币时间价值之后,收益总现值不大于投资额(27.66<30),方案不可行。 2、这个题目考查是折旧对净钞票理论影响。 详细解答环节如下: (1)求残值现值即求第6年末一次性收款复利现值。 查表有(P/F,10%,6)=0.565 P=30000×0.565=1695(元) (2)年折旧额=(300000-30000)/6=45000(元) 折旧抵税额=45000×33%=14850(元) 3、这个题目是运用动态投资分析办法进行决策,分别用三种办法得出结论如下: (1)净现值法: A项目净现值=(11800×0.909+13240×03826)-0 =21669-0=1669 B项目净现值=(1200×0.909+6000×0.826+6000×0.751)-9000 =10557-9000=1557 C项目净现值=4600×2.487-1=11440-1=-560 AB项目净现值均为正数,因此项目可行;C项目净现值不大于零,因此,该项目不可行。 (2)净现值率法: A净现值率=1669¸0=8.3% B净现值率=1557¸9000=17.3% C净现值率=-560¸1=-4.67% AB项目净现值率均不不大于1,因此,两项目可行;C项目净现值率不大于1,因此,该项目不可行。 (3)内部收益率法: A项目,采用逐渐测试法,当贴现率=18%时,净现值=-499,当贴现率=16%时,净现值=9,用内插法得出: A项目内部收益率=16.04% B项目采用逐渐测试法,当贴现率=18%时,净现值=-22,当贴现率=16%时,净现值=338,用内插法得出: B项目内部收益率=17.88% C项目,各期钞票流入量相等,有: 4600=1×(P/A,i,3) (P/A,i,3)=2.609 查“普通年金现值表”得出C项目内部收益率=7.33% AB项目内部收益率均不不大于贴现率,因此项目可行;C项目内部收益率不大于贴现率,因此项目不可行。 4、差量分析法是比较两个方案优劣状况一种分析办法,详细分析过程如下: (1)新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000(元); (2)新设备年折旧额=(300000-15000)÷6=47500 旧设备年折旧额=90000÷6=15000 新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500(元) (3)付现成本差额=-0(元) 销售收入差额=50000(元) 税前利润差额=50000+0-32500=37500(元) 新旧设备每年净利润差额=37500×(1-33%)=25125(元) (4)新旧设备营业钞票流量差额=25125+32500=57625(元) (5)新旧设备残值差额=15000-0=15000(元) 作业四 一、名词解释 1、(P322)弹性预算: 是指在成本按其性态分类基本上,以业务量、成本和利润之间依存关系为根据,按照预算期可预见各种业务量水平,编制可以适应不同业务量预算办法。 2.成本控制(P339) 3、(P344)原则成本: 是指按照成本项目事先制定在已经达到生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到单位产品成本目的。 4、(P373)责任会计: 是指以公司内部建立各级责任中心为主体,以责、权、利协调统一为目的,运用责任预算为控制根据,通过编制责任报告进行业绩考核评价一种内部会计制度。 5、(P387)内部转移价格: 指公司办理内部交易结算和内部责任结转所使用价格。 二、单选题 1.B2.D3.A4.A5.B6.AB7.A8.C9.ACD10.D 三、多选题 1.ABE2.ABC3.BCD4.ABCDE5.A6.ABCE7.ABCDE8.DE9.ACD10.ACDE 四、简答题 1、P329 (1)可以合理有效地进行资源分派,将有限资金用在刀刃上。 (2)可以充分发挥各级管理人员积极性和创造性,增进各预算部门精打细算,量力而行,合理使用资金,提高资金运用效果。 (3)特别合用于产出较难辨认服务性部门预算编制与控制。 2、P340 (一)全面控制原则。 第一,全员控制;第二,全过程控制;第三,全方位控制 (二)讲求效益原则(三)目的管理及责任贯彻原则(四)物质利益原则(五)例外管理原则 3、P344 (1)便于公司编制预算; (2)便于考核,评价各部门工作业绩;(3)便于进行成本控制;(4)为对的进行经营决策提供根据;(5)简化产品成本计算。 总之,对的地制定原则成本,是保证原则成本控制系统顺利运营核心和前提。 4、P387第一,内部转移价格制定要有助于分清各责任中心成绩和局限性; 第二,内部转移价格制定要公正合理、避免主观随意性; 第三,制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。 五、计算题 1、本题考查钞票预算编制,需要统筹考虑钞票结余和局限性,并进行财务策划: 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初钞票余额 加: 钞票收入 8000 60000 5000 70000 5000 96000 5000 95000 8000 321000 可动用钞票收入 68000 75000 101000 100000 329000 减: 钞票支出 直接材料 制造费用 购买设备 支付股利 25000 35000 8000 45000 30000 8000 48000 30000 10000 35000 18000 10000 153000 113000 36000 8000 钞票支出共计 70000 85000 90000 65000 310000 钞票结余(局限性) () (10000) 11000 35000 19000 钞票筹集与运用 银行借款(期初) 归还本息(期末) 7000 — 15000 — — (6000) — (17000) 2 (23000) 钞票筹集与运用共计 7000 15000 (6000) (17000) (1000) 期末钞票余额 5000 5000 5000 18000 18000 2、本题考核对成本差别分解, (1)生产用直接材料实际成本=2500×0.55=1375(元) 直接材料原则成本=400×3=1200(元) 直接材料成本总差别=1375-1200=175(元) (2)直接材料价格差别=2500×(0.55-0.5)=125(元) 直接材料数量差别=(2500-2400)×0.5=50(元) 直接材料成本差别=125+50=175(元) 3、本题考查不同层次部门业绩考核指标,需要分清晰可控成本和不可控成本: 部门贡献边际=80000-30000=50000(元) 部门经理贡献边际=50000-5000=45000(元) 部门贡献=45000-6000=39000(元) 4、本题考查投资中心业绩考核状况,需要计算两个指标: 投资报酬率=利润÷投资额×100%=0÷100000×100%=20% 剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率 =0-100000×15%=5000(元) 5、本题是不拟定分析详细应用: (1)保本点销售量=300000÷(100-70)=10000(件) (2)保本单价=70+300000÷0=85(元/件) 保本单位变动成本=÷0=85(元/件) 保本固定成本=(100-70)×0=600000(元) 只要本年单价不低于85元/件,或者单位变动成本不超过85元/件,或者固定成本不超过600000元,该公司就不会亏损。
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