国际机场项目监理规划.docx
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国际机场项目监理规划.docx
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国际机场项目监理规划
太原武宿国际机场2号航站楼
国际服务设施工程
监理规划
编号:
GH-TY-2018
编制:
审核:
审批:
西安西北民航项目管理有限公司
2018年8月
0前言
本《监理规划》根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013)等有关法律法规、标准、规范,西安西北民航项目管理有限公司2014《程序文件》、《作业文件》,西安西北民航项目管理有限公司《太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程监理大纲》,《工程设计文件》,结合本工程实际编制。
随着工程的进展,本《监理规划》有不符合实际情况时,可随时进行修改。
1工程概况
工程名称:
太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程建设监理
工程地点:
太原武宿国际机场
工程规模:
拆除建筑面积450平方米,恢复拆除区域内墙面及地面,墙面采用铝板装饰,地面采用花岗岩地面。
在现国际值机柜台东侧新建4组(8个)值机柜台,配置相关设施设备;现值机柜台后侧的行李运输带加设1台转弯输送机,与现行李输送带垂直方向新安装一条长26米行李输送带,行李输送带整体呈“L”型;配套电气工程、弱电工程。
重点难点:
本次改造属于不停航施工,只能在航班结束后才能开始施工,每天施工时间很少;另外参建单位多(共七家),交叉施工;再加上工期紧张(60天),所以要合理安排施工计划,以确保按时完成施工内容。
主要技术标准:
(1)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2015);
(2)《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-2007);
(3)《出入口控制系统工程设计规范》(GB50396-2007);
(4)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004);
(5)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007);
(6)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-2011);
(7)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16--2008);
(8)《民用机场航站楼闭路电视监控系统工程设计规范》MH/T5017-2004
(9)《民用机场航站楼离港系统工程设计规范》MH/T5003-2004
(10)《民用机场航站楼综合布线系统工程设计规范》MH/T5021-2004
(11)《民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范》MH7008-2002
(12)《民用航空运输机场安全检查信息管理系统技术规范》MH/T7010-2003
参建单位:
总投资:
工程费用745.96万元,其中设备费463.4万元。
工期要求:
本工程预计2018年8月15日开工,2018年10月15日前完工,总工期2个月,缺陷责任期12个月。
2监理工作范围
太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程建设监理所有工程的施工、完工及其缺陷修复。
监理服务期从《施工监理合同协议书》生效之日起到签发《工程缺陷责任终止证书》之日止。
3监理工作内容
(1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人;根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则。
(2)熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。
(3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。
(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。
(7)审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整。
(8)检查施工承包人的试验室。
(9)审核施工分包人资质条件。
(10)查验施工承包人的施工测量放线成果。
(11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令。
(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。
(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准。
(14)在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人。
(15)经委托人同意,签发工程暂停令和复工令。
(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。
(17)验收隐蔽工程、分部分项工程。
(18)审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。
(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告。
(20)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见。
(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。
(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
4监理工作目标
实现本工程的质量控制、进度控制和投资控制,通过合同和信息管理,采用事前和事中等控制手段,使工程的实际投资不超过计划投资;实际建设工期正常情况下不超过计划建设工期;工程质量达到合格。
本次监理服务主要实现质量、造价、进度三大目标控制和安全生产管理,具体目标是:
4.1工程质量控制目标
(1)按设计标准完成工程,达到质量验收合格标准。
(2)杜绝一切重大质量责任事故的发生。
(3)杜绝一切隐蔽工程的潜在质量隐患。
4.2工程造价控制目标
(1)控制在国家批准的概算范围内,并力争节约投资。
(2)以业主与施工单位签订的太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程施工承包合同中工程费用额为费用控制的基本目标,以工程承包合同为基础,严格遵守工程技术经济签证程序,严格控制合同外费用的支出,以事前控制为主,预防和减少索赔事件的发生,合理处理索赔、变更,确保项目投资目标得以实现。
4.3工程进度控制目标
(1)通过进行有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在符合质量要求的前提下,力求使广州白云国际机场国际流程改造项目智能化改造工程太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程施工实际工期不超过计划工期。
(2)按工程承包合同签订的总工期为进度控制目标,督促检查施工单位按已批准的进度计划进行施工,确保施工按期完成。
4.4工程安全生产、环保、文明施工管理目标
(1)杜绝重大质量、安全事故(机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸、职业病)的发生,避免一般安全责任事故的发生。
(2)严格按照工程建设程序组织施工,重视太原武宿国际机场2号航站楼国际服务设施工程施工安全文明施工的管理工作,执行国家《建设工程施工安全管理条例》(国务院第393号文)现场文明施工管理办法的有关规定,审查并督促施工单位完善其安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化、制度化。
(3)以强有力的手段实施环保及安全文明施工监理,尽最大可能地减少对周围其他单位的干扰,使现场环境、安全文明施工满足有关要求,争创安全文明施工工地称号。
5监理工作依据
委托人与监理人签订的监理合同
委托人与有关工程承包人的建设工程承包合同、协议及附件
合同指定使用的技术规范
建设单位提供的有关工程建设基础资料及批复文件
工程设计图纸及相关文件
合同工程量清单及说明
1、中华人民共和国建设部、国家质量安全监督检验检疫总局联合发布、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关配套的专业施工质量验收规范。
2、《中华人民共和国建筑法》
3、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令。
4、《中华人民共和国安全生产法》。
5、《建设工程安全生产管理条例》。
6、中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013.
7、国家、山西省有关工程建设监理法规及规定。
8、国家或山西省颁布的定额和收费标准。
9、委托人与工程参建单位签署的工程施工合同文件。
10、经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。
11、《民用机场运行安全管理规定》(CCAR—140)
12、民航专业工程施工监理规范(MH5031-2015)
13、《行李处理系统值机带式输送机》(MHT6051-2009)
14、《行李处理系统弯道带式输送机》(MHT6052-2009)
15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
16、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
17、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2016)
说明:
上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求,并未包括实施中涉及到的所有规定、标准和规程。
在施工中对于上述未尽事宜,按国家和地方现行的规定执行。
6监理组织形式
总监理工程师
专业监理工程师
安全生产管理
造价控制
合同和信息管理
进度控制
质量控制
监理组织机构框图
7监理人员配备
监理人员配备
序号
姓名
专业
技术职称
岗位
资质及证书号
服务阶段
驻场时间
1
周鸿翔
电气
高级工程师
总监理工程师
信息系统监理师注册证
编号:
461111181
国家注册监理工程师证书
注册号:
61001869
全过程
2
张弦
工程管理
工程师
专业监理工程师
工程师证书:
1295789
全过程
注:
监理人员根据工程进展情况适当调配,
8监理人员岗位职责
8.1总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
(4)组织召开监理例会。
(5)组织审核分包单位资格。
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
(7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
(10)组织审查和处理工程变更。
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
8.2专业监理工程师职责
(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
(3)参与审核分包单位资格。
(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。
(8)进行工程计量。
(9)参与工程变更的审查和处理。
(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报。
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
9监理工作程序和制度
9.1监理工作程序
为确保三控两管一协调的实施、项目监理部将严格执行工作程序,见下图。
9.1.1监理工作程序目录
监理工作程序
附图1:
监理工作总流程图
附图2:
施工准备阶段监理工作流程
附图3:
施工组织设计(施工方案)审核工作流程
附图4:
分包单位资格审核工作流程
附图5:
材料、设备供应单位资质审核工作流程
附图6:
测量放线控制工作流程
附图7:
质量控制工作流程
附图8:
关键部位、关键工序旁站监理工作流程
附图9:
隐蔽工程验收监理工作流程
附图10:
分项工程验收工作流程
附图11:
分部工程验收工作流程
附图12:
单位工程验收工作流程
附图13:
进度控制工作总流程
附图14:
进度计划检查与控制流程图
附图15:
工程延期管理流程
附图16:
造价控制工作流程
附图17:
工程计量工作流程
附图18:
月工程款支付流程
附图19:
工程款竣工结算的基本流程
附图20:
合同管理工作总流程图
附图21:
工程变更审核工作流程
附图22:
费用索赔审核工作程序
附图23:
安全生产管理工作流程
附图24:
组织协调工作流程
附图25:
信息资料管理工作流程
附图26:
工程验收资料管理流程
附图27:
工程保修阶段监理工作流程
附图28:
合同争议调解流程
监理工作总结、资料归档
附图1:
监理工作总流程图
总监理工程师审核《工程开工报审表》,业主建设单位审批后签发《开工令》
附图2:
施工准备阶段监理工作流程
监理工程师将批件返回施工单位并送建设单位
附图3:
施工组织设计(施工方案)审核工作流程
不同意
附图4:
分包单位资格审核工作流程
总监理工程师签认
不同意
同意
不同意
同意
附图5:
材料、设备供应单位资质审核工作流程
承包单位
测量成果报审
不合格
合格
附图6:
测量放线控制工作流程
专业监理工程师复核测量放线成果
附图7:
质量控制工作流程
施工质量符合要求
符合
不符合
附图8:
关键部位、关键工序旁站监理工作流程
承包单位
隐蔽工程施工
承包单位
隐蔽工程自检合格
承包单位
整改
专业监理工程师
审核施工单位自检结果
合格
专业监理工程师
隐蔽工程验收
不合格
隐蔽工程验收通过
附图9:
隐蔽工程验收监理工作流程
·
合格
附图10:
分项工程验收工作流程
合格
附图11:
分部工程验收工作流程
监理项目部
进行竣工预验收
合格不合格
附图12:
单位工程验收工作流程
承包单位编制
下期计划
附图13:
进度控制工作总流程
总监理工程师进度计划审批
是否
不合格
合格
附图14:
进度计划检查与控制流程图
总监理工程师签发《工程延期申批表》
不同意
不一致
附图15:
工程延期管理流程
投资目标调整
有
无
无
有
无
有
无有
无
否
附图16:
造价控制工作流程
承包单位
是否存在异议
存在问题
无问题
否
是
存在问题
附图17:
工程计量工作流程
总监理工程师签发
工程款支付证书
附图18:
月工程款支付流程
总监理工程师签发
工程结算款交付证书
附图19:
工程款竣工结算的基本流程
工程延期、延误处理(合同造价监理工程师)
否
是
调解成功
调解不成功
解除合同关系
附图20:
合同管理工作总流程图
总监理工程师签认
附图21:
工程变更审核工作流程
附图22:
费用索赔审核工作程序
签发《索赔时间/金额审批表》
(总监理工程师)
整改合格
有
不满足
无
否是
无
满足
附图23:
安全生产管理工作流程
确认协商结果
(专业监理工程师)
成功
成功
成功
附图24:
组织协调工作流程
信息管理者
附图25:
信息资料管理工作流程
组织设计、勘察、监理、施工单位竣工验收(建设单位)
第1个单位工程的分部工程施工完成并验收通过
形成
整改
不合格形成
合格
形成
形成
附图26:
工程验收资料管理流程
监理工程师
按施工合同约定的条款与施工方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复
附图27:
工程保修阶段监理工作流程
执行仲裁委员会仲裁
或法院判决
对决定不满意
双方满意
附图28:
合同争议调解程序
9.2监理工作制度
9.2.1工地例会制度
(1)原则上每周召开一次监理例会,召开时间根据现场的具体情况由业主方、监理方、施工方共同商定,每次例会时间半天(此项除特殊情况例外)。
(2)参加人员:
业主代表、项目总监及相关监理人员、第三方试验检测负责人、施工单位项目经理、总工、生产副经理参加,必要时分包单位负责人参加。
(3)与会的人员必须准时参加,有特殊情况不能参加者,必须要派代表到会,原则上不允许请假。
(4)例会如有特殊情况不能按时召开的,监理部提前一天通知各参会单位,并告知变动召开会议的具体时间。
(5)例会由总监或总监代表主持,并做好会议记录.主持人要敢于坚持原则,讲真话,把问题讲在当面,把握住工程建设的主动权,及时独立的处理好施工中发现和会上反映的问题,会后形成纪要各方会签后分发与会各方。
(6)要抓好会后的落实工作,不走过场。
1)会上实事求是提出问题,不能避实就虚,避重就轻,真正让监理例会在工程管理中发挥作用。
2)例会内容:
沟通情况、总结经验、指出问题、商讨解决办法、布置监理计划、努力提高监理水平。
9.2.2工地文件图纸收发登记制度
(1)建立项目文件、图纸收发台账,并由专人负责。
(2)项目监理部对内、外均必须遵循严格的文件收发制度,收到或发出文件必须要有经手人签字。
(3)签收的文件、图纸应及时转发各专业(监理工程师)监理员,确保资料的可追溯性。
(4)资料员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并建立收发台帐。
(5)监理部对对外发出指令或通知书,必须有总监理工程师签名后送至接受方,须有接受人员签收。
(6)所有文件要进行编号归档,归档原则上便于随时查阅。
(7)文件收发制度由项目总监负责监督实施。
(8)上级有关部门下发的文件或书面指令要及时签收登记,并迅速送监理部各相关人员传阅(转发相关单位),传阅后由档案资料员归档。
9.2.3工程款支付签证制度
(1)对施工单位按工程进度月报表所反映的已完工程量,监理工程师应认真核定,主要检查其所报工程质量是否合格,如不合格不予签认。
(2)按照业主与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法,根据核实的以完成工程数量与质量,签发付款凭证;对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程量,按变更、洽商工程量及单价执行。
9.2.4进度监督报告制度
(1)施工单位上报的总进度计划/年/季/月施工进度计划经专业监理工程师审查、总监理工程师审批后,由专业监理工程师监督其实施,并适时跟踪施工单位单位执行计划情况。
(2)当实际进度符合计划进度时,应要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。
(3)监理人员应依据施工合同有关条款,施工图纸及经过批准的施工组织设计,制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。
(4)监理人员检查进度计划的实施,并记录进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,签发监理工程师通知单,指令施工单位采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与业主商定采取进一步措施。
(5)项目总监理工程师审核年/季/月施工进度计划时,重点对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力进行审核,以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。
督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施,并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况,随时了解施工进度计划实施,以保证施工进度计划的完成。
(6)因不可抗力因素造成年/季/月施工进度计划不能完成时,总监理工程师应根据施工现场实际情况指令施工单位重新编制年/季/月施工进度计划,对原计划进行修整后报总监理工程师审批。
9.2.5施工现场紧急情况处理制度
(1)质量事故发生时,现场监理要求责任方及时采取措施防止事故扩大,随后根据事故影响的范围及严重程度由总监理工程师下达工程暂停令。
在规定的时间内督促责任方向有关部门提出(口头)书面报告,监理方无责任时参与事故调查,有责任时应回避。
(2)若施工现场发生安全事故,现场监理应配合施工单位作好现场财产及人员抢救工作,设立安全警戒区域,并作好安全记录,及时以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关安全部门。
协助有关部门按照事故处理程序,作好调查取证,事故分析,处理决定等工作。
(3)因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害,监理工程师应协助施工单位采取措施,防止损害的进一步扩大,作好详细记录,及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门,以便妥善作出处理。
9.2.6工作会议制度
(1)参加由业主组织召开的月计划会议,领悟业主对进度等方面的规划意图。
(2)根据工作进度、质量、安全等方面情况,适时、适地组织相关单位施工单位,适时,召开各种专题会议,及时解决各标段、各专业的实际问题。
9.2.7周报月报制度
(1)周报根据工程情况和业主要求,编制监理周报。
(2)监理月报每月五日报送业主、监理公司总工办、质监站、审计部门。
9.2.8监理工作日志制度
(1)监理日志是重要的工程档案资料,每位监理工程师应坚持天天记日志,当日发生的重要事件应在当日的监理日志中记录,不得后补。
监理日志的内容必须详细、真实、准确、完整,记录的每件工程事件必须闭合。
(2)监理日志按公司统一印制的格式和规定填写,必须记录每天发生的所有工程事件。
(3)总监理工程师定期检查监理日志、日记,并签署检查意见。
9.2.9资料归档制度
(1)为了做好工程建设档案资料的管理工作,充分发挥档案资料在工程建设及建成后维护的作用,应将工程建设监理文件资料整理归档。
(2)编制案卷类目:
可以按照工程建设的实施阶段以及工程内容的不同进行分类。
(3)案卷的整理
1)对所有的监理文件资料进行彻底的整理,通过修正、补充,重新组合,使立卷的文件资料符合实际需要。
2)文件归入案卷后,应在按卷封面上写上卷名,以备检索。
3)按顺序编排文件的页码。
4)每个案卷都应该设有自己的目录,简介文件的概况,以便于查找。
5)据案卷封皮进行装订。
6)立成的案卷进行装订。
7)
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