北新线施工组织设计.docx
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北新线施工组织设计.docx
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北新线施工组织设计
阳泉市城区10千伏北新线新建工程
施
工
组
织
设
施工单位(章)
二○一六年六月
批准:
年月日
审核:
年月日
编写:
年月日
目 次
1、概述
1设计依据----------------------------------------------------5
2设计依据的规程规范------------------------------------------5
3设计范围----------------------------------------------------5
4本工程施工范围----------------------------------------------5
二、工程概况与工程实施条件分析
1工程概况----------------------------------------------------5
2地形比例及交通运输情况--------------------------------------6
三、项目施工管理组织结构
1施工组织结构------------------------------------------------6
2项目人员的分工职责--------------------------------------------------7
四、工期目标和施工进度计划
1工期目标及分解---------------------------------------------8
2施工进度计划及编制说明--------------------------------------8
3进度计划横道图----------------------------------------------8
4进度计划风险分析及控制措施----------------------------------9
五工程质量的技术组织措施
1质量保证的一般要求-----------------------------------------11
2质量组织机构------------------------------------------------11
3施工工程控制------------------------------------------------12
4不合格品的处理----------------------------------------------12
5资料的记录和保存--------------------------------------------12
6工程质量控制的具体措施--------------------------------------12
7质量保证资料------------------------------------------------13
六、安全生产的组织措施
1管理目标----------------------------------------------------13
2组织管理----------------------------------------------------14
3管理制度----------------------------------------------------14
4行为控制----------------------------------------------------14
5劳务用工管理-----------------------------------------------15
6安全防护管理-----------------------------------------------15
7临时用电管理-----------------------------------------------16
8消防保卫管理-----------------------------------------------17
七、环境保护与文明施工管理
1组织保证---------------------------------------------------17
2工作制度---------------------------------------------------18
3管理措施---------------------------------------------------18
4防止对自然环境污染-----------------------------------------19
5防止施工噪音污染-------------------------------------------19
6废弃物管理-------------------------------------------------19
7材料设备的管理---------------------------------------------20
八、工地管理和施工平面布置
1施工平面布置-----------------------------------------------20
2工地管理措施与制度-----------------------------------------20
九、施工方法与资源需求计划
1劳动力需求计划及投入施工队伍-------------------------------21
2施工方法---------------------------------------------------22
十、施工管理与协调
1技术管理及要求---------------------------------------------29
2物资管理及要求---------------------------------------------30
3协调工作(参建方、外部)-----------------------------------31
4资料管理--------------------------------------------------31
十一、主要技术经济指标
1降低成本计划----------------------------------------------32
一、概述
1.1设计依据:
国网山西省电力公司阳泉供电公司阳供电运检{2016}12号“国网阳泉供电公司关于阳泉市2015年新增城镇配电网建设改造工程项目初步设计及概算的批复。
”
1.2设计依据的规程规范
(1)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》(DL/T620-1997)
(2)《交流电气装置的接地》(DL/T621-1997)
(3)《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)
(4)《城市电力电缆设计技术规定》(DL/T5221-2005)
(5)《高压电缆选用导则》(DL/T401-2002)
(6)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
(7)国家建筑标准设计之35kV及以下电缆设计规范》(GJ3T-339-94D164)
(8)《供配电系统设计规范》(GB50052-2009)
(9)电气装置规程《66kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-2014)
1.3设计范围
110kV城北站-三角线开闭所单回电缆线路的本体设计
1.4本工程施工范围
电缆排管施工、电缆顶管施工、检查井施工、电缆敷设施工等图纸上全部内容。
二、工程概况与工程实施条件分析
1、工程概况
由110kV城北站10kV新出一回电缆,沿已有电缆沟至保晋公园门口,采用顶管敷设至桃东路南侧,然后沿桃北东路南侧人行横道向西排管敷设至华盛桥,沿桥东侧预埋管道过桥后沿华盛街向南敷设至新建路口,然后向东敷设至五一照相馆引上885中下线28#,再利用原有架空线路至新建路东口885中下线1#,电缆引下敷设至德胜东街三角线开闭所即可。
新建电缆线路2.0公里,电缆采用YJV22-8.7/15-3×300,共需电缆2.2千米。
新建2进4出户外环网柜4座,新建直线电缆井10个,45度转角井9个,90度转角井1个。
敷设方式:
城北站出线侧和三角线开闭进线侧电缆沟敷设720米;穿华盛桥预埋管道敷设170米,排管敷设1030米,顶管敷设30米。
电缆敷设需破坏并恢复砖铺路面856米,破坏并恢复水泥路面139米,破坏并恢复绿化带30米。
2、地形比例与交通运输情况
本工程地形为平地,交通、运输情况良好。
环境条件
序号
项目
气温(℃)
1
海拔高度(m)
<1000
2
最高环境温度(℃)
40
3
最低环境温度(℃)
-20
4
日照(W/cm²)
0.1
5
雷电日
40
6
最大风速(m/s)
25
7
最大冻土深度(m)
0.8
3、参建单位
1.建设单位:
国网山西省电力公司阳泉供电公司
2.设计单位:
阳泉电力设计院
3.监理单位:
山西锦通工程项目管理咨询有限公司
4.施工单位:
山西跃通电力工程有限公司
4、工期要求
计划开工日期:
2016年4月5日计划竣工日期:
2016年9月2日
三、项目施工管理组织机构
1、施工组织机构
(1)组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
(2)本工程项目班子以项目经理为核心,下设生产负责人兼安全员(1名)、技术负责人兼施工员(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。
(3)工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
项目管理组织结构图
公司主管:
王成利
项目经理:
张翔志
项目总工:
田富成
质检员
协调员
田建中
质量员
游强伟
材料员
孙朝晖
造价员
薛晓强
资料员
成豆
安全员
庞鑫鑫
施工队长
姜海亮
2、项目人员的分工职责
(1)项目经理:
主持工程施工管理全面工作,对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
(2)项目总工:
主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
(3)施工员:
服从组织安排,在顾全项目生产大局的情况下,着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工,并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
(4)协调员:
负责与各施工队、业主、监理的工作联系,解决施工中遇到的各种意外情况。
(5)质量员:
负责工程质量的工序质量检查,分项工程检验批的验收,对工程质量负直接管理责任,并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
(6)安全员:
负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作,负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底,做好施工现场文明工地的规划与管理,以及日常安全隐患及事故的处理工作。
(7)材料员:
负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场,负责材料的发放与管理,协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
(8)施工队:
严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。
四、工期目标和施工进度计划
1、工期目标及分解
根据施工图交付及工程实际情况,本工程施工进度计划安排如下:
施工准备(开工前协调):
2016年4月25日~2016年5月1日
破坏施工路面:
2016年4月28日~2016年5月12日
排管沟开挖及平整:
2016年5月5日~2016年5月15日
排管、顶管及包封混凝土:
2016年5月15日~2016年5月21日
恢复路面:
2016年5月22日~2016年5月27日
电缆井施工:
2016年5月7日~2016年6月3日
电缆敷设:
2016年6月3日~2016年6月11日
竣工验收:
2016年6月12日
2、施工进度计划及编制说明
2.1本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响。
2.2本工程质量要求严格,各道工序之间不采用交叉作业。
2.3设计施工图交付进度
(1)本工程施工图纸与2016年4月5日前交付到施工队。
(2)为了保证本工程一开工就可以正式施工,不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审,确保总工期,故将此项工作提前完成,安排在开工前进行。
并及时做好会议纪要,整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要,及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章手续。
2.4材料供应
(1)甲供材料应在工程开工前(2016年4月5日)供应给施工队,保证工程的顺利开工
(2)乙供材料在工程开工前进行材料的采购,并收集材料相关资料资质报监理公司。
3、进度计划横道图(详见附件)
4、进度计划风险分析及预防措施
4.1进度计划风险分析
1)青赔:
在本工程施工段,施工地段施工协调是一个很难的问题
2)气候及季节变化影响:
本工程施工期间,气候变化大,自然灾害较多,影响施工进度。
3)节假日的影响:
本工程施工期间存在节假日的影响。
4)其它因素:
本工程施工难度大,劳动力安排、施工图交付、材料供应及资金如果滞后,将影响施工工期。
4.2预防措施
4.2.1保障工期组织措施
(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。
(2)公司优先配备施工人力及机具资源,各分部工程准备充足的备用机具。
(3)抓好工程前期准备工作,按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。
(4)积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,及时解决施工中存在的各种问题。
(5)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。
(6)加强文明施工管理,改善劳动环境,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态。
(7)结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。
(8)群策群力攻难关,开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动,充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
(9)材料运输采取的措施
①采取机械运输,降低人力运输劳动强度。
(10)气候及季节变化采取的措施
(11)由于本工程施工工期处于冬雨季,要克服因气候因素给施工带来的不利影响,合理安排施工,晴天将集中精力优先安排户外的工作,雨天安排户内的工作,对连续阴雨季节,还要做好设备、材料的管理工作。
应充分了解和掌握当地的气候条件,在施工中优先安排受雨季影响大的区段的施工,并加大人力、设备的投入,工程材料的运输也要优先考虑受雨雪季影响大的区段。
保证施工可持续进行,同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
(12)节假日影响采取的措施
①法定节假日考虑换休和轮休,确保职工以充沛的精力投入施工生产。
②合理安排施工进度。
③注重职工、民工节日期间的生活,开展丰富多彩、健康向上的职工文化生活,提供职工队伍的凝聚力、向心力,避免消极怠工现象的发生。
(13)加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系,争取施工图纸、材料等按计划供应,确保工期目标的实现。
(14)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备等原因造成工期延误。
(15)加强现场设计变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行设计变更交底,并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
4.2.2保证工期的管理措施
(1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标。
(2)实行动态计划管理,每月对计划的执行情况进行一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况,对没有按计划完成的项目及时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。
4.2.3保证工期的技术措施
(1)建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制,严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作,下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在问题,提出合理化建议,促进施工进度。
(2)根据工程施工特点,制定培训计划,提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。
(3)认真做好工程的前期准备工作,熟悉工程的设计特点,认真编制各工序施工技术方案,及时进行各道工序的施工图纸会审,力争尽早发现图纸中存在的问题,在施工图会审会上一并提出,将问题在正式施工前解决。
(4)对特殊工序,要周密考虑,制定详细的切实可行的施工方案,避免由于多种原因而影响工期。
(5)采用新技术、新工艺,提高施工工效和施工质量。
(6)抓好质量管理和质量检查工作,使工程质量一次达到目标要求,缩短检修工期,减少返工,加快施工进度。
4.2.4保证工期的经济措施
(1)本工程作为公司的重点工程,公司从资源配置上给予项目部大力支持。
(2)本工程资金专款专用,当业主提供资金因故不能保证时,公司垫付,保证工程资金充足。
不出现因资金问题影响工程进度。
(3)实行经济责任制,公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。
对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励;反之,进行经济处罚。
4.2.5施工进度变化调
因我公司与业主签定了本工程《施工合同》,因此我公司认为本工程的总工期是不允许拖延的。
对于已经出现的进度滞后现象,我们将通过横道图比较法,得出实际进度与计划进度的具体偏差,并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统,通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划,保证总工期的实现。
五、工程质量的技术组织措施
1、质量保证的一般要求
本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证措施。
通过对施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督,高质量地完成所承担的全部工程项目。
质量保证应遵循以下原则:
(1)、适应有效的质量保证体系及其工程程序;
(2)、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理;
(3)、坚持严格的监督制度,确保工序合格;
(4)、遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求;
(5)、按时作好记录,提交必要的文件;
(6)、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格;
(7)、发现与图纸变化较大的现象应及时通知监理工程师,必要时请设计院有关专家和质检站有关人员前往工地现场研究解决,确保工程质量。
2、质保组织机构
质量保证和监督机构主要由质量控制(QC)小组负责。
质量控制小组是现场质量管理及监督机械,独立于施工管理部门之外,直接对分管质量和安全的副经理、技术负责人或施工管理人员行使监督权、检查权和停工权。
3、施工过程控制
施工过程控制从制定施工方案时即开始。
其控制过程如下:
施工班组自检—下一工序互检—项目负责人检查—记录质检部检查—不符合要求返工后再检—进行下一工序签认—质量评定。
4、不合格品的处理
对每一个不合格或不合格项目作如下鉴定,并形成文件:
(1)、可以使用。
(2)、返工至原来提出的要求。
(3)、返修至符合可接受的条件。
(4)、在此工程范围内有限制地使用。
(5)、拒收或报废。
5、资料的记录和保存
本工程中的每单位工程都必须准备一套完整的质量保证文件和记录,以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
质量保证文件和记录应由工程项目(单位工程)负责人填写整理,工程结束时装定成册交质量控制部门。
质量控制部门再将全部工程的质量保证文件和记录汇编成册,竣工时文件交给业主。
6、工程质量控制的具体措施
1、施工阶段质量控制系统的组织机构
建立以项目经理为首的全面质量管理体系,采取强有力的质量检验和保证措施,高度重视逻缉思维程序,需通过科学的组织管理才能充分发挥其效能。
1.1质量控制系统组织的功能是通过任务结构和权利关系的设计,来协调该工程项目施工中各方面的共同努力。
按照我公司的施工经验,采取线职能制的模式,能有效地管好该工程项目。
1.2质量控制系统的检验工作程序,为了使质量控制系统能够有条不紊地运转,每当完成一段电缆排管敷设工程后我公司请业主和监理公司对该分部分项工程进行质量检验。
我公司向业主和监理公司提出书面质量检验申请,必须在24小时以内送给业主和监理公司,业主和监理公司必须及时转达有关部门信息,进行协调工作。
1.3工程质检员的基本工作
(1)负责适用标准的识别和解释。
(2)负责质量控制手段的介绍,指导质量保证活动。
(3)建立文件和报告制度。
(4)组织工程质量检查,主持质量分析会、严格执行质量奖罚制度。
(5)接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求,包括向各有关部门传达必要的质量措施。
质量员有权停止不符合验收标准的工作,有权决定需要进行实施分析的项目并亲自准备样品、监督实施工作等。
1.4质量工程师的职责
(1)施工准备阶段职责
a、建立质量控制系统:
制定该项目的现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
协助其它部门完善其现场质量管理制度,并组织整个工程项目的质量保证活动。
b、参与组织图纸会审:
组织施工员、技术员、工长、操作班长等进行图纸审查。
在图纸会审前,质量员必须组织人员学习正式施工图,熟悉图纸内容、要求和特点,并由设计单位进行设计交底,以达到明确要求,彻底弄清设计意图,发现问题,不出差错的目的。
(2)施工过程中的职责
a、完善工序质量控制,建立质量控制点;
b、组织参与技术交底和技术复核;
(3)施工完毕后的职责
事后控制的目的是对工程产品进行验收把关,以避免不合格产品投入使用。
具体内容为:
按照建筑安装工程质量检验评定标准评定质量等级,办理验收手续,填写验收记录,整理有关的工程项目质量的技术文件,并编目建档。
本阶段质量员的主要职责是:
组织核定分部分项工程质量等级。
7、质量保证资料
质量保证资料要求真实、齐全、准确。
质量保证资料核查就是按国家标准,规范的有关规定,核对本工程资料是否达到要求。
六、安全生产的组织措施
1、管理目标
(1)在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
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