财务副总工作总结0.docx
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财务副总工作总结0
财务副总工作总结
;篇一:
财务部经理个人工作总结
财务部经理个人工作总结
财务部经理个人>工作总结
金龙笑归隐,银蛇喜相迎。
忙碌中我们告别了20xx年,迎来了崭新的20xx年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!
回顾20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了>财务管理在>企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提
高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作。
1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。
同时还要配合公司的投标工作;做好大量的>会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。
面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。
及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。
二、积极筹措资金,保证现金流的正常化。
按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。
对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作。
去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。
按公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。
四、为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余,安排学习企业会计制度,>税务制度,大家互相交流,取长补短。
有效的提高了本部门的业务能力
四、存在问题及应对方法
1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。
针对专业知识方面应加强>培训:
包括
税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。
进行部门建设,将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。
2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。
人性管理方面:
加强财务人员>素质教育、职业道德教育。
20xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。
20xx年度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很多工作,但是,20xx年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、积极的态度去迎接新的挑战,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展再创辉煌!
感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持,谢谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛!
兴旺发达!
祝大家新春愉快,万事如意!
财务部经理:
XX《>财务部经理个人工作总结》
篇二:
财务副总工作总结
财务工作年终总结尊敬的各位领导、同事:
大家好!
财务部负责公司各项财务管理。
根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以
及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,
与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务。
20xx年,财务部工作开
展较好,具体方面如下:
1、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行财务职责;
2、加强财务会计制度建设,制定岗位职责;
3、提高财务信息质量,在实际工作中自我评定和修正;
4、审核凭证,及时结算记账,账目清楚准确。
严把开支管理,要求各项支出符合规定,利用网络银行功能,尽量减少现金支付,保证资金、人员安全和节省
交通费用。
5、把k3仓库管理软件和友商在线深入使用,保证生产、物流、销售、采购、成本管理工作的顺利进行;
6、资金调控有序,合理控制公司与各分公司的资金分配;
7、加强销售客户往来明细管理,使销售员的每笔业务落实到具体的客户,强化了公司对终端客户和经销商的管理调控;
8、配合销售员及时做好销售发票的开具、邮寄,为销售员开展业务提供支持;在20xx年度,销售发票的邮寄采用机打形式,提高公司的形象、减少的人工手
写出错的机率。
9、与物流部共同做好运费的审核、支付以及后期的审查工作,核实货物发送的及时性和准确性;
10、与项目部加强联系,配合项目部做好报表制作、项目审计、项目验收、项目资金收入和支出方面的工作;
11、配合审计部做好年度、季度、月度等各项报表的编制统计,确保准确无误,并及时报告分管领导;
12、加强与采购部的沟通,款项支付手续符合公司规定,每笔支出款需有申请单、对帐单,确保款项支出准确无误;
13、配合人力资源部工作,保证职工工资及时、准确拨付,社会养老保险及时缴纳;
14、做好与银行的对接工作,按照银行的要求和企业的资金运作情况,每天足不出户的处理银行业务;针对银行的规则,多余资金及时还货,节省公司的利息
支出。
积极筹措资金,及时还贷和借贷。
15、加强与生产部配合沟通,协同核定成本,制定成本控制计划,严格控制成本费用;
16、加强仓库保管员日常管理,督促和指导保管员的帐、款、物工作,要求账账相符、账物相符、账表相符。
17、与专业培训机构合作,开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的培训活动,提高会计职业能力。
18、做好现场培训工作,提高会计人员的业务能力、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评办法,逐步提高会计人员的专业知识、技能
和职业判断能力。
19、加强监督职能,与部门、领导之间加强沟通,认真听取各部门意见,
及时纠正已存在的问题,主动服务于公司的生产经营管理。
20、加强与外部相关部门的联络,与工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关部门主动有效沟通,及时上报各项报表,按时汇缴各项税费;
21、重大事项及时与股东和董事会保持联系,及时准确出具财务数据,为股东的各项管理提供决策依据。
上述工作成绩的取得,离不开全体财务人员的共同的努力,本年度,相继有**、***二位
会计因身体等原因离职,会计工作压力增加较大。
在财务人员大幅减少的情况下,现有会计
人员,凭借对公司的热爱和对工作的热忱,在工作中学习、锻炼并快速成长,较圆满地完成
了财务的各项工作,她们的优异表现如下:
货币资金会计xxx、xxx、工作细心、耐心、热心,坚持原则、严格遵照公司的财务管理
制度,认真清点每笔收支款,工作有序。
在现金流量大而繁琐的情况下,为保证款项日清月
结。
他们时常加班加点,乐于吃苦、甘于奉献,对待工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
尤其让人感动的是xxx会计由于年龄的原因,将要离开工作岗位,为了保证公司出纳岗
位的后继有人,在近一年的时间里无论从业务技能和个人品德修养方面耳濡目染的教育着
xxx、xx二个新来的会计。
这种视职业为生命,心地无私的老员工让我们感受到深深的敬意。
在这里对他们抱以最诚挚的感谢。
xxx、xx二个新会计学习认真、工作热情、态度端正,希望你们在新的一年,勇挑重担,
把学校所学到的知识和近一年多的实践运用的实际工作中去。
按照货币资金会计的制度要求
循规蹈矩,让自己的会计业务、个人品质更加精进。
销售会计xxx为人温和,做事认真。
在工作中能够熟悉应用k3软件、在线友商进销存和
excel。
准确无误记录客户往来帐目,及时为销售提供专业、精确的数据。
月底认真、细致核
算销售报表和销售提成;年终完成各种类型的销售统计分析和返利工作。
态度好而且有耐心,
树立销售部的良好的工作人员形象!
xxx会计,态度认真、工作扎实、勤恳兢业。
负责销售出入库数字核对、食堂出纳会计
和dbst销售发票开具工作、在dbst乳业增值税发票开具的过程中,与销售员和客户耐心沟
通,及时开具并邮寄,其尽心、细心的服务已获得了大家的认同。
在仓库数字审核中与保管
员的及时联系,配合成本会计审核每笔出入库业务,管理保管好各类票据,为会计人员提供
准确的数据。
****会计身兼多职,在做好新能源会计工作的情况下,兼职美心园林苗木公司、dbst牧
业、食堂、以及奶牛合作社的帐务工作,虽然每一个公司目前的规模没有达到一定的核算要
求,但是麻雀虽小,五脏俱全。
日常工作细碎而繁琐,在上述工作中刘莉会计都能做到有条
不紊、井然有序。
ddddd会计,从事会计近20年,为人忠厚随和,会计业务稳健谨慎,处理业务全面老到,
为适应税法千变万化的需要,经常参加报税会计培训班,及时增强业务知识,充分运用统计
学原理、税收法规和会计制度对公司帐务进行纳税处理。
同时每月还要面对统计局、财政局、
税务局、经信委、银行、开发区等各个单位。
满足他们的报表填制要求。
并且协助项目部、
办公室做好项目申报的数据工作。
dddd会计同志工作任劳任怨、态度端正、为人诚实勤勉、态度和善。
认真做好公司总帐
凭证登记、报表打印、运费审核、工资核算、成本核算的重要工作。
以上每一项的工作的都
非常重要和繁琐。
以前都是二到三个人的工作任务。
但是该同志积极主动、出色的完成上述各项工作,起到了先进和榜样的作用。
sssss会计sss会计严格律己,坚持原则、兢兢业业。
在工作中,从所处的实际情况出
发考虑问题,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务
报账工作。
审核原始凭证认真细心,严格把关,不合规的原始凭证坚决不予报销;记载不准
确、不完整的原始凭证,予以退回。
通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规
范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。
因杜贝斯生产和办公在二个地点,吴文清既是主管会计又是文员、记帐员、报税员,整天坐
在办公桌前忙忙碌碌。
其低调做人、高调做事的风格,为杜贝斯特的健康发展做出了重要贡
献。
以上同志,在20xx年度的工作中,表现优异,成绩突出,我代表公司向他们表示真诚的
感谢。
财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,财务部
成绩的取得离不开各部门的支持和协调,在未来,我们财务部的全体员工服从公司的安排,
听从公司的指挥,以明晰的责任为目标,努力协调,按照公司的规章制度办事。
多年的会计
职业时刻提醒我们,一定要恪守会计人员的职业操守,按照《会计法》和《税法》的规定,
结合公司的实际情况,积极参加会计人员的继续教育,共同提高财务人员的业务水平,承担
起公司的财务管理工作,以最优异的方案为公司的经营决策提供及时、准确的经济信息,当
好领导的参谋。
展望20xx,我们需要给自己确立理想、方向和目标,但要把理想和目标转化成现实,还
必须有埋头苦干的实际行动。
我们所能做的,就是脚踏实地篇二:
财务总监的精彩年终工作
总结
财务总监的精彩年终工作总结分类:
财务管控作者:
总裁学习网点击量:
2896时间:
20xx-12-31
简介:
说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务
副总,终于闲下来了。
闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自
己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种:
第一种:
账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产
管理;税务处理;内部控制。
第二种:
总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活
动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种:
超级(真正的)财务总监:
除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;
绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。
除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,
在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家
正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好
的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型
国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看
重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关
系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书,而
且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监
生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必
不可少的,特别是在中国,变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。
我觉得做你自己
喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相
当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当
时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之
我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要
我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一
趟,深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费
资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某
集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
该集团除总部外,下属六个生产性企业,
算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现
我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵
的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你
的信心和能力。
做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却
实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当
然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!
),而你
又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即
便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务
负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于
老板的,而且他对老板或ceo有制肘的作用,甚至常对老板或ceo说:
no!
(当然你得注意方
法)。
其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或ceo,你得财务总
监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
真正的财
务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不
断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗?
我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的
认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。
不
过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工
业企业管理方面就不那么在行了。
以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在
香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。
他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:
我的
财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。
其实对内是董事长助理(其实
这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),
实际上是不履行任何职能的财务总监。
如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?
那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者
提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。
你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映
出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现
并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才
行,最后还要得到你的同事的认可。
很难!
我在这家公司的方法是:
从公司战略高度提出公
司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:
不同的公司有
不同的方法)。
到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为
董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是
董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢
和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不
是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财
务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的
数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记
住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预
测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高
度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业
的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经
营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生
死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!
从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:
控制财务风险,降低成
本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能
上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。
即在专业
知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必
须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的
生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。
我平时
学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企
业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,
而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比
如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是
打官司,千万不要轻易相信律师之言)。
我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至
有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。
虽然是辛苦,但很有趣。
又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家
的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
有一次
我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,
关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。
还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清
华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西
把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我
的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。
和同去参加谈判
的同事与我的同学一块边吃边聊。
饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可
单纯得多了。
我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯
而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,
明天老板就炒我的鱿鱼。
所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。
记住
商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。
你要学会你将要面对的
一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财
务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。
至于其它企
业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样
一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,
我去看了一下,大乐。
就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?
知道如何利
用其信息吗?
可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?
如果你的企业不能有效的掌
篇三:
财务总监年终总结
财务工作年终总结
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
财务部负责公司各项财务管理。
根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务。
20xx年,财务部工作开展较好,具体方面如下:
1、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行财务职责;
2、加强财务会计制度建设,制定岗位职责;
3、提高财务信息质量,在实际工作中自我评定和修正;
4、审核凭证,及时结算记账,账目清楚准确。
严把开支管理,要求各
项支出符合规定,利用网络银行功能,尽量减少现金支付,保证资金、人员安全和节省交通费用。
5、把k3仓库管理软件和友商在线深入使用,保证生产、物流、销售、
采购、成本管理工作的顺利进行;
6、资金调控有序,合理控制公司与各分公司的资金分配;
7、加强销售客户往来明细管理,使销售员的每笔业务落实到具体的客
户,强化了公司对终端客户和经销商的管理调控;
8、配合销售员及时做好销售发票的开具、邮寄,为销售员开展业务提
供支持;在20xx年度,销售发票的邮寄采用机打形式,提高公司的形象、减少的人工手写出错的机率。
9、与物流部共同做好运费的审核、支付以及后期的审查工作,核实货
物发送的及时性和准确性;
10、
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