研发组考核管理规定.docx
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研发组考核管理规定.docx
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研发组考核管理规定
浙江宇成电气有限公司
生产部部经理考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达95%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款4~7天的扣5分。
(模具正常的情况下)
62%
月
发货计划表
产品一次交验合格率达95%
生产合格总数)/生产总数×100%
水室、电子、冲压每一项扣5分
月
品质部报表
没有制定和审核生产计划和协调各个生产车间、物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使交期延误。
每次扣5分
月
各车间
对设备运转和保养点检工作督导不到位
每次扣5分
月
各车间
相同质量问题出现2次以上的又没有其他解决方案的
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
相关生产问题解决不及时
每次扣3分
月
各车间
下达任务不明确、不及时,造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属部门投诉
品质异常未及时知会相关单位或未与相关单位沟通者
每次扣5分
月
投诉
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
总经办
无工作总结或无工作计划
每次扣3分
月
总结报告及计划
不召开生产会议、开会无记录,或是开会迟到者
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
16%
月
行政部
各下属部门6S工作达不到要求没有处理的
每次扣2分
行政部
各类图表、文件未分类整理
每次扣2分
月
行政部
日光灯等电器未随走随关
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
20%
月
行政部
损坏公司财产
每次扣3分
月
行政部
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-10分
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣3分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣3分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
2%
月
行政部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由总经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
注塑车间主管考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款扣5分。
(模具正常的情况下)
62%
月
生产计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有制定和审核生产计划和协调车间物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
生产计划安排单
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现2次相同的质量问题而又没有解决方案得
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
模具跟踪不到位或车间生产问题解决不及时
每次扣3分
月
工作记录
下达任务不明确、不及时并没有和下属进行沟通、交换意见,或因此造成造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属部门投诉
品质异常未及时处理或未向生产部经理汇报
每次扣5分
月
投诉
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
无工作总结或无工作计划
每次扣3分
月
总结报告及计划
不召开车间生产会议、开会无记录,或是开会迟到者
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
16%
月
行政部
车间6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
车间日光灯等电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
损坏公司财产
每次扣3分
14%
月
行政部
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
4%
月
行政部
对下属员工培训不到位的
一次扣2分
月
生产部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
五金车间主管考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款扣5分。
(模具正常的情况下)
62%
月
生产计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有制定和审核生产计划和协调车间物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
生产计划安排单
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现2次相同的质量问题而又没有解决方案得
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
模具跟踪不到位或车间生产问题解决不及时
每次扣3分
月
工作记录
下达任务不明确、不及时并没有和下属进行沟通、交换意见,或因此造成造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属部门投诉
品质异常未及时处理或未向生产部经理汇报
每次扣5分
月
投诉
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
无工作总结或无工作计划
每次扣3分
月
总结报告及计划
不召开车间生产会议、开会无记录,或是开会迟到者
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
16%
月
行政部
车间6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
车间日光灯等电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
损坏公司财产
每次扣3分
14%
月
行政部
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
4%
月
行政部
对下属员工培训不到位的
一次扣2分
月
生产部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
装配车间主管考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款扣5分。
(模具正常的情况下)
62%
月
生产计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有制定和审核生产计划和协调车间物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
生产计划安排单
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现5次相同的质量问题而又没有解决方案得
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
模具跟踪不到位或车间生产问题解决不及时
每次扣3分
月
工作记录
下达任务不明确、不及时并没有和下属进行沟通、交换意见,或因此造成造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属部门投诉
品质异常未及时处理或未向生产部经理汇报
每次扣5分
月
投诉
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
无工作总结或无工作计划
每次扣3分
月
总结报告及计划
不召开车间生产会议、开会无记录,或是开会迟到者
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
16%
月
行政部
车间6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
车间日光灯等电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
损坏公司财产
每次扣3分
14%
月
行政部
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
4%
月
行政部
对下属员工培训不到位的
一次扣2分
月
生产部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
注塑车间大机组长考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
当班产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款扣5分。
(模具正常的情况下)
68%
月
生产安排计划表
当班产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有执行生产计划和协调车间物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
车间
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现2次相同的质量问题而又没有解决方案得
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
其班组生产问题解决不及时
每次扣3分
月
工作记录
下达任务不明确、不及时并没有和下属进行沟通、交换意见,或因此造成造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属投诉
品质异常未及时处理或未向车间主管汇报
每次扣5分
月
生产部
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
召开生产会议迟到的
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
交接班工作不及时及交接班记录不全
每次扣3分
月
投诉
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
12%
月
行政部
当班6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
车间当班日光灯等电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
损坏公司财产
每次扣3分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
15%
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
5
月
行政部
对下属员工培训不到位的
一次扣2分
月
生产部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
装配车间组长考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
当班产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每延期一款扣5分。
(模具正常的情况下)
68%
月
生产安排计划表
当班产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有执行生产计划和协调车间物资配套和生产设备工装夹具配置工作的跟踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
车间
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣3分
月
检查表
因为操作不正确出现2次相同的质量问题而又没有解决方案或没有向上级汇报的
每次扣5分
月
联络单
设备和物料的使用没有有效控制
每次扣3分
月
月报告
制造质量原因引起的重大质量事故负责
每次扣8分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
其班组生产问题解决不及时
每次扣3分
月
工作记录
下达任务不明确、不及时并没有和下属进行沟通、交换意见,或因此造成造成不良后果
每次扣3~8分
月
下属投诉
品质异常未及时处理或未向车间主管汇报
每次扣5分
月
生产部
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
召开生产会议迟到的
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
收到异常单、联络单未及时回复、改善处理
每次扣3分
月
各部门投诉
月
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
12%
月
行政部
当班6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
车间当班日光灯等电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
损坏公司财产
每次扣3分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
15%
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
5
月
行政部
对下属员工培训不到位的
一次扣2分
月
生产部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
注塑车间大机操作工考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每次扣5分。
(模具正常的情况下)
68%
月
生产安排计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有生产计划生产,不服从上级工作安排
踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
车间
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现撞模
每次扣5分
月
联络单
因为操作不正确出现撞坏模具嵌件
每次扣3分
月
月报告
自检没有进行彻底
每次扣3分
月
各户投诉
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质部
没有按工艺要求生产产品
每次扣3分
月
工作记录
没有按操作规程操作机器
每次扣3~8分
月
下属投诉
产品出现异常未及时处理或未及时向车间主管或班组长汇报
每次扣5分
月
生产部
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
生产部
未做好产品分类,料杆与废品分类
每次扣3分
月
会议签到表和会议记录
未及时对不合格产品进行返修、返工处理
每次扣3分
月
各部门投诉
交接班工作不及时及交接班记录不全
每次扣3分
月
投诉
缺勤或收到上班通知未及时到岗
每次扣3分
月
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
12%
月
行政部
当班6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
当班电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
行政部
损坏公司财产
每次扣3分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
15%
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
行政部
造谣及违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
无故不参加生产例会及其他会议
每次扣1分
月
车间
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
5
月
行政部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
注塑车间大机操作工考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每次扣5分。
(模具正常的情况下)
68%
月
生产安排计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有生产计划生产,不服从上级工作安排
踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
车间
设备运转和保养点检工作不到位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现撞模
每次扣5分
月
修模单
因为操作不正确出现撞坏模具嵌件
每次扣3分
月
修模单
自检没有进行彻底
每次扣3分
月
品质异常单
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质异常单
没有按工艺要求生产产品
每次扣3分
月
工作记录
没有按操作规程操作机器
每次扣3~8分
月
工作记录
产品出现异常未及时处理或未及时向车间主管或班组长汇报
每次扣5分
月
工作记录
未按上级要求及时完成工作任务,且无正当原因者
每次扣5分
月
工作记录
未做好产品分类,料杆与废品分类
每次扣3分
月
车间
未及时对不合格产品进行返修、返工处理
每次扣3分
月
车间
交接班工作不及时及交接班记录不全
每次扣3分
月
投诉
缺勤或收到上班通知未及时到岗
每次扣3分
月
车间
6S
核
查
工作场地、工作台面杂乱无章,放有与工作无关之物品
每次扣1分
12%
月
行政部
当班6S工作达不到要求的
每次扣2分
行政部
当班电器未及时关闭
每次扣2分
月
行政部
出现安全事故
每次扣10分
月
行政部
工作不服从安排,顶撞
每次扣5分
月
生产部
损坏公司财产
每次扣3分
月
行政部
工作纪律
,
制度遵守情况
相互之间打架、吵架、闹意见
每次扣3-8分
15%
月
行政部
不积极参与公司团队活动;不配合工作
每次扣2分
月
行政部
工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫,
每次扣2分
月
生产部
造谣及违反其它公司管理制度
每次扣1~10分
月
行政部
无故不参加生产例会及其他会议
每次扣1分
月
车间
学习与创新
员工学习与培训情况(请假无批准或无特殊原因)
一次扣2分
5
月
行政部
注:
满分为100分,每大项按权重扣分,扣完为止。
出现重大问题可由生产部经理定夺是否取消当月考核。
浙江宇成电气有限公司
注塑车间大机压架工考核管理规定
考核项目
评价方法
权重
%
评价
周期
数据来源或
评价依据
工
作
质
量
产品生产及时率达98%
[(准时生产数/计划计划数)×100%]
每次扣5分。
(模具正常的情况下)
68%
月
生产安排计划表
产品一次交验合格率达96%
生产合格总数)/生产总数×100%
每一项扣5分
月
品质部报表
没有生产计划生产,不服从上级工作安排
踪致使生产不能按计划实施。
每次扣5分
月
车间
用过的定型工具没有及时归位
每次扣5分
月
检查表
因为操作不正确出现产品变形
每次扣5分
月
修模单
因为操作不正确出现流水线停顿
每次扣3分
月
修模单
自检没有进行彻底
每次扣3分
月
品质异常单
出现批量品质异常
每次扣5分
月
品质异常单
没有按工艺要求对产品进行定型
每次扣3分
月
工作记录
定型工具没有摆放整齐
每次扣3~8分
月
工作记录
产品出现异常未及时处理或未及时向车间主管或班组长汇报
每次扣5分
月
工作记录
未按上级要求及
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