管理与实务.docx
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管理与实务
二级建造师---建筑工程管理与实务(重点)作者:
王晓威
二级建造师---建筑工程管理与实务(重点)
教材框架知识体系及分值
建筑工程技术
(25—40分)
结构技术要求(力学、基本结构要求)
构造要求(分类、基本数据)
建筑材料(金属材料、非金属材料、装饰装修材料)
施工技术(测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙)
施工管理实务
(80—90分)
施工准备
施工组织设计
施工过程
“四控”
进度控制
质量控制
安全控制
造价控制
“两管”
合同管理
现场管理
施工结束
竣工验收
后期服务
工程保修
规范和标准
(5--10分)
建筑工程法规
建筑工程规范、标准
2A320000建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务
1、四道案例题目。
(技术和质量部分可能从第一章中考知识点)
2、10分左右的单多选,多出在质量和技术方面
1、施工准备
施工组织设计
内容和题型组合
合同、进度、造价、索赔、付款
2、施工过程
四控
进度控制
质量控制
安全控制
施工组织设计、
现场管理、安全、
造价控制
两管
合同管理
现场管理
技术、质量
验收、保修
3、施工结束
竣工验收
4、后期服务
工程保修
本科目按照内容和题型组合顺序讲解
第一部分施工合同管理
标准施工招标文件—通用条款
过程管理
《建设工程施工合同(示范文本)》1999版
主要是索赔条款
2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔
工期、费用;程序;计算;付款
2A320062掌握专业分包合同的应用
管理程序
2A320063掌握劳务分包合同的应用
管理程序
2A320064熟悉建设工程施工合同的组成
解释顺序
2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行
补充:
《标准施工招标文件》中的合同条款(另有文本)
《建设工程施工合同(示范文本)》1999版(另有文本)
2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔
基本知识(P203)
案例2A320061-1
案例2A320061-2
2A320062掌握专业分包合同的应用
基本知识(P205)
案例2A320062-1
2A320063掌握劳务分包合同的应用
基本知识(P209)
案例2A320062-2
2A320064熟悉建设工程施工合同的组成
基本知识(P212)
案例2A320064-1
案例2A320064-2
2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行
基本知识(P215)
案例2A320065-1
案例2A320065-2
历年考题(2005年)案例一
某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。
该基础工程施工网络计划如下图所示。
甲乙双方约定某年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:
事件一:
由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2天。
事件二:
6月21日~6月22日,整个施工现场停电造成停工2天。
事件三:
因设计变更,工作B土方工程量由300立方米增至350立方米,工作持续时间增加1天,该工作综合单价为每立方米50元。
问题:
1.在不考虑事件一、二、三的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成?
2.在不考虑事件一、二、三的情况下,该工程的总工期是多少天?
3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?
并简述理由。
4.工作B的结算价是多少?
答案:
1.关键工作由A、B、C、D、E组成。
2.22天。
3.事件一可以提出索赔。
但该事件没有影响总工期,所以工期索赔不成立。
如事件二不是乙方造成的,则有提出索赔的权利,且该事件影响总工期,工期索赔成立。
如事件二是乙方造成的,则不能索赔。
事件三可以提出索赔。
且该事件影响总工期,工期索赔成立。
4.50×350=17500万元
(2006年)背景资料:
某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。
该工程建筑面积28350m2,地上22层,地下2层。
施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。
2005年6月24日,工程正式开工,地下连续墙工程由分包商进行施工。
在实际施工过程中发生了以下时间:
(1)在开挖过程中,遇到砂土层,监理工程师6月30日下停工令,其后进行地质复查;7月4日接到监理工程师下达的复工令,要求7月5日复工。
(2)因分包商施工的地下连续墙出现质量问题,拖延工期5日,影响了施工的正常进行。
(3)7月25日~7月28日,由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停,造成人员窝工20个工作日。
(注:
以上事件均发生在关键线路上)
问题:
1.由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?
说明原因。
2.由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?
说明原因。
3.由于暴雨造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?
说明原因。
4.对于上述可要求索赔的事件,每项工期索赔各是多少天?
总计工期索赔是多少天?
答案:
1.工期索赔成立
理由:
地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位(不是承包单位的原因造成的;根据监理工程师下达的停工令停工),所以该项事件的工期索赔成立。
2.工期索赔不成立
理由:
因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任,所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延,施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。
3.工期索赔成立
理由:
暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因(施工单位无法预见,无法避免、无法克服),所以工期索赔成立。
4.事件1:
索赔工期5天(6月30日~7月4日)
事件3:
索赔工期4天(7月25日~7月28日)
共计索赔工期为:
5+4=9天。
第二部分施工进度控制
2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制
主要是流水施工、网络图、前锋线、后面成本控制中还有偏差分析可能和本部分连接
第一节流水施工知识要点
一、流水施工
(一)组织施工的方式
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。
流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,在空间上分解为合理的施工段,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
(二)流水施工的表达方式横坐标是持续时间,纵坐标是施工过程,水平线段是施工过程中的各个施工段的安排,其编号为各施工过程不同施工段的编号。
二、流水施工参数(掌握)流水施工参数,包括:
工艺参数、空间参数和时间参数。
(一)工艺参数
施工过程
组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。
施工过程的数目一般用n表示。
凡是各类施工过程占有施工对象的空间,直接影响工期的长短,必须列入施工进度计划。
注意:
有时组织施工不按照每个施工过程组建一个专业队,则用n’表示施工队数
(二)空间参数
2.施工段
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示。
为使施工段划分得合理,一般应遵循下列原则:
①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等;
②每个施工段内要有足够的工作面;
③施工段的界限应尽可能与结构界限以保证建筑结构的整体性;
④施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;
(三)时间参数
1.流水节拍
流水节拍是指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
用“t”表示。
2.流水步距
流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
流水步距一般用Kj,j+1来表示,其中j(j=1,2,……,n-1)为专业工作队或施工过程的编号。
如果施工过程数为n个,则流水步距的总数为n-1个。
3,流水施工工期
流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
T=∑Ki,i+1+Tn
=∑Ki,i+1+Tn+∑Z
例如:
已知某工程项目现浇混凝土工程量为3000立方,由两台混凝土输送泵和25人浇筑。
人工时间定额为0.1工日/立方,每天一台泵泵送150立方,采用一天一班制,按定额预算法计算持续时间为多少?
答:
1、按照泵送能力每天可以泵送300立方米,共需10天完成3000立方。
2、按照人工时间定额,每天可完成25*1/(0.1工日/立方)=250立方。
共需12天完成3000立方。
结合两者安排,共需12天完成任务。
第二节有节奏流水施工
一、固定节拍流水施工
(一)固定节拍流水施工的特点
固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式,其特点如下:
①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
②相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;
③专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;
④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
(二)固定节拍流水施工工期
T=(n-1)K+mt=(n-1)t+mt=(m+n-1)t;
T=(m+n-1)k
二、加快的成倍节拍流水施工
为了缩短流水施工工期,一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
(一)加快的成倍节拍流水施工的特点
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;
②相邻专业工作队的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K);
③专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
(二)加快的成倍节拍流水施工工期
加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算:
T=(m+n’-1)K+∑G+∑Z-∑C
式中n’——专业工作队数目,其余符号如前所述。
成倍节拍流水施工示例
某建设工程由四幢大板结构楼房组成,每幢楼房为一个施工段,施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项,其流水节拍分别为:
5周、10周、10周、5周。
一般的成倍节拍流水施工进度计划如下图所示。
总工期为:
T0=(5+10+25)+4×5=60周
(注:
计算方法此处未介绍,可按下一节“非节奏流水”计算。
)
上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算
(1)计算流水步距
流水步距等于流水节拍的最大公约数:
K=min[5,10,10,5]=5周
(2)确定专业工作队数目
每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算:
bj=tj/K
式中bj——第j个施工过程的专业工作队数目;
tj——第/个施工过程的流水节拍;
K——流水步距。
在本例中,各施工过程的专业工作队数目分别为:
I——基础工程:
bⅠ=5/5=1
Ⅱ——结构安装:
bⅡ=10/5=2
Ⅲ——室内装修:
bⅢ=10/5=2
Ⅳ——室外工程:
bⅣ=5/5=1
专业工作队总数:
n’=(1+2+2+1)=6
(3)绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图
加快的成倍节拍流水施工进度计划如下图所示。
(4)确定流水施工工期
流水施工工期为:
T=(m+n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)
与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较,加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。
案例背景:
某工程由A、B、C三个分项工程组成,分别为挖土、砌砖基础、回填土工程,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
问题:
1.试述等节奏流水施工的特点。
2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。
3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。
答案:
1.等节奏流水施工的特点是:
1.所有流水节拍都彼此相等;
2.所有流水步距都彼此相等,而且等于流水节拍;
3.每个专业工作队都能够连续作业,施工段没有间歇时间;
4.专业工作队数等于施工过程数。
2.流水施工横道图。
3.流水步距为3天(等于流水节拍),流水工期=(4+3-1)3=18天,施工队总数为3个(等于施工过程数)。
第三节非节奏流水施工(掌握)
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。
一、非节奏流水施工的特点
①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
②相邻施工过程的流水步距不尽相等;
③专业工作队数等于施工过程数;
④各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的工作面可能有闲置的时间。
二、流水步距的确定
在非节奏流水施工中,通常采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下:
(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;
(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减得一个差数列;
(3)在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。
[例]某工程由3个施工过程组成,分为4个施工段进行流水施工,其流水节拍(天)见表3—1,试确定流水步距。
某工程流水节拍表表3—1
施工过程
施工段
①
②
③
④
Ⅰ
2
3
2
1
Ⅱ
3
2
4
2
Ⅲ
3
4
2
2
【解】
(1)求各施工过程流水节拍的累加数列:
施工过程I:
2,5,7,8
施工过程Ⅱ:
3,5,9,11
施工过程Ⅲ:
3,7,9,11
(2)错位相减求得差数列:
I与Ⅱ:
2,5,7,80
-)03,5,9,11
2,2,2,-1,-11
Ⅱ与Ⅲ:
3,5,9,11
-)3,7,9,11
3,2,2,2,-11
(3)在差数列中取最大值求得流水步距:
施工过程I与Ⅱ之间的流水步距:
Kl,2=max[2,2,2,-1,-11]=2天
施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距:
K2,3=max[3,2,2,2,—11]=3天
三、流水施工工期的确定
流水施工工期可按下式计算:
T=∑K十∑tn
式中:
T——流水施工工期;
∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;
∑tn—最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和;
如果该题中∑Z=∑G=∑C=0,按上式计算工期
T=(Kl,2+K2,3)+∑tn=(2+3)+(3+4+2+2)=16天
总结:
1、观察t
2、计算专业队数n’或k
3、计算工期。
T=∑t最后施工过程+∑K=Tn+∑K
4、会画图
案例2A320022-1(P115)
案例2A320022-2(P115)
2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用
第四节网络图技术
一、双代号网络图的组成
(一)节点
双代号网络图节点只代表工作的开始或结束。
不代表工作本身。
(二)工作
双代号网络图中工作是用箭线表示的。
单代号网络图中工作是用结点表示的。
要理解紧前工作、紧后工作、平行工作。
(三)虚工作(逻辑箭线)
理解虚工作的涵义,既不消耗时间也不消耗资源。
持续时间为0,仅用来表示逻辑关系连接和区分。
在时标网络图中虚箭线只有上下,没有左右方向。
(四)网络图的绘制
在绘制网络图前,根据工作分解结构方法和项目管理的需要,将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序),并确定各工作的持续时间,确定网络计划中各项工作的先后顺序,工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系,据此绘制网络计划图。
重点提示:
工艺关系是指由工艺所决定的各种关系,一般不能进行调整。
组织关系是由施工组织或施工方案所决定的,可以进行变更和调整。
例如:
有A、B两根埋地管道,必须先挖沟,才能铺设管道,这是工艺关系。
A、B两根管道先干哪一根是组织关系。
二、双带号网络图的计算
(一)、基本概念的计算(六时标注法)
网络图的计算十分重要。
想对网络图进行计算,首先要从它们的基本概念入手。
以下是教材里关于六个基本时间参数的概念和计算,建议大家从基本概念出发理解计算过程。
案例考试中最难的题目可能是一个简单的网络图进行六时标注法的计算,但是常见的是给出网络图和持续时间,让你找关键线路和计算总时差,从而判断工期索赔是否成立。
对网络图的具体计算步骤请见教材。
我们这里不再具体计算。
1、工作最早开始时间
最早开始时间是在各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。
工作i-j的最早开始时间用ESi-j表示。
工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次计算。
计算步骤如下。
①以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零
②其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值
③网络计划的计算工期是根据时间参数计算得到的工期,等于以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最早开始时间加相应工作的持续时间所得之和的最大值
2、工作最迟开始时间
最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下,本工作最迟必须开始的时刻,
工作i-j的最迟开始时间用LSi-j表示。
工作最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次计算。
计算步骤如下。
①以网络计划的终点节点为完成节点工作的最迟开始时间等于网络计划的计划工期减该工作的持续时间
②其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作最迟开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值
3、总时差
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的总时差用TFi-j表示。
工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间
4、自由时差
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的自由时差用FFi-j表示。
工作自由时差等于该工作的紧后工作的最早开始时间减本工作最早开始时间,再减本工作的持续时间所得之差的最小值。
工作的自由时差小于等于其总时差。
5、工作最早完成时间
最早完成时间是在各紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。
工作i-j的最早完成时间用EFi-j表示。
工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间。
6、最迟完成时间
是在不影响整个任务按期完成的条件下,本工作最迟必须完成的时刻。
工作i-j的最迟完成时间用LEi-j表示。
工作最迟完成时间等于工作最迟开始时间加本工作持续时间最迟完成时间。
6、关键工作、关键节点和关键线路。
总时差最小的工作就是关键工作。
在计划工期Tp等于计算工期Tc时,总时差为0的工作就是关键工作。
关键工作两端的节点称为关键节点,关键节点具有如下规律。
①网络计划的起始节点和终点节点必为关键节点。
②以关键节点为完成节点的工作,当Tp=Tc时,其总时差和自由时差必然相等。
其他非关键工作的自由时差小于等于总时差。
由关键工作组成的线路,且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为0时,该条线路即为关键线路。
(二)、标号法确定关键工作和关键线路
三、双代号时标网络计划
双代号时标网络计划(以下简称时标网络计划)是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
时标网络计划以实箭线表示工作,每项工作直线段的水平投影长度代表工作的持续时间,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以网络计划终点节点为完成节点的工作除外)。
当工作之后接有实工作时,波形线表示本工作的自由时差;当工作之后只仅接虚工作时,则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。
时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线,不宜用斜箭线。
虚工作亦宜如此,但虚工作的水平段应绘成波形线。
为说明计算坐标、工作日坐标和日历坐标三者的关系,在如图2-24所示网络计划中采用了三个坐标体系:
上面的坐标体系为计算坐标体系,供计算时间参数之用;中间为工作日坐标体系;下面为日历坐标体系,此处假定该工程在4月24日(星期三)开始,星期日和五一节休息。
最早开始时间、最早完成时间以及时间间隔可直接从网络图中读出。
由于Tp=Tc,关键工作的总时差和自由时差均为0,且ESi-j=LSi-j,EFi-j=LFi-j故本例题只计算图所示网络计划中非关键工作的自由时差、总时差、最迟开始时间和最迟完成时间,计算过程如下。
时标网络计划
四、对于标时网络图算出总时差简便的方法
第五节实际进度和计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的对比是工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法
匀速进展横道图比较法,进度状态的判别方法如下:
①粗黑线右端与检查日期线重合,表示实际进度与计划进度一致;
②粗黑线右端位于检查日期线右侧,表示实际进度超前;
③粗黑线右端位于检查日期线左侧,表示实际进度拖后。
二、S形曲线比较法
S形曲线图
通过计划的S形曲线和实的S形曲线直观比较,可以获得如下信息。
S形曲线比较
①实际工程进展速度。
如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S形曲线左侧,则表示此刻实际进度比计划进度超前,如图4-11中a点;反之,如果按工程实际进度描出的点落在原计划的S形曲线右侧,则表示实际进度比计划进度拖后,如图4-11中b点。
②进度超前或拖后的时间。
如图4-11所示,可以从S形曲线比较图中直接读出在Ta和Tb时刻进度超前和拖后的时间。
图中ΔTa表示在Ta时刻实际进度超前的时间,ΔTb表示在Tb时刻实际进度拖后的时间。
③进度超前或拖后的任务量。
如图4-11所示,可以从S形曲线比较图中直接读出在Ta和Tb时刻进度超前和拖后的任务量。
图中ΔQa表示在Ta时刻实际进度超前的任务量,ΔQb表示在Tb时刻实际进度拖后的任务量。
④后期工程进度超前或拖后的时间预测。
可根据检查日期时的施工速度和资源安排,预测工程工期。
三、前锋线比较法
(一)前锋线的绘制方法
早时标网络计划图
(二)前锋线反映的比较信息
前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比,但在时标网络计划中并不
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