梧桐山公园景观工程方案.docx
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梧桐山公园景观工程方案
梧桐山公园景观工程
施工组织设计
编制单位:
深圳市卓颖园林绿化有限公司
编制人:
编制日期:
2003年10月
1、施工现场总平面布置图
2、施工现场临时水、电平面布置图
3、工程进度网络计划图
4、工程施工进度横道图
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
根据梧桐山公园景观工程的特点,并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,编写本工程施工组织方案。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的。
第二节编制依据
1.深圳市卓颖园林绿化有限公司设计的深圳市梧桐山公园景观施工图纸。
2.深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。
3.ISO9001:
2000质量体系文件。
4.现行国家有关规范、标准和规程。
5.广东省及深圳市有关文件及规定。
6.本公司多年的市政施工经验。
第二章工程概况
第一节工程概况
本工程位于深圳市梧桐山村内,毗邻梧桐山自然风景区,为梧桐山公园整体规划与环境景观设计。
公园总占地面积13699.25平方米,其中绿化占地面积约6000平方米,绿化覆盖率43.8%。
园内配置有大型运动健身设施:
小型足球场、标准篮球场以及周边众多的运动健身器械、小品;再添有假山叠水、风雨长廊、古典长廊、古典六角凉亭、现代休闭伞形花架等丰富多样的娱乐休憩小品,两侧再配以层次丰富、形状各异的绿化植物。
第二节承包范围
本工程为园林工程,包括砼结构、木制作、桥梁、绿化种植等形式。
土建部分主要包括有园林小品、铺地、水景、树池、花架、假山等;本工程绿化部分采用假植苗和容器苗;给排水部分主要包括有园林绿地、局部硬地地表排水;足球场内部排水;绿地浇灌供水,水景;卫生间给排水;照明主要采用地埋灯,草坪灯,庭院灯、投光灯等。
第三章施工部署
第一节施工目标
针对本工程具体情况,为保证安全低耗优质高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:
确保合格工程。
安全目标:
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标:
根据甲方要求工期120天,结合我单位施工力量,工期控制在120天内。
成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。
第二节组织机构
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:
2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、高效、安全、文明、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
项目经理人选,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成,下设“九组十一班”,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
第三节本项目管理机构及人员的主要职责
一、项目经理部
项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个安全主任组成,负责本项目的全部施工管理工作。
1、项目经理岗位
A、主持全面工作,贯彻上级指示,协调各方关系。
B、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。
C、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。
D、布置、协调、检查“六大员”的工作,狠抓质量,确保安全。
E、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
F、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益。
2、项目技术负责人
A、全面主持本项目的技术工作
B、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关施工情况,,同时推广新技术、新工艺。
C、准备参加图纸会审,技术交底、制定施工方案,落实技术措施。
D、对本项目的质量规划管理,保证质量目标的实现,同时处理现场各项技术问题。
3、安全主任
A、负责施工安全,机械的全面管理工作
B、落实施工安全规范、标准,搞好现场安全文明工作。
C、负责安全教育交底工作,落实安全报建工作。
D、负责机械的定期维修,并参与检查。
二、施工管理组
1、认真学习、钻研业务,不断提高技术水平。
2、熟悉图纸,遵守操作规程,编制分部分项工程施工方案。
3、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方、建立和设计部门联系、妥善解决。
4、坚持按图施工,负责技术交底;对各施工班组进行技术指导。
5、填写施工日志和隐蔽工程记录,配合质检组整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。
三、材料管理组
1、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规程和验收标准,进场材料除应有出产说明书或才合格证外,应对原材料试件试验,否则禁止使用。
3、实行定额储备,计划用料,按施工平面对方材料,加强对现场才的管理和使用。
4、掌握施工进度,做好材料的分批采购进场工作,每月用书面向项目经理部报告材料的储备情况。
5、调度材料的余额,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。
四、质量检验组
1、参加图纸会审,技术交底,工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的思想,提高工人的质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程,分部分项工程的验收,并填写有关记录,对房屋的定位轴线标高,门窗的位置,埋件留孔尺寸复查,并做好记录。
5、对原材料、半成品混凝土配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工各项试制工程中的样板,标准件工作,并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。
五、安全管理组
1、执行安全规章制度,做好职工繁荣安全思想知识,安全标志,安全规章制度以及用电,防碰、防坠、防火的教育工作,新工人经培训才上岗。
2、按施工组织方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用(三宝)。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架,用电及机械设备,防护装置的情况,有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则,若生产和安全矛盾后,应服从安全,不违章指挥并监督工人按章作业,
6、发生安全事故、要立即保护现场及时上报,并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。
六、合同预算组
1、负责本工程执行情况的上报。
2、负责编制本工程的施工图预算、施工预算,主持中间结算、竣工决算。
3、搞好合同管理,以合同要求指导施工。
4、搞成本预算、成本控制、提高效益。
七、资料管理组
1、负责整理收集、整理本工程的全部施工资料。
2、负责工程竣工资料的整理归档工作。
3、搞好资料的分类,以便查阅。
八、机械设备组
1、负责本工程的机械、设备安装检查、维修记录,提交设备运转情况报告。
2、负责对机械、设备操作班组的技术交底。
九、财务管理组
1、负责本工程的财务工作。
2、搞好成本核算。
3、作好财务报表。
十、后勤管理组
1、搞好后勤服务工作,搞好食堂膳食工作。
2、搞好生活区内文明施工工作,搞好环境卫生。
第四节施工程序
由于本工程分项工程项目多,各路段进行交叉作业;遵循从道路内至道路外,自上而下,由深至浅的原则,各分部分项必须协调配合,及时组织甲方及监理工程师隐蔽验收,合格后方可进入下一道工序的施工。
第五节主要分部材料施工方法的选用
一、土方工程:
本工程土方开挖拟采用机械开挖,人工辅助。
二、钢筋工程:
本工程均采用国产优质碳素钢,在现场加工制作成型,现场设钢筋加工场一座,内配调直机一部,切断机1台,弯曲机1台,对焊机1台,电弧焊机1台。
三、模板工程:
本工程土建部分采用木模板。
四、砼工程:
本工程采用商品砼,届时将与甲方协商,选择质量信誉可靠,长期合作过的厂家供应。
五、其他:
本工程严格按文明工地标准组织施工生产,各种临设布置及生产组织均执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》,争创文明工地。
第六节施工安排
根据本工程现场情况,施工项目较多,且基本同时开工,要灵活安排施工顺序,同时,铺装工程量比较大,按照设计图纸进行工程坐标系,定位、定桩号,进行铺装施工。
小桥、小品等穿插进行。
绿化种植工程在厕所、亭子等土建完成后插入施工,避免土建施工对其产生不良影响。
具体施工安排见《施工进度网络图》及《施工进度横道图》
第四章施工准备
第一节技术准备
一、做好施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,设置水准点及沉降观测点。
二、组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。
三、阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集生产施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。
在工程开工前,项目工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级”制,即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。
劳动力组织表
序号
名称
数量(名)
主要职责
1
模板工
20
模板制作、安装拆除
2
钢筋工
15
钢筋制作、安装
3
砼工
15
砼浇筑工作
4
泥工
45
构件抹灰、路道牙及铺装等
5
管道工
15
给排水管道安装
6
电气管工
10
电气管道套管预埋
7
电工
10
施工及生活照明用工作
8
机修工
10
施工机具的维修保养
9
机械工
25
施工机械操作
10
普工
20
施工现场操作
11
土方工
15
土方运输、人工平整场地及沟槽
12
其他
20
现场管理、司机、保卫等
备注
总用工人数220人,现场应根据施工进度具体情况安排进、退场、灵活调度,合理安排。
第二节资源准备
一、主要施工机械设备选择
序
号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
挖土机
Pc200-3
1
日本福冈
1998
100
良好
2
自卸汽车
EQ3092F
3
中国二汽
1999
130-160
良好
3
夯土机
HW170
8
中国济南
1997
1.5
良好
4
砼搅拌机
JZ450
1
中国郑州
1998
5.5
良好
5
砂浆搅拌机
1
中国郑州
1999
3.0
良好
6
平板振动器
ZF1.8
4
中国湖南
1997
0.18
良好
7
振动棒
ZN50
2
中国上海
2001
1.1
良好
8
振动棒
ZN35
8
中国湖北
2001
1.1
良好
9
钢筋调直机
GT4-8
1
中国湖南
2000
5.5
良好
10
钢筋弯曲机
GW40
1
中国湖南
2000
3
良好
11
钢筋切割机
GQ40
1
中国湖北
2000
7.5
良好
12
电弧焊机
BX500
3
中国广州
2001
18.5
良好
13
木工压刨机
MB206F
1
中国广州
2001
7.5
良好
双面
14
手电钻
ZIC1-16
5
中国广州
2001
0.45
良好
15
圆盘锯
JO2-32-4
1
中国广州
2000
3
良好
电动机型号
16
水准仪
DS3
2
日本
2000
——
良好
17
经纬仪
J2
2
中国南京
2001
——
良好
18
砂轮机
SIMJ230
2
中国广州
1999
1.7
良好
19
柴油发电机
6135Q-2
1
中国南京
2000
160
良好
二、建筑材料及安全防护用品准备
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
主要材料用量表详招标文件工程量清单。
安全防护用品计划表如下:
安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
250
2
焊工手套
双
10
3
焊工面罩
个
5
4
砼工水鞋
双
15
5
砼工防护衣
套
20
6
安全标志牌
个
40
7
泡沫灭火器
个
10
8
干粉灭火器
个
10
9
漏电保护器
个
20
10
低压变压器
台
2
11
低压灯泡
台
20
第三节现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
与有关单位取得联系,清理场地内的积土,作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建建筑,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施,生活基地与施工现场分开,生活基地安排在甲方指定的临时用地内。
第四节准备工作计划
序号
项目
内容
进场后第
几天完成
承办单位
1
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员
1
公司
2
施工方案编制与交底
编写详细的分部工程施工方案并向有关售货员和班组仔细交底
3
项目经理部
3
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
3
项目经理部
4
图纸会审
全部施工图
2
公司
5
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆,砼配合比设计
提前30天
实验室
6
现场定位放线
点线复核,建立平布置的定位和控制细部
2
项目经理部
7
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场就位
2
公司、项目经理部
第五节施工现场总平面布置
一、施工平面布置
因场地地基较软,为避免天下雨造成道路沉塌,帮临时运输道路用30cm厚片石及10cm厚石粉渣铺设,宽8米,长约100米;办公室面前及活动场所地面铺150厚石粉渣,面积约400M2,以确保生活场所洁净,符合工地文明施工标准。
监理办公室采用砖砌、钢管屋架、抹灰油漆、吊顶等装修,面积为28M2。
由于本工程为冬季林区施工,火灾隐患大,现场必须做好消防设施的配置。
工程全路线设置四个专门吸烟室。
采用Φ48钢管搭设,宽×深×高=2.0m×2.0m×2.6m,外封镀锌铁皮,设密封式铁门(900mm×2100mm)一只,屋面用钢管搭设,面铺镀锌铁皮。
室内放置盛有清水的铁桶四只,供投扔烟蒂。
室外门边墙上挂灭火器两只。
现场施工人员如需吸烟,必须在吸烟室内进行,否则将受到罚款处理。
吸烟室由专人负责。
每个吸烟室左侧设2000*2000*1200消防水池一个。
现场水电线路布置、建筑材料的堆放详见施工平面布置图。
具体平面布置措施
1、为减少各处材料、工具的运距,组织现场的平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由工长及物资部门组织实施,按划分片包干管理,未经同意不得任意占用或改变。
2、现场施工道路均应作好路基,排水明沟一律用砖砌并保持畅通。
3、凡进入现场的设备、材料必须按施工平面图指定的位置堆放整齐,不得任意改变。
4、施工现场水准点,轴线控制点,埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
5、现场主要出入口处、门房应挂出入制度、场容条例、工程简介、安全管理制度。
6、现场设置门卫,无关人员禁止入内,维拉杆,持拉杆良拉好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等流氓行为发生。
7、现场施工垃圾采用层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运的方法,由专人将垃圾搬运至甲方指定堆放地点堆放,并及时运离现场。
二、施工用水计算
本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/s),施工现场生活用水量q2(L/s),消防用水量q3(L/s)。
1、施工工程用水量
Q1N1K2
q1=K1Σ────×───────
T1t8×3600
式中:
K1──未预计施工用水系数(取1.15)
Q1──实物工程量,按砼台班产量150m3/台班
N1──施工用水定额,取搅拌砼750(L/m3)
T1──作业天数,取1
t──每天工作班数,按2班计
K2──用水不均衡系数,取1.5
150×7501.5
q1=1.15×─────×─────
1×28×3600
=3.3(L/s)
2、施工现场生活用水量
p1N2K3
q2=─────
t×8×3600
式中:
p1──施工现场高峰昼夜人数,取220人
N2──施工现场生活用水定额,取30(L/s)
K3──施工现场用水不均衡系数,取1.5
t──每天工作班数,按2班计
220×30×1.5
q2=───────=0.223(l/s)
2×8×3600
3、施工现场消防用水量q3
查施工手册取q3=10(L/s)
4、总用水量Q计算
q1+q2=3.3+0.223=3.523q3
Q=q3=10(L/s)
5、供水管径:
施工及生活用水管径的计算:
4×(q1+q2)4×3.523
D1=────────=───────
π×V×10003.14×2.5×1000
=0.0179(m)=18(mm)
消防用水管径的计算:
4Q4×10
D2=──────=────────
π×V×10003.14×2.5×1000
=0.071(m)=71(mm)
式中:
V──水管内的流速(m/s),取2.5m/s
根据甲方提供的水源,施工现场用水总管采用Φ75敷设,消防用水管采用Φ75镀锌管敷设,以满足施工用水的需要。
三、施工用电设计
按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》和国家《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》对本工程进行用电设计。
主要变压器空量选用:
1、动力用电容量P(KVA)
P=K[K1×(∑P1/COSΦ)+K2∑P2]
式中:
COSΦ─电动机平均功率因素0.75
K──不均衡系数1.1
K1、K2──需要系数0.7、0.6
∑P1──电动机定额功率高峰期总和,约95.65KVA
∑P2──电焊机额定量总和,约99KVA
P=1.1×[0.7×(95.65/0.75)+0.6×99]
=163.5KVA
2、照明用电按动力用电量的10%考虑,则施工用电总量为:
163.5×(1+10%)=179.85KVA
二、配电室、配电箱设置及线路走向
1、配电室、配电箱
根据本工程施工机械设备的位置,考虑从甲方供电点出发,设总配电箱一个,所有引出线都经过该配电箱引出,分两个配电箱:
第一:
仙桐路配电箱:
BV-70线路3*25+2*16
第二:
照明线路专用:
1*16+2*10。
2、线路敷设与走向
生产线路均从总配电箱接入,采用架空线路,三相五线制,生活照明线路单独布线架空搭设,具体情况见施工临时水电平面图。
第五章主要工程施工方法及技术措施
第一节施工测量放线
本工程分项工程多,施工中相互交叉,测量放样工作量大。
测量时应派专人负责,为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案:
1、测量设备设置:
设置道路及管线测量组各一组,配备水准仪2台,经纬仪2台。
2、设置坐标控制网及水准点:
为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图纸坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制噗联网做闭合测量,闭合交的差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩号设置在施工现场内浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60~100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程,设置的坐标控制网及各水准点每隔二十天左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。
3、道路中线测放工作要点:
根据所设置坐标控制网,直接测放各工程构筑物的平面位置,但须同时其它坐标控制眯进行交会复核;根据所设置各水准点可以进行施工高程测量。
道路中线测量的目的的是控制中线长度及道路方向,可利用中线上各点的坐标值,通过全站仪测放坐标,保证道路中线准确。
第二节土方开挖
土方开挖采用人工开挖,逐段流水作业,并辅以人工平整;由浅向深开挖,挖出土方外运至建设单位指定地点。
第三节钢筋工程
1.进场的钢筋必须有出厂合格证,每批钢筋均抽样做物理性能试验。
2.钢筋焊接由培训合格的焊工操作,焊条型号规格必须按图纸规定,与相应钢筋型号规格配合。
3.钢筋运至现场必须保留标牌,
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