全面预算编制实训报告.docx
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全面预算编制实训报告.docx
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全面预算编制实训报告
全面预算编制实训报告
全面预算编制实训报告
姓名:
李绍娟
学号:
专业:
财务管理级
班级:
财务管理1011班
指导教师:
董云杰
实训时间:
-5-12—-5-13
城市学院
实习目的:
经过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容:
1、销售预算表的填制;2、生产预算表的填制;3、材料采购预算表的填制;4、直接人工预算表的填制;5、制造费用预算表的填制;6、单位产品生产成本表的填制;7、销售与管理费用预算表的填制;8、专门决策预算表的填制;9、现金预算表的填制;10、预计利润表的填制;11、编制预计资产负债表;12、心得体会
一、企业预算能够按不同标准进行多种分类。
根据预算内容不同,能够分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算;从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算可分为长期预算和短期预算。
二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法,按不同分类标志,一般有以下几种:
1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。
三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:
切合实际,先进合理;上下结合,协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序,分项编制等原则。
全面预算的内容包括:
1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。
销售预算以销售预测为基础,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其它项目分别加以编制,然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入:
预计销售收入=预计销售量×预计销售单价
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